Archi.ru: Nikita Igorevich ปัจจุบันสตูดิโอสถาปัตยกรรม "Studio 44" เป็นหนึ่งในสตูดิโอที่มีชื่อเสียงที่สุดไม่เพียง แต่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเท่านั้น แต่ยังอยู่ในรัสเซียด้วย คุณเห็นว่าอะไรเป็นสาเหตุหลักของความสำเร็จนี้?
N. Yavein: ฉันรู้สึกดีมากที่ได้ยินคำพูดแบบนี้ แต่พูดตามตรงตัวฉันเองคิดว่านอกเมืองบ้านเกิดของฉันเวิร์กชอปของเราเป็นที่รู้จักมากกว่าในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ที่นี่ในเมืองชื่อของฉันยังคงเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการบริหารในอดีตของฉันเป็นหลักแม้ว่าฉันจะออกจากตำแหน่งหัวหน้าคณะกรรมการควบคุมการใช้และการปกป้องอนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของรัฐในปี 2547 ฉันคิดว่าเหตุผลอยู่ในชีวิตสถาปัตยกรรมที่ไม่ค่อยมีการใช้งานของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - ซึ่งแตกต่างจากมอสโกตรงที่เราไม่มีการแข่งขันระดับมืออาชีพการแสดงงานเทศกาลหรือการล้มลุก
สำหรับเหตุผลแห่งความสำเร็จฉันคิดว่าทุกอย่างเรียบง่าย - ความเต็มใจที่จะทำงานอย่างหนักและมีประสิทธิภาพด้วยความทุ่มเทอย่างสร้างสรรค์และความรับผิดชอบสูงทั้งในกระบวนการออกแบบและผลลัพธ์สุดท้าย “Studio 44” มีแนวทางการพัฒนาที่ยาวนานตั้งแต่สำนักงานเล็ก ๆ ของครอบครัวไปจนถึง บริษัท ออกแบบที่มีประสิทธิภาพ เราเริ่มต้นกิจกรรมด้วยโครงการที่ดำเนินการในพื้นที่ทางตอนเหนือของประเทศจากนั้นเราทำงานส่วนใหญ่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและในปี 2000 เราเริ่มเข้าสู่ตลาดมอสโกประเทศรัสเซียทั้งหมดและแม้แต่ตลาดต่างประเทศ ในช่วงเวลานี้เวิร์กชอปของเราได้ดำเนินการไปแล้วกว่า 80 โครงการซึ่ง 26 โครงการได้ดำเนินการสำเร็จ อาคารสาธารณะศูนย์ธุรกิจห้างสรรพสินค้าธนาคารโรงแรมอาคารที่พักอาศัย
Archi.ru: คุณพูดถึงความนิยมอย่างกว้างขวางของการประชุมเชิงปฏิบัติการนอกเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ฉันคิดว่าวันนี้แบรนด์ Studio 44 มีความเกี่ยวข้องก่อนอื่นด้วยโครงการขนาดใหญ่ในการสร้างอาคาร Eastern Wing ของ General Staff ขึ้นมาใหม่และต้องขอบคุณนิทรรศการที่มีประสิทธิภาพมากในเทศกาล Zodchestvo-2009 ที่อุทิศให้กับโครงการนี้. โครงการนี้กลายเป็นอะไรสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการและสำหรับคุณเป็นการส่วนตัว?
