สำนักนี้ก่อตั้งโดยสถาปนิกRóisín Heneghan และ Shi-Fu Peng ในปี 2542 ในนิวยอร์ก ในปี 2544 พวกเขาย้ายไปดับลิน ในตอนท้ายของปี 2013 สถาปนิก heneghan peng ได้รับรางวัลการแข่งขันระดับนานาชาติสำหรับการออกแบบอาคารใหม่สำหรับ NCCA บน Khodynskoye Pole ในมอสโก
Archi.ru:
ส่วนสำคัญในโครงการของสำนักงานของคุณคือพิพิธภัณฑ์ (ศูนย์นักท่องเที่ยว Giant's Trail ในไอร์แลนด์เหนือ, พิพิธภัณฑ์ Great Egyptian Museum ใน Giza, ส่วนขยายของหอศิลป์แห่งชาติไอร์แลนด์ในดับลิน, พิพิธภัณฑ์ปาเลสไตน์ทางฝั่งตะวันตกของจอร์แดน) สิ่งนี้บ่งบอกถึงความจำเป็นในการโต้ตอบกับการจัดแสดง - ภายในและ / หรือภายนอกอาคารที่คุณออกแบบ ความสัมพันธ์ระหว่างสถาปัตยกรรมกับการจัดแสดงโบราณวัตถุหรือสถานที่ท่องเที่ยวทางธรรมชาติควรเป็นอย่างไร?
Royshn Henegan:
- สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าสถาปัตยกรรมควรสร้างเงื่อนไขให้วัตถุจัดแสดงมีให้เห็นและชื่นชม อย่างไรก็ตามไม่มีใครสนใจ "กล่องสีขาว" ภัณฑารักษ์และศิลปินกำลังมองหาพื้นที่ที่น่าสนใจ สำหรับเราแล้วดูเหมือนว่าสถาปัตยกรรมไม่ควรเรียบง่ายอย่างสมบูรณ์ไม่จำเป็นต้องทาสีขาวทุกอย่าง พื้นที่จัดแสดงอาจมีลักษณะพิเศษของตัวเองบางครั้งอาจช่วยในการจัดเตรียมนิทรรศการได้ดีขึ้นเนื่องจากศิลปินมีบางอย่างที่ต้องทำงานด้วย ลองนึกถึงอาร์เซนอลที่ Venice Biennale ไม่เคยคิดว่าเป็นพิพิธภัณฑ์ แต่ได้กลายเป็นพื้นที่จัดแสดงนิทรรศการที่ยอดเยี่ยมด้วยพลังเชิงพื้นที่ของตัวเองที่ทำให้มีความสุขที่ได้อยู่ที่นั่น
บางครั้งเราดูเหมือนว่าไซต์ที่ไม่มีลักษณะเป็นวัตถุที่ยากที่สุดเพราะการทำงานกับไซต์เหล่านี้ไม่มีอะไรที่จะผลักดันออกไปได้ จะดีมากเมื่อมีบางสิ่งที่ซับซ้อนในไซต์เช่นศูนย์การค้าในมอสโกว มันไม่ได้โดดเด่นด้วยความสวยงาม แต่เป็นการกำหนดบริบทให้กับงาน [ฉันหมายถึงศูนย์การค้า Aviapark บน Khodynskoye Pole ถัดจากสถานที่ก่อสร้าง NCCA - ประมาณ Archi.ru].
คุณบอกว่าคุณสามารถ "เริ่มจากสิ่งแวดล้อม" (ทำงานต่อต้าน) และ "ทำงานกับสิ่งแวดล้อม" (ทำงานร่วมกับ) คุณใช้แนวทางใดต่อไปนี้เมื่อสร้างใกล้กับแหล่งมรดกโลก จะหาทางประนีประนอมระหว่างอดีตกับปัจจุบันได้อย่างไร?
