เมื่อสรุปผลของปี Moskomarkhitektura ได้เชิญสถาปนิกนักพัฒนาและชาวเมืองเข้าร่วมในการสำรวจโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินมุมมองของชุมชนมืออาชีพเกี่ยวกับโครงการใหม่แนวทางและความท้าทายที่เกิดขึ้นในมอสโกวและภูมิภาคนี้ ปีเน้นจุดเจ็บปวดและร่างวิธีแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น … ผลการสำรวจจะประกาศในวันที่ 17 ธันวาคมภายในกรอบของการประชุม "เมืองที่สะดวกสบาย" ซึ่งเริ่มทางออนไลน์แล้ววันนี้
ด้านล่างนี้คือบางส่วนของความคิดเห็น
Nikita Tokarev ผู้อำนวยการโรงเรียนสถาปัตยกรรม MARCH
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
มีการเปลี่ยนแปลงมากมายที่ Universal University เราต้องใช้เวลาหลายสัปดาห์ตามที่เราวางแผนไว้ว่าจะใช้เวลาหลายปีในการทำงานทางไกลชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์และในระยะยาวการหลีกเลี่ยงงานเอกสารระบบการจัดการการเรียนรู้ หลักสูตรการฝึกอบรมจำนวนมากปรากฏในรูปแบบที่หลากหลายและเป็นแบบออนไลน์โดยสิ้นเชิงโรงเรียนสองแห่งได้เปลี่ยนจุดเน้นโดยมีหลักสูตรใหม่ 2 หลักสูตรที่เปิดเป็นส่วนหนึ่งของมหาวิทยาลัย ขั้นตอนต่อไปคือการปรับโครงสร้างพื้นที่ทำงานของเรา ความสำเร็จทั้งหมดนี้จะอยู่กับเราต่อไปโดยไม่คำนึงถึง COVID ยังคงเป็นเรื่องยากที่จะตัดสินประสิทธิภาพทั้งปีหมดไปกับการดับไฟ ประสิทธิภาพอยู่ที่เราได้จัดการกับมันแล้ว ฉันคิดว่ามีช่วงเวลาที่ยากขึ้นและนานขึ้นในการลดลงของกิจกรรมข้างหน้า การสื่อสารเข้มข้นขึ้น: นักเรียนเริ่มเข้าชั้นเรียนอย่างแม่นยำมากขึ้นมีผู้ฟังมากขึ้นในการบรรยายแบบเปิดและการรวบรวมนักวิจารณ์เพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการทำได้ง่ายขึ้น ในขณะเดียวกันการสื่อสารก็ยากขึ้นเนื่องจากมีช่องทางมากมายไม่ว่าจะเป็นอีเมลเครือข่ายโซเชียลการแชทขององค์กรและพอร์ทัลข้อมูลโทรศัพท์และกิจกรรมออนไลน์ที่ไม่สิ้นสุด สิ่งที่มีค่ามากกว่าคือการประชุมสดวันที่ไม่มีหน้าจอโทรศัพท์ปิดนิทรรศการหรือเดินเล่น
การศึกษาออนไลน์มีความซับซ้อนหรือไม่ถ้าเป็นเช่นนั้น การเรียนรู้ออนไลน์มีผลต่อความเข้าใจและการดูดซึมความรู้ทางสถาปัตยกรรมหรือไม่? เป็นไปได้หรือไม่ที่การเรียนรู้ออนไลน์จะสร้างทีมสถาปัตยกรรมของนักเรียนและภราดรภาพมืออาชีพของนักเรียน
แน่นอนว่าการเปลี่ยนมาใช้ออนไลน์ทำให้ชีวิตในโรงเรียนสถาปัตยกรรมซับซ้อนขึ้นและไม่เพียง แต่ที่นี่เท่านั้น สำหรับสถาปัตยกรรมที่ยังคงเป็นวัสดุการเรียนรู้เต็มรูปแบบบนหน้าจอเป็นไปไม่ได้ อย่างน้อยถ้าเราต้องการรักษาความเชื่อมโยงกับผู้คนภูมิทัศน์ภูมิอากาศการเรียนรู้ออนไลน์สำหรับสถาปนิกเป็นอุบัติเหตุมากกว่าการศึกษากระแสหลัก เราต้องการแบบจำลองและวัสดุก่อสร้างจริงการประชุมเชิงปฏิบัติการการเดินทางร่วมกัน การสื่อสารสดมีความสำคัญอย่างยิ่งการสร้างคุณค่าและวัฒนธรรมร่วมกันมิตรภาพบรรยากาศทุนทางสังคม นี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุดในการศึกษาและทักษะที่มีประโยชน์ นอกจากนี้ไม่ใช่ทุกคนที่มีโอกาสเรียนและสอนที่บ้านอย่างเต็มที่สุขภาพต้องทนทุกข์ทรมานจากการนั่งอยู่หน้าจอมอนิเตอร์หลายชั่วโมง เรายังคงศึกษาด้วยตนเองและจะทำต่อไปให้นานที่สุด ในขณะเดียวกันพวกเราที่ MARSH ก็ได้รับประโยชน์จากรูปแบบออนไลน์ เราสามารถเชิญเพื่อนร่วมงานจากประเทศและเมืองอื่น ๆ เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับโครงการต่างๆผู้ที่จะไม่มาหาเราในมอสโกว เราจัดทำนิทรรศการเสมือนจริงและรวบรวมจำนวนผู้เข้าชมมากกว่าที่จะมาที่ Artplay เราได้จัดการประชุมทางไกลหลายครั้งการบรรยายแบบเปิดและการอภิปรายโดยเฉพาะชุด (De) Schooling in Architectural education สำหรับการนำเสนอและการอภิปรายเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมออนไลน์ให้โอกาสที่ไม่ จำกัด ซึ่งเราจะใช้ในอนาคตแต่สำหรับสาขาการศึกษาอื่น ๆ เช่น "การจัดการการพัฒนาดินแดน" การเรียนแบบตัวต่อตัวและการเรียนทางไกลแบบผสมผสานเป็นสิ่งที่คุณต้องการเนื่องจากช่วยให้คุณสามารถเข้าถึงผู้ชมในภูมิภาคต่างๆของประเทศใหญ่ของเรา
คุณถือว่ากฎหมายเกี่ยวกับกิจกรรมทางสถาปัตยกรรมเป็นงานสำคัญของปีหรือไม่? คุณเห็นด้วยกับเวอร์ชันล่าสุดหรือไม่? คุณเห็นด้วย / ไม่เห็นด้วยกับอะไร?
