เราได้กล่าวไปแล้วว่าเมื่อสรุปผลของปี Moskomarkhitektura ได้เชิญสถาปนิกนักพัฒนาและชาวเมืองเข้าร่วมในการสำรวจโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินมุมมองของชุมชนมืออาชีพเกี่ยวกับโครงการแนวทางและความท้าทายใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นใน มอสโกและภูมิภาคในปีนี้เพื่อเน้นประเด็นที่เจ็บปวดและร่างแนวทางในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น ผลการสำรวจถูกประกาศเมื่อวันที่ 17 ธันวาคมในการประชุมเมืองที่สะดวกสบาย เหตุการณ์หลักของปีผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่รับรู้ถึงการบูรณะอาคารของผู้บัญชาการภาคการเงินของประชาชน นอกจากนี้ตัวแทนของชุมชนมืออาชีพยังพูดถึงการเปลี่ยนไปสู่ออนไลน์โดยทั่วไป
การสำรวจนี้จัดทำโดย Citymakers ซึ่งได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างมอสโก
ด้านล่างนี้คือบางส่วนของความคิดเห็น บทสัมภาษณ์อีกหกบทอยู่ในสิ่งพิมพ์ก่อนหน้านี้
Yuliy Borisov หัวหน้าสำนักออกแบบโครงการ UNK
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานในปีนี้มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปบ้าง ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? มีปัญหาในการสื่อสารทั้งภายในทีมและกับคู่ค้าบุคคลที่สามหรือไม่?
ในช่วงปีนี้สำนักงานของเรามีการออกจากงานสองครั้ง ในตอนแรกเราเห็นการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของผลิตภาพแรงงานซึ่งกินเวลานานหนึ่งเดือนครึ่ง จากนั้นก็มีสายแห่งความเสื่อมโทรม อย่างที่สองมันแย่กว่า ในตอนแรกผู้คนกระตือรือร้นทำโครงการทำงานมากกว่าในสำนักงานและไม่สามารถหยุดได้ จากนั้นความเหนื่อยหน่ายก็เริ่มขึ้น และเป็นที่ชัดเจนว่าข้อมูลบางส่วนสูญหายไปในระหว่างการสื่อสารทางวิดีโอเนื่องจากบิตบางส่วนถูกส่งผ่านด้านพลังงานเท่านั้นโดยเฉพาะในแง่ของการอภิปรายเชิงสร้างสรรค์หรือการปกป้องโครงการในสถานที่ของลูกค้า
สำหรับฉันโดยส่วนตัวแล้วความนิยมของการประชุมทางวิดีโอค่อนข้างเป็นปรากฏการณ์ในเชิงบวก นี่เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมายเช่นเดียวกับโทรศัพท์, WhatsApp, กระดานวาดภาพ, คอมพิวเตอร์, ไฟล์, พิมพ์เขียวหรือแบบจำลอง BIM สะดวกในการโต้ตอบกับทั้งลูกค้าและผู้ใช้ปลายทาง ตัวอย่างเช่นการอภิปรายสาธารณะเกี่ยวกับโครงการของเราใน Yuzhno-Sakhalinsk เกิดขึ้นจากระยะไกล และแน่นอนว่าคุณแทบจะใกล้ชิดกับบุคคลนั้นมากขึ้นเพราะใบหน้าของคุณอยู่บนหน้าจอใบหน้าของเขาจึงอยู่บนหน้าจอ การสื่อสารมีความใกล้ชิดสนิทสนมมากขึ้น มันน่าสนใจ.
เราทำงานมากมายกับโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่ซึ่งมีเพียงหนึ่งพันคนเท่านั้นที่มีส่วนร่วมในการออกแบบ เรามีการประชุมสำหรับ 25 คน การใช้การประชุมทางวิดีโอไม่ได้ลบคำถามทั้งหมดออกไปทั้งหมด แต่อย่างน้อยก็ช่วยลดความยุ่งยากได้
อะไรอีก? อาจเป็นไปได้ว่าฉันเริ่มสื่อสารกับพนักงานมากขึ้นกว่า แต่ก่อน ความเร็วสูงขึ้นเรื่อย ๆ แต่แน่นอนว่าฉันมีการสื่อสารสดการแลกเปลี่ยนพลังงานไม่เพียงพอ ไม่มีการประชุมทางวิดีโอใดสามารถแทนที่สิ่งนี้ได้
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
ฉันจะไม่บอกว่ามันเป็นปีที่ยากลำบาก ฉันไม่มีความรู้สึกว่ามันยากกว่าครั้งก่อน ยิ่งไปกว่านั้นในท้ายที่สุดสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่ามันจะเบากว่าปี 2019 สองสัปดาห์ก่อนการออกโรงครั้งแรกเราได้เห็นสถานการณ์และเตรียมพร้อมรับมือตามปกติแล้ว เราได้สร้างระบบการเข้าถึงระยะไกลเราได้รับการประกันมากเกินไป เราเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่ยากลำบากกว่านี้มาก เราเกือบจะซื้อชุดอวกาศเพื่อที่เราจะได้ไปที่สถานที่ก่อสร้าง ไม่ได้ล้อเล่น.
หากคุณกำลังถามคำถามส่วนตัวญาติญาติและพนักงานของฉันทุกคนก็มีสุขภาพแข็งแรง แน่นอนว่ามีคนป่วย แต่ไม่มีแรงกระแทกร้ายแรง
คุณคิดว่าอะไรสำคัญที่สุดในกิจกรรมของสำนักงานในปีนี้?
ทุกๆสองสามปีเราจะจัดทำคลังเครื่องมือในการทำงานความสำเร็จตามเป้าหมายของเรา หลังจากนั้นเราก็ตั้งเป้าหมายใหม่และเลือกทรัพยากรและเครื่องมือใหม่สำหรับพวกเขา สิ่งที่สำคัญที่สุดในปีนี้คือการคิดถึงแนวทางการเคลื่อนไหวของเราในปีหน้า
Azat Akhmadullin ผู้ก่อตั้งสำนัก AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
จังหวะการทำงานในปีนี้เป็นเหมือนคลื่นความเร่งรีบถูกแทนที่ด้วยการออกแบบที่ไม่เร่งรีบเป็นระยะ ในช่วงเริ่มต้นของการระบาดเราก็เหมือนกับคนอื่น ๆ ที่ไปยังสถานที่ห่างไกล - ในขณะนั้นประสิทธิภาพก็ลดลง แต่แล้วเมื่อทั้งทีมกลับไปที่เวิร์กชอปความเร็วในการออกแบบก็ฟื้นตัวขึ้น ในบางครั้งสมาชิกในทีมก็ไปทำงานทางไกลดังนั้นในปีนี้เราจึงไม่ได้อยู่ด้วยกันทั้งทีมในปีนี้ การทำงานออนไลน์ไม่ได้เป็นเรื่องน่าแปลกใจสำหรับเราเนื่องจาก 70% ของโครงการของเราตั้งอยู่ในภูมิภาคต่างๆของประเทศและเกือบตลอดเวลากระบวนการทำงานและการสื่อสารกับลูกค้าเกิดขึ้นทางออนไลน์โดยมีข้อยกเว้นบางประการเมื่อเริ่มงาน จำเป็นต้องบินไปยังไซต์ออกแบบ การแพร่ระบาดยังส่งผลกระทบต่อลูกค้าของเรา บางคนป่วยและทำให้ตารางเวลาและกำหนดเวลาส่งมอบโครงการเปลี่ยนไป
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
การศึกษาในโปรแกรม Architects.rf ทำให้พบคนที่มีใจเดียวกันจำนวนมากทั่วรัสเซียและเริ่มสร้างเครือข่ายซึ่งฉันจะบอกว่าจากประสบการณ์ของฉันเองทำงานได้ดีมาก เรากำลังสร้างความร่วมมือแบ่งปันคำแนะนำงานความคิดอย่างต่อเนื่อง
ในความคิดของคุณอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของสำนักงานในปีนี้?
