ประสบการณ์ในต่างประเทศที่ดีที่สุดและแย่ที่สุดของคุณคืออะไร?
ประสบการณ์ที่ดีที่สุด - สเปน หลังจากการเสียชีวิตของ Franco ชาวสเปนได้รับความกระตือรือร้นความกระหายในการพัฒนาพวกเขาสนใจในสิ่งที่พวกเขาสามารถรับจากผู้อื่นและใช้พวกเขาได้ ชาวสเปนแข็งแกร่งมากในวงการเทนนิสพวกเขามีแชมป์และทีมที่ยอดเยี่ยมมากมาย แต่พวกเขาไม่มีสนามเทนนิส - ทั้งโรแลนด์การ์รอสปารีสหรือวิมเบิลดันลอนดอน พวกเขาต้องการจัดการแข่งขันเทนนิสระดับนานาชาติและสร้างแชมป์ใหม่ ๆ ในปี 2009 การแข่งขันเทนนิสครั้งแรกจะจัดขึ้นที่นั่น
นี่เป็นประสบการณ์ที่ดีที่สุด แต่อะไรคือสิ่งที่แย่ที่สุด?
รัสเซียที่แย่ที่สุดจนถึงตอนนี้ ปรากฎว่าเป็นเรื่องยากสำหรับสถาปนิกชาวต่างชาติในรัสเซียที่จะได้รับความเคารพในผลงานของเขา พวกเขาสามารถบอกเขาได้ - ทุกสิ่งที่คุณเสนอให้เราที่นี่เป็นเรื่องไร้สาระ สิ่งนี้ไม่สอดคล้องกับบรรทัดฐานของประเทศของเรา และเนื่องจากชาวต่างชาติคนนี้ไม่เข้าใจอะไรเกี่ยวกับกฎและข้อบังคับของประเทศเราให้เขาออกไปเอง
ปัญหาการแปลทั่วไปเหล่านี้ไม่ใช่หรือ
ความเข้าใจผิดมีอยู่ทั่วไป คำถามคือจะเอาชนะพวกเขาได้อย่างไร ฉันคิดว่ามันสำคัญกว่าในการบรรลุผลลัพธ์และไม่ต้องต่อสู้กับชาวต่างชาติที่น่ารำคาญที่มักจะเรียกร้องบางสิ่งบางอย่างอยู่เสมอ หากลูกค้าเชิญสถาปนิกชาวต่างชาติไม่ได้หมายความว่าเขาจะทำให้ชีวิตของเขาง่ายขึ้นไม่ การแข่งขันระดับนานาชาติเป็นเรื่องน่าปวดหัวอยู่แล้ว จากนั้นลูกค้าจะต้องพยายามที่จะยอมรับชาวต่างชาติ ในการทำสัญญาดูแลโครงการและที่สำคัญที่สุดคือช่วยเขาทำงานในต่างประเทศ ลูกค้าต้องสนับสนุนสถาปนิก งานอาจจะยากขึ้น แต่ผลลัพธ์สัญญาว่าจะดีขึ้น เพราะงั้นทำไมถึงชวนฝรั่ง?
คำเชิญเข้าร่วมการแข่งขันประกาศในเดือนพฤศจิกายน 2545 ไปอย่างไรมีการเจรจาชักชวนหรือไม่?
เราแต่ละคนโทรมาถามว่าต้องการไหมถ้าเราสนใจ ทำเช่นนี้เสมอเพื่อไม่ให้เสียเวลา การเจรจาเป็นไปอย่างที่ควรจะเป็นในกรณีเหล่านี้ ตอนแรกมีรายชื่อยาว 30 คนจากนั้นก็ลดลงเหลือ 20 คนและในขั้นตอนสุดท้ายมีพวกเราเจ็ดคน ปิดท้ายด้วยจดหมายเชิญ
คุณได้รับเงินสำหรับรายการนี้หรือไม่?