กฎหมายจะกลายเป็นเหตุการณ์หากผ่านซึ่งผมไม่แน่ใจ เขาพยายามควบคุมพื้นที่มากเกินไป นอกเหนือจากกิจกรรมวิชาชีพของสถาปนิกแล้วกิจกรรมนี้ยังเป็นกิจกรรมการวางผังเมืองการบริการเทศบาลและสาธารณะโดยเฉพาะการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐและเทศบาลผ่านการแข่งขันเชิงสร้างสรรค์สำหรับโครงการสถาปัตยกรรมองค์กรวิชาชีพและความคิดสร้างสรรค์ของสถาปนิกรูปแบบองค์กรของการปฏิบัติทางสถาปัตยกรรม ในรูปแบบนี้กฎหมายส่วนใหญ่จะใช้ไม่ได้และอาจไม่นำไปสู่การพัฒนาสถาปัตยกรรม แต่เพื่อเพิ่มแรงกดดันด้านการบริหารและการเงินต่อสถาปนิก และสถาปนิกมีปัญหามากพอแม้ว่าจะไม่มีกฎหมายก็ตาม! วิชาชีพที่สร้างสรรค์เท่านั้นสถาปัตยกรรมได้รับระบบการรับรองที่ซับซ้อนและยุ่งยากอย่างที่ไม่มีที่ไหนในโลก ในประเทศที่มีการรับรองจะผ่านครั้งเดียวไม่ใช่ 3-4 และไม่ต้องใช้ประสบการณ์ 10 ปีจึงจะผ่านได้ ชาวรัสเซียที่ศึกษาในต่างประเทศเหล่านั้นจะไม่สามารถอ้างสถานะของสถาปนิกได้เลย แต่เพื่อการคุ้มครองลิขสิทธิ์ของสถาปนิกการถูกต้องตามกฎหมายของการแข่งขันเชิงสร้างสรรค์การกำจัดอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ออกจากภายใต้กฎหมายของรัฐบาลกลาง -44 ซึ่งข้อเสนอที่ถูกที่สุดชนะกฎหมายจะดำเนินการเพียงเล็กน้อยโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายอื่น ๆ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ไม่มีการอภิปรายกันอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับกฎหมาย จำกัด เฉพาะผู้นำของสหภาพสถาปนิก NOPRIZ และ Academy of Architecture ฉันคิดว่าการอภิปรายหลักเกี่ยวกับกฎหมายยังคงดำเนินต่อไปเนื่องจากเราเห็นบทวิจารณ์เชิงลบมากมายจากเพื่อนร่วมงานที่มีชื่อเสียงของเรา
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง? ในความคิดของคุณสิ่งที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของ MARSH ในปีนี้คืออะไร?
สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเราทำโครงการที่ยอดเยี่ยมช่วยชีวิตนักเรียนและครูและคัดเลือกสตรีมใหม่สำหรับหลักสูตรระดับปริญญาตรีและปริญญาโทได้สำเร็จ เหตุผลน่าจะเป็นเพราะโรงเรียนสำหรับพวกเราและนักเรียนไม่ได้เป็นเพียงสถานที่สำหรับการแสวงหาความรู้ความรู้รอบ ๆ ท้องทะเล แต่เป็นชุมชนของคนที่มีใจเดียวกันซึ่งรวมตัวกันด้วยค่านิยม นี่คือศูนย์กลาง
***
Kirill Tesler หัวหน้าสำนักสถาปัตยกรรม "Vector" รองศาสตราจารย์ของ NRU MGSU
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
ในที่สุดปี 2020 ได้บังคับให้ทุกคนยอมรับความเป็นจริงทางดิจิทัลของโลกสมัยใหม่ หากก่อนหน้านี้สามารถทำงานในรูปแบบเก่าและปฏิเสธเทคโนโลยีตอนนี้ก็เป็นไปไม่ได้อีกต่อไป ปีนี้กลายเป็นปัญหาเฉพาะสำหรับผู้ที่ล้าหลังผู้นำทางเทคโนโลยีของตลาดอย่างเป็นระบบในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เดิมสำนักงานของเราสร้างขึ้นบนฐานทางเทคนิคที่ทันสมัยและมุ่งมั่นเพื่อเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า เราทำงานบนเซิร์ฟเวอร์คลาวด์และพนักงานบางส่วนของเราอยู่ในเมืองและประเทศอื่น ๆ ดังนั้นเราจึงไม่จำเป็นต้องย้ายผู้คนไปยังสถานที่ห่างไกลเนื่องจากพวกเขาไม่ได้ไปเยี่ยมสำนักงานในความหมายดั้งเดิมของคำนี้ในตอนแรก ในทางตรงกันข้ามงานของเรามีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นเนื่องจากพันธมิตรและลูกค้ายอมรับเงื่อนไขของเกมของเรา แน่นอนว่าการสื่อสารสดเป็นสิ่งที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ แต่ความรับผิดชอบต่อสังคมต่อสุขภาพของผู้อื่นก็ยังสำคัญกว่า
การศึกษาออนไลน์มีความซับซ้อนหรือไม่ถ้าเป็นเช่นนั้น การเรียนรู้ออนไลน์มีผลต่อความเข้าใจและการดูดซึมความรู้ทางสถาปัตยกรรมหรือไม่? เป็นไปได้หรือไม่ที่การเรียนรู้ออนไลน์จะสร้างทีมสถาปัตยกรรมของนักเรียนและภราดรภาพมืออาชีพของนักเรียน
จำเป็นต้องมีการสัมมนาและเวิร์กช็อปออฟไลน์สำหรับโปรแกรมการศึกษา ในอาชีพของเราทุกอย่างไม่สามารถแสดงผ่านเน็ตได้ นักเรียนบางคนไม่ได้มีอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงคุณภาพสูงที่ช่วยให้แลกเปลี่ยนข้อมูลจำนวนมากได้อย่างอิสระ เป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะ "อ่าน" ปฏิกิริยาของผู้ฟังต่อการบรรยายของพวกเขา อย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้ล้วนเป็น "โรคในวัยเด็ก" ของโปรแกรมออนไลน์ที่สามารถแก้ไขได้ใน 2-3 ปีของการทำงาน ตอนนี้ฉันกำลังสอนกลุ่ม 120 คนในการฝึกสตรีมโดยให้เด็ก ๆ จัดตั้งทีมเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายและมีส่วนร่วมในการอภิปรายร่วมกัน สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาสร้างการทำงานเป็นทีมและเรียนรู้ไม่เพียง แต่รับฟัง แต่ยังรวมถึงการจัดการทีมด้วย แรงกระตุ้นสำหรับการสื่อสารอย่างต่อเนื่องก่อให้เกิดทักษะระดับมืออาชีพและรวมทีม
คุณถือว่ากฎหมายเกี่ยวกับกิจกรรมทางสถาปัตยกรรมเป็นงานสำคัญของปีหรือไม่? คุณเห็นด้วยกับเวอร์ชันล่าสุดหรือไม่? ถ้าไม่คุณไม่เห็นด้วยกับอะไร?