Royshn Henegan:
- เราได้ทำงานร่วมกับแหล่งมรดกโลกขององค์การยูเนสโกหลายแห่งทั้งทางประวัติศาสตร์ (ปิรามิดในกิซ่าหรือกรีนิช) และอนุสรณ์สถานทางธรรมชาติ (เส้นทางยักษ์ในไอร์แลนด์เหนือและหุบเขาไรน์ในเยอรมนี) แหล่งมรดกโลกถือเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของวัฒนธรรมและสถานที่พิเศษ นั่นคือสถาปนิกมีหน้าที่เพียงแค่ให้ความสนใจกับพวกเขา แต่เราต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการนี้เสมอ: เราต้องใส่ใจกับสภาพแวดล้อมที่เราออกแบบ ไม่มีเหตุผลที่จะไม่สร้างอาคารสมัยใหม่ในโบราณสถาน ดู Greenwich ที่เราเพิ่งสร้างอาคาร School of Architecture เสร็จ มีบ้านควีนส์ของ Inigo Jones และอาคารของ Christopher Wren แห่งศตวรรษที่ 17 อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และสถาปัตยกรรม แต่ในช่วงเวลาของการก่อสร้างพวกเขาเป็นอาคารสมัยใหม่ทั้งหมด
คุณกำหนดให้ตัวเองเป็นผู้สร้าง "สัญลักษณ์" สิ่งปลูกสร้างที่เป็นสัญลักษณ์หรือไม่?
Shi-Fu Peng:
- เราไม่เชื่อในพิพิธภัณฑ์สัญลักษณ์พิพิธภัณฑ์สัญลักษณ์ ฉันพูดมาตลอดว่าไม่มีสัญลักษณ์ใดในโลกของสัญลักษณ์ ความอิ่มตัวของสัญลักษณ์ถูกกำหนดขึ้นเมื่อสัญลักษณ์หนึ่งไม่สามารถแยกแยะได้จากอีกสัญลักษณ์หนึ่ง มีสถาปนิกที่มีความสามารถมากพอที่จะสร้างอาคารโลโก้อาคารที่เป็นที่รู้จักและสดใส ไม่จำเป็นต้องทำแบบเดียวกันและนอกจากนี้เรายังไม่เก่งในการออกแบบอาคารดังกล่าว เราเชื่อว่าอาคารและคุณภาพทางสถาปัตยกรรมไม่ควรเป็นจุดโฟกัสของพิพิธภัณฑ์
ตัวอย่างเช่นโครงการของเราสำหรับ Great Egyptian Museum มีพื้นฐานมาจากการสลักรูปกรวยลงในองค์ประกอบของปิรามิดทั้งสามแห่งกิซา พิพิธภัณฑ์แห่งนี้สร้างขึ้นเพื่ออุทิศให้กับปิรามิดหากคุณลบพีระมิดออกไปอาคารสามเหลี่ยมที่เราออกแบบจะดูไร้สาระและไร้จุดหมาย ลักษณะเด่นของโครงการนี้อยู่ที่ระยะทาง 2 กิโลเมตรระหว่างพิพิธภัณฑ์และปิรามิด
เช่นเดียวกับนักโบราณคดีเราเปิดเผยสิ่งที่มีอยู่แล้ว เราช่วยให้ผู้คนมองเห็นวัตถุทางสถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์ได้ดีขึ้น แนวทางของเราสอดคล้องกับ Michel Foucault ซึ่งไม่ได้คิดค้นอะไรใหม่ ๆ แต่วางเงื่อนไขที่มีอยู่ในสังคมในช่วงเวลาหนึ่งเท่านั้น
รายละเอียดที่บอกเล่าเกี่ยวกับโครงการของพิพิธภัณฑ์อียิปต์อีกประการหนึ่งคือสถานที่ตั้งอยู่ริมที่ราบสูงทะเลทราย ปรากฎว่าพิพิธภัณฑ์ไม่มีอะไรมากนอกจากหน้าผา ลูกค้ามีความสามารถมากในการเลือกไซต์ที่จุดเชื่อมต่อของโครงสร้างทางธรณีวิทยา กำแพงหินโปร่งใสที่เราสร้างขึ้นเป็นการแสดงออกเชิงสัญลักษณ์ของภูมิประเทศที่แยกภูเขาและทะเลทรายหรือชีวิตและความตาย
เมื่อพูดถึง Great Egyptian Museum ทำไมการออกแบบจึงกลายเป็นกระบวนการที่ยืดเยื้อเช่นนี้? วันนี้การดำเนินโครงการนี้อยู่ในขั้นตอนใด?