มันอยู่ในกฎ - โปรแกรมให้ปริมาณงานเงื่อนไขและค่าตอบแทน เรามีเวลาสามเดือนในการทำข้อเสนอโครงการ ในฤดูหนาวเรามาถึงเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มันหนาวอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อนในชีวิต เรากลับมานั่งทำงานและส่งโครงการเมื่อปลายเดือนพฤษภาคม และเมื่อปลายเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2546 ในค่ำคืนสีขาวพวกเราได้นั่งอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเพื่อรอการตัดสินของคณะลูกขุน และกังวลอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน.
สิ่งนี้คือคุณทำการแข่งขันที่น่าทึ่ง สิ่งนี้ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ก่อนอื่นโครงการทั้งหมดจัดแสดงที่ Academy of Arts นี่ไม่ใช่วิธีที่เราทำ เรามีคณะลูกขุนก่อนแล้วจึงเชิญประชาชน และคุณไปที่บทความในหนังสือพิมพ์ทันทีการอภิปรายในบล็อก ในเวลาเดียวกันเรายังไม่ได้ดำเนินการยังไม่ได้อธิบายโครงการของเรา และเนื่องจากเราทุกคนคุ้นเคยกันเราจึงโทรกลับ: ดูสิฉันชอบโครงการของคุณ แต่ฉันไม่ชอบของฉัน และทุกวันในระหว่างการจัดนิทรรศการและดำเนินต่อไปเป็นเวลาสามสัปดาห์ พวกเขาเรียกฉันทั้งช่างทำผมร้านเบเกอรี่และหมอฟันและเมื่อถึงจุดหนึ่งฉันก็พูดกับตัวเองว่า "พอแล้ว!" และมาที่ปีเตอร์สเบิร์กโดยไม่คิดอะไรและไม่คาดหวังอะไรเลย แต่เมื่อฉันเข้าไปในห้องฉันมีโฟลเดอร์ที่มีวัสดุการแข่งขันอยู่ใกล้เตียงของฉัน และนี่โครงการของคู่แข่งมองมาที่ฉัน
จากนั้นมีการแสดงต่อหน้าคณะลูกขุน ฉันพูดเป็นเวลา 30 นาทีเราทุกคนพูดอย่างน้อยที่สุดและในคณะลูกขุนนึกถึงคุณไม่มีใครนอนหลับ จากนั้นพิธีที่ทนทุกข์ทรมานก็ยืดออกไป - ก่อนอื่นพวกเขามอบใบรับรองจากนั้นป้ายจากนั้นผู้ว่าราชการจังหวัดก็พูดเราทุกคนก็รอ แล้วความบ้าคลั่งก็เริ่มขึ้น - การแพร่ระบาดและนักข่าว มันเป็นที่น่าตื่นตาตื่นใจ! นี่คือสิ่งที่รัสเซียจะเป็นที่จดจำในตอนนี้ นี่คือประเทศที่มีความรู้สึกรุนแรงซึ่งเปลี่ยนจากความรักเป็นความเกลียดชังและจากความเกลียดชังไปสู่ความรัก
เกิดอะไรขึ้นหลังการแข่งขัน?