ความจริงที่ว่าตอนนี้พวกเขาเริ่มให้ความสนใจกับสถาปัตยกรรมและอาชีพนี้ถือเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ สถาปนิกกลายเป็นบุคคลและสามารถปกป้องสิทธิและมุมมองของตนได้ การอภิปรายสาธารณะใด ๆ เกี่ยวกับข้อบังคับทางกฎหมายเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมเป็นประโยชน์ต่อวิชาชีพและการก่อตัวของความคิดเห็นของสาธารณชนเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของสถาปนิกในการพัฒนาประเทศ ฉันเชื่อว่าไม่ควรนำเอกสารดังกล่าวมาใช้โดยปราศจากการอภิปรายและการลงรายละเอียดที่เหมาะสม ยังต้องมีการชี้แจงและระบุอีกมาก ข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นในเอกสารดังกล่าวก่อให้เกิดอันตรายมากกว่าการไม่มีเอกสารนั้นเอง
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
การแสวงหาความเป็นเลิศ มีเพียงการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและค้นหาอุดมคติเท่านั้นที่ทำให้เราไม่หยุดอยู่แค่นั้น ในสำนักงานของเราเรามองหาแนวคิดและรูปแบบใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลาทดลองใช้กราฟิกมองหาปฏิสัมพันธ์ใหม่ ๆ ระหว่างฟังก์ชันในอาคารและพื้นที่สาธารณะ เรากำลังอัปเดตทีมของเราอยู่ตลอดเวลามองหาพนักงานใหม่ ๆ และแนวคิดใหม่ ๆ ผู้เข้าร่วมแต่ละคนในกระบวนการสามารถพูดและเสนอวิสัยทัศน์ของตนเองเกี่ยวกับวัตถุได้ การสนทนาภายในทีมการสนทนากับคนในเมืองและผู้อยู่อาศัยการสนทนากับลูกค้าถือเป็นอีกหนึ่งสิ่งสำคัญของความสำเร็จ
ปีนี้ได้นำโครงการที่น่าสนใจมากมายมาให้เรา ภูมิศาสตร์ของโครงการกว้างพอ แต่ที่สำคัญที่สุดคือการกระจุกตัวอยู่ในมอสโกวและมอสโกว เรากำลังดำเนินการก่อสร้างพื้นที่อยู่อาศัยในภูมิภาคมอสโกซึ่งได้รับการออกแบบอย่างสมบูรณ์ในสภาพแวดล้อม BIM เรายังคงทำงานอย่างแข็งขันใน Yauza Park เราได้เสร็จสิ้นการออกแบบบนไซต์ใหม่สองแห่งใน Otradnoye และ Yuzhny Medvedkovo ซึ่งจะปรากฏพื้นที่สาธารณะที่ไม่เหมือนใครซึ่งได้รับการพัฒนาร่วมกับผู้อยู่อาศัยในพื้นที่เหล่านี้ เราได้สร้างแพลตฟอร์มสำหรับการสื่อสารกับผู้อยู่อาศัยและการก่อตัวของชุมชนของอุทยาน เราใช้เทคโนโลยีการออกแบบร่วมกันได้อย่างประสบความสำเร็จในภูมิภาคมอสโกเป็นเวลาหลายปีและเป็นเวลาสามปีแล้วที่เราใช้เทคโนโลยีเหล่านี้อย่างจริงจังในมอสโกว นี่เป็นประสบการณ์ใหม่สำหรับเมืองหลวงซึ่งกำลังกลายเป็นมาตรฐานใหม่สำหรับคุณภาพของพื้นที่ในเมือง
***
Sergey Georgievsky นักเมืองผู้อำนวยการทั่วไปของ Agency for Strategic Development "CENTER"
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
อันที่จริงการสื่อสารมีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการแพร่ระบาดและเนื่องจากความเป็นจริงทางเศรษฐกิจบางประการ บริษัท จำนวนมากได้ย้ายสำนักงานไปยังแพลตฟอร์มดิจิทัล สิ่งนี้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในตลาดและจะส่งผลกระทบครั้งใหญ่เนื่องจากความจำเป็นทางกายภาพที่จะต้องอยู่ในสำนักงานจางหายไปในเบื้องหลังปรากฎว่าความต้องการที่จะย้ายไปอยู่ในเมืองใหญ่เช่นมอสโกเพื่อประกอบอาชีพและมีส่วนร่วมในโครงการใด ๆ เช่นเพื่อทำงานในสำนักสถาปัตยกรรมหรือ บริษัท วิเคราะห์จะหายไป ดังนั้นผู้คนสามารถอยู่ในบ้านเกิดเล็ก ๆ ในเมืองขนาดเล็กและขนาดกลางในภูมิภาคในขณะที่ตระหนักถึงความทะเยอทะยานในอาชีพอาชีพและการเงินของตนอย่างเต็มที่ สิ่งนี้ขยายความเป็นไปได้เช่น ผู้คนสามารถใช้จ่ายเงินน้อยลงในการเช่าที่อยู่อาศัยไม่เปลี่ยนสถานที่อยู่อาศัย - และในขณะเดียวกันก็ได้รับค่าจ้างที่แข่งขันได้
จริงอยู่ในอนาคตจะมีการเปลี่ยนแปลงระดับการชำระเงินสำหรับบริการของคนงานดังกล่าวอย่างแน่นอนเนื่องจากนายจ้างเข้าใจดีว่าหากเขาไม่ต้องการพนักงานที่อาศัยอยู่ในมอสโกซึ่งระดับและค่าครองชีพสูงกว่าค่าเฉลี่ย ปรากฎว่าเขาสามารถจ้างมืออาชีพที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์เดียวกันจากภูมิภาคต่างๆสามารถได้รับคุณภาพและประสิทธิภาพเท่ากัน แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องเสียค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่ามาก แน่นอนว่าในกรณีนี้มีความเสี่ยง แต่จนถึงขณะนี้เรากำลังเห็นว่าคนที่ทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ในเมืองใหญ่ได้ไป "ทำงานระยะไกล" และกลับไปที่ที่พวกเขาออกจากมอสโกวในขณะที่ค่าจ้างของพวกเขายังคงอยู่ในระดับ เมืองใหญ่. นี่เป็นปัจจัยบวกต่อเศรษฐกิจของภูมิภาคและเมืองที่ไม่ใช่เมืองหลวงอย่างไม่ต้องสงสัย
คุณถือว่ากฎหมายเกี่ยวกับกิจกรรมทางสถาปัตยกรรมเป็นงานสำคัญของปีหรือไม่? คุณเห็นด้วยกับเวอร์ชันล่าสุดหรือไม่? คุณเห็นด้วย / ไม่เห็นด้วยกับอะไร?
