"Close-up" เป็น บริษัท ที่มีอายุค่อนข้างน้อยตามมาตรฐานสถาปัตยกรรมซึ่งสามารถพัฒนาและพิสูจน์ตัวเองได้ค่อนข้างรวดเร็ว - กว่า 11 ปี - เพื่อเริ่มทำงานกับโครงการขนาดใหญ่โดยนำเสนออย่างต่อเนื่องที่มอสโกและงานเทศกาลของรัสเซียโดยมีโครงการและการนำไปปฏิบัติ เมื่อฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้วกับโครงการของศูนย์การค้าใน Tepliy Stan สถาปนิกได้ผ่านขั้นตอนการคัดเลือกของ WAF บริษัท มีพนักงานมากกว่าร้อยคนและโครงสร้างที่ไม่ได้มาตรฐานตามมาตรฐานสมัยใหม่ประกอบด้วยสถาปนิกนักออกแบบและวิศวกรจำนวนหนึ่งที่สมดุลซึ่งช่วยให้คุณรับผิดชอบงานหลากหลายประเภทและนอกจากนี้ เพื่อดำเนินโครงการอย่างเต็มรูปแบบโดยทำงานผ่านทั้งส่วนที่สร้างสรรค์และวิศวกรรมและแสดงแนวคิดด้วยแบบจำลองประติมากรรมที่น่าสนใจ
Archi.ru:
ฉันได้เห็นคำจำกัดความของ "Close-up" ในฐานะ บริษัท สถาปัตยกรรมครบวงจร คุณช่วยอธิบายคำจำกัดความนี้ได้ไหม
เซอร์เกย์นิเคชกิน:
"ระยะใกล้" คือนักออกแบบทั่วไปที่เป็นผู้นำโครงการตั้งแต่ต้นจนจบตั้งแต่จุดเริ่มต้นของแนวคิดและแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาเอกสารการทำงานและการควบคุมดูแลสถาปัตยกรรมของการก่อสร้าง ข้อได้เปรียบหลักประการหนึ่งของเราคือการใช้เทคโนโลยีล่าสุดซึ่งช่วยให้เราใช้งานออกแบบครบวงจรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
Andrey Mikhailov:
เราตระหนักได้ทันทีว่ามี บริษัท จำนวนไม่มากในมอสโกที่องค์ประกอบทางสถาปัตยกรรมที่สร้างสรรค์นั้นเสริมด้วยแนวทางการออกแบบแบบบูรณาการ แทบจะไม่มีหรือมีน้อยมาก ในแง่หนึ่งมีการประชุมเชิงปฏิบัติการของสถาปนิกแต่ละคนส่วน บริษัท วิศวกรรมอื่น ๆ ที่ไม่มี "หน้าตา" ทางสถาปัตยกรรมเป็นของตัวเอง เมื่อรวมตัวกันเราพบช่องเฉพาะที่ประสบความสำเร็จของเราเอง - และลูกค้าของเราซึ่งสิ่งสำคัญไม่เพียง แต่จะต้องได้รับสถาปัตยกรรมที่ดีเท่านั้น แต่ยังไม่รวบรวมผู้รับเหมาช่วงในกระบวนการทำงานทั่วประเทศ
เราเองทำงานร่วมกับผู้รับเหมาช่วงมาระยะหนึ่งแล้ว แต่แล้วเราก็ตระหนักว่าการจ้างงานภายนอกไม่ได้ประโยชน์และไม่สะดวก ประการแรกคุณภาพต้องทนทุกข์ทรมาน และพวกเขาก็เริ่มรวมตัวกันเป็น บริษัท ครบวงจรซึ่งเราอยู่มาหลายปีแล้ว
คุณเริ่มทำงานเมื่อไหร่? ฉันพบวันที่สองวันบนไซต์ 2009 และ 2011 …
เราไม่ได้คิดเรื่อง บริษัท ครบวงจรในทันทีในตอนแรกเราวางแผนที่จะทำงานร่วมกับ บริษัท สองแห่งที่แยกจากกันคือวิศวกรรมและสถาปัตยกรรมและในเดือนสิงหาคม 2551 เราได้สร้าง Stroyengineerproekt ซึ่งเป็นเวลา 11 ปีแล้ว เก่า. แต่แล้ว 3 ปีต่อมา "ระยะใกล้" ก็ปรากฏขึ้นและกลายเป็นเรื่องหลัก เราต่างเป็นผู้ก่อตั้งที่นั่นและที่นั่น
คุณเริ่มทำงานของตัวเองจริง ๆ หลังจากเรียนจบหรือไม่?
