Archi.ru:
คุณทำงานร่วมกันมา 15 ปี ช่วงนี้มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปมาบ้างอะไรบ้าง?
คอนสแตนตินโคตรเนฟ:
- เราเข้าใจหลาย ๆ สิ่งได้ดีขึ้น เมื่อสิบห้าปีที่แล้วเราไม่มีประสบการณ์ในการบริหารสำนักปีที่ผ่านมาเป็นช่วงเวลาแห่งการสะสม และศึกษาตัวเองด้วย - ท้ายที่สุดแล้วสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเราสนใจจะทำอะไรกันแน่ ตอนนี้ฉันคิดว่าเรามีคำสั่งที่ดีพอสมควรในด้านสถาปัตยกรรมขององค์กรและในขณะเดียวกันก็เข้ามาทำความเข้าใจกับงานหลักมากขึ้นซึ่งงานสถาปัตยกรรมนั้นควรแก้ได้จริง
ความรู้สึกเปลี่ยนไปอย่างไร?
K. Kh.: สิ่งแรกคือเราสนใจที่จะทำสถาปัตยกรรม สำหรับเราแล้วดูเหมือนว่าภายในกรอบของสำนักงานของเราเองเราจะสามารถทำงานที่มีสมาธิมากขึ้นได้เนื่องจากสิ่งอื่น ๆ จะขึ้นอยู่กับเราโดยตรง มันขึ้นอยู่กับความสนใจดังนั้นเราจึงปฏิบัติและยังคงปฏิบัติต่อมันเหมือนการผจญภัยเรามีความสุขจากการทำงาน
นาตาเลียซิโดโรวา:
- เรายังไม่ได้เริ่มต้นใหม่หลังจากสำเร็จการศึกษาเราทำงานในสำนักงานต่าง ๆ เป็นเวลาเจ็ดปี มันเป็นขั้นตอนโดยเจตนา ฉันจะบอกว่าตอนนี้มีความรู้สึกมั่นใจ เรามั่นใจในสิ่งที่เราเสนอและแนวทางแก้ไขที่เราสนับสนุนนั้นเป็นแนวทางที่ถูกต้อง แม้ว่าความสงสัยจะเป็นประโยชน์เช่นกัน
ถ้าเราแบ่งอดีตกาลออกเป็นสองส่วนโดยประมาณ: ก่อนและหลังวิกฤตการเงินช่วงเวลาทั้งสองนี้แตกต่างกันอย่างไรสำหรับคุณ?
K. Kh.: แน่นอนว่าเศรษฐกิจและลูกค้าเปลี่ยนไปรูปแบบของงานก็เปลี่ยนไป เรามาถึงปี 2008 ด้วยโครงการขนาดใหญ่และหลากหลายในพอร์ตโฟลิโอของเราและโครงการทั้งหมดโดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการขนาดใหญ่ก็หายไปหรือหยุดลง จากนั้นจึงต้องสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าขึ้นมาใหม่ แต่ผลปรากฎว่าตลอดห้าปีที่ผ่านมาเราเข้าถึงอะไรได้มากกว่านี้ เกี่ยวกับ งานที่มีขนาดใหญ่ขึ้นและโครงการที่หลากหลาย
เรากำลังพูดถึงโปรเจ็กต์ระดับใหม่อะไรบ้าง?
K. Kh.: หากจนถึงปี 2551 เป็นเรื่องของบ้านเดี่ยวมากขึ้นตอนนี้มีโครงการพัฒนาแบบบูรณาการ อีกส่วนหนึ่งคือการพัฒนาขื้นใหม่มันยังเกี่ยวข้องกับธีมของเมือง แต่ในทางที่แตกต่างกัน: จำเป็นต้องจัดรูปแบบพื้นที่อุตสาหกรรมใหม่โดยเปลี่ยนเป็นส่วนหนึ่งของผ้าในเมือง
NS: เรากำลังพูดถึงโครงการวางผังเมืองที่เราจัดการทุกอย่างตั้งแต่แนวคิดเรื่องการพัฒนาดินแดนไปจนถึงบ้านแต่ละหลังนี่คือ "แม่น้ำ - แม่น้ำ" ซึ่งเป็นพื้นที่ 50 เฮกตาร์ Zvenigorod - มินิซิตี้ที่ 500,000 ม2 ที่อยู่อาศัย; พื้นที่ Gorki บนทางหลวง Kashirskoye การทำงานกับดินแดนเป็นงานสหสาขาวิชาชีพที่นี่คุณต้องทำงานในขั้นตอนต่างๆ: เริ่มจากการวิจัยก่อนโครงการร่วมกับทีมที่ปรึกษาด้านการพัฒนาการสร้างแบบจำลองทางธุรกิจและฟังก์ชันการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพสถานการณ์สำหรับการใช้พื้นที่. บ่อยครั้งงานในโครงการจบลงด้วยการศึกษาเบื้องต้นดังกล่าว
K. Kh.: ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีต - เราอายุเท่ากันกับลูกค้า ถ้าก่อนปี 2008 ลูกค้าอายุมากขึ้นตอนนี้เราลดระดับลงและบางครั้งลูกค้าก็อายุน้อยกว่าเราด้วยซ้ำ นั่นยังทำให้ความสัมพันธ์เปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้น
คุณกำลังทำโครงการบ้านส่วนตัวอยู่หรือเปล่า?