มีช่วงเวลาแห่งความสงบและจากนั้นการประชุมครั้งแรกในมอสโกที่ฉันยืนอยู่คนเดียวต่อหน้าผู้คนสามโหลในกระทรวงวัฒนธรรม ฉันได้พบกับคุณ Shvydkoy เราได้พูดคุยเกี่ยวกับรายละเอียดของสัญญา เห็นได้ชัดว่าโดยทั่วไปแล้วพวกเขาไม่รู้ว่าจะเซ็นสัญญาอะไรกับฉันและจะคุยอะไรกับฉัน แต่พวกเขาอธิบายให้ฉันฟังว่ารัสเซียเป็นประเทศที่มีการทำสัญญาที่ละเอียดรอบคอบและจำเป็นต้องตกลงทุกอย่างทันที และในที่สุดเราก็ได้เซ็นสัญญาที่น่าทึ่งและหนาอย่างเช่นสัญญา "สงครามและสันติภาพ" ซึ่งมีรายละเอียดอย่างเหลือเชื่อซึ่งวาดรายละเอียดทั้งหมดไว้ล่วงหน้าแล้วแม้ว่าเราจะยังแทบไม่รู้อะไรเกี่ยวกับโครงการ จากนั้นงานก็เริ่มขึ้นในกลุ่มที่มีหัวหน้าสถาปนิกของเมืองซึ่งเห็นอกเห็นใจกับโครงการและรู้สึกว่าต้องรับผิดชอบในโครงการนี้เป็นผู้อำนวยการ North-West Directorate และเป็นผู้อำนวยการโรงละคร และฉันได้รู้จักรัสเซียในฐานะประเทศที่คุณสามารถทำงานได้ เพราะฉันเห็นคนที่สนใจในโครงการนี้อยู่ตรงหน้าฉันซึ่งมีส่วนร่วมในการต่อสู้เพื่อมัน
งานนี้ไม่นานเท่าที่ฉันจำได้
รัฐไม่รู้ทำไมตัดสินใจทำลายทั้งสามคนนี้และแทนที่ด้วยคน ๆ เดียว Mr. Kruzhilin ตัดสินใจเปลี่ยนวิธีการทำงาน เห็นได้ชัดว่าในมอสโกวพวกเขาตัดสินใจว่าไม่ต้องการสถาปนิกชาวฝรั่งเศสอีกต่อไปปล่อยให้เขาออกไปทำงานและทำมันให้เสร็จด้วยตัวเอง และนับจากนั้นเป็นต้นมาทุกอย่างกลายเป็นระบบราชการและยากขึ้นมาก ในความคิดของฉันในขณะนั้นการแข่งขันถูกหักหลังลูกค้าไม่สนใจโครงการนี้อีกต่อไป
ผู้อำนวยการ North-West Directorate ของกระทรวงวัฒนธรรม Andrey Kruzhilin แนะนำให้จัดการแข่งขันใหม่สำหรับโครงการของคุณ
นี่เป็นความคิดริเริ่มที่ไม่คาดคิดของคณะกรรมการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กของกระทรวงวัฒนธรรมควบคู่ไปกับงานที่เราทำเมื่อปลายปีที่แล้ว ฉันแน่ใจว่าทุกอย่างเป็นไปด้วยดีฉันมีความกังวลมากพอ จำเป็นต้องประสานงานของที่ปรึกษาจาก Metropolitan Opera วิศวกรชาวเยอรมันอะคูสติกญี่ปุ่นช่างเทคนิคมอสโกและวิศวกรมูลนิธิเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และพูดคุยทั้งหมดนี้กับ Maestro Gergiev ครั้งหนึ่งเราได้พูดคุยกับเขาและทีมงานละครเป็นเวลาเจ็ดชั่วโมง ในเดือนธันวาคม 2547 มีการแสดงผลงานขั้นต่อไป จากนั้นผู้อำนวยการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กก็เริ่มกล่าวว่านี่เป็นเพียงการแข่งขันคุณอาจต้องการเข้าร่วมหรือไม่? แข่งขันอะไร? ฉันไม่รู้ขั้นตอนของรัสเซียและฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับการเลือกช่างก่อสร้างผู้รับเหมาทั่วไปเราเป็นชาวต่างชาติเราไม่รู้กฎมันง่ายที่จะจัดการเรา แต่เมื่อปรากฎว่าผลงานของฉันถูกนำออกไปแข่งขันฉันก็ประหลาดใจมาก
และพวกเขาปฏิเสธที่จะเข้าร่วม …
แน่นอนว่าเขาปฏิเสธ ด้วยเหตุผลง่ายๆ - ฉันชนะการแข่งขันระดับนานาชาติมาแล้ว ย้อนกลับไปในปี 2546
คุณไม่ต้องการที่จะกระแทกประตูกลับไปแล้วหรือ?