ความร่วมมือของเราและความสนใจของสมาชิกในทีมแต่ละคนในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ความปรารถนาที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่องการเรียนรู้ความปรารถนาที่จะเรียนรู้และเข้าใจสิ่งใหม่ ๆ และเพื่อทำให้พื้นที่รอบตัวเราดีขึ้นแม้ว่าจะไม่ได้รับการสนับสนุนจากองค์ประกอบทางเศรษฐกิจขนาดใหญ่ก็ตาม แต่เราเข้าใจดีว่าสำนักเล็ก ๆ ต้องสร้างชื่อให้ตัวเองด้วยงานคุณภาพสูงและงานที่เสร็จสมบูรณ์ซึ่งจะดึงดูดการสนับสนุนทางการเงิน
Mikhail Beilin หุ้นส่วนของสำนักสถาปัตยกรรม CITIZENSTUDIO
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
สำนักของเรามีการเปลี่ยนแปลงน้อยมากในปีนี้ ความจริงก็คือเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาเมื่อเราก่อตั้งสำนักงาน Daniil Nikishin หุ้นส่วนของฉันและฉันตัดสินใจว่าเราจะมีสำนักงานเสมือน ดังนั้นสตูดิโอของเราจึงเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่น่าตกใจสำหรับหลาย ๆ คน
ความแตกต่างคือตอนนี้ทุกคนทำงานในรูปแบบออนไลน์ ซึ่งหมายความว่าต้องใช้เวลาน้อยลงสำหรับการประชุมแบบตัวต่อตัวที่ยาวนาน ทุกอย่างถูกพูดถึงใน Zoom และสะดวกมาก
สำหรับฉันแล้วความแปลกใหม่ที่สำคัญของปี 2020 คือเราทุกคนเริ่มใช้เวลาน้อยลงมากในการพบปะกับผู้คนที่ไม่จำเป็น การแปลการสื่อสารในการทำงานออนไลน์ได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าตอนนี้เราได้พบกับคนที่เราต้องการพบจริงๆ ฉันประหยัดเวลาซึ่งเป็นความขาดแคลนครั้งใหญ่ที่สุดของฉันมาโดยตลอด
แน่นอนว่าการแสดงตนส่วนบุคคลเป็นสิ่งที่จำเป็นโดยตรงในสถานที่ก่อสร้าง แต่คำถามจำนวนมากไม่จำเป็นต้องมีการประชุมแบบตัวต่อตัว พวกเขาต้องการการสื่อสารที่มีคุณภาพสูงระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการต่างๆ บ่อยครั้งสิ่งนี้ถูกแทนที่ด้วยการดึงทุกคนออกจากกันอย่างต่อเนื่อง ถ้าคุณไม่สามารถสร้างเวิร์กโฟลว์ปกติได้ให้จัดการประชุม สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าเหตุการณ์ในปีนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้คนในปัจจุบันถูกบังคับให้ตั้งค่าการสื่อสารนี้
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
มันเกิดขึ้นที่ในช่วงเวลาที่ถูกปิดกั้นเรามีงานสร้างสรรค์ที่น่าสนใจมากมายที่ทำให้ฉันใช้เวลานี้อย่างสงบแม้จะมีความสุข
อย่างไรก็ตามฉันพยายามหากิจกรรมสำหรับตัวเองเสมอในกรณีที่ไม่มีงานทำสิ่งนี้ยังไม่เกิดขึ้น แต่ฉันเข้าใจว่าจะเกิดอะไรขึ้นได้ตลอดเวลา ยิ่งไปกว่านั้นการระบาดทั้งระลอกแรกและครั้งที่สองก่อให้เกิดความเสียหายทางเศรษฐกิจอย่างร้ายแรงและแน่นอนว่าสถาปนิกต้องพึ่งพาภาพรวมทางเศรษฐกิจ เขาเหมือนผีเสื้อที่เบาอ่อนโยนและไม่มีที่พึ่งใด ๆ แม้อุณหภูมิที่เปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยก็สามารถฆ่าเธอได้
ดังนั้นนอกเหนือจากครอบครัวคนที่คุณรักและเพื่อนซึ่งเห็นได้ชัดสำหรับพวกเราทุกคนฉันได้รับการสนับสนุนจากการมีงานทำโดยรู้ว่าฉันจะทำอะไรในวันนี้และวันพรุ่งนี้ เป็นอะไรที่น่าสนใจสำหรับฉัน
ในความคิดของคุณอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของสำนักงานในปีนี้?