NS: เรายังคงทำงานน้อยกว่าเดิม - สถานการณ์เปลี่ยนไปไม่มีบ้านพักและวิลล่าส่วนตัวชั้นยอดจำนวนมาก
K. Kh.: แต่เราไม่เคยทำ "ซอง" เลย บ้านในชนบทเป็นทิศทางที่แยกจากกันในงานของเรา มีความซับซ้อนทางจิตใจบางอย่างเนื่องจากเป็นการสื่อสารโดยตรงกับลูกค้า แต่งานนี้ช่วยให้เราทำทุกอย่างได้จริงสูงสุดที่ขีด จำกัด ของความสามารถทางเทคนิควัสดุองค์ประกอบรายละเอียด สิ่งที่แทบจะเป็นไปไม่ได้ในเมือง: มีงบประมาณข้อกำหนดความสัมพันธ์กับลูกค้าที่แตกต่างกัน … บ้านในชนบทสำหรับเรายังเป็นห้องปฏิบัติการสำหรับการสร้างสถาปัตยกรรมที่มีคุณภาพสูงสุด
NS: เรารู้สึกขอบคุณลูกค้าของเรา - เราได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดีพวกเขาใส่ใจในสถาปัตยกรรมและสนใจในผลลัพธ์
ตอนนี้มีคลื่นลูกที่สอง: มีงานเล็ก ๆ หลายอย่างเกี่ยวกับการสร้างวิลล่าที่เราสร้างขึ้นเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ในบ้านหลังหนึ่งจำเป็นต้องเพิ่มพื้นที่อีกหลังหนึ่ง - เพื่อเปลี่ยนพื้นที่ ความปรารถนานั้นเกี่ยวข้องกับกาลเวลาการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของครอบครัวและสิ่งที่คล้ายกัน เราได้ทำการขยายบ้านหลังหนึ่งเสร็จเรียบร้อยแล้วมันเกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติ ดูเหมือนว่าสำหรับเราไซต์กำลังรอการเพิ่มนี้ ประสบการณ์นี้ทำให้เราจินตนาการถึงสถาปัตยกรรมเป็นสิ่งมีชีวิตไม่ใช่สิ่งมีชีวิตแช่แข็ง โดยทั่วไปเวลาเป็นเกณฑ์ที่สำคัญมากสำหรับสถาปัตยกรรมเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะสังเกตว่าวัตถุของคุณมีชีวิตอยู่อย่างไร
ได้รับรายงานเชิงบวก … และการวิจารณ์ตัวเองจะไม่เกิดขึ้น? หลังจากสิบปีผ่านไปมุมมองเกี่ยวกับรูปแบบเทคนิควัสดุอาจเปลี่ยนไป
K. Kh.: ความไม่พอใจสูงสุดเกิดขึ้นเมื่อสร้างบ้านเสร็จ ในตอนนี้คุณเติบโตเร็วกว่าโครงการดูเหมือนว่าอาจมีบางอย่างที่แตกต่างออกไป และเมื่อเวลาผ่านไปคุณจะเริ่มประเมินบ้านในแบบที่คุณคิดไว้ในตอนแรก วิธีแก้ปัญหาที่เราวางไว้ทำงานความปรารถนาที่จะทำซ้ำอย่างสมบูรณ์มันไม่ได้ อาจเป็นเพราะพวกเขาไม่ได้เกี่ยวข้องกับแฟชั่นหรือนิตยสารใด ๆ สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เป็นธรรมชาติสำหรับเราบ้านเหล่านี้เป็นส่วนเสริมของเราและเราไม่ได้เปลี่ยนไปในฐานะปัจเจกบุคคล 180 องศา เมื่อเวลาผ่านไปคุณเพิ่งเริ่มชื่นชมการตัดสินใจที่ดี คุณดูแล้วประหลาดใจ: มันสร้างมานานแค่ไหนแล้วและมันออกมาดีแค่ไหน ฉันไม่รู้ว่าเมื่อเวลาผ่านไปเราจะเรียนรู้จากตัวเองหรือไม่ … [ทั้งสามคนหัวเราะ]
สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับอาคารในเมืองของคุณหรือไม่ - หอศิลป์ Aeroport อาคารบนถนน Vavilov? ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรในภายหลัง?