มันจะง่ายเหมือนการปลอกกระสุนลูกแพร์ แต่เหตุผลเดียวที่ทำให้ฉันออกจากโครงการคือถ้าสถาปัตยกรรมคุณภาพของโครงการและการก่อสร้างมีผลเสีย คุณสามารถต่อรองราคาและเงื่อนไขข้อกำหนดและขั้นตอนต่างๆได้ แต่คุณไม่สามารถต่อรองเกี่ยวกับคุณภาพของสถาปัตยกรรมได้ นี่เป็นคำถามที่แน่วแน่สำหรับฉัน
ดังนั้นฉันจึงปฏิเสธโดยแจ้งให้คุณ Shvydkoy ทราบ ครั้งนั้นพวกเขายอมรับว่าฉันพูดถูกการแข่งขันถูกยกเลิกในเดือนมีนาคมปี 2548 และต่อมานายครูซิลินถูกแทนที่โดยวาเลรีกูตอฟสกีในตำแหน่งผู้อำนวยการ North-West
เพื่อให้สามารถทำงานในรัสเซียได้เมื่อปลายปี 2547 คุณได้รับการเสนอให้เปิดเวิร์กช็อปการออกแบบของรัสเซีย
พวกเขาเรียกร้องให้ฉันย้ายไปรัสเซียและตั้งสำนัก ขั้นตอนการลงทะเบียนเริ่มขึ้นและใช้เวลานาน ฉันไม่ได้ทำงานกับโครงการฉันไปที่สำนักงานภาษีพระเจ้ารู้ว่าที่อื่นให้เซ็นเอกสาร 20-30 ฉบับ และในเวลาเดียวกันฉันต้องรวบรวมทีมแจกจ่ายคำสั่งซื้อระหว่างผู้รับเหมาช่วงของรัสเซียเพราะเราไม่ได้ทำงานร่วมกับองค์กรเดียว แต่มีองค์กรรัสเซีย 20 แห่ง และพวกเขาไม่ได้ทำงานให้เสร็จสิ้นโครงการ แต่เพื่อที่จะจัดทำเอกสารและรวบรวมเอกสารเพื่อการตรวจสอบของรัฐ จากนั้นเราก็เริ่มเข้าใจกฎของเกมที่กำหนดกับเรา แต่ตอนแรกเราตกใจมากหลังจากการแข่งขันที่เป็นแบบอย่างไม่มีการจัดระบบเพื่อให้เราได้รับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ผู้เชี่ยวชาญไม่ยอมรับโครงการของเรา
Mikhail Shvydkoi รัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรมกล่าวว่าคุณเป็นคนโลภคุณต้องการทำงานคนเดียวกับทีมเล็ก ๆ เพื่อรับค่าธรรมเนียมทั้งหมด
ใช่เราไม่ไว้วางใจชาวรัสเซีย เนื่องจากเราผิดหวังเราจึงต้องการคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญชาวรัสเซีย แต่ไม่ได้รับคำแนะนำ เราไม่เข้าใจเหตุผลของการตรวจเราไม่สามารถร่วมมือกับใครก็ได้พวกเขาตำหนิเราเหมือนเด็กนักเรียนและพูดว่า "มันจะไม่ได้ผล! คุณจะมาปีหน้า" ด้วยเหตุนี้ฉันจึงเริ่มทำงานกับชาวยุโรปเนื่องจากเรามีกำหนดเวลาที่รัดตัวมากเช่นกัน หากคุณไม่เข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นวิธีบรรลุผลคุณไปหาคนที่คุณรู้จักและคุณมั่นใจในตัวเอง ฉันพร้อมที่จะทำงานกับสำนักงานใหญ่ของรัสเซียหากเราแบ่งทั้งค่าธรรมเนียมและความรับผิดชอบ: ฉันได้รับค่าจ้างในฐานะสถาปนิกชาวฝรั่งเศสและพวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนเป็นชาวรัสเซีย เราแก้ไขโครงการและดำเนินการโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย เป็นเวลาสามเดือนที่เราทำงานโดยไม่ได้ตั้งใจเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะอยู่รอด