N. Yavein: ฉันรู้สึกขอบคุณโชคชะตาสำหรับโครงการนี้ไม่ใช่ทุกคนที่จะได้ทำงานในอาคารรัสเซียใจกลางเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและสำหรับลูกค้าเช่น Mikhail Borisovich Piotrovsky ข้อดีที่ยิ่งใหญ่ของเขาคือโครงการตั้งแต่เริ่มต้นพัฒนาในลักษณะที่เป็นอารยะ - โดยไม่จำเป็นต้องเร่งรีบทำลายล้างเพื่อการบูรณะและไม่มีการโยนอุดมการณ์จากด้านหนึ่งไปอีกด้านหนึ่ง นี่เป็นกรณีที่หายากที่สุดเมื่อทั้งลูกค้าและนักแสดงในตอนแรกมีความเคารพต่อประวัติศาสตร์ก่อนอนุสาวรีย์และทุกสิ่งทุกอย่างแม้จะมีความสำคัญอย่างไม่ต้องสงสัย แต่ก็ยังอยู่ในอันดับที่สอง เรามีเวลาที่จะรู้สึกถึงอาคารที่น่าทึ่งนี้เราเริ่มเข้าใจว่ามันต้องการอะไรและมันต่อต้านอะไร … สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการทำงานในการสร้างคอมเพล็กซ์พิพิธภัณฑ์เฮอมิเทจในปีกตะวันออกของอาคาร General Staff กลายเป็นสิ่งที่ทรงพลัง ตัวเร่งการเติบโตอย่างมืออาชีพสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีมสร้างสรรค์และสำหรับสำนักโดยรวม ฉันขอยกตัวอย่างให้คุณฟังเราถูกบังคับให้สร้างเครื่องมือออกแบบทั่วไปภายในเวิร์กชอปจากนั้นก็มีสถาบัน GUI ซึ่งต่อมาทำให้เราสามารถขยายขอบเขตของบริการออกแบบที่มีให้ได้อย่างมาก แต่ในขณะเดียวกัน Hermitage ก็กลายเป็นบททดสอบระดับมืออาชีพที่ยากที่สุดสำหรับเราและในกรณีนี้ฉันไม่ได้พูดถึงกระบวนการทำงานในโครงการมากนักเพราะเกี่ยวกับการหยุดชั่วคราวที่เกิดขึ้นเมื่องานจบลงในที่สุดนี่เป็นบทเรียนที่สำคัญมากสำหรับเราไม่ว่าโครงการจะยากแค่ไหนทีมเวิร์กช็อปทั้งหมดก็ไม่ควรทำงานกับมัน ในกรณีที่ดีที่สุดหนึ่งในสามของทีมควรทำงานในโครงการเดียวมิฉะนั้นจะเป็นหนทางสู่ความพินาศโดยตรง หลังจากที่ลอยอยู่อย่างน่าอัศจรรย์ตอนนี้เราพยายามที่จะมีคำสั่งซื้อขนาดใหญ่อย่างน้อย 2-3 คำสั่งซื้อและโครงการขนาดเล็กหลายโครงการในเวลาเดียวกัน
Archi.ru: คุณเรียกโครงการเล็ก ๆ ว่าอะไร? บ้านส่วนตัว?
N. Yavein: ไม่เราไม่ได้จัดการกับที่อยู่อาศัยส่วนตัวเลย ภายใต้ชื่อรหัส "เรื่องเล็ก" เรามีชิ้นส่วนจุดวัตถุในเวิร์กชอปของเรา ตัวอย่างเช่นอาคารที่อยู่อาศัยประเภททดลองหรือศูนย์เล็ก ๆ ของการสร้างใหม่ในศูนย์กลางประวัติศาสตร์ของเมือง
Archi.ru: วันนี้มีคนทำงานในเวิร์กชอปกี่คน? คุณมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างสรรค์อย่างใกล้ชิดแค่ไหน?