เอ็น. เมื่อเร็ว ๆ นี้ที่โต๊ะกลม "Facades and Meanings" ซึ่งจัดโดย Project Baltia เราได้พูดคุยเกี่ยวกับอาคารบนถนน Vavilova: ตัวอย่างของสถาปนิกในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กได้รับความกระตือรือร้นอย่างมากเนื่องจากแนวคิดเชิงนามธรรมและแนวทางเหนือกาลเวลา. เป็นแบบพอเพียงดังนั้นจึงไม่สูญเสียความเกี่ยวข้องและความสดใหม่จนถึงปัจจุบัน
K. Kh.: เราพยายามมองลึกลงไปหลาย ๆ ชั้น ในกรณีของแกลเลอรีสนามบินงานคือการสร้างศูนย์การค้า แต่เรามองในวงกว้างมากขึ้น การตรวจสอบกระแสการชั่งน้ำหนักความสัมพันธ์ระหว่างอาคารในพื้นที่นี้และวิธีที่พวกเขาจะเปลี่ยนไป เราถือว่าศูนย์การค้าเป็นส่วนหนึ่งของเมืองวิเคราะห์การไหลเวียนของผู้คนตามเส้นทางที่วางไว้จัดเรียงพื้นที่ที่ไม่เหมือนใครโดยเริ่มจากทางออกจากรถไฟใต้ดินที่เราครอบคลุมผ่านจัตุรัส Telman ซึ่งมีขนาดกะทัดรัดมากขึ้น เพิ่มระดับของชั้นสองซึ่งคุณสามารถมองไปที่จัตุรัสจากด้านบน นอกจากนี้อาคารยังแยกออกจาก Leningradka และเงียบสงบด้วยสวนสาธารณะที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีในส่วนลึกของไตรมาส เราให้อะไรมากกว่านั้นเพราะเราไม่เพียง แต่คำนึงถึงผลประโยชน์ของลูกค้าเท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงผลประโยชน์ของเมืองและผู้อยู่อาศัยด้วย เป็นผลให้โครงการประสบความสำเร็จทั้งในเชิงพาณิชย์และเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งแวดล้อม ในโครงการนี้เรามีส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมด: การปรับปรุงพื้นที่สาธารณะอาคารการตกแต่งภายใน แนวทางบูรณาการดังกล่าวกลายเป็นกระแสหลักเมื่อไม่นานมานี้
เอ็น. แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ทางการค้าเป็นเวลา 15 ปี แต่ก็ไม่ล้าสมัย แต่ก็ยังคงทำงานได้อย่างประสบความสำเร็จและไม่ล้าสมัยอย่างสวยงามในความคิดของเรา การแก้ปัญหาของอาคารมีความทันสมัยในแง่หนึ่งและเป็นกลางมากพอที่จะอยู่รอดจากการระเบิดของแฟชั่นที่แตกต่างกัน
นี่ไม่ใช่เพียงตัวอย่างเดียวที่เราจะบอกว่าเหนือกว่าเทรนด์ยอดนิยม ในอาคารบนถนน Vavilova คุณตัดสินใจที่จะใช้อิฐ "ผิว" ที่เป็นของแข็งในปี 2002 เมื่ออิฐมักใช้เป็นวัสดุตกแต่งมากกว่าวัสดุพื้นฐาน
เอ็น. ใช่มันน่าทึ่งมาก แต่ยิ่งเวลาผ่านไปและธีมยอดนิยมก็ยิ่งปรากฏมากขึ้นเราก็ยิ่งพบธีมเหล่านี้ในโปรเจ็กต์เก่า ๆ ของเรามากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นเมื่อปี 2554 เราได้แข่งขันกันเพื่อปรับปรุงโรงภาพยนตร์"
Pushkinskiy” (โรงภาพยนตร์“รัสเซีย” ในปัจจุบัน) ธีมหลักคือ“การรวม” เข้ากับชีวิตในเมืองผ่านการสร้างพื้นที่สาธารณะใหม่และการจัดสวนซึ่งเป็นที่นิยมมากในขณะนี้ และเมื่อโครงการ Biryulyovo เสร็จสิ้นในปี 2010 ไม่มีทั้งธีม Biryulyovo หรือธีมรอบนอกซึ่งจัดทำขึ้นเพื่อ Urban Forum 2015 หรือหัวข้อการพัฒนาขื้นใหม่และการรวมดินแดน และนี่คือคำตอบว่าควรจัดการกับหัวเมืองอย่างไรเพื่อทำให้พวกเขาอิ่มตัว การสะท้อนในหัวข้อของเมืองขนาดกะทัดรัด เราสามารถพูดได้ว่าหากนักพัฒนาคนใดคนหนึ่งต้องการอยู่ในจุดสูงสุดของเทรนด์พวกเขาควรรับฟังแนวคิดและโครงการของเราบ่อยขึ้น [หัวเราะ]
ใช่ฉันจำได้ว่าโครงการนี้อุทิศให้กับกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลงทีละน้อยของย่าน Biryulyovo ให้กลายเป็นเมืองขนาดกะทัดรัดซึ่งในขั้นตอนสุดท้ายสระน้ำที่มีโครงร่างที่งดงามยังคงอยู่จากแผ่นบ้านที่สร้างด้วยดวงดาว ทำไมคุณถึงทำมัน?
แดเนียลลอเรนซ์:
- สำหรับ Arch of Moscow สำหรับนิทรรศการในหัวข้อ“Moscow in 50 years” ดูแลโดย Elena Gonzalez เป็นการตอบสนองต่อโครงการมหานครปารีส จำเป็นต้องแสดงให้เห็นในหลาย ๆ ภาพของเราในรูปแบบ และ ผู้ปฏิเสธ เราต้องการให้สิ่งนี้กลายเป็นคำสั่งและในความคิดของฉันมันกลับกลายเป็นว่าในทุกเฟรมมีความเกี่ยวข้องกันอย่างแน่นอน เราเชื่อว่านี่ไม่ใช่แค่การประกาศ แต่เป็นโปรแกรมที่เมืองต้องปฏิบัติตาม
คุณจะประเมินแหล่งที่มาของงบของคุณได้อย่างไรว่ามาจากไหน? มีการแสดงความคิดเห็นที่คล้ายกันในรัสเซียโดยโรงเรียน Gutnov ในปี 1970 และ 1980 ตอนนี้สิ่งเดียวกันนี้มาจากแหล่งข้อมูลตะวันตกมีความหมายที่ทับซ้อนกันซ้ำแล้วซ้ำเล่า คุณคิดว่าคุณได้สิ่งเหล่านี้มาจากไหนเราจะพูดว่าแนวคิดขั้นสูงมาจากไหน?