แต่การตรวจสอบในเดือนธันวาคม 2549 อีกครั้งปฏิเสธโครงการ
ฉันหวังว่าพวกเขาจะเข้าใจว่าโครงการนี้ไม่ได้มาตรฐานอย่างมาก นี่ไม่ใช่โรงเรียนไม่ใช่โรงแรมไม่ใช่โรงนา โอเปร่าแต่ละเรื่องมีลักษณะเฉพาะของตัวเองและแต่ละเรื่องก็เป็นองค์ประกอบที่มีเอกลักษณ์เฉพาะในประเทศของตัวเอง เราพยายามอธิบายมันและมันก็ไร้ผล เราไม่เคยไม่เพียง แต่ได้รับคำอธิบายเท่านั้น แต่ยังให้คำอธิบายของเราเองด้วย เราได้รับแจ้งว่า: เราไม่ต้องการชาวต่างชาติในการตรวจสอบของรัฐ! เกิดขึ้นที่ชาวต่างชาติสามารถแอบเข้าร่วมการประชุมอย่างลับๆได้ แต่หายากมาก
เราเชิญผู้เชี่ยวชาญมาที่ปารีสเพื่อพยายามอธิบายให้พวกเขาฟังว่าเราทำอะไรไปบ้าง แต่ประตูถูกปิด ไม่ต้องใช้ความพยายามไม่ก้าวไปข้างหน้าท่ามกลางความคิดเห็นนับร้อยของพวกเขาแทบจะไม่สำคัญสามหรือสี่อย่าง คำตอบสำหรับความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับการตรวจสอบมีมานานแล้วในโครงการของเรา ทำไมพวกเขาไม่เปิดตำรา? ไม่เห็นแผน?
แล้วในเดือนมกราคม 2550 สัญญาของคุณถูกยกเลิก?
มีการประชุมที่สโมลนี คุณ Matvienko และ Mr. Shvydkoi อยู่ที่นั่นฉันไม่ได้อยู่ที่นั่นน่าเสียดายที่ฉันได้รับการเตือนช้าเกินไป และพวกเขากล่าวว่า: เราชอบโครงการของ Perrault แต่งานไม่คืบหน้า เราหยุดสัญญากับ Perrault และมอบให้กับฝ่ายรัสเซีย แต่ในขณะเดียวกันเราก็ต้องการสร้างโอเปร่าโดย Dominique Perrault
จากนั้นคุณก็พูดคุยกันเพื่ออธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น เรื่องอื้อฉาวดังกล่าวออกมาในระดับสากล คุณต้องการมีอิทธิพลต่อสิ่งที่เกิดขึ้นหรือไม่?
ไม่. เรื่องราวของฉันนี้ถูกส่งถึงชาวยุโรปเพื่อนร่วมงานของฉันซึ่งเริ่มได้ยินข่าวลือแปลก ๆ จากรัสเซีย เกี่ยวกับความจริงที่ว่าโครงการของ Opera ใหม่นั้น "ปานกลาง" "มีข้อผิดพลาดร้ายแรงที่คู่ควรกับนักเรียนปีสาม" เป็นต้น ฉันต้องอธิบายทุกอย่างให้พวกเขาฟังจากมุมมองของฉัน เพราะคุณไม่สามารถพูดได้ว่า "เราต้องการดำเนินโครงการของคุณ Monsieur Architect แต่ในขณะเดียวกันเราก็กำลังจะยกเลิกสัญญาของคุณ Monsieur Architect"
ในงานแถลงข่าวในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Mikhail Shvydkoi แย้งว่าพนักงานของคุณ "เฉียบคม" สำหรับการชนะการแข่งขันและมีความอ่อนแอในการก่อสร้าง
วันนี้ฉันกำลังสร้างเงินมากกว่าหนึ่งพันล้านยูโรในเมืองหลักของโลกและฉันอยากให้คุณ Shvydkoy ได้รับข้อมูลที่ดีกว่านี้ แต่ถ้าลูกค้าพูดซ้ำว่าโครงการของคุณเป็นงานที่ธรรมดาและทำได้ไม่ดีก็ต้องยกเลิกสัญญา ฉันไม่เข้าใจ: ทำไมพยายามอย่างหนักที่จะเป็นเจ้าของโครงการที่สร้างโดยเด็กนักเรียน?