กฎหมายว่าด้วยกิจกรรมทางสถาปัตยกรรมเป็นหนึ่งในเหตุการณ์ที่สำคัญที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัยซึ่งกลายเป็นหัวข้อสนทนาการอภิปรายและมุมมองเชิงขั้ว กฎหมายแนะนำระดับหนึ่งของกฎระเบียบในอุตสาหกรรมมันกำหนดกฎของเกมและกำหนดขอบเขต ในแง่หนึ่งความแน่นอนคือกฎที่กำหนดไว้อย่างดีของเกมซึ่งควรทำให้มั่นใจในคุณภาพของบริการความรับผิดชอบของผู้เล่นในตลาดความต่อเนื่องและระบบที่แน่นอน ในทางกลับกันกฎหมายในเวอร์ชันปัจจุบันมีบรรทัดฐานบางประการที่ขัดแย้งกัน ตัวอย่างเช่นกฎหมายละเมิดสิทธิของสถาปนิกที่กำลังศึกษาอยู่ในต่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ศึกษาในรัสเซีย ในด้านสถาปัตยกรรมความร่วมมือระหว่างประเทศและการศึกษาจากต่างประเทศมีมูลค่าสูงเนื่องจากเป็นโอกาสในการนำเทคโนโลยีแนวทางและวิสัยทัศน์ใหม่ ๆ มาสู่อุตสาหกรรม ไม่ใช่ทุกคนพร้อมที่จะรับการศึกษาที่สูงขึ้นสองครั้งและไม่ใช่ทุกคนที่สามารถจ่ายได้ กฎหมายฉบับนี้เสนอวิธีแก้ปัญหาซึ่งผู้ที่ไม่มีวุฒิการศึกษาระดับอนุปริญญาด้านสถาปัตยกรรมของรัสเซียไม่สามารถตระหนักได้อีกต่อไปว่าตนเองอยู่ในวิชาชีพซึ่งละเมิดสิทธิของตน กระบวนการโบโลญญาได้กำหนดมาตรฐานบางประการในด้านการศึกษาและรัสเซียได้รวมเข้ากับกระบวนการนี้เป็นเวลาหลายปีเพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญของเราได้รับการศึกษาใด ๆ และประกาศนียบัตรของรัสเซียได้รับการบรรจุเอกสารของสถาบันการศึกษาระดับสูงในยุโรปและอเมริกา และตอนนี้บทบัญญัติบางประการของกฎหมายใหม่เกี่ยวกับกิจกรรมทางสถาปัตยกรรมขัดแย้งกับการเคลื่อนไหวนี้และ จำกัด ผู้ที่มีการศึกษาจากต่างประเทศที่วางแผนทำกิจกรรมในรัสเซีย
มีประเด็นอื่น ๆ อีกมากมายที่ทำให้เกิดคำถามโดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบการออกใบอนุญาตที่ค่อนข้างเข้มงวด (ซึ่งได้รับการแนะนำในฉบับที่ฉันศึกษา) ซึ่งสร้างอุปสรรคมากมายในทางสำหรับสถาปนิกรุ่นใหม่ที่ต้องการเปิด สำนักงาน ตรรกะของการตัดสินใจนี้ชัดเจน: กฎหมายกำหนดคุณภาพระดับหนึ่ง แต่การตัดสินใจนี้ไม่อนุญาตให้ตลาดมีการพัฒนา หากกฎหมายดังกล่าวมีผลบังคับใช้เมื่อ 10 ปีที่แล้วเราคงพลาดชื่อสถาปัตยกรรมรุ่นใหม่จำนวนมากที่“เติบโตขึ้น” และเกิดขึ้นไม่เพียง แต่ในรัสเซียเท่านั้น แต่ยังเกิดขึ้นในต่างประเทศ
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ช่วยให้คุณรักษาสมดุลและก้าวต่อไปได้? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
สำหรับเราในฐานะ บริษัท ด้านการวิเคราะห์ที่ทำงานในด้านลัทธิเมืองการวางผังเมืองและสถาปัตยกรรมการแพร่ระบาดไม่สำคัญเท่ากับ บริษัท จากอุตสาหกรรมอื่น ๆ นักวิเคราะห์สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจากทุกที่ในโลก แน่นอนว่าการวิจัยภาคสนามมีความสำคัญมากในงานของเรา แต่เทคโนโลยีสมัยใหม่ทำให้เราสามารถ "ค้นหาตัวเอง" ได้ทุกที่ในโลกเพื่อศึกษาอะไรก็ได้โดยไม่ต้องออกจากบ้าน อย่างไรก็ตามเนื่องจากการระบาดใหญ่เราเห็นว่า บริษัท ของเราสามารถทำงานได้ในทุกสภาวะ: เราสามารถทำการวิเคราะห์พัฒนากลยุทธ์และแนวคิดดำเนินการแข่งขันให้แน่ใจว่าประชาชนและผู้เชี่ยวชาญมีส่วนร่วมจัดการอภิปรายสาธารณะจัดการประชุมของสภาผู้เชี่ยวชาญ และคณะลูกขุนโดยใช้แพลตฟอร์ม Zoom, Skype, Mind ฉันจะไม่ปิดบังสำหรับลูกค้าส่วนใหญ่ของเรามันสำคัญมากว่าเราในฐานะ บริษัท จะปฏิบัติตนอย่างไรในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้เราจะแยกย้ายกันไปหรือไม่? เราจะลดสถานะ? หยุดทำงานสักพัก? เราจะประกาศการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของ บริษัท หรือไม่? หรือไม่? คำถามแรกที่เราได้รับระหว่างการแพร่ระบาดและโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากนั้นคือทีมงานที่สะสมประสบการณ์และความรู้ที่เรากำลังดำเนินการไม่ว่าจะทำงานในองค์ประกอบเดียวกันในจังหวะเดียวกันตารางเวลา ฯลฯ ฯลฯ เมื่อพิจารณาว่าหน่วยงานของเราขยายขอบเขตความรู้และเพิ่มจำนวนโครงการด้วยเหตุนี้เราจึงมีภาระงานถึง 120% จากขั้นตอนแรกของการระบาดและเมื่อพวกเขาบอกเราว่าไม่มีงานทำเรา รู้สึกประหลาดใจกับการตีความนี้: มีงานมากมาย แต่คุณไม่เพียง แต่ต้องสามารถมองเห็นได้เท่านั้น แต่ยังต้องสร้างมันขึ้นมาด้วยตัวเองบ่อยๆและที่สำคัญที่สุด - เพื่อให้สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ได้
ควรสังเกตว่าลูกค้าในรัสเซียไม่พร้อมที่จะทำงานกับ บริษัท เสมือนจริงเสมอไป ในแง่หนึ่งรูปแบบระยะไกลและเครื่องมือออนไลน์มักได้รับการต้อนรับเป็นแนวทางใหม่ แต่ในทางกลับกันลูกค้าของเรามีข้อกำหนดที่เข้มงวดมากพวกเขาต้องการให้ บริษัท มีสำนักงานที่ทำงานได้เต็มรูปแบบและเครื่องมือสื่อสารทั้งหมดที่พวกเขาใช้ ถึง. เราได้จัดการเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ และสิ่งนี้ทำให้เรามีโอกาสที่จะรักษาพนักงานรับลูกค้าใหม่และดำเนินโครงการที่น่าสนใจมากมาย บริษัท กำลังดำเนินงานอย่างเต็มกำลังและคิดถึงการขยายตัวในขณะที่คู่แข่งของเราหลายรายหยุดชะงักและหวาดกลัว
เรารู้สึกขอบคุณผู้ว่าการรัฐและรัฐบาลของภูมิภาค Samara ซึ่งเป็นคนแรกที่ตัดสินใจใช้รูปแบบใหม่ในการทำงานร่วมกับเราซึ่งเป็นมรดกของฟุตบอลโลก 2018 ในการแพร่ระบาดผู้บริหารของ Tatneft และนายกเทศมนตรีของ Almetyevsk ผู้แสดงให้เห็นถึงความพร้อมทางเทคโนโลยีระดับพิเศษสำหรับภัยคุกคามและความท้าทายใด ๆ ในการทำงานของพวกเขาเกี่ยวกับแผนแม่บทสำหรับดินแดนใหม่สำหรับการพัฒนาเมืองไปยัง Agency for Strategic Initiatives เพื่อโอกาสในการดำเนินโครงการต่อต้านวิกฤตที่ไม่เหมือนใคร สำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงนิเวศซึ่งช่วยให้เราทุกคนจดจำคุณค่าอันล้ำลึกมรดกของชาติและการเชื่อมต่อกับธรรมชาติและแน่นอนว่าหัวหน้าสถาปนิกของมอสโกผู้ซึ่งแสดงให้เห็นโดยตัวอย่างของเขาว่าเป็นไปได้อย่างไรโดยใช้แพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ที่ทันสมัย ทำงานในโครงการที่ซับซ้อนที่สุดทางออนไลน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นและสนับสนุนเราในเส้นทางนี้
อาจเป็นปัจจัยหลักที่เราประเมินค่าสูงเกินไปสำหรับตัวเราเองคือปัจจัยแห่งความกลัวซึ่งเกิดขึ้นจากทั้งสองฝ่าย - จากองค์กรผู้เชี่ยวชาญผู้เล่นในตลาดมืออาชีพและจากลูกค้า ความสามารถในการเอาชนะความกลัวนี้น่าจะเป็นหลักประกันหลักของความสำเร็จในวิกฤตและโรคระบาดเมื่อคุณพร้อมเต็มใจและสามารถทำงานได้คุณสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ ที่ไม่สำคัญให้กับลูกค้าของคุณและสามารถโน้มน้าวเขาถึงประสิทธิภาพของโครงการได้. ในแง่หนึ่งเราต้องออกจากเขตความสะดวกสบายตามปกติ แต่ในขณะเดียวกันมันก็กลายเป็นกุญแจสำคัญของความสำเร็จอีกเรื่องของ CENTER
อะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของเอเจนซีในปีนี้ในความคิดของคุณ?