K. Kh.: อันที่จริง Gutnov และ Glazychev ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับความจำเป็นในการคิดใหม่ของเมือง ภายในปี 1980 เศรษฐกิจในสหภาพโซเวียตได้รับชัยชนะอย่างมากในด้านจิตใจและสังคมของชีวิต พวกเขาพยายามหาวิธีทำให้เมืองมีมนุษย์มากขึ้น เราเองก็มีแนวทางที่ค่อนข้างเห็นอกเห็นใจ ใช่เราอาจพูดซ้ำ ๆ ในหลาย ๆ สิ่งที่รุ่นก่อนของเราพูด แต่คนอื่น ๆ ก็พูดถึงเรื่องนี้เช่นกัน การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของการวางผังเมืองมีบทบาทค่อนข้างมากในช่วงทศวรรษที่ 50 - 60 เมื่อเควินลินช์ปรากฏตัว เกี่ยวกับ Jane Deijcobs และโดยทั่วไปไม่สามารถกล่าวถึงได้ และที่นี่ทฤษฎีนี้ถูกถ่ายทอดผ่านความพยายามของ Glazychev
- ถ้าเราพูดถึงคน มีสองแนวทางของสถาปนิกในชีวิตต่อมาของอาคารของพวกเขา: แนวทางของ Aravena ที่ระบุไว้ในชื่อเสียงของเขา
Elemental Monterrey ซึ่งทุกอย่างถูกคำนวณจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้คนจะสร้างทุกอย่างให้เสร็จสมบูรณ์และสร้างขึ้นใหม่ …
K. Kh.: ครึ่งหนึ่ง.
แต่ครึ่งนี้เป็นส่วนหลักที่มีความหมาย แนวทางตรงกันข้าม - เมื่อสถาปนิกดำเนินโครงการของเขาแล้วพระเจ้าห้ามไม่ให้ขันเครื่องปรับอากาศหรือกระจกระเบียงโครงการจะพังทันที ในสองขั้วนี้อันไหนใกล้คุณมากกว่ากัน?
K. Kh.: Aravena มีแนวคิดที่ดีแบบฟอร์มให้ความสมบูรณ์ - ความแปรปรวนช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนรวมอยู่ในโครงการแล้วเป็นหนึ่งในเงื่อนไขของโครงการ แต่ถ้าเรากำลังพูดถึงการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนไว้ก็เป็นที่ชัดเจนว่าปฏิกิริยาของสถาปนิกจะเป็นลบ เนื่องจากเขาเป็นผู้เขียนโครงการทั้งหมดโดยรวมการบิดเบือนภาพต้นฉบับของอาคารอย่างน้อยก็ถือเป็นการละเมิดลิขสิทธิ์
NS: เราโชคดีที่อาคารของเราไม่มีการเปลี่ยนแปลงบ่อยนักทั้งลูกค้าที่อยู่ในขั้นตอนการก่อสร้างหรือผู้เช่า เรายังมีการตกแต่งภายในที่แทบจะไม่เปลี่ยนแปลงเลยนับตั้งแต่ปี 1997 นี่คือคลังอาวุธเราเริ่มต้นที่ ABD จากนั้นสร้างห้องโถงเพิ่มเติมใน DNA สำหรับมัน
DL.: ฉันอยากจะพูดเกี่ยวกับความแปรปรวนของอาคารแม้ว่าจะไม่ได้รับความต้องการจากสถาปนิกก็ตาม - สิ่งนี้เห็นได้ชัดเจนในเมืองที่ชั้นหนึ่งของอาคาร: มีบางสิ่งเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาร้านหนึ่งออกไปอีกร้านหนึ่ง เมื่อมาถึงการออกแบบของชั้นหนึ่งมักจะเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ นี่เป็นเรื่องปกติของเมือง และหากอาคารเป็นวัตถุอสังหาริมทรัพย์หรือเป็นวัตถุแห่งความคิดสร้างสรรค์ไม่ได้รับผลกระทบมากนักในเวลาเดียวกันนี่เป็นเรื่องของคุณภาพของอาคาร เราเปลี่ยนอะไรไป แต่เขาก็ยังเหมือนเดิม อย่าให้เหมือนกัน - แต่เป็นที่รู้จักวิธีการแก้ปัญหาที่เป็นความคิดดั้งเดิมกลมกลืนและไร้กาลเวลาช่วยให้วัตถุมีชีวิตอยู่ได้นาน มันค่อนข้างยากที่จะสร้างสถาปัตยกรรมให้มีคุณภาพเช่นนี้ แต่นี่เป็นหนึ่งในงานที่เราต้องเผชิญ
K. Kh.: เมื่อออกแบบเราต้องกำหนดโซนที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้และโซนต่างๆไม่เปลี่ยนรูปตามคำจำกัดความ คำนวณตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับการเปลี่ยนแปลง หากวิธีการแก้ปัญหาโดยธรรมชาติไม่อนุญาตให้ผู้คนใช้อาคารอย่างสะดวกสบายแสดงว่าโซลูชันนั้นไม่สมบูรณ์แบบเพียงพอ ในทางกลับกันมันก็เกิดขึ้นเช่นกันที่สถาปนิกมองเห็นทุกอย่าง แต่ผู้คนก็ปฏิบัติในแบบของตัวเองซึ่งเป็นเรื่องของวัฒนธรรมผู้บริโภคอยู่แล้ว ดังนั้นสถาปนิกควรคำนวณและเจ้าของควรปฏิบัติต่ออาคารด้วยความเคารพสูงสุด จากนั้นเราจะได้รับสภาพแวดล้อมในเมืองปกติพร้อมกับอาคารปกติ
คุณวิเคราะห์บริบทอย่างไรเพื่อให้โครงการมีมนุษยธรรม? เพื่อนร่วมงานชาวตะวันตกของคุณพูดมากเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับประชากรศึกษาความต้องการของผู้อยู่อาศัย เป็นที่ชัดเจนว่าทุกคนกำลังดูอินเทอร์เน็ตศึกษาแผนที่ … คุณมีแนวทางวิธีการอะไรบ้าง?
