Daniel Dendra ผู้ก่อตั้งสำนัก anOtherArchitect และโครงการ OpenSimSim จะเข้าร่วมใน Art-Ovrag 2013 เทศกาล Garden City แห่งวัฒนธรรมใหม่ในเมือง Vyksa ภูมิภาค Nizhny Novgorod ในฤดูใบไม้ผลิของปี 2013 เขาเป็นสมาชิกของคณะลูกขุนของการแข่งขัน Balancing Pavilion ซึ่งเป็นช่วงที่มีการคัดเลือกโครงการศิลปะวัตถุที่ดีที่สุดสำหรับเทศกาลนี้
Archi.ru: ด้วยโครงการสำหรับเมืองต่างๆของคุณคุณกำลังพยายามปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่นั่นเพื่อเพิ่มความสะดวกสบาย คุณวัดระดับความสะดวกสบายได้อย่างไร?
แดเนียลเดนดรา: เรามีส่วนร่วมไม่เพียง แต่ในเมืองเท่านั้นในรัสเซียเราได้ค้นพบความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการของเมืองและพื้นที่ใกล้เคียงดังนั้นเมื่อแก้ปัญหาในเมืองเราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับชนบทเราต้องคิดอย่างรอบด้าน ในแง่ของการวัดผลโครงการจำนวนมากของเรารวมถึงการวิเคราะห์ข้อมูลเว็บ หากเราใช้การสำรวจความคิดเห็นทั่วไปเพื่อศึกษาสถานการณ์ก่อนและระหว่างการทำงานจำนวนผู้ตอบแบบสอบถามจะถูก จำกัด เสมอและคำตอบของพวกเขาไม่สามารถอนุมานได้ทั้งสังคม ในกรณีนี้จะได้ค่าเฉลี่ยที่แน่นอนและจะมองข้ามค่าสุดขั้วแม้ว่ามักจะเป็นค่าที่น่าสนใจที่สุดก็ตาม ดังนั้นตอนนี้เรากำลังสำรวจ "ข้อมูลขนาดใหญ่" จากอินเทอร์เน็ตซึ่งเป็นข้อมูลจำนวนมหาศาลที่เราสถาปนิกและชาวเมืองได้เรียนรู้ที่จะวิเคราะห์เมื่อไม่นานมานี้แม้ว่า บริษัท การค้าจะทำเงินจากการวิเคราะห์นี้แล้วก็ตาม
ข้อมูลขนาดใหญ่มีมากมายจนคุณสามารถสำรวจโดยละเอียดและค่าสูงสุดหรือใช้ตัวกรองต่างๆ แหล่งที่มาของข้อมูลนี้คือบริการอินเทอร์เน็ตที่ระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ที่ผู้คนใช้บนอุปกรณ์พกพา: Instagram, Twitter, Foursquare ด้วยความช่วยเหลือของข้อมูลนี้ทำให้สามารถวิเคราะห์ชีวิตในเมืองได้รับตัวชี้วัดในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งดังนั้นการวางผังเมืองจึงสามารถเป็นกระบวนการได้ เราไม่ต้องรอหลายปีหลังจากการดำเนินการเพื่อทำความเข้าใจว่าโครงการประสบความสำเร็จหรือไม่สามารถอ่านข้อมูลได้แบบเรียลไทม์สังเกตการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้คนค้นหาสิ่งที่สะดวกสบายสำหรับพวกเขาและสิ่งที่ไม่เป็นเช่นนั้น
Archi.ru: โซเชียลมีเดียจึงเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับคนเมือง?