อาจเป็นการพูดถึงโครงการโครงการที่โดดเด่นที่สุดสำหรับเราคือการแข่งขันใน Almetyevsk, Samara และโครงการที่เราดำเนินการร่วมกับ Agency for Strategic Initiatives (ASI), Mosinzhproekt และ Moskomarkhitektura โครงการใน Almetyevsk เป็นแผนแม่บทสำหรับส่วนใหม่ของเมืองซึ่งเป็นเมืองพิเศษที่แสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ของชีวิตนอกเมืองในระดับคุณภาพที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ชาวเมืองและเจ้าหน้าที่ของ Almetyevsk เป็นตัวอย่างของคำขอที่หาได้ยากในประเทศของเราเมื่อผู้คนไม่ต้องการอาศัยอยู่ในมหานคร แต่พวกเขาแน่ใจว่าพวกเขาสมควรที่จะมีทุกอย่างเหมือนกัน แต่ในเมืองเล็ก ๆ ที่มีโอกาส สร้างชีวิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในทุกแง่มุมของโลกถัดจากดินแดนธรรมชาติ
โครงการใน Samara ซึ่งทำงานร่วมกับมรดกของ FIFA World Cup ถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับเรา ความพร้อมของผู้ว่าการรัฐและรัฐบาลของภูมิภาค Samara ในการแก้ไขปัญหาร่วมกันกับเราภารกิจที่ยากลำบากของมรดกฟุตบอลโลกกลายเป็นจุดเริ่มต้นในโครงการของเรา Samara กลายเป็นภูมิภาคแรกที่ตัดสินใจลงทุนในกระบวนการระหว่างประเทศทั่วโลกโดยเริ่มจากการวิเคราะห์และพัฒนาแนวคิดสำหรับการทำงานกับพื้นที่ที่อยู่ติดกับสนามกีฬา ฉันมั่นใจว่านี่เป็นประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากและสามารถนำไปใช้ในอนาคตกับดินแดนอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกันในเมืองที่มีการแข่งขันชิงแชมป์อยู่ โดยทั่วไปโครงการ Samara เป็นการตัดสินใจในระดับประเทศที่สร้างแรงบันดาลใจให้เราอย่างมากตลอดช่วงเวลาการระบาดทั้งหมด
โครงการที่สำคัญที่สุดอันดับสามของปีนี้คือความร่วมมือกับสถาบันการพัฒนาที่มีชื่อเสียงเช่น ASI โดยได้รับการสนับสนุนจากกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและ Rostourism กับเขาเราทำโครงการต่อต้านวิกฤต 2 โครงการ ได้แก่ การแข่งขันเพื่อพัฒนาพื้นที่คุ้มครองและการท่องเที่ยวเชิงนิเวศในประเทศและโครงการฝึกอบรมเร่งความเร็วสำหรับการสร้างคลัสเตอร์ท่องเที่ยวและสันทนาการ ด้วย ASI เราได้สัมผัสกับหัวข้อการท่องเที่ยวภายในประเทศและความมั่งคั่งของประเทศรัสเซียและนำไปสู่ระดับรัฐบาลกลาง ไม่กี่คนที่คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในระดับดังกล่าวและท้ายที่สุดแล้วความงามตามธรรมชาติทิวทัศน์ความมั่งคั่งก็กระจุกตัวอยู่ในดินแดนของประเทศของเราทุกสิ่งที่อาจทำให้คนทั้งโลกประหลาดใจ แต่แม้แต่ชาวรัสเซียเองก็ยังไม่ได้เห็นส่วนใหญ่ สมบัติของชาตินี้ ในขณะที่ทำงานในโครงการนี้เราพบว่าคนส่วนใหญ่ในประเทศค่อนข้างจะตั้งชื่ออุทยานแห่งชาติของสหรัฐอเมริกามากกว่าคนรัสเซียและไม่ได้จินตนาการถึงความสวยงามของเราในบางภูมิภาค และโครงการนี้เปิดเผยเฉพาะสถานการณ์นี้เท่านั้นแสดงให้ชาวรัสเซียเห็นถึงขนาดของมรดกทางธรรมชาติที่เรามีและเรากำหนดภารกิจในการทำให้เข้าถึงได้โดยไม่ละเมิดหรือทำลายระบอบการใช้งาน
เป็นเรื่องดีที่ทุกปีเป็นไปได้ที่จะรักษาประเพณีที่กำหนดไว้แล้วของมอสโกเพื่อสร้างโซลูชันที่ไม่เหมือนใครสำหรับสถานีรถไฟใต้ดินแห่งใหม่ของมอสโกผ่านการแข่งขันระหว่างประเทศแบบเปิดร่วมกับ Mosinzhproekt และ Moskomarkhitektura ชัยชนะของ บริษัท เช่น Zaha Hadid Architects ที่มีชื่อเสียงระดับโลกและราชวงศ์อัสซาดในตำนานยืนยันอีกครั้งถึงความสำคัญของกระบวนการนี้ในการสร้างมรดกในอนาคตของรถไฟใต้ดินที่สวยที่สุดแห่งหนึ่งในโลก
นี่คือสิ่งที่เราทำสำเร็จในปีนี้ ตอนนี้เรากำลังทำงานในโครงการที่น่าสนใจไม่น้อย - ใน Krasnoyarsk กับ RUSAL ใน Dagestan ร่วมกับคณะกรรมการการวางผังเมืองและสถาปัตยกรรมของพรรครีพับลิกันกับรัฐบาลมอสโกภายใต้โครงการ My District และเร็ว ๆ นี้เราจะบอกคุณเกี่ยวกับโครงการใหม่
***
Nikolay Pereslegin หุ้นส่วนของ Kleinewelt Architekten
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
จากตัวอย่างงานของสำนักเราบอกได้เลยว่าการทำงานระยะไกลไม่ใช่เรื่องง่าย เราสามารถรักษาสมดุลและอยู่รอดในระลอกแรกของการกักกันโดยไม่มีการสูญเสีย - เราไม่ได้ลดพนักงานและไม่ได้ตัดเงินเดือนพนักงาน แต่โดยธรรมชาติแล้วการรักษาเสถียรภาพนี้กลายเป็นงานที่ยากมากการสื่อสารภายในทีมงานโดยทั่วไปและภายในทีมสำหรับแต่ละโครงการโดยเฉพาะมีความซับซ้อนมากขึ้น หากก่อนหน้านี้มีคำถามใด ๆ เป็นไปได้เพียงแค่มาที่ตารางถัดไปสองสามนาทีจากนั้นที่สถานที่ห่างไกลการแก้ปัญหาแต่ละปัญหาจะใช้เวลานานกว่า แต่สิ่งที่สำคัญประสิทธิภาพของงานไม่ได้ลดลง แต่เพิ่มขึ้นเช่นเดียวกับจำนวนโครงการที่อยู่ระหว่างดำเนินการ ทั้งหมดนี้ต้องขอบคุณทีมงานที่ประสานงานกันอย่างดีเยี่ยมที่ปรับสภาพการทำงานใหม่ได้อย่างรวดเร็ว
คุณถือว่ากฎหมายเกี่ยวกับกิจกรรมทางสถาปัตยกรรมเป็นงานสำคัญของปีหรือไม่? คุณเห็นด้วยกับเวอร์ชันล่าสุดหรือไม่? คุณเห็นด้วย / ไม่เห็นด้วยกับอะไร?