K. Kh.: คำถามที่ดี สมมติว่าการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่สามารถใช้ได้กับปัญหาการวางผังเมืองที่มีขนาดใหญ่มาก ในระดับพื้นที่ที่อยู่อาศัยเช่นเดียวกับเราประโยชน์ของข้อมูลนี้มีน้อยกว่ามากแม้ว่าเราจะสนใจและกำลังค้นคว้าข้อมูลดังกล่าว
การสำรวจความคิดเห็นเป็นสิ่งที่แยกจากกันสำหรับฉันความสำคัญของการสร้างโซลูชันนั้นเกินจริง ในหลาย ๆ กรณีพวกเขาอยู่ในลักษณะของการบำบัดความคิดเห็นสาธารณะเพื่อให้ผู้คนตกลงกับความจริงที่ว่าจะมีการสร้างสิ่งใหม่ ๆ ขึ้นมาข้างๆพวกเขาและรับรู้ว่ามันเจ็บปวดน้อยลง หากเราพูดถึงวิธีที่เราจำลองส่วนของความต้องการของมนุษย์ - ประการแรกเรามีจินตนาการในระดับที่เพียงพอและสามารถจินตนาการถึงชีวิตในละแวกบ้านย่าน … เราเฝ้าสังเกตและวิเคราะห์อยู่ตลอดเวลา ทั้งในมอสโกวและต่างประเทศ - เราไม่เพียงแค่เดินเล่นและถ่ายภาพ แต่เราตรวจสอบเราพยายามทำความเข้าใจว่าทำไมที่นี่จึงดี - หรือทำไมจึงไม่ดี
สิ่งนี้ไม่เพียง แต่ใช้กับการวางผังเมืองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัสดุอาคารการออกแบบม้านั่งไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม
DL: ถ้าเราพูดถึงผู้คนเราก็ไม่ใช่ผู้สังเกตการณ์ภายนอก - เราเป็นคนเหมือนกันเรามีประสบการณ์เดียวกันและมีสามัญสำนึกเดียวกัน การรับรู้ทางประสาทสัมผัสเป็นสิ่งพื้นฐานในอาชีพของเรา เพื่อให้เข้าใจว่าอีกคนต้องการอะไรก็เพียงพอที่จะเข้าใจสิ่งที่คุณต้องการ
เอ็น. นอกจากนี้ในโครงการหากเป็นโครงการที่จริงจังทีมงานที่มีขนาดค่อนข้างใหญ่จะมีส่วนเกี่ยวข้อง - ที่ปรึกษานักการตลาดและการวิจัยที่จำเป็นจะดำเนินการหากลูกค้าต้องการ
สำหรับการพัฒนาของเราตัวอย่างเช่นเราจำเป็นต้องใช้สิ่งที่เรียกว่า "protopes" - paths และใน Gorki และใน Telman และใน Zvenigorod เราแก้ไขเส้นทางรอยเท้าที่คน ๆ หนึ่งทิ้งไว้ - จากนั้นพวกเขาก็กลายเป็นที่ต้องการและกลายเป็นแกนการพัฒนาเมืองของหมู่บ้าน
ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่ดี แต่รูปแบบที่สวยงามความจุและเป็นสัญลักษณ์ล่ะ? ไม่ใช่ว่าไม่มีนะ
K. Kh.: เราไม่ได้พยายามสร้างสถาปัตยกรรมให้เป็นประติมากรรมเพื่อประโยชน์ของรูปแบบ เราสนใจในปฏิสัมพันธ์ของเธอกับผู้คนที่มีชีวิตและกับสิ่งแวดล้อมและด้วยหลายปัจจัย สถาปัตยกรรมจะประสบความสำเร็จหากไม่ต่อต้านตัวเองต่อบุคคล แต่รวมถึงตัวเขาด้วย: ด้วยการตีความจิตใต้สำนึกของเขาสิ่งนี้ไม่ได้เป็นเพียงการเข้าไปและค้นหาภายในเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเข้าใจเพิ่มเติมด้วย … เป็นการดีหากบุคคลพยายามตีความด้วยเช่นกัน และมันมีผลต่ออารมณ์เขา เรามักจะเข้าร่วมเข้ารหัสองค์ประกอบทางอารมณ์ด้วยเช่นกัน ฉันสงสัยว่าสถาปัตยกรรมจะไม่ถูกเปิดเผยทั้งหมดในคราวเดียวหากมีบางสิ่งที่ต้องขุดลึกลงไป