Royshn Henegan:
- เราชนะการแข่งขันในปี 2003 และเสร็จสิ้นการออกแบบพิพิธภัณฑ์ในปี 2008 หลังจากนั้นเราได้พูดคุยกับกระทรวงวัฒนธรรมของอียิปต์เป็นเวลานานและการก่อสร้างเริ่มขึ้นในปี 2012 วันที่แล้วเสร็จโดยประมาณในปัจจุบันคือปี 2018 หากคุณดูสถานที่ก่อสร้างโดยใช้ Google Earth คุณจะพบภาพล่าสุดของโครงการของเราเห็นหลังคาคอนกรีตที่สร้างขึ้นแล้วในบางพื้นที่
การชะลอตัวของการก่อสร้างพิพิธภัณฑ์เกี่ยวข้องกับอาหรับสปริงและโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเปลี่ยนแปลงในรัฐบาลอียิปต์หรือไม่?
Royshn Henegan:
- ในระดับหนึ่งการเข้าร่วมโครงการของเราได้หยุดลงในปี 2551 ดังนั้นฉันจึงไม่สามารถบอกได้ว่าการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองในอียิปต์มีผลกระทบต่อการดำเนินการอย่างไร มีผลที่ตามมาแน่นอนเพราะมีคนใหม่เข้ามาแทนที่ทีมรัฐมนตรีคนก่อนที่ดูแลการก่อสร้างพิพิธภัณฑ์และบางคนไม่เข้าใจความคิดของโครงการของเรา
คุณดูแลกระบวนการก่อสร้างของ Great Egyptian Museum อย่างไร - โดยหลักการแล้วคุณดูแลเช่นนั้นหรือไม่?
Royshn Henegan:
- เราไม่ได้มีส่วนร่วมในการดูแลเราตอบคำถามเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในโครงการเท่านั้น บอกตามตรงว่าเราไม่ได้แสดงบทบาทที่เราอยากเล่น ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่ไม่ประสบความสำเร็จในโครงการจึงได้รับการอนุมัติซึ่งไม่สามารถแก้ไขได้อีกต่อไป
Royshn ใน TED talk ของคุณคุณได้อธิบายถึงการทดสอบที่ท้าทายสำหรับวัสดุที่ใช้ในการสร้าง Great Egyptian Museum และ Giant's Trail Visitor Center คุณเลือกวัสดุสำหรับพิพิธภัณฑ์ปาเลสไตน์และอาคารใหม่ของศูนย์ศิลปะร่วมสมัยแห่งชาติในมอสโกอย่างไร
Royshn Henegan:
“ในคำพูดนั้นฉันมุ่งเน้นไปที่พิพิธภัณฑ์ในกิซ่าและศูนย์บริการนักท่องเที่ยวสำหรับเส้นทาง Giant's Trail ในไอร์แลนด์เหนือเพราะในสองกรณีนี้หินถูกใช้ในลักษณะที่ซับซ้อนผิดปกติซึ่งไม่เคยผ่านการทดสอบมาก่อน นั่นคือเหตุผลที่เราต้องทำการทดลองของเราเอง ที่พิพิธภัณฑ์ปาเลสไตน์เราใช้หินปูนซึ่งเป็นวัสดุดั้งเดิมสำหรับภูมิภาคนี้ สำหรับ NCCA ใหม่ความซับซ้อนอยู่ที่โครงสร้างไม่ใช่ในวัสดุ
พิพิธภัณฑ์ของคุณคาดว่าจะเป็นอาคารประหยัดพลังงานแห่งแรกในปาเลสไตน์ งานในโครงการมีความซับซ้อนเนื่องจากขาดประสบการณ์ในการสร้างอาคาร "สีเขียว" หรือไม่?