ทพ.: ใช่นี่เป็นหนึ่งในเครื่องมือมากมาย ชาวเมืองเริ่มเข้าใจถึงความสำคัญและพัฒนาแอพพลิเคชั่น iPhone ที่ช่วยให้ผู้อยู่อาศัยสามารถป้อนข้อมูลได้ด้วยตัวเองทำให้สภาพแวดล้อมในเมืองดีขึ้นในที่สุด เรามีโครงการที่คล้ายกันหลายโครงการในขั้นตอนของการพัฒนาตัวอย่างเช่นในฝรั่งเศสเราได้เสนอโปรแกรมควบคุมการไหลของน้ำที่ทำหน้าที่เหมือน Foursquare ซึ่งเป็นบริการที่คุณต้องลงทะเบียนตามจุดต่างๆในเมืองและรับคะแนน ผู้คนชื่นชอบช่วงเวลาที่สนุกสนานและมีการแข่งขันโปรแกรมจึงทำงานได้ดีกว่าคำแนะนำ“ประหยัดน้ำ - รักษาสิ่งแวดล้อม” ดีกว่าที่จะพูดว่า "ดูสิเพื่อนบ้านของคุณใช้น้ำน้อยกว่าคุณมาก" นอกจากนี้โปรแกรมดังกล่าวช่วยให้ผู้คนสามารถติดตามสถานการณ์ได้แบบเรียลไทม์
ตัวอย่างเช่นในอพาร์ทเมนต์เก่าของฉันในเบอร์ลินฉันได้รับค่าน้ำปีละครั้งและปรากฎว่าฉันใช้จ่ายมากกว่าที่ฉันต่อรองไว้เสมอแม้ว่าฉันจะมีมิเตอร์ก็ตาม ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่แจ้งให้ผู้คนทราบแบบเรียลไทม์รวมถึงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น: มีระบบที่อ่านข้อมูลของสถานีตรวจอากาศและอุณหภูมิในอพาร์ตเมนต์อยู่แล้วและแจ้งให้ผู้ใช้ทราบบน iPhone เมื่อและ เท่าไหร่ที่จะเปิดหน้าต่างเพื่อรองรับอุณหภูมิที่สะดวกสบายที่บ้าน ข้อมูลการดำเนินงานนี้ไม่เพียง แต่ต้องการโดยผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้อยู่อาศัยทุกคนด้วยและจำเป็นที่จะต้องให้ข้อมูลเหล่านี้ไม่ใช่ในรูปแบบของหน้าปัดที่มีลูกศรรุนแรง แต่เป็นวิธีที่น่าสนใจและน่าดึงดูด
Archi.ru: หลายโครงการของคุณมีแหล่งที่มา มีส่วนเกี่ยวข้องกับรัสเซียหรือไม่?
ทพ.: ตอนนี้เรากำลังทำ "สถาปัตยกรรม Wikipedia" - เว็บไซต์
Architectuul.com ซึ่งมีผู้เข้าร่วมจำนวนมากจากรัสเซีย ตัวอย่างเช่นหนึ่งในนั้นเผยแพร่อาคารละครสัตว์ของโซเวียตทั้งหมดที่นั่น เรามีฐานข้อมูลขนาดใหญ่มากเกี่ยวกับคอนสตรัคติวิสม์ลัทธิสมัยใหม่ของสหภาพโซเวียต ฯลฯ หัวข้อนี้มีความสำคัญมากสำหรับโครงการด้านการศึกษาเช่น Architectuul.com เนื่องจากมี "กำแพง" กั้นระหว่างยุโรปตะวันออกและตะวันตกอยู่เสมอ: ในตะวันตกคุณสามารถรับรู้ได้ เกี่ยวกับเลอกอร์บูซิเยร์และปรมาจารย์ตะวันตกคนอื่น ๆ บางทีก็เกี่ยวกับคอนสตรัคติวิสม์ แต่ไม่เกี่ยวกับความทันสมัยของโซเวียตที่ยอดเยี่ยม เมื่อปีที่แล้วตามคำเชิญของสถาบันเกอเธ่ฉันได้เดินทางไปทั่วเอเชียกลางและที่นั่นฉันได้พบกับอาคารสมัยใหม่ในยุคโซเวียต นี่เป็นมรดกทางสถาปัตยกรรมจำนวนมากซึ่งตอนนี้ตกอยู่ในอันตราย: อาคารเหล่านี้ไม่ถือว่ามีค่าและกำลังถูกทำลาย แต่ที่นั่นคุณจะพบหลักการ "ความยั่งยืน" ซึ่งมีประโยชน์สำหรับเราและในเวลานั้นขั้นสูงตัวอย่างเช่นการใช้อุปกรณ์ป้องกันแสงแดดอย่างแพร่หลายบนอาคาร หรือ: ฉันเพิ่งกลับมาจากเยคาเตรินเบิร์กนอกจากนี้ยังมีสถาปัตยกรรมที่น่าสนใจมากมายในศตวรรษที่ 20 ซึ่งไม่ค่อยมีใครรู้จักในตะวันตก
Archi.ru: และการมีส่วนร่วมของประชาชนในการพัฒนาโครงการเมื่อผู้อยู่อาศัยเสนอความคิดและความปรารถนาของพวกเขาคุณเคยใช้มันในงานของคุณที่รัสเซียหรือไม่?