เอ็น. Kostya กล่าวถึงประติมากรรมฉันต้องการยึดติดกับคำนี้ วัตถุจำนวนหนึ่งที่เราได้ดำเนินการเมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นของรูปแบบแนวความคิดเพิ่มเติม: ฉันกำลังพูดถึง Skolkovo, Luzhniki Basin, พิพิธภัณฑ์ Guggenheim ซึ่งรวมอยู่ในอุดมการณ์ของเราที่เกี่ยวข้องกับผู้คนความสะดวกสบายและหน้าที่และอื่น ๆ ในเวลาเดียวกันพวกเขามีความสว่างจินตนาการ แต่ยังเป็นของจริงอย่างสมบูรณ์ซึ่งทำงานได้ค่อนข้างลึกซึ้งในแง่ของการออกแบบเทคโนโลยีและงบประมาณ Skolkovo ได้ผ่านการตรวจสอบแล้วพวกเขาได้กลายเป็นก้าวใหม่ในการสร้างสรรค์ของเราเนื่องจากสิ่งเหล่านี้เป็นวัตถุที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว
การพูดถึงภาพ ฉันเข้าใจถูกต้องหรือไม่ว่าคุณไม่มีภาษาที่เป็นที่รู้จัก แทนที่จะเขียนด้วยลายมือคุณจะจบลงด้วยช่วงตั้งแต่โครงการที่โดดเด่นเช่น Guggenheim ไปจนถึงงานคลาสสิกที่แฝงอยู่เช่น Vavilov หรือ Breaking Dawn
K. Kh.: เราพยายามเข้าใกล้โครงการโดยไม่มีอคติใด ๆ เราไม่มีความเห็นที่ชัดเจนว่าควรจะเป็นอย่างไร สิ่งนี้เกิดขึ้นในกระบวนการทำความเข้าใจกับงานความคิดและสถานการณ์ที่โครงการเริ่มคลี่คลาย และความจริงที่ว่าอาคารมีลักษณะไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเป็นเพียงคำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับอาคารโครงการนี้
NS: ในบ้านส่วนตัว - คำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับลูกค้าส่วนหนึ่งเป็นการคาดเดาบุคลิกภาพของลูกค้า สิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่ปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง: บริบทงานหรือรูปแบบการวางผังเมืองเช่นเดียวกับใน Skolkovo สามารถแสดงเป็นสองหรือสามคำ ตัวอย่างเช่นความทันสมัยสนามและวงกลม หรือการตั้งค่าทางประวัติศาสตร์ "รุ่งอรุณ" และวาวิโลวาเป็นอาคารที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงสำหรับเราพวกเขาเกี่ยวข้องกันด้วยอิฐเท่านั้น Vavilov - ความคิดและรูปแบบนามธรรมปัญหาทางวิชาการเกี่ยวกับรูปแบบการแก้ปัญหาเปลือกและปฏิสัมพันธ์ของพวกเขา รุ่งอรุณมีบริบทมากขึ้น
DL: ในขณะเดียวกันก็ยังเติบโตจากภายใน บรรทัดล่างคือปัจจัยและเงื่อนไขเริ่มต้นที่เรามีในแต่ละวัตถุ โดยประมาณเราเริ่มต้นด้วยกระดานชนวนที่สะอาดรวบรวมส่วนผสม หากคุณมีอะโวคาโดสลัดก็จะเป็นอะโวคาโด และถ้าเป็นแครอทก็จะมีอาหารจานอื่น ยิ่งไปกว่านั้นพ่อครัวคนหนึ่งจะทำอาหารเขามีแนวทางและวิธีแก้ปัญหาการแต่งตัวบางประเภท แต่จะเคี้ยวหรือไม่เข้าฟัน - ขึ้นอยู่กับส่วนผสม
จากทุกสิ่งที่คุณเพิ่งบอกความสัมพันธ์ที่แปลกประหลาดเช่นนี้กลับกลายเป็น คุณกำลังผลักดันบุคลิกภาพที่สร้างสรรค์ของคุณให้ลึกลงไปกว่าค่าพารามิเตอร์ Natalya ออกเสียงคำว่าสร้างสรรค์และทำการจองทันทีดูเหมือนว่าเธอไม่ได้พูดแบบนี้ ในการให้เหตุผลที่กว้างขวางและลึกซึ้งคุณซ่อนตัวเองเน้นบทบาทของคุณในฐานะคนกลางเช่นจิตรกรไอคอนที่ไม่ได้ลงนามในไอคอนเพราะเขาสื่อถึงภาพลักษณ์ของพระเจ้าเท่านั้น คุณทำในลักษณะเดียวกัน: มีหลายปัจจัยคุณตอบสนองต่อสิ่งเหล่านี้และผลลัพธ์ก็คือผลิตภัณฑ์บางอย่าง แล้วบุคลิกภาพที่สร้างสรรค์ของคุณอยู่ที่ใดเป็นสื่อกลางจริงหรือมีอย่างอื่น?