"กฎหมายเกี่ยวกับกิจกรรมทางสถาปัตยกรรม" ได้กลายเป็นเหตุการณ์ที่น่าสนใจในปีนี้อย่างแน่นอน ยังคงมีความคลุมเครืออยู่มากในถ้อยคำหลังจากอ่านคำถามแล้วมีความรู้สึกว่าโฟกัสที่เลือกนั้นมุ่งเป้าไปที่ไม่ใช่ปัญหาเร่งด่วนที่สุด เป้าหมายและวัตถุประสงค์นั้นยอดเยี่ยม - การพัฒนาศิลปะสถาปัตยกรรมคำจำกัดความของสิทธิและหน้าที่ของสถาปนิกและลูกค้าการควบคุมความสัมพันธ์และอื่น ๆ แต่ความจริงแล้วถ้อยคำยังคงคลุมเครือ
เมื่อพูดถึงอาชีพครีเอทีฟสิ่งสำคัญคืออย่าหักโหมจนเกินไปโดยผลักดันให้เป็นรายงานและคุณสมบัติ ในความเป็นจริงตอนนี้เรากำลังพูดถึงพิธีการจำนวนมากเพียงพอที่สถาปนิกต้องปฏิบัติตามค่าใช้จ่ายทั้งหมดเพื่อที่จะทำงานต่อไปได้และนอกจากนี้ยังมีโอกาสที่จะไต่เต้าไปสู่อาชีพอีกด้วย ในความคิดของฉันกฎหมายไม่ควรบังคับ แต่ต้องคุ้มครองด้วย ในกรณีนี้ตาชั่งที่มีหน้าที่รับผิดชอบจะหนักกว่าตาชั่งที่มีสิทธิมาก
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ วิธีนี้ช่วยให้คุณปรับเทียบเส้นทางของคุณไปสู่เป้าหมายได้แม้ในขณะที่ความสับสนวุ่นวายเกิดขึ้นรอบ ๆ เมื่อมองไปที่เป้าหมายมันจะง่ายกว่าในการรักษาสมดุลเช่นเดียวกับผู้เดินไต่เชือกที่ไม่ได้มองลงไปในเหวที่เท้าของเขา แต่มุ่งมั่นไปที่อีกด้านหนึ่งของเหวนี้
สำหรับจุดสนับสนุนในการทำงานนี่คือสิ่งแรกคือทีม เป็นไปไม่ได้ที่จะจินตนาการว่าเราจะประสบความสำเร็จในสิ่งใดก็ตามหากปราศจากความกระตือรือร้นเป็นเอกฉันท์ในการทำงานที่ทุกคนได้แสดงให้เห็น
และแน่นอนว่ามันง่ายกว่ามากในการรักษาสมดุลเมื่อครอบครัวของคุณรอคุณอยู่ที่บ้านซึ่งจะคอยให้การสนับสนุนคุณเสมอ
ในความคิดของคุณอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของ บริษัท ของคุณในปีนี้?
ความสามารถในการปรับตัว ปรากฎว่าเรามีความสามารถบางอย่างสำหรับสิ่งนี้ มันยากมากสำหรับทุกคนในการสร้างใหม่ แต่การฝึกฝนแสดงให้เห็นว่าเรามีความสามารถมากมาย! ภูมิใจแทนเพื่อนร่วมงาน!
***
Philip Yakubchuk หัวหน้าโครงการระดับภูมิภาค MARSH Lab
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
ในความคิดของฉันไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง แต่เพียงแค่ทำให้ถูกต้องตามกฎหมายสิ่งที่สุกงอมมานานและเราใน MARSH Lab อาจหลายคนฝึกฝนมานานในงานประจำวันของเรา MARSH Lab เป็นห้องปฏิบัติการของ Moscow School of Architecture เราใช้ชีวิตในการทดลองอย่างต่อเนื่องตลอด 5 ปีของการดำรงอยู่ของห้องปฏิบัติการ ใช่เราอยู่ที่ MARSH แต่เราเป็นตำรวจที่ไม่ค่อยไปสถานีตำรวจ งานหลักของเราเกิดขึ้นตลอดเวลาและเกิดขึ้นในภูมิภาคในการเดินทางไปยังเมืองต่างๆของประเทศอย่างต่อเนื่องซึ่งเราได้จัดสำนักงานป๊อปอัพและทีมงานโครงการป๊อปอัพนับครั้งไม่ถ้วน แนวคิดที่มีคุณภาพสำหรับการพัฒนาพื้นที่และบางครั้งการเปลี่ยนแปลงจริงในพื้นที่เมืองในเวลาเพียง 10 วัน
เครื่องบิน, รถยนต์, บ้านแห่งวัฒนธรรม, ลานโบว์ลิ่ง, ไนท์คลับ, คฤหาสน์, พิพิธภัณฑ์, ตู้อบธุรกิจ, แกลเลอรีช้อปปิ้ง, รถประจำทาง, จัตุรัสของเมือง, สี่เหลี่ยม, ร้านอาหาร, ชายหาดกลายเป็นสำนักงานของเรา … ในสภาพเช่นนี้ทีมงานต้องทำหน้าที่เดียว สิ่งมีชีวิตที่เหนียวด้วยสภาพทางภูมิศาสตร์ที่กว้างขวางและผู้คนจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับโครงการจากเมืองต่างๆอินเทอร์เน็ตจึงมีบทบาทสำคัญและความสามารถในการทำงานร่วมกันบนเอกสารในระบบคลาวด์และไปที่การสื่อสารทางวิดีโอ เมื่อสี่ปีที่แล้วเรารบกวนทุกคนด้วยความต้องการที่ยืนหยัดในการทำงานในงานนำเสนอของ Google วันนี้ไม่มีใครต้องอธิบายข้อดีของเครื่องมือดังกล่าวต้องขอบคุณที่คุณสามารถรวบรวมอัลบั้มโครงการที่เชื่อมโยงกันได้ภายในเวลาอันสั้น งานของผู้อื่นในไฟล์เดียว ดังนั้นฉันจึงรู้สึกสบายใจเมื่อออนไลน์ การสื่อสารกลายเป็นเรื่องง่ายขึ้นเพราะออนไลน์ไม่ใช่เรื่องแปลกใหม่อีกต่อไปแม้แต่องค์กรอนุรักษ์นิยมเช่นเทศบาล
คุณถือว่ากฎหมายเกี่ยวกับกิจกรรมทางสถาปัตยกรรมเป็นงานสำคัญของปีหรือไม่? คุณเห็นด้วยกับเวอร์ชันล่าสุดหรือไม่? คุณเห็นด้วย / ไม่เห็นด้วยกับอะไร?