Royshn Henegan:
“บางครั้งในระหว่างกระบวนการก่อสร้างเป็นการยากที่จะรักษาระดับคุณภาพที่จำเป็นสำหรับมาตรฐานประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การสร้างอาคารประหยัดพลังงานแตกต่างจากการก่อสร้างแบบธรรมดา ตัวอย่างเช่นการติดตั้งหน้าต่างแบ่งความร้อนไม่ใช่ขั้นตอนการก่อสร้างที่บังคับ แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ
คุณชนะการแข่งขันทางสถาปัตยกรรมหลายครั้งสำหรับการสร้างสะพานรวมถึงการสร้างสะพานในสวนโอลิมปิกของลอนดอนและสะพานMittelrheinbrückeเหนือแม่น้ำไรน์ใกล้ St. Goar คุณทำงานกับวัตถุประเภทนี้อย่างไร?
Shi-Fu Peng:
“ในอดีตสะพานมักถูกสร้างขึ้นโดยวิศวกรและการออกแบบทางวิศวกรรมเป็นหัวใจสำคัญไม่ใช่การออกแบบสถาปัตยกรรม ไม่น่าแปลกใจ: บ่อยครั้งที่สะพานมีความยาวหลายร้อยเมตรและได้รับการสนับสนุนโดยรองรับเพียงสองตัว สถาปนิกไม่สามารถเคลื่อนย้ายส่วนรองรับได้เล็กน้อยตามแผนของเขามิฉะนั้นสะพานจะพังทลาย เมื่อเราจัดการกับสะพานเราเริ่มร่วมมือกับวิศวกรตั้งแต่ช่วงแรก ๆ ของโครงการ
เมื่อเร็ว ๆ นี้สภาพแวดล้อมในเมืองที่เราอาศัยอยู่ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งและมีสะพานอยู่ในนั้น สะพานในเมืองไม่สามารถเป็นวัตถุทางวิศวกรรมได้อย่างหมดจด แต่ต้องเป็นศูนย์รวมของแนวคิดทางสถาปัตยกรรมด้วย
น่าแปลกที่เมื่อทำงานกับสะพานเราไม่สนใจตัวสะพานเลยเพราะสะพานในเมืองมักจะค่อนข้างสั้น ความท้าทายที่แท้จริงคือการ "กราวด์" สะพานจะเชื่อมต่อกับภูมิทัศน์ของเมืองได้อย่างไร เมื่อสถาปนิกติดตั้งสะพานให้เข้ากับภูมิทัศน์เสร็จแล้วให้พิจารณาว่างานทั้งหมดเสร็จสิ้นแล้วใคร ๆ ก็สามารถออกแบบสะพานได้ ในการวางผังสะพานในเมืองเราเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ภูมิทัศน์ของเมือง: สะพานจะมีอยู่ในสภาพใดการจราจรและกระแสของมนุษย์ไปตามสะพานและรอบ ๆ ความเข้าใจของเราเกี่ยวกับการสร้างสะพานไม่ถูกต้องเสมอไป เราแพ้บ่อยกว่าที่เราชนะ แต่นี่เป็นวิธีคิดทั่วไปของเราเกี่ยวกับสะพานในฐานะวัตถุของสภาพแวดล้อมในเมือง
โดยปกติแล้วคุณจะเลือกการแข่งขันที่คุณจะเข้าร่วมได้อย่างไร?
Royshn Henegan:
- เรากำลังดูคณะลูกขุน จากนั้นเราถามตัวเองว่าโครงการนั้นน่าสนใจสำหรับเราหรือไม่และขนาดของโครงการนั้นเหมาะสมกับเราหรือไม่ นอกจากนี้เรายังให้ความสำคัญกับจำนวนงานที่ต้องทำเพื่อเข้าร่วมการแข่งขัน หากคุณกำลังเข้าร่วมการแข่งขันแบบเปิดขนาดใหญ่พยายามอย่าเข้าไปดูรายละเอียดที่ไม่จำเป็นในทันที
ในการเข้าร่วมการแข่งขันเพื่อออกแบบ Great Egyptian Museum ในตอนแรกเราต้องจัดหาแท็บเล็ต A3 จำนวนห้าเครื่อง มันเป็นจำนวนงานที่เป็นไปได้ จากนั้นยี่สิบโครงการที่ดีที่สุดได้รับการคัดเลือกและงานก็มีมากขึ้น การแข่งขันเพื่อออกแบบศูนย์ผู้เยี่ยมชม Giant's Trail ยังเปิดกว้างอย่างสมบูรณ์และเกี่ยวข้องกับการเตรียม A1 สามตัวเป็นแอปพลิเคชัน โครงการของ NCCA ใหม่รวมถึงขั้นตอนการคัดเลือกผลงานหลังจากนั้นผู้สมัครยี่สิบคนได้รับเชิญให้เข้าร่วม
คุณทำงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่คุ้นเคยได้อย่างไร?