DL: ฉันจะบอกว่าสมมติฐานของคุณกลับตรงกันข้าม เพราะไม่มีศีลในกิจกรรมของเรา. ยึดถือเป็นหลักธรรมไม่มีบุคลิกภาพ
สิ่งที่เราทำคือความคิดสร้างสรรค์ล้วนๆ มันไม่ได้ถูก จำกัด ด้วยสิ่งใด ๆ นี่ไม่ได้หมายความว่าเราคิดแบบ "เป็ด" ขึ้นมาและมุ่งมั่นที่จะนำมันไปใช้ ความคิดสร้างสรรค์ของเราในการทำงานกับวัสดุ เราไม่ทราบเสมอไปว่ากระบวนการนี้จะสิ้นสุดลงอย่างไร และนี่เป็นสิ่งที่น่าสนใจมันจุดขึ้น
ความรู้สึกที่เราซ่อนอยู่อาจเกิดจากความจริงที่ว่างานของเราเป็นของส่วนรวม เราไม่ได้ถามตัวเองว่าเป็นของฉันหรือไม่? ของเขา? หรือเธอ? เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะได้รับสิ่งที่เกี่ยวข้องและน่าสนใจจะตอบคำถามทั้งหมด เป็นที่น่าสนใจที่จะมาถึงผลลัพธ์
การรวมกลุ่มที่คุณกล่าวถึงมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าสำนักไม่ใช่ "โมโน" มีผู้นำสามคน ข้อดีของงานดังกล่าวคืออะไร?
K. Kh.: สำหรับฉันดูเหมือนว่าเนื่องจากมีพวกเราสามคนที่ต้องเถียงกันในการตัดสินใจใด ๆ เราจึงงงกัน
จากนั้นเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการ: รูปแบบการทำงานของคุณคืออะไร? คุณจะเริ่มจากตรงไหนมีลำดับของการกระทำที่เรียกว่าวิธีการของคุณหรือไม่?
K. Kh.: คำถามที่ยากที่สุด ทุกอย่างขึ้นอยู่กับงานและเวลาที่กำหนดสำหรับการแก้ปัญหา ในตอนแรกจำเป็นต้องวิเคราะห์ปริมาณบางแห่งสถานการณ์การวางผังเมืองไข้แดดหรือโปรแกรม สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจข้อ จำกัด อย่างถูกต้องและทำงานร่วมกับพวกเขา ในระดับแนวความคิดอาจมีวิธีการแก้ปัญหาเดียวกันที่แตกต่างกันแม้กระทั่งขั้ว
NS: บางครั้งภาพร่างเกิดขึ้นกับใครบางคนซึ่งไปทำงานทันทีบางครั้งคำที่หยิบขึ้นมาในการอภิปรายทั่วไปมันเกิดขึ้นได้แม้จะมีความหมายที่แตกต่างกัน เราสามคนมีส่วนร่วมโดยตรงในแต่ละโครงการ เรานั่งวาดสเก็ตช์พนักงานวาดคู่ขนานทำเลย์เอาต์แต่เมื่อถึงจุดหนึ่งคำถามเกี่ยวกับทางเลือกก็เกิดขึ้น สิ่งที่ยากที่สุดอย่างหนึ่งคือการตัดสินใจทำความเข้าใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นในงาน
K. Kh.: หลังจากการวิเคราะห์แล้วการสังเคราะห์จะเริ่มขึ้นและค่อนข้างยากที่จะอธิบายเนื่องจากเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นเองและใช้งานง่าย ทันใดนั้นในระดับของความรู้สึกภายในคุณตระหนักว่านี่คือสิ่งนี้ถูกต้องแล้ว
NS: อย่างไรก็ตามจากสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา: เราได้เรียนรู้ที่จะมอบหมายงานไว้วางใจมากขึ้น ตอนแรกเราควบคุมอย่างเข้มงวดมากและทำด้วยตัวเอง ตอนนี้เราได้เรียนรู้ที่จะถ่ายโอนความรับผิดชอบไปพร้อม ๆ กับการรักษาคุณภาพของผลลัพธ์สุดท้าย
คุณมีองค์ประกอบที่มั่นคงของการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือไม่?
NS: มีพนักงานที่ทำงานมากว่าสิบปี แน่นอนว่าทีมกำลังเปลี่ยนไป แต่ถึงกระนั้นมันก็ค่อนข้างเสถียร
คุณต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้างในการทำงานร่วมกับคุณ?