N. Yavein: วันนี้ Studio 44 มีสถาปนิกมากกว่า 60 คนและนักออกแบบประมาณ 20 คนและเรายังมีเวิร์กช็อปเกี่ยวกับโมเดลของเราเองอีกด้วย เป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท ต้องมีระบบทีมสร้างสรรค์มาระยะหนึ่งแล้ว หนึ่งในนั้นคือฉันและตามกฎแล้วเธอพัฒนาโครงการแนวความคิดและขั้นตอนเริ่มต้นของโครงการขนาดใหญ่ทั้งหมด กองพลที่สองอยู่ภายใต้การบังคับบัญชาของหัวหน้า Pavel Sokolov (และส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในวิชาที่สร้างขึ้นใหม่ตัวอย่างเช่น "Mikhailovskaya Dacha" หรือการแข่งขันที่เพิ่งได้รับรางวัลสำหรับโครงการบูรณะ Alexander Palace) กองพลที่สามนำโดย GAP Nikolai Smolin และรายละเอียดของมันคือวัตถุขนาดใหญ่ของการก่อสร้างใหม่ตัวอย่างเช่นอาคารทางการแพทย์และการฟื้นฟูสมรรถภาพของสถาบันวิจัย Almazov
แน่นอนว่าประเด็นที่สร้างสรรค์นั้นเกี่ยวข้องกับฉันในฐานะหัวหน้าเวิร์กช็อป แต่ฉันไม่ได้ตั้งใจที่จะเข้าร่วมในทุกโครงการ บางครั้งการมีส่วนร่วมในกระบวนการของฉันถูก จำกัด ไว้เพียงไม่กี่คำในขั้นตอนแรกเมื่อเราเพิ่งเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดจากนั้นเมื่อฉันแก้ไขบางสิ่งในระหว่างกระบวนการออกแบบ
Archi.ru: การทำงานในโครงการเริ่มต้นอย่างไร? อะไรสำคัญที่สุดเกี่ยวกับเรื่องนี้?
N. Yavein: ทุกอย่างเริ่มต้นอย่างคาดเดาได้ยาก: ฉันรวบรวมกลุ่มสถาปนิกและเราวิเคราะห์แหล่งข้อมูลทั้งหมดอย่างรอบคอบนั่นคือสถานที่ประวัติศาสตร์และภูมิทัศน์ฟังก์ชันโปรแกรมการก่อสร้าง ในระหว่างการ "ระดมความคิด" ดังกล่าวจะเกิดความคิดทั่วไปซึ่งจะถูกแปลเป็นภาพร่างด้วยตนเองหรือเค้าโครงการทำงานและหลังจากนั้นทีมก็นั่งลงที่คอมพิวเตอร์
หากเราพูดถึงจุดเริ่มต้นของโครงการและวิธีการกำหนดโครงการคำตอบของฉันจะเป็นดังนี้: "จากบริบท" แม่นยำยิ่งขึ้นจากบริบทที่หลากหลาย วันนี้เป็นคำที่ทันสมัยมาก แต่ตามกฎแล้วมันหมายถึงเฉพาะบริเวณโดยรอบของอาคารในขณะที่เมืองไม่ใช่ชุดที่คุณสามารถติดแพทช์และสวมใส่ต่อไปได้อย่างรวดเร็ว สำหรับฉันบริบทเป็นทั้งประวัติศาสตร์ของสถานที่และตำนานที่เกี่ยวข้องกับสถานที่นั้นและวิวัฒนาการของสิ่งปลูกสร้างโดยรอบและถ้าคุณฟังมันคุณจะได้รับสิ่งที่มีหลายชั้นและมีหลายมูลค่าเปิด ไปสู่การตีความที่หลากหลาย
Archi.ru: วิกฤตเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่อการทำงานของเวิร์กชอปหรือไม่?
N. Yavein: ฉันจะไม่บอกว่ามีอะไรบางอย่างเกิดขึ้นกับเรา แน่นอนว่าเราถูกบังคับให้ลดเงินเดือนพนักงานเล็กน้อย แต่ในทางกลับกันเราไม่ได้ตัดใคร สิ่งที่วิกฤตส่งผลกระทบอย่างแท้จริงคือต้นทุนของงานออกแบบในตลาด นั่นคือมีงานทำและไม่จำเป็นต้องบ่นเกี่ยวกับจำนวนเงิน แต่พวกเขาจ่ายน้อยลงเรื่อย ๆ ประการแรกความล่าช้าในการชำระเงินครึ่งปีไม่ใช่เรื่องน่าแปลกใจอีกต่อไปในปัจจุบัน และประการที่สองหากก่อนหน้านี้การออกแบบวัตถุหนึ่งตารางเมตรมีราคาประมาณ 3,000 รูเบิลลูกค้าในปัจจุบันสามารถลดแถบนี้ลง 1.5 หรือ 2 เท่าได้อย่างง่ายดาย! และถ้าเรากำลังพูดถึงโครงการขนาดใหญ่เช่นบางไตรมาสราคามักจะลดลงเหลือ 800 รูเบิลต่อตาราง แล้วจะต้องมีคนมาวิ่งเล่นแน่ ๆ และพูดว่า: "และฉันจะทำมันให้ได้ 300"!