Royshn Henegan:
- เราเริ่มต้นด้วยการศึกษาสถานที่ก่อสร้างพยายามทำความเข้าใจสภาพอากาศและสัมผัสถึงสถานที่ แม้ว่าข้างต้นเราทำผิดพลาดมากมายและบางครั้งก็เข้าใจผิดต่อสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างเช่นในตะวันออกกลางเราไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าพื้นที่สาธารณะควรได้รับการปกป้องจากสิ่งแวดล้อมและกิจกรรมกลางแจ้งใด ๆ มีข้อ จำกัด อย่างมากเนื่องจากความร้อนที่ไม่สามารถทนได้ และเราพยายามนำความรู้สึกแบบยุโรปมาสู่พื้นที่สาธารณะซึ่งถูกตีความว่าเป็นสิ่งที่สำคัญและสวยงาม การทำงานในยุโรปค่อนข้างง่ายกว่า แน่นอนว่ามีความแตกต่างเช่นกัน แต่มีภาษากลางและความเข้าใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับพื้นที่เปิดโล่ง
Shi-Fu Peng:
- แท้จริงแล้วเราเป็นตัวแทนของคนรุ่นใหม่ที่ต้องการความเข้าใจในสิ่งแวดล้อม โครงการของเราสำหรับ NCCA อยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม หากมีลักษณะสิ่งแวดล้อมที่คล้ายคลึงกันในที่อื่นเราขอแนะนำโครงการที่คล้ายกัน
ในระดับหนึ่งเราต้องชนะเพราะชัยชนะของเราได้รับในระดับยุทธศาสตร์ สถานที่ตั้งอยู่บน Khodynskoye Pole ซึ่งสวนสาธารณะแห่งใหม่อยู่ติดกับศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในโลก ผู้เข้าร่วมทั้งหมดสรุปได้ว่าศูนย์การค้าแห่งนี้เป็นปัญหาของเมืองดังนั้นทุกคนจึงเสนอโครงการที่มีอาคารยาวในแนวนอนที่สามารถปิดกั้นศูนย์การค้าได้
เราตัดสินใจที่จะดำเนินการที่แตกต่างออกไปและเสนออาคารแนวตั้งที่ควรให้ความสำคัญกับตัวเองทำให้ศูนย์การค้าเป็นเพียงพื้นหลังโดยแนวคิดแล้วโครงการของเราคล้ายกับหอไอเฟล หากคุณมองไปที่หอไอเฟลความสนใจของคุณจะจดจ่ออยู่ที่หอนี้ไม่ใช่ที่ปารีสที่ทอดยาวไปข้างหลังเพราะหอคอยนี้ตั้งเด่นเป็นแนวตั้งตรงข้ามกับเส้นขอบฟ้า เราสามารถพูดได้ว่าเราแก้ไขปัญหาละทิ้งทางออกของปัญหาเราโกง
รูปทรงของอาคารค่อนข้างเป็นแบบรัสเซีย เรามักจะถูกถามว่าทำไมเราจึงใช้ก้านคานจำนวนมากในโครงการนี้ คำตอบของฉันคือเราอยู่ในรัสเซียคอนโซลสมัยใหม่ถูกประดิษฐ์ขึ้นที่นี่เราจะสร้างอาคารโดยไม่มีพวกเขาได้อย่างไร? อาคารทั้งหมดของพิพิธภัณฑ์ในอนาคตสร้างขึ้นเพื่อใช้กับแขนกั้น ฉันมักจะพูดเสมอว่ายิ่งคุณบีบก้านคานมากเท่าไหร่อาคารก็จะคล้ายกับตึกระฟ้าของอเมริกามากขึ้นเท่านั้น ตึกระฟ้าของอเมริกาเป็นวัตถุทางเศรษฐกิจที่สมบูรณ์แบบ ลำต้นของเท้าแขนเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ องค์ประกอบนี้ดูเหมือนว่าเราจะเป็นศูนย์รวมของความคิดของรัสเซียเปรี้ยวจี๊ด
รัสเซียเป็นประเทศที่ยากสำหรับสถาปนิกต่างชาติ อะไรคือด้านบวกและด้านลบที่สำคัญของงานของคุณในโครงการมอสโก?