ฉันคิดว่านี่เป็นงานสำคัญระดับมืออาชีพซึ่งโดยส่วนตัวฉันยอมรับว่ามีปฏิกิริยาอย่างไร้ความรับผิดชอบ เป็นไปได้มากทีเดียวที่ฉันจะเสียใจอีกครั้ง ในขณะเดียวกันฉันคิดว่าการประชุมเชิงปฏิบัติการวิชาชีพในประเทศของรูปแบบใหม่กำลังเกิดขึ้นเท่านั้นและกำลังก่อตัวขึ้นในรูปแบบของชุมชนที่มีชีวิต ในแง่นี้สำหรับฉันแล้วงานวิชาชีพที่สำคัญและมีความสำคัญยิ่งกว่าในปีนี้คือความคลั่งไคล้ทางวิชาการครั้งใหญ่ซึ่งครึ่งหนึ่งเกิดขึ้นเองใน Derbent ในเดือนกันยายนปี 2020 ซึ่งมีมากกว่าร้อยคนเข้าร่วมในชุมชนต่างๆเช่น Novaya Zemlya, MARSH Lab, สถาปนิกสถาปนิกและนักเมืองรุ่นเยาว์และมีแนวโน้มจากกลุ่มผู้ที่กำหนดวาระใหม่ของเมืองและเชิงพื้นที่ในประเทศ พอจะพูดได้ว่าในงานปาร์ตี้ใน Derbent "DJ" คือ Misha Shatrov ใครรู้จะเข้าใจ.
ความจริงที่ว่าผู้คนจัดระเบียบตัวเองอย่างอิสระไม่ใช่เพราะมีฟอรัมบางประเภทเป็นเรื่องที่น่ายินดีสำหรับฉัน และสิ่งนี้ยังชี้ให้เห็นว่าเงินสาธารณะที่ใช้ในฟอรัมทางการทุกประเภทและการแข่งขัน "Small and Historic Cities" (การแข่งขันทั้งหมดของรัสเซียสำหรับโครงการที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมในเมืองที่สะดวกสบายในเมืองเล็ก ๆ และการตั้งถิ่นฐานทางประวัติศาสตร์) นำไปสู่การก่อตัว ของชุมชนในเมืองและสถาปัตยกรรมที่แท้จริงซึ่งมีความสามารถในการจัดการตนเองขั้นต้น นั่นหมายความว่าเงินเหล่านี้ไม่ได้ถูกใช้ไปโดยเปล่าประโยชน์ ความมีชีวิตชีวาเกิดขึ้นจากเหตุการณ์ที่มีชีวิตชีวานี้มากกว่าจากธนบัตร และฉันคิดว่าในอนาคตอันใกล้นี้การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านสถาปัตยกรรมและเมืองของคนรุ่นใหม่จะกำหนดกฎหมายเกี่ยวกับกิจกรรมทางสถาปัตยกรรมและกำหนดรูปแบบกฎหมายได้อย่างยืดหยุ่นตามความต้องการเร่งด่วน
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
สำหรับฉันแล้วในทางกลับกันสภาพการทำงานคงที่ในระหว่างการกักกัน ก่อนและหลังการกักกันฉันย้ายไปมาระหว่างเมืองอย่างต่อเนื่องและทำเที่ยวบิน 2-6 เที่ยวต่อสัปดาห์โดยทำงานในโครงการต่างๆ ในระหว่างการกักกันมันก็เพียงพอแล้วที่จะสลับไปมาระหว่างเมืองต่างๆทางจิตใจโดยไม่ต้องใช้เครื่องบินช่วย ความจริงที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาคือโหมดการทำงานปกติของเราฉันคุ้นเคยกับมันและสนุกกับมัน
การรักษาความสมดุลระหว่างงานกักกันเป็นเรื่องพื้นฐาน มันเพียงพอที่จะให้ตัวเองนอนหลับได้ในช่วงแรกของร่างกายดังนั้นหลังจากสามสัปดาห์ร่างกายจะเข้าสู่การนอนหลับสามเฟสโดยไม่มีสัญญาณเตือนใด ๆ: มันหลับไปในเวลาประมาณ 20:00 น. ตื่นขึ้นในเวลาประมาณเที่ยงคืนและ ตอนเช้า 4: 00-5: 00 จากนั้นก็เข้านอนกลางวันประมาณเที่ยง ฉันมอบหมายเรื่องการนอนหลับอาหารและความเครียดที่ดีที่สุดให้กับร่างกายและตัวมันเองก็ทำในสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้มีรูปร่างที่ดี ฉันรู้ว่าไม่มีอะไรจะทำให้มีเสถียรภาพมากไปกว่าการนอนหลับโดยปราศจากกฎเกณฑ์การเดินเล่นในป่าตอนเช้าการสวดมนต์และจดหมายรายวัน การถ่ายทอดสิ่งนี้ไปสู่ชีวิตหลังการกักกันทำได้ยากขึ้นเมื่อการพึ่งพาสังคมและสถานการณ์อื่น ๆ เพิ่มขึ้น ขณะนี้ฉันกำลังดำเนินการเพื่อรวมสิ่งที่ค้นพบในวิถีชีวิตเข้ากับชีวิตประจำวันโดยไม่ต้องกักกัน
ในสภาวะของการเดินทางไปทำงานและความเครียดอย่างต่อเนื่องปัจจัยในการรักษาเสถียรภาพที่สำคัญที่สุดคือการเอาใจใส่ต่อสภาวะภายในของคุณและความเข้าใจว่าฉันสำคัญกว่าโครงการใด ๆ ของฉันและทั้งหมดรวมกัน ความเข้าใจนี้ช่วยให้คุณสามารถควบคุมสถานการณ์ที่ยากลำบากได้อย่างรวดเร็ว เป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องทำให้ไม่ชัดเจนกับงานของคุณธุรกิจของคุณเพื่อให้เข้าใจว่างานของฉันคือฉัน แต่ฉันไม่ใช่งานของฉัน นี่เป็นหลักการลำดับชั้นที่สำคัญมากทำให้ในช่วงเวลาสำคัญเข้าใจว่าฉันไม่ได้ถูกกำหนดโดยโครงการของฉันโครงการสามารถจบลงด้วยความสำเร็จและอาจล้มเหลวและไม่มีข้อใดข้อหนึ่งเป็นการประเมิน "ฉัน" ของฉัน เราถูกสร้างขึ้นด้วยรูปลักษณ์และความคล้ายคลึงและหนึ่งในชื่อในพระคัมภีร์ไบเบิลของพระเจ้าได้รับการแปลเป็นภาษารัสเซียว่า "ฉันคือฉันเป็นใคร ฉันเป็นคนที่ฉันเป็น; ฉันจะเป็นอย่างที่ฉันจะเป็น” เราต้องสามารถกำหนดตัวเองได้และธุรกิจเป็นเพียงเครื่องมือทดสอบสำหรับการตัดสินใจด้วยตนเองซึ่งช่วยให้สามารถทดสอบความถูกต้องของสมมติฐานได้ ในเวลาเดียวกันสิ่งสำคัญคือต้องไม่สามารถกำหนดตัวเองในแบบใด ๆ ได้เนื่องจากการกำหนด - จากขีด จำกัด ของคำ เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องมีความภาคภูมิใจในตนเองในทุกสถานการณ์และวางเกณฑ์ภายในของตนเองเป็นอันดับแรกไม่ใช่คุณลักษณะภายนอกของความสำเร็จ การเห็นคุณค่าในตนเองช่วยให้คุณไม่เปรียบเทียบตัวเองกับคนอื่น แต่โดยการเปรียบเทียบตัวเองกับตัวเองโดยสนใจที่จะสังเกตผลงานของผู้อื่น นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณได้รับพื้นที่ส่วนตัวของคุณกลับคืนมาจากโลกและปกป้องด้วยตัวคุณเอง: พื้นที่แห่งการนอนหลับความเงียบของคุณคนที่คุณรักกิจกรรมโปรด
ศูนย์กลางที่สำคัญที่สุดของฉันในปีนี้คือพระเจ้าและความรู้สึกถึงคุณค่าที่ไม่เปลี่ยนรูปของพระองค์ซึ่งพระองค์ทรงใส่ไว้ในตัวฉัน คุณค่านี้ไม่ใช่บุญของฉันและในขณะเดียวกันก็ยังคงอยู่กับฉันเสมอ
ในความคิดของคุณอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของ บริษัท ของคุณในปีนี้?