Archi.ru: นั่นคือระบบการประกวดราคาที่ฉาวโฉ่ทำให้มีการพูดในล้อของคุณหรือไม่?
N. Yavein: เราไม่เล่นเรามีประสบการณ์ที่ไม่พึงประสงค์อย่างมาก: เราได้ทำการฟื้นฟูอาคารเสนาธิการในขั้นตอนแรกและทันใดนั้นก็ปรากฎว่าสิทธิ์ในการทำครั้งที่สองยังคงต้องได้รับชัยชนะในสถานการณ์เช่นนี้เราถูกบังคับให้ทิ้งขยะอย่างหนักและ, แน่นอนว่าสิ่งนี้ในเวลาต่อมากลายเป็นด้านข้างสำหรับเรามากกว่าหนึ่งครั้ง ดังนั้นตอนนี้เราพยายามที่จะไม่เข้าร่วมการประมูลใด ๆ เลยเราชอบการประมูลแบบสั่งทำ
กลับไปที่หัวข้อผลกระทบของวิกฤตต่ออุตสาหกรรมฉันอยากจะบอกว่าแม้การลดราคาสำหรับบริการระดับมืออาชีพของสถาปนิกก็ไม่ใช่สิ่งที่น่าเศร้าที่สุด น่ากลัวกว่ามากที่เราเริ่มละทิ้งงานประพันธ์บ่อยขึ้น ตามกฎแล้วสิ่งนี้เกิดขึ้นในขั้นตอนการก่อสร้างเมื่อลูกค้าทำการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในมิติทางกายภาพและสถาปัตยกรรมของวัตถุซึ่งไม่เข้ากันกับแนวคิดใด ๆ ของเราเกี่ยวกับสิ่งที่ถูกต้องและเป็นไปได้ในสถาปัตยกรรม บ่อยครั้งที่คุณภาพของงานก่อสร้างกลายเป็นสาเหตุของการปฏิเสธลูกค้าหมกมุ่นอยู่กับความคิดเรื่องเศรษฐกิจจนสร้างอาคารได้แย่มาก
Archi.ru: กล่าวอีกนัยหนึ่งลูกค้าไม่เพียง แต่ไม่ให้ยืมตัวเพื่อการศึกษาเท่านั้น แต่ยังไม่สามารถควบคุมได้อย่างตรงไปตรงมา?
N. Yavein: รสนิยมทางศิลปะของลูกค้าลดลงอย่างรวดเร็วนั่นคือความจริง และนี่ไม่เพียงเกิดจากวิกฤตและการทุ่มตลาดอย่างกว้างขวาง แต่ยังรวมถึงความจริงที่ว่าผู้ประกอบการที่ไม่ได้อยู่อาศัยจำนวนมากเข้ามาในตลาด ฉันเข้าใจว่าฉันเสี่ยงต่อการถูกกล่าวหาว่าเป็นพวกหัวสูง แต่อย่างไรก็ตามในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กทุกวันนี้มีผู้คนมากมายที่มีความสามารถทางการเงินที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่มีโลกทัศน์ทางศิลปะที่เป็นที่ยอมรับ โดยทั่วไปพวกเขาหยุดเดินในเสื้อแจ็คเก็ตสีแดงเข้มที่มีกระดุมสีทอง แต่พวกเขายังคงสร้างบ้านแบบนี้ด้วยกำลังและหลัก! และถ้าในมอสโกดูเหมือนว่าคลื่นนี้ได้ลดลงแล้วในทางกลับกันในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเขื่อนก็เพิ่งแตก ดังนั้นกลยุทธ์ของเรา - ฉันไม่รู้ว่านั่นคือความสำเร็จหรือการอยู่รอด - เป็นเรื่องง่าย: เราใช้วัตถุใหม่ก็ต่อเมื่อเรากำลังติดต่อกับลูกค้าที่เพียงพอ