Royshn Henegan:
- เราชอบที่จะทำงานทั้งหมดในช่วงเริ่มต้นของการออกแบบจากนั้นจึงค่อยๆถ่ายทอดการนำแนวคิดของเราไปใช้กับคู่ค้าในขณะที่ยังคงมีส่วนร่วมในโครงการในฐานะผู้สังเกตการณ์ โครงการดังกล่าวเป็นไปไม่ได้ในการดำเนินโครงการมอสโก ในนั้นเรารับบทเป็นที่ปรึกษาด้านการออกแบบ อย่างไรก็ตามนี่ยังหมายความว่าเราจะมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้จนกว่าการสร้างจะเสร็จสมบูรณ์ซึ่งดึงดูดใจเรา
ในแง่หนึ่งเราค่อนข้างประหลาดใจที่เป็นไปไม่ได้ที่จะมีส่วนร่วมในโครงการอย่างใกล้ชิดมากขึ้น ในทางกลับกันพันธมิตรของเราจาก Moskomarkhitektura ได้รับฟังความคิดเห็นของเรามาโดยตลอด รัสเซียเป็นประเทศที่มี SNIP ที่เข้มงวดมาก การเปรียบเทียบงานในมอสโกวกับในลอนดอนเราเห็นได้ชัดว่าพื้นที่สำหรับการเจรจาในรัสเซียนั้นแคบกว่ามาก
Shi-Fu Peng:
“เราประหลาดใจกับกฎมากมายและความเฉลียวฉลาดในการจัดการกับกฎเหล่านี้ ในประเทศใด ๆ กฎไม่สามารถบังคับ 100% ของประชากรได้ จะมี 10% ที่ตกนอกรูปแบบทั่วไปเสมอ ท้ายที่สุดคุณไม่สามารถ จำกัด ผู้คนในความปรารถนาที่จะคิดสร้างสรรค์และคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐาน ผู้คนมักจะพบช่องโหว่ ชาวรัสเซียรู้ดีว่าควรหลีกเลี่ยงกฎอย่างไร
อะไรเป็นพิเศษเกี่ยวกับงานของคุณในไอร์แลนด์?
Royshn Henegan:
- ในไอร์แลนด์เช่นเดียวกับในลอนดอนเราคุ้นเคยกับขั้นตอนการก่อสร้างดีขึ้นและมีส่วนร่วมมากขึ้น ขณะนี้เรากำลังปรับปรุงหอศิลป์แห่งชาติไอร์แลนด์ในดับลินและมีการปรับปรุงเว็บไซต์อย่างต่อเนื่อง ข้อได้เปรียบของการมีส่วนร่วมดังกล่าวคือความรู้ที่ดีเกี่ยวกับพื้นที่ความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าผู้คนใช้มันอย่างไรและพวกเขาเคลื่อนไหวอย่างไร ข้อเสียคือไม่สามารถมองวัตถุจากภายนอกได้ สำนักสถาปัตยกรรมดำเนินโครงการในประเทศของตนโดยไม่เจตนาเปิดเผยทัศนคติดั้งเดิมทั้งหมดที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมนี้โดยไม่ตั้งคำถาม สิทธิพิเศษของผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกคือพวกเขาสามารถเตือนเกี่ยวกับความไม่จำเป็นในการเดินตามเส้นทางปกติ
คุณรู้สึกเชื่อมโยงกับสถาปัตยกรรมสมัยใหม่ของไอริชหรือไม่?