S. N.: ไม่จริงในตอนแรกเราทำงานที่ Format 100 เป็นเวลาหลายปีที่ฉันกับ Andrey ได้พบกัน ฉันอายุ 6 ขวบเริ่มตั้งแต่ชั้นปีที่ 2 ของสถาบันทักษะทางสถาปัตยกรรมและรสนิยมของฉันได้ก่อตั้งขึ้นในสำนักนี้ เรารักษาความสัมพันธ์อันอบอุ่นกับผู้จัดการ - Elena Borisovna Alipova และจดจำช่วงเวลานั้นด้วยความขอบคุณ
คุณผ่านวิกฤตปี 2008 มาได้อย่างไร? จากนั้นเวิร์คช็อปหลายแห่งก็ปิดตัวลงและคุณเพิ่งเริ่มต้นในขณะนั้น แต่ต่อต้านและเติบโตเป็น บริษัท ขนาดใหญ่
A. M.: เรามีลูกค้าที่หลากหลายมาโดยตลอดไม่เคยทำงานกับหนึ่งหรือสองคน นอกจาก บริษัท ขนาดใหญ่แล้วเรายังทำงานกับคำสั่งของรัฐบาลและกับลูกค้าส่วนตัวซึ่งอย่างที่คุณทราบมีความผันผวนน้อยกว่า ขณะนี้เรายึดมั่นในนโยบายเดียวกัน
แต่เราไม่ได้เติบโตเสมอไปมีการลดลงเล็กน้อยในปี 2015 เราลดจาก 90 คนเป็น 70 คนตอนนี้มีประมาณ 140 คน
การบริหาร บริษัท ที่มีพนักงานมากกว่า 100 คนโดยไม่สูญเสียคุณภาพนั้นยากแค่ไหน? ฉันได้ยินมาว่าจำนวนที่เหมาะสมคือ 30-40 และถ้ามากกว่านั้นคุณต้องแฮ็ค
S. N.: ไม่ใช่เรื่องง่าย. แต่เรามีสถาปนิกประมาณ 30-40 คนและจำนวนพนักงานที่ระบุชื่อยังรวมถึงวิศวกรและนักออกแบบด้วย
A. M.: ใช่เมื่อโครงสร้างมีขนาดใหญ่เกินไปการควบคุมจะสูญเสียไปซึ่งอาจส่งผลต่อทั้งการแช่ในแต่ละวัตถุและความสัมพันธ์ของเรากับลูกค้าความสามารถในการมีส่วนร่วมในการประชุมทั้งหมด ขณะนี้จำนวนพนักงานใกล้ถึงขีด จำกัด แล้วเราคาดว่าจะอยู่ที่ 150 คนหรือมากกว่านั้นเล็กน้อย จากนั้นงานจะกลายเป็นระบบราชการความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วจะหายไป จนถึงขณะนี้เราอยู่ในขั้นตอนของการโต้เถียงเกี่ยวกับการเติบโตต่อไป
คุณสามารถจัดการได้กี่โครงการในเวลาเดียวกัน?
S. N.: ขึ้นอยู่กับขนาดของโครงการ ผมนึกถึงโครงการขนาดกลาง 10-15 โครงการจนถึงหนึ่งแสนเมตร เห็นได้ชัดว่าพวกเขาถูกยืดเวลาออกไปโดยมากมักจะไม่ใช่ปี แต่เป็นสองหรือสามปี
เว็บไซต์ของคุณระบุว่าคุณกำลังทำงานอยู่ BIM ทำไมคุณถึงตัดสินใจเปลี่ยนมาใช้และใช้เวลานานแค่ไหน?