สิ่งที่สำคัญที่สุดในปีนี้ในกิจกรรมของ MARSH Lab ในความเห็นส่วนตัวของฉันคือชัยชนะของเราในการแข่งขันแผนแม่บทสำหรับ Derbent ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสมาคมระหว่างประเทศที่นำโดย Novaya Zemlya มันเกิดขึ้นในทางเทคนิคในปี 2019 แต่ปี 2020 ผ่านไปภายใต้สัญลักษณ์ของเหตุการณ์นี้สำหรับฉัน เรามีโอกาสที่จะทำงานร่วมกับทีมงานที่แข็งแกร่งที่น่าทึ่งซึ่งกลายเป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างมืออาชีพและเป็นส่วนตัวสำหรับฉัน การทำงานร่วมกับทีมเช่น Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTER, Druzhba Bureau เป็นมหาวิทยาลัยที่แท้จริงสำหรับฉันและฉันรู้สึกขอบคุณทุกคนที่ทำให้สิ่งนี้เป็นไปได้ ในเวลาเดียวกันเราได้แสดงผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมอีกครั้งในการแข่งขันของกระทรวงการก่อสร้างแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับเมืองเล็กและเมืองประวัติศาสตร์ด้วยความพยายามของ Lena Gonzalez, Misha Shatrov และ Nikita Tokarev นอกจากนี้ในฐานะส่วนหนึ่งของ Universal University เราได้จัดทำโครงการ Art Residence ที่ยอดเยี่ยมสำหรับทีมระดับภูมิภาคเพื่อการพัฒนากลุ่มศิลปะโดยสรุปพื้นที่การพัฒนาใหม่ ๆ โดยคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าการพัฒนาอุตสาหกรรมสร้างสรรค์เป็นแนวโน้มใหม่ในนโยบายสาธารณะ ปีนั้นยากสำหรับเราและมีผลมาก!
***
Tatiana Osetskaya และ Alexander Salov ผู้ก่อตั้งสำนัก ARCHSLON
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
ประการแรกสิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าปี 2020 เป็นความท้าทายสำหรับมูลนิธิที่ได้รับการยอมรับทั้งหมดและสถานะของกิจการตามปกติ เราทุกคนต้องพิจารณากระบวนการหลายอย่างที่เกิดขึ้นใหม่ไม่เพียง แต่ในธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัฒนธรรมศิลปะและชีวิตส่วนตัวด้วย
สถาปัตยกรรมเป็นความพยายามของทีมและการสื่อสารและการติดต่อส่วนบุคคลมีความสำคัญอย่างยิ่งในการทำงานของทีมของเรา เนื่องจากก่อนหน้านี้เราไม่ได้ถือว่าการทำงานระยะไกลเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเราจึงต้องปรับตัวและปรับให้เข้ากับสถานการณ์ในปัจจุบัน ภาระหลักในงานออนไลน์ตกอยู่กับผู้จัดการ - ไม่เพียง แต่ต้องถ่ายทอดงานโดยไม่ต้องใช้เครื่องมือทางวาจา แต่ยังต้องทำอย่างมีประสิทธิภาพชัดเจนและรวดเร็วที่สุดโดยไม่ต้องเสียเวลาทั้งหมดไปกับการแจกจ่ายระยะไกล ของงานเป็นที่น่าสังเกตว่ามีปัญหาน้อยกว่าที่เราคาดไว้และโดยทั่วไป (ด้วยการปรับแต่งรายละเอียดและความแตกต่างของกระบวนการอย่างเหมาะสม) เราสามารถพูดได้ว่าการทำงานจากระยะไกลมีผลกับเรา อย่างไรก็ตามเป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การชี้แจงว่าด้วยการยกเลิกข้อ จำกัด ที่เข้มงวดเราจึงกลับไปที่สำนักงานที่บ้านทันทีและทำงานต่อไปตามปกติ เพื่อนร่วมงานบางคนยังคงอยู่จากระยะไกล แต่ทีมงานหลักยังคงทำงานในรูปแบบเต็มเวลา
คุณถือว่ากฎหมายเกี่ยวกับกิจกรรมทางสถาปัตยกรรมเป็นงานสำคัญของปีหรือไม่? คุณเห็นด้วยกับเวอร์ชันล่าสุดหรือไม่? คุณเห็นด้วย / ไม่เห็นด้วยกับอะไร?
นี่เป็นคำถามที่จริงจังและสำคัญมาก เราไม่คิดว่าจะมีสถาปนิกที่จะพอใจกับสถานการณ์ปัจจุบันและสถานะที่สถาปนิกมีอยู่ในสาขากฎหมายที่มีอยู่
กฎหมายจำเป็นแน่นอน กฎหมายใด ๆ ก็คือสิ่งมีชีวิตมันเปลี่ยนแปลงเสริมพัฒนาไปพร้อมกับชีวิตที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าสิ่งสำคัญคือการเริ่มต้นจุดเริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นของการควบคุมกิจกรรมทางสถาปัตยกรรมในรัสเซียและนี่คือสิ่งที่กฎหมายฉบับปัจจุบันทำ
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
ศรัทธาที่มืดบอดเท่านั้นที่ช่วยให้คุณรักษาสมดุลและก้าวต่อไปได้ ความเชื่อในสถาปัตยกรรมในความคิดสร้างสรรค์ในสาเหตุที่เราอุทิศชีวิต
สำหรับเราศูนย์กลางนั้นไม่ขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกโดยสิ้นเชิง โชคดีสำหรับเราการสนับสนุนของเราคือการให้บริการในวิชาชีพและเป็นไหล่ของพันธมิตรเสมอมา ปัจจัยอื่น ๆ ทั้งหมดเกิดขึ้นชั่วคราวและไม่แน่นอนและสามารถเปลี่ยนแปลงได้แม้ในระหว่างวัน ความมั่นคงของเราประการแรกคือการสนับสนุนซึ่งกันและกันและศรัทธาที่ไม่มีเงื่อนไขในอาชีพ
ในความคิดของคุณอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของสำนักงานในปีนี้?
ในปีนี้และแน่นอนว่าเมื่อใดก็ตามสิ่งสำคัญคือต้องมีเป้าหมายและมุ่งมั่นเพื่อมัน สถานการณ์ปัจจุบันทิ้งรอยประทับไว้เฉพาะเครื่องมือที่เราสามารถใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้ ตัวอย่างเช่นในระหว่างการกักกันเพื่อนร่วมงานของฉันจากห้องปฏิบัติการ SA และห้องปฏิบัติการ Synthesis และฉันตระหนักว่าเราขาดการสื่อสารที่สร้างสรรค์เนื้อหาที่น่าสนใจและเทศกาลที่ดำเนินต่อไปโดยไม่หยุดนิ่ง เราจัดงานเทศกาลออนไลน์ 360 Fest และนำไปใช้งานได้สำเร็จแม้จะไม่เคยพบกันในระหว่างการเตรียมการซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของออนไลน์ สามารถมีได้หลายตัวอย่างเช่น สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าสถานการณ์ไม่สามารถเปลี่ยนเป้าหมายได้พวกเขาสามารถเปลี่ยนเส้นทางที่เราไปสู่เป้าหมายของเราได้