ทพ.: เมื่อเรากำลังทำโครงการของเราสำหรับเมือง Satka ในภูมิภาค Chelyabinsk ตามการมอบหมายการแข่งขันจำเป็นต้องมีการปรึกษาหารือกับผู้อยู่อาศัย ในขณะนั้นฉันค่อนข้างเบื่อกับการแข่งขัน แต่มันก็น่าสนใจมากเมืองหนึ่งในใจกลางรัสเซียกำลังจัดการแข่งขันโดยมีประชากรเข้าร่วม อย่างไรก็ตามในกรณีเช่นนี้คุณไม่สามารถถามผู้คนเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมและการออกแบบได้โดยตรงเพราะทุกคนจะพูดถึงสิ่งสำคัญซึ่งมักเป็นเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ (เช่นสนามเด็กเล่นสำหรับสุนัข) ซึ่งจะไม่ช่วยในการทำงานในระยะเริ่มต้นของโครงการหรือในวงกว้าง. ดังนั้นเราจึงคิดค้นเกมพิเศษขึ้นมาเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้อยู่อาศัยและค้นหาความคิดเห็นของพวกเขาในประเด็นที่สำคัญสำหรับโครงการ เมื่อเราเริ่มเล่นปรากฎว่าเกือบทุกคนในปัจจุบันต้องการที่จะพูด แน่นอนว่าความปรารถนาของผู้คนไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเข้าใจและตีความอย่างถูกต้องภายในกรอบของโครงการ แต่เราต้องเรียนรู้วิธีดำเนินการโดยเร็วที่สุด
โดยทั่วไปแล้วการทำงานกับประชากรมีความสำคัญมาก: เทศกาล Art-Ovrag ใน Vyksa นั้นน่าสนใจอย่างยิ่งเพราะมีการส่งถึงผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นจึงมีการนำศิลปวัตถุมาที่นั่นสำหรับพวกเขา ปีนี้ฉันอยู่ในคณะลูกขุนของเทศกาลซึ่งเลือกโครงการที่ดีที่สุดของ Balancing Pavilion และเราได้พูดคุยเกี่ยวกับความจริงที่ว่าในครั้งต่อไปผู้อยู่อาศัยจะสามารถมีส่วนร่วมในการลงคะแนนได้เนื่องจากการเลือกผู้เชี่ยวชาญมักจะเข้าใจยากจาก ภายนอกและความคลุมเครือนี้ - โดยเฉพาะในรัสเซีย - นำไปสู่ข้อกล่าวหาเช่น "ทราบผลล่วงหน้า" ดังนั้นยิ่งมีความโปร่งใสมากเท่าไหร่ผู้คนก็ยิ่งเชื่อมั่นในระบบและความไว้วางใจมากขึ้นเท่าใดผู้วางแผนก็ยิ่งมีอิสระมากขึ้นเท่านั้น
Archi.ru: บอกเราเกี่ยวกับเทศกาล Art-Ovrag และการแข่งขันสำหรับโครงการ Balancing Pavilion