S. N.: เราผ่านไปประมาณสองปีลังเลอยู่พักหนึ่งกับตัวเลือกของโปรแกรมจากนั้นเราซื้อ Revit เราเชื่อว่าเราทำในสิ่งที่ถูกต้อง ในความเห็นของเรา BIM มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับ บริษัท เช่นเดียวกับเราซึ่งพนักงานทุกคนทำงานในสถานะเดียวกัน แต่อุตสาหกรรมเป็นแบบไดนามิกคุณต้องปรับปรุงความสามารถอย่างต่อเนื่องเนื่องจากความต้องการของลูกค้าเติบโตอย่างรวดเร็วบางครั้งฉันจะบอกว่าพวกเขาถูกประเมินสูงเกินไปในแง่ของความเข้มแรงงานและรายละเอียด เพื่อให้โครงการไม่หยุดทำกำไรคุณต้องตรวจสอบทุกสิ่งที่เกิดขึ้นค่อนข้างละเอียดอ่อนตัดสินใจว่าในกรณีใดที่คุณต้องทำงานอย่างละเอียดและที่ใดที่ซ้ำซ้อนและคุณต้องโต้แย้ง
เกี่ยวกับใบรับรอง LEED และ BREEAM คุณจัดการเพื่อให้ได้มาในโครงการใด ๆ หรือไม่?
A. M.: จนถึงขณะนี้เฉพาะในโรงงานของ Skolkovo ซึ่งเราเข้าร่วมในฐานะ บริษัท วิศวกรรมเราได้ดำเนินการในขั้นตอน P และ RD หลังจากการก่อสร้างเสร็จสิ้นเราได้รับใบรับรอง BREAM และสำหรับอาคารมหาวิทยาลัย
Skoltech ซึ่งเราทำหน้าที่เป็นนักออกแบบทั่วไป
ตอนนี้คุณแยกส่วนการออกแบบแยกกันหรือปฏิเสธงาน "ชิ้นส่วน" ดังกล่าวหรือไม่
ตอนนี้ตามกฎแล้วเราปฏิเสธเพราะมันทำให้งานของเราสับสน เราไม่สามารถดำเนินโครงการได้ตั้งแต่เริ่มต้นตัวอย่างเช่นจากขั้นตอน P แต่เราไม่นำส่วนวิศวกรรมที่ไม่มีสถาปัตยกรรมเนื่องจากเราพิจารณาข้อดีอย่างหนึ่งของเราที่ทุกส่วนเชื่อมโยงกับเรา ทุกคนนั่งในห้องเดียวกันพวกเขาเข้าหากันได้เรามีบรรยากาศที่เป็นกันเองมากเราไม่อยากทำลายมัน เราคิดว่าสิ่งนี้อาจส่งผลร้ายต่อชื่อเสียงและ "กรรม" ของเราได้ นอกจากนี้ขณะนี้มีความต้องการอย่างมากสำหรับการทำงานแบบครบวงจร เป็นเวลาสองปีแล้วที่เราปฏิเสธที่จะทำงานร่วมกับส่วนต่างๆของโครงการของคนอื่น
S. N.: โดยทั่วไปแล้วจะเห็นได้ชัดว่าลูกค้าสะดวกกว่าที่จะทำงานกับ บริษัท ที่คุณสามารถมาได้ตลอดเวลาและพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาทั้งหมดกับนักแสดงทุกคน
A. M.: ก่อนหน้านี้เมื่อเราไม่ได้ทำงานครบวงจรเรามักจะต้องไปเยี่ยมลูกค้าและตอนนี้พวกเขามาหาเราบ่อยขึ้น เป็นผลให้การประชุมมีประสิทธิภาพมาก
การกระจายบทบาทระหว่างคุณผู้นำทั้งสองเป็นที่รู้จักกันดีคุณ Sergei เป็นสถาปนิกคุณ Andrei เป็นวิศวกร แต่คุณทำงานอย่างไรและคุณโต้ตอบอย่างไร คุณเป็นผู้อำนวยการของสองฝ่ายและคุณทำหน้าที่คนเดียวหรือในการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง?