การเลิกราค่อนข้างสงบหรือไม่?
ฉันจะทำอย่างไร? ใช่เราได้ข้อสรุปแล้วข้อตกลงการไม่รุกรานอีกประการหนึ่ง ฉันรู้สึกโล่งใจ แม้ว่าแน่นอนฉันก็ประสบกับความผิดหวังเช่นกัน ตามทฤษฎีแล้วทุกอย่างถูกต้องเพราะไม่มีใครเป็นไปไม่ได้ไม่ว่าจะเป็นสถาปนิกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดหรือสำนักออกแบบที่มีอำนาจมากที่สุดในการพัฒนาภาพวาดการทำงานในต่างประเทศ ในทั้งแปดประเทศที่ฉันสร้างขึ้นมานั้นภาพวาดการทำงานได้รับการพัฒนาโดยสถาปนิกในพื้นที่ - กับฉันแน่นอน
บางทีสิ่งนี้ควรจะเริ่มแล้ว?
ฉันบอกใบ้เรื่องนี้ในปี 2004 แต่ฉันไม่อยากออกเร็วเพราะโครงการยังไม่เสร็จ เมื่อสัญญาสิ้นสุดลงตามโครงการที่เรามอบให้กับลูกค้าเป็นไปได้ที่จะสร้างโอเปร่าในประเทศใดก็ได้ที่ใกล้กับรัสเซียในแง่ของประเภทของสภาพอากาศเช่นในฟินแลนด์ นี่เป็นเรื่องปกติ: สถาปนิกชาวต่างชาติส่งแบบสำเร็จรูปฉันเน้นเป็นโครงการที่เสร็จแล้วในขณะที่สถาปนิกในพื้นที่มีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารการตรวจสอบและการก่อสร้าง ลำดับตรรกะคุณไม่คิดเหรอ?
ทำไมอย่างที่คุณพูดกระบวนการเชิงตรรกะนี้ไม่ได้ถูกคาดการณ์ไว้ตั้งแต่แรก?
เพราะไม่มีอะไรไม่มีให้เลยตั้งแต่แรกและนี่คือความโง่เขลาของสถานการณ์ ลูกค้าของรัฐไม่ได้รบกวนการทำงานกับสถาปนิกชาวต่างชาติ การแข่งขันจัดขึ้นอย่างดีไม่มีใครโต้แย้งผลการแข่งขัน ทุกอย่างเปิดเผยโปร่งใสสมเหตุสมผล จากนั้นทุกอย่างก็เริ่มพัง ปล่อยให้ข้อกล่าวหาเป็นไป แต่สิ่งที่เหมือนกันหลายอย่างประสบความสำเร็จ - ไม่มีใครพูดได้ว่างานไม่เสร็จ เสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาที่เหมาะสมแม้ว่าจะไม่ได้ในทันที แต่ขั้นตอนของระบบราชการก็ไม่อนุญาตให้ดำเนินไปอย่างรวดเร็วเกินไป
ฉันต้องทำผิดพลาด จำเป็นต้องมีพันธมิตรกับสำนักที่มีอำนาจซึ่งมีรากฐานมาจากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเพื่อที่จะสามารถทำงานชักชวนและวิ่งเต้นเพื่อโครงการนี้ได้ อาจจะ. แต่เมื่อฉันเสนอให้พวกเขาบอกฉันว่า: ไม่ จัดระเบียบสำนักงานเล็ก ๆ ของคุณ มันกลายเป็นเรื่องง่ายสำหรับลูกค้า มันง่ายกว่าอย่างที่ฉันเข้าใจคือการกดดันเด็ก ๆ