ทพ.: Balancing Pavilion เป็นอาคารทดลองและบทสรุปก็หลวมมาก: ต้องมีการออกแบบสิ่งแปลกใหม่และแปลกใหม่ เป็นสิ่งสำคัญมากที่ผู้จัดงานการแข่งขันและงานเทศกาลซึ่งเป็น บริษัท อุตสาหกรรม OMK ซึ่งตั้งอยู่ใน Vyksa เปิดโอกาสให้สถาปนิกและนักออกแบบได้ทดลองและนำแนวคิดไปใช้ และหากการทดลองเหล่านี้ทำให้ชาวบ้านคนหนึ่งหรือสองคนมองโลกต่างกันนั่นก็เพียงพอแล้ว โปรดทราบ: นวัตกรรมมีแนวโน้มที่จะไม่เกิดขึ้นในเมืองใหญ่ แต่ในเมืองเล็ก ๆ เช่น Weil am Rhein ในเยอรมนีซึ่ง Vitra เชิญชวนให้สถาปนิกสร้างอาคารทดลองในวิทยาเขต อุตสาหกรรมยานยนต์มีต้นกำเนิดใกล้เมืองสตุ๊ตการ์ทไม่ใช่เบอร์ลิน และในรัสเซียเทศกาลต่างๆเช่น Art-Ovrag จะถ่ายโอนความสนใจจากมอสโกเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กโซซีไปยังศูนย์กลางที่ไม่ใช่เมืองหลวง เมืองเล็ก ๆ เหล่านี้ต้องการผู้ประกอบการนักอุตสาหกรรมที่ภาคภูมิใจในเมืองของตนและต้องการทำบางสิ่งเพื่อประโยชน์ของผู้อยู่อาศัย
บริษัท อุตสาหกรรมในรัสเซียมีความรับผิดชอบต่อสังคมมากกว่าในยุโรปในยุโรป บริษัท อย่าง Nokia ที่ได้รับเงินช่วยเหลือจาก EU สร้างโรงงานในเมืองอย่าง Bochum แต่ทันทีที่ EU หยุดจ่ายปิดการผลิตไล่คนงาน 1,000 คนและย้ายไปประเทศที่ถูกกว่าในกรณีนี้ กรณีฮังการีและอีกแห่งหนึ่ง บริษัท ขนาดใหญ่ดังกล่าวได้แยกตัวออกไปจากเมืองที่พวกเขาปรากฏตัวและที่ตั้งของโรงงาน บริษัท ขนาดใหญ่ของรัสเซียเช่น OMK ใน Vyksa และ Magnezit Group ใน Satka ยังคงรู้สึกถึงรากเหง้าและเป็นของเมืองใดเมืองหนึ่งพยายามพัฒนาบ้านเกิดเล็ก ๆ ของตน
Archi.ru: มีการทดลองคล้าย ๆ กันในเพิร์มพวกเขาพยายามสร้าง "ทุนทางวัฒนธรรม" ใหม่ แต่ความคิดริเริ่มนี้ได้รับการต่อต้านจากผู้อยู่อาศัยบางคนเห็นได้ชัดว่าความคิดริเริ่มทางศิลปะและศิลปวัตถุเหล่านี้ดูเหมือนว่าพวกเขาจะเป็นมนุษย์ต่างดาวบุกเมืองหลวงของพวกเขา คุณไม่คิดว่านี่เป็นปัญหาในการทำงานกับภูมิภาคโดยเฉพาะกับเมืองเล็ก ๆ หรือไม่?