A. M.: เราเป็นกรรมการสองคนนั่งอยู่ในที่ทำงานเดียวกันมาตลอดชีวิต เราวางแผนที่จะสร้างฉากกั้น แต่มันไม่เคยปรากฏเลย - เรารู้ว่าเราไม่ต้องการแก้วด้วยซ้ำ ฉันรับผิดชอบในส่วนการบริหารและด้านเทคนิคสำหรับ Sergey ที่สร้างสรรค์ ส่วนที่เหลือเราสื่อสารกันตลอดเวลาเราตัดสินใจทั้งหมดร่วมกันพูดคุยกันและสิ่งนี้อาจช่วยให้เรารอดพ้นจากความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นได้มากมาย
Sergei คำถามต่อไปสำหรับคุณคือเรื่องความคิดสร้างสรรค์ คุณทำงานกับแนวคิดโครงการอย่างไร คุณไว้วางใจโซลูชันภาพสำหรับ GAP หรือไม่? กล่าวอีกนัยหนึ่งเวิร์กชอปของคุณเป็นนักเขียนเท่าไหร่หรือคล้ายกับสถาบันออกแบบ?
S. N.: โดยทั่วไปฉันไม่คิดว่าจะมีใครจากหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารหรือสถาปนิกเสนอการตัดสินใจที่น่าสนใจให้ยอมรับ แต่จนถึงตอนนี้ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าเกิดอะไรขึ้น … จนถึงขณะนี้การตัดสินใจหลักอยู่ที่ตัวฉัน บางทีบางครั้งฉันก็อยากเข้าใกล้ตัวเลือกที่สองมากขึ้น แต่โดยพื้นฐานแล้วตอนนี้กำลังได้รับตัวเลือกแรกด้วยการมีส่วนร่วมที่สำคัญของฉัน
แต่บางครั้งเราจัดให้มีการแข่งขันภายในและการประชุมระดมความคิดเราประกาศงานสร้างสรรค์เฉพาะวิเคราะห์ข้อเสนอร่วมกันและตัดสินใจโดยการโหวตทั่วไป เรากำหนดโบนัส ประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ แต่อนิจจามันไม่ได้รวมอยู่ในโครงการสุดท้ายเสมอไป ถ้าฉันไม่ชอบข้อเสนอก็จะไม่ไปไกลกว่านี้ แต่มันไม่ใช่เรื่องง่ายเลยที่จะทำให้ฉันชอบมัน
มีโครงการใดบ้างที่แนวคิดเกี่ยวกับการแข่งขันภายในได้หยั่งรากลง?
ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดคือเวโลโดรม แต่ฉันคิดว่าผู้เขียนความคิดจะกังวลเกี่ยวกับการพัฒนาโครงการต่อไป แต่สิ่งนี้ไม่เกิดขึ้นฉันต้องปกป้องความคิดของแนวคิดและคุณภาพของสถาปัตยกรรมซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายเนื่องจากสัญญา เป็นรัฐ
คุณเข้าร่วมการแข่งขันบ่อยแค่ไหน?
ในที่โล่งอาจเนื่องจากโครงการสนามบินของเราในเชเลียบินสค์ไม่ชนะและเราไม่ได้เข้าร่วม ไม่ใช่ว่านี่เป็นตำแหน่งที่มีหลักการ แต่เมื่อมองไปที่สิ่งที่สร้างขึ้นที่นั่นในที่สุดความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมก็หายไป ในช่วงปิดตามคำเชิญของลูกค้า - ใช่หากไม่มีพวกเขาก็เป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานในขณะนี้
ในหนึ่งเดียวเราได้รับรางวัลเมื่อไม่นานมานี้ มันเป็นการแข่งขันสำหรับศูนย์สำนักงานในมอสโกว ตอนนี้เรากำลังดำเนินการปรับแต่งโครงการต่อไป เราแสดงให้เขาเห็นที่ Zodchestvo ส่วนหนึ่งของโครงการคือการสร้างอาคารตู้เย็นขึ้นใหม่ตั้งแต่ต้นศตวรรษที่ 20 เราเก็บมันไว้ แต่เปลี่ยนเป็นกุญแจห้องใต้หลังคาตัดผ่านหน้าต่างเปลี่ยนพื้นเพิ่มศูนย์อาหาร ด้านหลังไปตามถนนรถแล่นมีสำนักงานสามเล่ม โครงการนี้มีชื่อว่า Beetle มาจากคำว่า "ด้วง"
แต่ที่นี่พวกเขาไม่ชนะพวกเขาเพิ่งค้นพบ - บ้านใน Kaloshin Lane ที่มีระเบียง ขออภัยฉันชอบมัน
โปรดแจ้งให้เราทราบเกี่ยวกับงานในสตูดิโอของคุณ พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการค้นหาแบบฟอร์มหรือเป็นการนำเสนอแนวคิดที่เป็นที่ยอมรับหรือไม่?