NS: สากล สมาชิกในทีมแต่ละคนต้องมีความสามารถในการใช้งานที่หลากหลายเคลื่อนที่ได้และสามารถเปลี่ยนจากงานหนึ่งไปยังอีกงานหนึ่งได้ตลอดจนแก้ปัญหาตั้งแต่ต้นจนจบจากแนวคิดไปจนถึงการนำไปใช้งานโดยมีระดับความคิดสร้างสรรค์ที่เหมาะสม - เมื่อไม่มีเทมเพลตโวหาร ให้ความคิดเดิมทุกครั้ง
เราพยายามจัดระเบียบการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เจ้าหน้าที่ขนาดเล็กของสำนักงานจึงช่วยให้คุณสามารถสร้างโครงการขนาดใหญ่ได้ถึงเมืองขนาดเล็กทั้งหมด หลายคนแปลกใจเมื่อเราบอกว่าเรามักจะทำงานด้วยตัวเอง
K. Kh.: เราใช้ความพยายามอย่างมากในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนผ่านทุกขั้นตอนตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงเอกสารการทำงาน: เราบอกเราฝึกอบรม - สิ่งนี้ช่วยในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ เพราะเส้นตายในการแก้ปัญหาถ้าเรากำลังพูดถึงเทรนด์ตอนนี้หดหายไปมากซึ่งลูกค้าเองก็ยอมรับ ความสามารถในการตอบสนองต่อสิ่งนี้ในขณะที่รักษาคุณภาพของสถาปัตยกรรมก็ไม่ใช่เรื่องง่าย
“แต่นี่ก็เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันเช่นกัน: ถ้าคุณสร้างทีมที่“ทำงานภายใต้แรงกดดัน” ได้แล้วเช่นคุณมีความปลอดภัยระดับหนึ่งแล้ว
K. Kh.: อาจจะใช่ ในสภาพเช่นนี้อาจเป็นวิธีเดียว: เพื่อให้พนักงานมีความเป็นอิสระในระดับหนึ่ง เพื่อให้ทุกคนเป็นมืออาชีพสุด ๆ.
เอ็น. ยิ่งไปกว่านั้นเราปล่อยให้ตัวเองถูกรบกวนจากโครงการด้านการศึกษา ปีที่แล้วเราสอนภาคการศึกษาที่มีนาคมคอนสแตนตินและแดเนียลสอนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่มีนาคมสำหรับการสำเร็จการศึกษาหลาย ๆ ชั้นเรียนปริญญาโทและเวิร์คช็อปเป็นระยะในเมืองต่างๆ เราถือว่าการถ่ายทอดประสบการณ์เป็นส่วนบังคับของวิชาชีพเป็นการเชื่อมโยงที่จำเป็นระหว่างรุ่นหนึ่งและอีกรุ่นหนึ่ง ท้ายที่สุดเราเป็นนักปฏิบัติเราสามารถแบ่งปันตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงกับคนรุ่นใหม่ได้
ตอนนี้คุณกำลังทำโครงการก่อสร้างประเภทใดอยู่?
NS: เรามีโครงการก่อสร้างมากมายในปี 2559 สไลด์เสร็จไปครึ่งหนึ่งแล้วขั้นตอนแรกจะเสร็จสมบูรณ์ใน Severny - สองช่วงตึกขนาดใหญ่ตึกแรกของ DAWN LOFT * STUDIO เกือบจะพร้อมแล้ว
และทั้งหมดนี้เป็นไซต์ก่อสร้างที่มีงานและมีการบิดเบือนโครงการน้อยที่สุดใช่หรือไม่?
NS: อาจจะใช่ เป็นที่ชัดเจนว่าไม่มีขีด จำกัด สำหรับความสมบูรณ์แบบและเราอาจมีคำถามเกี่ยวกับคุณภาพ แต่โดยทั่วไปแล้วความสามารถในการทำความเข้าใจวิธีการดำเนินโครงการเพื่อไม่ให้แนวคิดเกิดขึ้น เมื่ออยู่ในขั้นตอนของแนวคิดแล้วให้ประเมินระดับงบประมาณของโครงการอย่างถูกต้องและวางแผน "ช่องว่าง" ทางความคิดเพื่อที่ว่าแม้ว่ารายละเอียดบางอย่างจะผิดเพี้ยนไปในระหว่างการนำไปใช้ แต่แนวคิดก็จะยังคงอยู่ ใน Skolkovo แนวคิดในการแข่งขันครั้งแรกของเราถูกเก็บรักษาไว้ในโครงการซึ่งตกลงกันไว้แล้วโดยผู้เชี่ยวชาญ เช่นเดียวกับที่ Rassvet ภาพร่างแรกของเราได้แสดงให้ลูกค้าเห็นดังนั้นจึงถูกสร้างขึ้น นอกจากนี้ยังได้รับประสบการณ์
ถ้าเราพูดถึง super task - คุณต้องการพัฒนาไปในทิศทางไหน?
นส.:
จำนวนประสบการณ์ที่สะสมมาจนถึงปัจจุบันความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีวิศวกรรมขั้นสูงวัสดุและประสบการณ์ทางสถาปัตยกรรมที่หลากหลายช่วยให้คุณสามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนโดยทั่วไปคุณต้องการแก้ปัญหาพัฒนาในทิศทางนี้สร้างโครงการที่สมบูรณ์แบบมากขึ้นใช้ความรู้ เรามุ่งเน้นไปที่งานขนาดใหญ่และซับซ้อนซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมในเชิงบวกและชีวิตของผู้คนได้