Royshn Henegan:
- พูดตามตรงเราไม่เคยรู้สึกเหมือนเป็นตัวแทนของสถาปัตยกรรมไอริช แม้ว่าฉันจะเป็นชาวไอริชและจบการศึกษาระดับปริญญาตรีที่นี่ แต่ Shi-Fu เป็นคนอเมริกันและเราทั้งคู่เรียนที่อเมริกา ในขณะที่เราอยู่ในดับลินและแน่นอนว่าจะนำวัฒนธรรมไอริชเข้ามาในโครงการของเรา แต่เราไม่ได้รับการเลี้ยงดูจากระบบนี้มากเท่ากับสถาปนิกชาวไอริชคนอื่น ๆ เช่น Grafton Architects หรือ O'Donnell & Tuomey
ตั้งแต่สร้างสำนักงานในนิวยอร์กคุณได้ย้ายไปดับลินและเปิดสาขาในเบอร์ลิน อะไรคือสาเหตุและผลลัพธ์ของการเคลื่อนไหวเหล่านี้?
Royshn Henegan:
- ถูกต้องสำนักงานของเราเปิดในนิวยอร์กตอนนั้นเราทำงานที่นั่น จากนั้นเราชนะการแข่งขันในดับลินและการพัฒนาระยะไกลของโครงการนี้ถือเป็นความท้าทายในระดับหนึ่งเราไม่มีเหตุผลที่จะอยู่ในนิวยอร์ก ยุโรปมีวัฒนธรรมการแข่งขันที่เข้มข้นกว่าสำหรับสถาปนิกรุ่นใหม่เราจึงตัดสินใจย้ายไปที่ดับลิน คำสั่งซื้อแรกของเราในดับลินมีขนาดค่อนข้างใหญ่อาคารสำนักงานด้วยงบประมาณ 40 ล้านยูโรซึ่งสร้างฐานวัสดุสำหรับเรา
Shi-Fu คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับชีวิตในไอร์แลนด์? การย้ายมาที่ประเทศนี้เป็นอย่างไร?
Shi-Fu Peng:
- ในความคิดของฉันสถานที่ไม่สำคัญสำหรับเรา โดยทั่วไปแล้วเราไม่มีทางเลือกว่าจะอยู่ที่ไหน ในแง่ของการทำธุรกิจดับลินไปได้สวย FLAP มีตัวย่อเช่นนี้ (แฟรงค์เฟิร์ตอัมไมน์ลอนดอนอัมสเตอร์ดัมปารีส) ซึ่งหมายถึงศูนย์กลางการขนส่งทางอากาศชั้นธุรกิจชั้นนำ ในทางตรงกันข้ามดับลินเป็นสนามบินท่องเที่ยวที่ได้รับคะแนนสูงซึ่งมีราคาถูกกว่า FLAP ถึงสองถึงสามเท่า อย่างที่คุณเห็นสถานที่ตั้งของเรามีข้อดีบางประการ
Royshn Henegan:
- การเปิดสำนักงานเพิ่มเติมในเบอร์ลินเกิดขึ้นดังนี้: เรามีพนักงานหลายคนจากเยอรมนีคนหนึ่งต้องการย้ายไปที่เบอร์ลิน เราไม่อยากเสียมันไปนอกจากนั้นในเวลานั้นเรามีโปรเจ็กต์ในไวมาร์ดังนั้นเราจึงตัดสินใจเปิดสาขาในเบอร์ลิน วันนี้มีพนักงานห้าคนทำงานอยู่ที่นั่น
ดูเหมือนว่าคุณจะมีทีมต่างประเทศ?
Royshn Henegan:
“เราอาจจะยังเป็นลูกครึ่งไอริช นอกจากนี้เรายังมีชาวเยอรมันและชาวโปแลนด์จำนวนมาก เราเคยมีทีมระดับนานาชาติมากกว่านี้ แต่เมื่อวิกฤตเศรษฐกิจหลายคนออกจากไอร์แลนด์
สำนักของคุณเริ่มต้นเป็นทีมเล็ก ๆ และค่อยๆขยายออกไป อะไรคือความท้าทายหลักในการนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กรดังกล่าว?