ฉันและภรรยาชอบที่จะอยู่นอกเมืองเรามีเวิร์คช็อปที่นั่นเราสนใจที่จะทำงานด้วยมือของเราเราทำเฟอร์นิเจอร์โดยเฉพาะ และเราชอบสร้างแบบจำลองด้วยตัวเองจากวัสดุธรรมชาติ: ไม้โลหะเซรามิกที่ผ่านการเผาและไม่ผ่านการอบ งานเหล่านี้ไม่มีส่วนร่วมในการค้นหาแบบฟอร์ม ใช่สรุปและนำเสนอ
ฉันเห็นในงานจัดแสดงแบบจำลองของสนามบินที่กล่าวถึงข้างต้นในเชเลียบินสค์ซึ่งเป็นโลหะที่มีซุ้มที่หย่อนคล้อย รูปแบบของเขาเกิดขึ้นได้อย่างไรและโดยทั่วไปแล้วปรากฏในตัวคุณอย่างไร?
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉันที่แบบฟอร์มไม่ได้เป็นแบบสุ่มความหมายฝังอยู่ในนั้น ในแนวคิดของสนามบินเชเลียบินสค์ให้ดู: เรามีพอร์ทัลสองแห่งหนึ่งแห่งหดหู่ - ดูเหมือนว่าจะตอบสนองต่อการไหลเข้าของขาออกและที่สองที่บีบออกคือทางออก
คุณคิดว่าวัตถุอะไรเป็นหลักและสำคัญ?
โครงการที่ฉันชอบมากซึ่งคัดเลือกโดย WAF เมื่อปีที่แล้ว - ศูนย์การค้าใน Tepliy Stan สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าโซลูชันของเขากลายเป็นอินทรีย์และเป็นไปตามบริบทซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มการพัฒนาสถาปัตยกรรมสมัยใหม่ โชคดีที่มีเวลาเพียงพอสำหรับการออกแบบและเราก็มีความสุขกับการใช้งาน
คุณดำเนินการต่อจากข้อ จำกัด ในเชเลียบินสค์คุณเข้าใจกระแสแล้วคุณมีอะไรกระตุ้นให้คุณตัดสินใจเรื่องพลาสติกอีกบ้าง?
มีหลายปัจจัยแต่ละครั้งในรูปแบบที่แตกต่างกัน ฉันต้องการลงทุนสูงสุดในแนวคิดทางสถาปัตยกรรม: เพื่อสะท้อนทั้งประวัติและข้อ จำกัด ของไซต์และความปรารถนาเฉพาะของลูกค้าเพื่อให้ปัจจัยทั้งหมดรวมอยู่ใน "วงออเคสตรา" เดียว งานมีความแตกต่างกันทั้งหมดเป็นไปไม่ได้ที่จะรวมเข้าด้วยกัน เกณฑ์ที่มั่นคงเพียงประการเดียวที่ฉันควรมุ่งมั่นในความคิดของฉันคือคุณภาพสูงของสถาปัตยกรรม
คุณภาพของสถาปัตยกรรมสำหรับคุณคืออะไร? เธอควรมีอะไรเพื่อให้มันเกิดขึ้น?
ฉันคิดว่าคำสำคัญคือความเกี่ยวข้อง สำหรับทุกโอกาส บางครั้งก็ต้องมีความสวยงามเช่นถ้าเป็นอาคารสาธารณะก็ต้องดึงดูดความสนใจบางครั้งในทางตรงกันข้ามอาคารควรไม่เด่นสร้างได้ดี แต่ละเอียดอ่อนและเข้ากับบริบท บางครั้งอาคารก็พยายามที่จะ "มองไม่เห็น" ละลายในแนวนอนเพื่อไม่ให้ยุ่งเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญกว่า ทุกอย่างขึ้นอยู่กับงานและสถานการณ์
สำหรับฉันงานศิลปะโดยทั่วไปรวมถึงสถาปัตยกรรมควรทันสมัยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และสอดคล้องกับการพัฒนาสุนทรียภาพและวัฒนธรรมระดับโลกแนวโน้มล่าสุด มีหลายปัจจัยทั้งชุดทันสมัยเหมาะสมสะดวกที่จำเป็นสำหรับลูกค้าและผู้บริโภค เราไม่ได้ทำงานเพื่อตัวเอง
จับใจความได้ว่ามีความทันสมัย? สำหรับคุณเอง?