เห็นได้ชัดว่าฉันมีความผิดปกติเช่นนี้ฉันพบกับเหตุการณ์เชิงลบที่สดใสกว่ามาก ตัวอย่างเช่นปีนี้เราหยุดโครงการที่เรากำลังทำอยู่ซึ่งเรารักมากและเราให้ความสำคัญกับมันมาก การระงับไม่เกี่ยวข้องกับโคโรนาไวรัส มีประวัติภายในที่พบบ่อยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างสถาปนิกชาวรัสเซียและลูกค้าชาวรัสเซีย แต่กรณีนี้ต้องคำนึงถึงก่อนอื่น
แต่ในทางสร้างสรรค์ถือเป็นปีที่ดีสำหรับเราที่มีโครงการที่น่าสนใจมาก ฉันออกจากเดชาเมื่อปลายเดือนมีนาคมวางแผนที่จะใช้เวลาสองสามสัปดาห์ที่นั่นและลงเอยด้วยการกลับมาหลังจากห้าหรือหกเดือน ฉันเอากระดาษสมุทรไปด้วยคิดว่าในที่สุดฉันก็จะมีเวลาวาด แต่กลายเป็นว่าไม่มีเวลาสำหรับการออกโรงทั้งหมดเพราะมีงานเยอะ เราได้ทำโครงการห้าหรือหกโครงการในช่วงไม่กี่เดือนนี้: ตลาดในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสวนสาธารณะในเบลโกรอดศูนย์สำนักงานที่นั่นหลายโครงการในมอสโกวรวมถึงโครงการทดลองสำหรับการปรับปรุงเมโทรโกรอดด๊อก หวังว่าจะเริ่มใช้งานได้เร็ว ๆ นี้ นี่จะเป็นการสิ้นสุดที่ยิ่งใหญ่สำหรับการออกจากคุกและปี 2020
Victoria Raubo ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของ APEX Design Bureau
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
งานออนไลน์มีประสิทธิภาพ แต่มีความแตกต่าง ในทีมที่จัดตั้งขึ้นแล้วประสิทธิผลเพิ่มขึ้นอย่างแน่นอนเนื่องจากทุกคนเข้าใจงานในลักษณะเดียวกันเพื่อนร่วมงานได้ผ่านอะไรมามากมายทำงานร่วมกันปรับคลื่นให้มีความยาวคลื่นเดียวกันและสามารถเข้าใจกันได้อย่างรวดเร็วในทุกรูปแบบ.
ในทีมใหม่ทุกอย่างจะแตกต่างกันเล็กน้อย: 1-2 เดือนแรกคุณต้องลงทุนเวลาของคุณให้กับพนักงาน ต้องใช้การสื่อสารส่วนบุคคลเป็นอย่างมากก่อนที่คุณจะบรรลุระดับประสิทธิผลของทีมที่มีการประสานงานที่ดี ถึงกระนั้นการสื่อสารแบบ "สด" ยังคงเป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญเธอคือผู้สร้างความไว้วางใจความเข้าใจซึ่งกันและกันสร้างพลังร่วมกันระหว่างผู้คนทุกอย่างที่ต่อมากลายเป็นรากฐานสำหรับกิจกรรมร่วมที่มีประสิทธิภาพ
บริษัท ของเราพยายามจัดหาเครื่องมือใหม่ ๆ ในเวิร์กโฟลว์เพื่อเพิ่มความเร็วในการดำเนินโครงการและงานต่างๆ:
- เราได้สร้างแพลตฟอร์มความบันเทิงและการศึกษาของเราเอง APEX Life ซึ่งเพื่อนร่วมงานสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการสร้างโครงการและในโหมดการบรรยายถามคำถามสื่อสารพบปะพูดคุยหัวข้อที่ไม่เป็นทางการ
- ในขณะนี้เรากำลังรวมระบบติดตามกระบวนการซึ่งจะทำให้ขั้นตอนการทำงานโปร่งใสและเข้าใจได้ง่ายที่สุดทั้งสำหรับผู้เริ่มต้นและสำหรับทีมที่มีการประสานงานที่ดี
- เราได้สร้างแพลตฟอร์มสำหรับแลกเปลี่ยนโมเดล 3 มิติของวัตถุกับลูกค้าของเราเพื่อให้พวกเขาสามารถดูโมเดลโครงการปัจจุบันทางออนไลน์ได้ตลอดเวลาและดูพลวัตของการออกแบบ
- พนักงานของ บริษัท สามารถใช้ความช่วยเหลือทางจิตวิทยาหรือขอการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุงทักษะใด ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
ฉันมีแรงบันดาลใจที่จะก้าวต่อไปโดยมีโครงการที่น่าสนใจและผู้คนรอบตัวฉันได้รับแรงบันดาลใจจากแนวคิดเดียว ตรงไปตรงมาในปีนี้เนื่องจากการมีส่วนร่วมของฉันฉันมีช่วงเวลาที่ยากลำบากมากในการทำงานจากระยะไกลอย่างไรก็ตามวิกฤตใด ๆ ก็ตามนำไปสู่ความรุนแรงขึ้น: ฉันใส่ใจกับคุณภาพของเวลาว่างมากขึ้นฉันพยายามรักษาสมดุล 30/30/30 (การนอนหลับ / การทำงาน / การเข้าสังคม)
ในความคิดของคุณอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของสำนักงานในปีนี้?