ทพ.: ตัวฉันเองเคยเข้าร่วมการแข่งขัน PermMuseumXXI ในปี 2007 ดังนั้นฉันจึงรู้จักเมืองนี้ฉันเคยไปที่นั่น ในเพิร์มมีวิธีการที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงพวกเขาได้เชิญสถาปนิกระดับ“ซูเปอร์สตาร์” สิ่งเหล่านี้เป็นความพยายามที่จะเปลี่ยนเมือง“ด้วยค้อน” วิธีที่ประสบความสำเร็จมากกว่าคือเริ่มจากการทดลองเล็ก ๆ ตอนนี้เทศกาล Vyksa จะจัดขึ้นเป็นครั้งที่สามเท่านั้นโดยเริ่มเป็นงานเล็ก ๆ และเติบโตขึ้นตั้งแต่นั้นมา ตัวเราเองใช้แนวทางเดียวกันตลอดเวลา: Yaroslavl Agropark เป็นโครงการของเราในพื้นที่ชนบทใกล้ Yaroslavl Pioner-Resort เป็นแคมป์เดิมและอยู่ใกล้กับ Yaroslavl ในงานทั้งสองนี้เราถือว่าการออกแบบเป็นกระบวนการ เราได้จัดทำกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับลูกค้าในช่วง 40 ปีข้างหน้าเนื่องจากพื้นที่เกษตรกรรมมีขนาดใหญ่มาก 8,000 เฮกตาร์ - ขนาดเท่าแมนฮัตตัน และเราสร้างแนวคิดสำหรับปี 2050 เพื่อให้ชัดเจนว่าจะไปในทิศทางใด แต่นี่เป็นแนวคิดที่แม่นยำซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา และขั้นตอนการดำเนินการประกอบด้วยขั้นตอนเล็ก ๆ ซึ่งแต่ละขั้นตอนต้องมีการลงทุนที่ตรงจุดและแสดงถึงผลประโยชน์สำหรับชาวท้องถิ่น แต่ละขั้นตอนดังกล่าวเป็นการทดลองหากล้มเหลวก็ไม่น่ากลัวเพราะเป็นระดับเล็กและในขั้นต่อไปเราจะลองอย่างอื่น และหากประสบความสำเร็จเราก็สามารถเพิ่มขอบเขตได้
ในทำนองเดียวกันที่ Satka ร่วมกับ Magnezit เราได้จัดทำคู่มือเอกลักษณ์องค์กรสำหรับการออกแบบอาคารอุตสาหกรรมที่พนักงานและศิลปินที่มาเยี่ยมจะใช้ โครงการทั้งหมดนี้แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับสถานการณ์ใน Perm ซึ่งมีโครงการใหญ่โตที่พวกเขาต้องการเปลี่ยนเมืองโดยสิ้นเชิงโดยเชิญสำนัก KCAP มาพัฒนาแผนแม่บทจัดการแข่งขันสำหรับอาคารพิพิธภัณฑ์และ
ประธานคณะลูกขุนลงเอยด้วยการออกแบบพิพิธภัณฑ์อีกแห่งที่นั่น: เรื่องราวแปลก ๆ ที่แสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้ไม่ควรทำ เนื่องจากกระบวนการออกแบบยังเปิดโอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วมด้วยเช่นกันผู้อยู่อาศัยสามารถเข้าใจแนวคิดใด ๆ พวกเขาไม่ได้โง่ และผลลัพธ์คือการทำงานจากด้านล่างขึ้นไปตรงกันข้ามกับเส้นทาง Perm ซึ่งโครงการทั้งหมดถูกปลูกจากด้านบน
Archi.ru: โครงการของคุณใน Satka ด้วยการมีส่วนร่วมของผู้อยู่อาศัยในรูปแบบของเกม: เป็นโครงการสำหรับ Magnezit หรือสำหรับจัตุรัสกลางเมืองหรือไม่?
ทพ.: นี่เป็นโครงการสำหรับจัตุรัสใน Satka ซึ่งเราชนะการแข่งขัน แต่ตอนนี้เรากำลังทำงานร่วมกับ Magnezit และวัตถุอื่น ๆ ในเมืองนี้และทุกที่ที่เราเชิญให้ผู้อยู่อาศัยเข้าร่วม
Archi.ru: ดังนั้นคุณจึงค่อยๆเปลี่ยน Satka?
ทพ.: ฉันค่อยๆเปลี่ยนรัสเซีย!