โครงการนี้ซึ่งถูกพรากไปจากคุณมอบให้กับอดีตพนักงานของคุณโดยอดีตรองของคุณ Alexei Shashkin
ใช่. ไม่มีตรรกะใด ๆ ในเรื่องนี้ยกเว้นบางทีความปรารถนาที่จะรักษาความต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเชื่อว่า "พนักงานของฉัน" เฉียบคม "เพื่อชนะการแข่งขันเท่านั้น" ฉันยังคงเข้าใจเรื่องนั้น จากนั้นจนถึงฤดูใบไม้ร่วงปี 2550 ฉันก็ไม่มีข่าวคราว ฉันได้ยินมาว่าโครงการอยู่ระหว่างการตรวจสอบว่าการตรวจสอบได้ผ่านไปแล้วในเดือนมิถุนายน แต่ฉันยังไม่เห็นโครงการ มันถูกส่งมาถึงฉันในฤดูใบไม้ร่วงเท่านั้น
นี่คือโครงการของคุณหรือไม่? หรือกระเป๋าปราด้าโดยช่างฝีมือชาวจีน?
นี่เป็นส่วนหนึ่งของการเลียนแบบ Dominique Perrault แต่เมื่อฉันเห็นโครงการนี้ดูเหมือนว่าฉันจะกลับไปสู่เส้นทางที่ถูกต้องเพื่อค้นหาคุณภาพทางสถาปัตยกรรมและการออกแบบที่แท้จริงของการทำงานร่วมกัน ฉันคาดว่าจะได้รับการติดต่อและเสนอให้อย่างน้อยแสดงความคิดเห็นของฉัน ฉันหวังว่าฉันจะถูกขอให้ทำโครงการให้เสร็จอย่างน้อยก็ในแง่ของการออกแบบ แต่นั่นไม่ได้เกิดขึ้น ฉันรอความต่อเนื่อง แต่ไม่รอ
หัวหน้าฝ่ายอำนวยการภาคตะวันตกเฉียงเหนือลูกค้าเก่าของคุณบอกว่ามีข้อเสนอพิเศษ แต่คุณขอค่าธรรมเนียมที่ไม่น่าเชื่อและพวกเขาต้องปฏิเสธบริการของคุณ
นี่ไม่ใช่กรณีไม่มีใครติดต่อฉันอย่างเป็นทางการ นอกจากนี้ฉันยังมีวัสดุโครงการไม่ครบถ้วน ฉันเพิ่งทำสิ่งที่ส่งมาให้ฉัน นี่คือชิ้นส่วนบางส่วนมีหลายแผ่นโดยปกติฉันจะเซ็นชื่อ ฉันจะไม่คร่ำครวญและขอเชิญเข้าร่วมโครงการของตัวเอง พวกเขารู้หมายเลขโทรศัพท์ของฉันและที่อยู่ของฉันในปารีส
แต่ในเดือนพฤษภาคม 2551 Alexey Shashkin ก็ถูกไล่ออกเช่นกันและตอนนี้เรากำลังพูดถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในโครงการ คุณได้รับเชิญให้เข้าร่วมการเจรจาหรือไม่?