ฉันคิดว่าเหตุการณ์ที่สำคัญมากสำหรับสำนักงานของเราคือการถ่ายโอนงานของสำนักงานที่มีพนักงาน 600 คนไปยังรูปแบบออนไลน์ ฝ่ายบริหารของ บริษัท ได้ทำทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อให้พนักงานได้รับความสะดวกสบายเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เจ็บปวด พนักงานได้รับความช่วยเหลือในการจัดระเบียบสถานที่ทำงานจ่ายเงินสำหรับการซื้ออุปกรณ์เพิ่มเติมฝ่ายบริหารของ บริษัท มีระบบ coworking ที่ปลอดภัยโดยที่ผ่านระบบการจองสถานที่ทำงานคุณสามารถเยี่ยมชมสำนักงานซึ่งมีการตรวจสอบจำนวนผู้เข้าร่วมและมาตรการด้านสุขอนามัยและ มีการปฏิบัติตามมาตรการกีดกันทางสังคม
Anastasia Klyputenko หัวหน้าสำนัก URBAN SCALE
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
กระบวนการทำงานของเราไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปโดยพื้นฐานเนื่องจากมีการจัดตั้งงานทางไกลในสำนักงานครั้งแรก เราไม่ได้คาดหวังว่ามันจะมีความเกี่ยวข้องอย่างกะทันหัน แต่เราพร้อม 100%
ฉันพลาดการประชุมลูกค้าออฟไลน์เท่านั้นเนื่องจากการเจรจาส่วนใหญ่ย้ายไปที่ Zoom เราโชคดี - เราพบนักพัฒนาที่ต้องการสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณภาพ ผู้นำของ บริษัท ดังกล่าวมีวิสัยทัศน์พิเศษและเป็นเรื่องที่น่าสนใจมากที่จะสื่อสารกับพวกเขา
แต่ควรสังเกตว่าการประชุมก่อนหน้านี้ยืดออกไปหลายชั่วโมงเราพิมพ์เอกสารสำหรับการประชุมแต่ละครั้งและเสียเวลาบนท้องถนน ตอนนี้ทุกอย่างชัดเจนและตรงประเด็น
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
เช่นเคยสิ่งนี้ช่วยให้เราตอบสนองต่อโอกาสต่างๆได้อย่างรวดเร็วและเต็มใจที่จะทำงานหนัก ในระลอกแรกของการกักกันพวกเขาแทบไม่รู้สึกโดดเดี่ยวเนื่องจากพวกเขาทำงานเจ็ดวันต่อสัปดาห์
โดยทั่วไปแล้วปีนี้แสดงให้เห็นว่าความสามารถของแต่ละคนมีความสำคัญมากกว่าสถานที่ที่เขาอยู่และเงื่อนไขที่เขาทำงานได้สะดวกกว่า มีอคติน้อยลงมีความยืดหยุ่นและความเป็นมืออาชีพมาก่อน
ในความคิดของคุณอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของสำนักงานในปีนี้?