ไม่ใช่ลัทธิหลังสมัยใหม่.
ลัทธิหลังสมัยใหม่สำหรับคุณคืออะไร?
ลัทธิหลังสมัยใหม่เป็นแนวคิดที่ค่อนข้างกว้างและขยายไปสู่ขอบเขตที่แตกต่างกันทั้งปรัชญาและวรรณกรรมมีส่วนเกี่ยวข้อง แน่นอนว่าคำจำกัดความไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะให้ฉันจะไม่ใช้ความกล้าหาญเช่นนี้ แต่สำหรับฉันแล้วมันคือการผสมผสานทางสุนทรียะเป็นหลักวัฒนธรรมมวลชน
แต่คุณจะได้รับการพาดพิงในอดีตหรือไม่? ตัวอย่างเช่นถ้าอาคารตอบสนองต่อประวัติศาสตร์ของสถานที่?
น่าเสียดายที่ฉันไม่ได้รับการยกเว้นจากสิ่งนี้เนื่องจากลูกค้ามักต้องการอะไรแบบนี้ การอ้างอิงวรรณกรรม นี่คือซุ้มให้ทำซุ้มประตูบ้านด้วย การพาดพิงดังกล่าวแทบจะไม่เกี่ยวข้องกันเลย
ท้ายที่สุดบริบทสามารถเน้นด้วยวิธีการที่ทันสมัยเพื่อให้อาคารเก่าเปล่งประกายจากย่านที่ทันสมัยด้วยสีใหม่ ไม่จำเป็นต้องเป็นสีฉูดฉาด แต่ก็สามารถทำได้อย่างประณีต คุณจะเน้นอาคารที่ทันสมัยของคุณเองและคุณจะซื่อสัตย์กับบริบทไม่เลียนแบบคุณจะได้รับบทสนทนาที่เท่าเทียมกันโดยไม่มีการปลอมแปลงและการล้อเลียน เป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุบทสนทนาดังกล่าว แต่นั่นเป็นงานของสถาปนิก
Andrey เป็นคำถามสำหรับคุณ - การทำงานกับสถาปนิกยากแค่ไหน?
A. M.: หลายปีที่ผ่านมาเราได้พัฒนาวิธีการ [หัวเราะ] ฉันคิดว่า Sergei ยังต้องหาจุดสมดุลระหว่างความสำเร็จทางการค้าของเรากับองค์ประกอบที่สร้างสรรค์ แน่นอนเป็นที่ชัดเจนว่าโครงการที่ซับซ้อนอาจต้องใช้ b เกี่ยวกับ ค่าแรงมากกว่าปกติ จากนั้นเราจะประเมินความซับซ้อนค้นหาการประนีประนอม - เรากำลังมองหาทางออกที่จะทำให้โครงการสวยงาม แต่เป็นไปได้ทางวิศวกรรม
ฉันจำได้ว่าเมื่อเราเริ่มต้น Sergei เป็นปฏิปักษ์กันมากขึ้นตอนนี้ฉันคิดว่าเราทั้งคู่ "ตัดใจ" เรียนรู้ที่จะหาทางประนีประนอมที่สมเหตุสมผล มันเกิดขึ้นที่เราอาจพอใจที่จะสร้างสิ่งที่มีราคาแพงมาก แต่ลูกค้าไม่มีเงินสำหรับมัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมองหาโซลูชั่นที่เหมาะกับทั้งลูกค้าและเรา
S. N.: นี่คือตัวอย่าง - หอคอยของอาคารที่อยู่อาศัย การทำพื้นมาตรฐานเป็นเรื่องน่าเบื่อด้วยการเปลี่ยนเลย์เอาต์พลาสติกที่น่าสนใจอาจปรากฏขึ้น และแน่นอนว่าการออกแบบแต่ละชั้นแยกจากกันทำให้งานซับซ้อนขึ้นหลายครั้งเราต้องเชื่อมต่อถึงกันและโน้มน้าวลูกค้า แต่ในนามของสถาปัตยกรรมเราต้องทำงานและยืนหยัดในแนวทางแก้ไขของเรา
A. M.: ดังที่เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของเรากล่าวว่าในระหว่างการผ่าตัดแพทย์จะแช่ตัวลูกค้าของเขาในการดมยาสลบและด้วยเหตุผลบางประการจึงไม่มีใครทำเช่นนี้ในระหว่างการก่อสร้าง
ยกตัวอย่างเช่น NPK Krunit - คุณต้องยืนยันอะไรบางอย่างในโครงการนี้หรือไม่?