ไม่เพราะแม้ว่าฉันจะเป็นผู้เขียนโครงการดังที่เน้นในมอสโกวและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก แต่ฉันก็ไม่มีสัญญา ดังนั้นวิธีเดียวที่ฉันจะมีอิทธิพลต่อเหตุการณ์คือการบอกว่าโรงละครสามารถรองรับชื่อของฉันได้หรือไม่ สถานการณ์เป็นอย่างมาก ฉันคิดว่าทุกอย่างเรียบง่าย หากลูกค้าต้องการสร้างตามที่เขากล่าวต่อสาธารณะโครงการของ Dominique Perrault จำเป็นที่ลูกค้าจะต้องอนุญาตให้ Dominique Perrault อยู่ใกล้กับโครงการ - ในตำแหน่งผู้เขียนที่ปรึกษาหัวหน้าฝ่ายกำกับดูแล นอกจากนี้เท่าที่ฉันรู้ฟังก์ชั่นการควบคุมลิขสิทธิ์ในรัสเซียไม่ได้แข็งแกร่งเท่ากับในยุโรปซึ่งในความเป็นจริงแล้วการควบคุมลิขสิทธิ์คือการจัดการผลงาน เมื่อเราสร้างหอสมุดแห่งชาติในปารีสสถาปนิก 60 คนดูแลการผลิตงานและคุณภาพของสถาปัตยกรรมหกสิบ! และที่นี่? ลูกค้าจินตนาการถึงสิ่งนี้อย่างไร? ฉันยังไม่รู้เลย
Marinka เป็นเพจปิดสำหรับคุณหรือไม่? หรือยัง
ใช่และไม่ใช่ - นี่เป็นเวลาสามปีของการทำงานในเวิร์กช็อปทั้งหมดของฉัน เราชอบโครงการนี้มากและพยายามทำให้เสร็จสมบูรณ์ การแข่งขันจัดขึ้นอย่างดีและแล้วฉันก็พบว่าตัวเองเผชิญหน้ากับลูกค้าที่ไม่สามารถจัดระเบียบการทำงานที่มีประสิทธิภาพได้ มีความปรารถนา แต่ระบบราชการไม่อนุญาตให้เราทำในสิ่งที่เราคาดหวัง
คุณรู้หรือไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับโครงการต่อไป?
ฉันยังไม่มีข่าวอย่างเป็นทางการ สิ่งที่ฉันมีคือเอกสารสุ่มมากหรือน้อยซึ่งก็ล้าสมัยอีกเช่นกัน ฉันไม่สามารถมีอิทธิพลต่อโครงการนี้ฉันไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับโครงการนี้
ตอนนี้ลูกค้าของคุณอ้างว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างโดมของคุณ - ไม่มีใครถูกยึด
มันไม่สามารถ มีสถานประกอบการหลายแห่งในอังกฤษเยอรมนีและสเปนที่เต็มใจที่จะทำงานร่วมกับฉันในการสร้างโดมนี้ หลังคาของสนามโอลิมปิกในมาดริดมีความซับซ้อนมากกว่าโดมของ Mariinsky แต่ได้รับการออกแบบคำนวณและสร้างขึ้น ในหนึ่งปีเขาจะทำงาน
พร้อมกันกับโรงละคร Mariinsky คุณได้ออกแบบมหาวิทยาลัยในโซลและสร้างขึ้นแล้ว
ใช่นี่เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของการจัดงานร่วมกับสถาปนิกชาวตะวันตก โครงการนี้มีขนาดใหญ่กว่า Mariinsky ถึงสิบเท่ามีฟังก์ชันไม่ซับซ้อนน้อยกว่าและพร้อมแล้ว มันถูกสร้างขึ้น นี่คือวิธีการทำงานในเกาหลีฝรั่งเศสจีนสเปน แต่ดูเหมือนจะไม่ใช่ในรัสเซีย
นี่หมายความว่าคำสัญญาที่จะสร้างโรงละคร Perrault โดยไม่มี Perrault เป็นเพียงวลีที่ว่างเปล่า
ฉันไม่รู้ว่าอดีตหุ้นส่วนชาวรัสเซียของฉันกำลังพึ่งพาอะไร แต่ฉันไม่มีความขุ่นเคืองใจเลยแม้แต่น้อย