ผลลัพธ์หลักของปีนี้คือพวกเขาสร้างกระบวนการขึ้นใหม่และตั้งค่าการพัฒนาเอกสารโครงการอย่างสมบูรณ์ในสภาพแวดล้อม BIM พบคนเก่งใหม่ ๆ สำหรับทีมและพัฒนาแนวคิดการวางผังเมืองขนาดใหญ่สำหรับพื้นที่มากกว่า 40 เฮกตาร์ ในปีใหม่แผนการต่างๆมีความทะเยอทะยานไม่น้อย รอคอยปี 2021 ที่น่าสนใจ!
Alina Chereyskaya สถาปนิกและหุ้นส่วนที่ SA lab
คุณคิดว่าขั้นตอนการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในปี 2020 ประสิทธิภาพออนไลน์ของคุณดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารมีความซับซ้อนมากขึ้นภายในทีมและกับพันธมิตรบุคคลที่สามหรือไม่?
จากประสบการณ์ของห้องปฏิบัติการ SA ปี 2020 ผลักดันให้ทุกคนหันมาใช้การสื่อสารออนไลน์ สิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้ที่จะเป็นอิสระทำงานและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในหลาย ๆ ประเด็น เรามักจะร่วมมือกับ บริษัท สถาปัตยกรรมจากยุโรปสหรัฐอเมริกาญี่ปุ่นดังนั้นรูปแบบออนไลน์จึงไม่ใช่เรื่องใหม่เราพร้อมแล้วเนื่องจากความตึงเครียดและความเป็นธรรมชาติของเหตุการณ์โดยทั่วไปจึงเป็นเรื่องยากสำหรับหลายคนที่จะปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่ที่ อันดับแรก. ฉันแน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงราบรื่นขึ้นและมีการวางแผนมากขึ้นหรือไม่ส่วนใหญ่จะพอใจกับข้อได้เปรียบของสำนักงานที่ยืดหยุ่น
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอะไรที่ทำให้คุณสมดุลและก้าวต่อไป? ปีนี้คุณมีความเป็นมืออาชีพอะไรบ้าง?
เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงไปสู่ออนไลน์ทำให้มีการประชุมมากมาย มีโอกาสทำความคุ้นเคยกับสถาปนิกจากประเทศและสตูดิโอต่างๆเพื่อเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ มากมายในช่วงเวลาสั้น ๆ เราเข้าร่วมกิจกรรมระดับนานาชาติ: eCAADe 2020 ที่ TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy พวกเขายังคิดค้นและจัดขึ้นร่วมกับ ARCHSLON และ Synthesis เป็นครั้งแรกในงานเทศกาลออนไลน์ทางสถาปัตยกรรมของรัสเซีย - 360FESTมันกลายเป็นเวทีสำหรับการสื่อสารและรวบรวมผู้คนจาก 15 ประเทศ 76 เมืองจากทั่วทุกมุมโลกแม้จะมีพรมแดนปิดและข้อ จำกัด ของโลก
ในความคิดของคุณอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของสำนักงานในปีนี้?
ในช่วง 10 เดือนที่ผ่านมาเราได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับเงินสำรองและความสามารถของเรา สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการรักษาทีม 2 สัปดาห์ก่อนการถ่ายภาพระยะไกลอย่างเป็นทางการเราทำงานจากที่บ้านแล้ว SA lab เป็น บริษัท เล็ก ๆ ที่สร้างสถาปัตยกรรมแบบปรับตัวที่ตอบสนองต่อพารามิเตอร์ที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดาย นี่คือวิธีที่เรายืดหยุ่นมากขึ้น ตัวอย่างเช่นสำหรับเทศกาล Geek Picnic เดิมทีทีมงานได้ออกแบบพื้นที่สาธารณะ เมื่องานเข้าสู่โลกออนไลน์เราได้ปรับแนวคิดใหม่ทั้งหมดและสร้างศาลาเสมือนจริงซึ่งมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 5,000 คนในวันแรก
นอกเหนือจากโครงการต่างๆแล้วห้องปฏิบัติการ SA ยังดำเนินกิจกรรมด้านการศึกษาและช่องทางโทรเลข ตั้งแต่เดือนมีนาคมเป็นต้นมาได้กลายเป็นโอเอซิสแห่งข่าวดีซึ่งเราได้รวบรวมกรณีที่เป็นประโยชน์
การก้าวไปสู่ดิจิทัลได้กลายเป็นพื้นที่ทดสอบแนวคิดใหม่ ๆ สำหรับเรา