S. N.: ที่นี่ลูกค้ายอมรับทุกอย่างอย่างรวดเร็วและพอใจกับเราตรงกันข้ามกับนักออกแบบรุ่นก่อน ๆ ที่เราไม่รู้จัก … อย่างไรก็ตามมีความซับซ้อนและรายละเอียดปลีกย่อยไม่มากนัก: มีเพียงเสารับน้ำหนักขนาดเล็กทั่วไปถึงสี่ชั้นและ ทางเข้าลึกใต้คอนโซล ฉันไม่ชอบกระบังหน้าที่ยื่นออกมาฉันพยายามแก้กลุ่มทางเข้าเป็นช่อง
และถ้าคุณจำกรณีที่ต้องต่อสู้หรือข้อพิพาทกับลูกค้าได้หรือไม่?
S. N.: ในคอมเพล็กซ์ที่อยู่อาศัย "31 ไตรมาส" ซึ่งตอนนี้ถูกสร้างขึ้นในเมืองพุชกิโน ประกอบด้วยอาคารสี่หลังบนสไตโลเบทและลูกค้าต้องการให้สไตโลเบทสามารถเข้าถึงได้เฉพาะผู้อยู่อาศัยและมีรั้วกั้นไม่ให้มองเห็นได้จากตัวเมือง ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการโน้มน้าวให้เขาเปิดลานกว้างให้กับชาวเมือง - ตอนนี้สไตโลเบทลงไปที่เขื่อนและไปที่ถนนโดยบันไดกว้าง
คุณมีแผนจะพัฒนาอย่างไร? คุณต้องการขยายขอบเขตของรูปแบบการออกแบบเช่นโรงละครหรือสวนสาธารณะหรือไม่?
A. M.: ตอนนี้เรามีความสนใจในศูนย์การศึกษาเราตั้งใจที่จะเริ่มโครงการโรงเรียนอนุบาลและโรงเรียนมากขึ้นเพื่อที่จะเข้าใจรูปแบบ แน่นอนว่าโรงภาพยนตร์เป็นหัวข้อที่น่าสนใจ แต่ช่องดังที่คุณอาจทราบนั้นค่อนข้างปิดจึงเป็นเรื่องยากที่จะเข้าไปดู Sergei มีความฝันที่จะออกแบบสนามบินและฉันสนับสนุนเขาในเรื่องนี้
S. N.: สำหรับโครงการด้านการศึกษาเรามีแนวคิดเกี่ยวกับวิทยาเขตใน Sakhalin ซึ่งมีอายุได้ 6 ปีแล้วในบางช่วงก็“ถูกแช่แข็ง” แต่ตอนนี้ดูเหมือนว่าเรื่องราวนี้จะเริ่มพัฒนาได้อีกครั้ง
เป็นเรื่องที่น่าสนใจเนื่องจากมีสวนสาธารณะและสถาบันการศึกษาขนาดใหญ่รวมอยู่ด้วยกันจึงมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ฉันจะบอกว่าภูมิทัศน์ไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจให้เรามากนักในตัวมันเอง แต่เป็นส่วนหนึ่งของงานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโซลูชันสถาปัตยกรรม จากนั้นเขาก็ทำงานอย่างกระตือรือร้นมากขึ้นและเขาก็น่าสนใจ และแน่นอนฉันต้องการทำงานร่วมกับโครงการที่คุณสามารถเพิ่มความเป็นจริงให้ได้มากที่สุด - คุณต้องการผลของงานของคุณผู้ใช้สถาปัตยกรรมของคุณจำนวนมากขึ้นและมีผู้ชมจำนวนมากขึ้น