Shi-Fu Peng:
“ตอนที่เราชนะการประกวดออกแบบของ Great Egyptian Museum มีพวกเราแค่สามคน ในตอนท้ายของโครงการทีมของเรามีพนักงานมากกว่าร้อยคน (ซึ่งทำงานในสำนักงานดับลินประมาณสี่สิบคน)
แน่นอนเรามีประสบการณ์ขึ้น ๆ ลง ๆ สิ่งสำคัญอันดับแรกของเราคือการคลายการควบคุม หากคุณมองไปที่ผู้นำระดับแนวหน้าของโลกเช่นนายกรัฐมนตรีของจีนพวกเขาเป็นวิศวกรไม่ใช่สถาปนิก สถาปนิกไม่สามารถปกครองรัฐได้พวกเขาต้องการควบคุมทุกอย่างมากเกินไป ในกระบวนการทำงานร่วมกับสถาปนิกที่ออกแบบอาคารขนาดใหญ่เราเข้าใจตรรกะขององค์กรที่เหมาะสมที่สุดของสำนักงาน เมื่อถึงจุดหนึ่งเราตัดสินใจที่จะเป็นผู้จัดการโครงการบางส่วนไม่ใช่แค่สถาปนิก เราเริ่มแบ่งโครงการออกเป็นส่วน ๆ เพื่อให้พนักงานแต่ละคนสามารถดำเนินการตามองค์ประกอบแต่ละส่วนได้ โดยปกติแล้วชิ้นส่วนดังกล่าวจะค่อนข้างชัดเจน ตัวอย่างเช่นในโครงการมอสโกเรามีสวนสาธารณะอยู่เบื้องหลังและหอคอยที่อยู่เบื้องหน้าสิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบที่แยกออกจากกันไม่ได้ หอคอยนี้จะสร้างความประทับใจได้มากกว่านี้หากตั้งอยู่ในสภาพแวดล้อมในเมือง เนื่องจากตั้งอยู่ในสวนสาธารณะขนาดใหญ่หอคอยจึงกลายเป็นองค์ประกอบที่โดดเด่นเช่นเจดีย์ในสวนญี่ปุ่น มันคงไม่สมเหตุสมผลในนิวยอร์ก
น่าทึ่งมากที่พวกคุณทั้งสามคนเริ่มดำเนินโครงการระดับนานาชาติขนาดใหญ่เช่นพิพิธภัณฑ์ในกิซ่า คุณจัดการมันอย่างไร?
ปากกา Shi-Fu:
- จากจุดเริ่มต้นของการทำงานในโครงการ Great Egyptian Museum เราตัดสินใจว่าเราจะพิจารณาไซต์ทั้งหมดที่มีวัตถุนั้นอยู่โดยรวม ดังนั้นองค์ประกอบทั้งหมดภายในและภายนอกอาคารพิพิธภัณฑ์รวมถึงม้านั่งในสวนสาธารณะที่อยู่ติดกันจึงรวมอยู่ในตารางการวางแผน ต้องขอบคุณการพัฒนาโครงข่ายนี้ที่ทำให้เราสามารถทำโครงการที่ต้องใช้พนักงานหลายร้อยคนพร้อมทีมงานสามคน
Royshn คุณสอนในมหาวิทยาลัยหลายแห่ง การสื่อสารกับนักเรียนมีผลต่องานของคุณอย่างไร?
Royshn Henegan:
- การพูดคุยกับผู้คนที่มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาความคิดและการพยายามอย่างจริงจังเพื่อนำไปปฏิบัติเป็นสิ่งที่น่ายินดีอย่างยิ่ง การทำงานในสำนักงานเป็นเรื่องที่ต้องทำโดยมีสัญญาและงบประมาณ การสอนเปิดโอกาสให้ฉันได้ทดลองเชิงแนวคิดพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดและคิดอย่างอิสระมากขึ้น
คุณต้องการจัดกระบวนการศึกษาสำหรับสถาปนิกรุ่นใหม่ในโครงการของ Greenwich School of Architecture อย่างไร?
Royshn Henegan:
- เราต้องการสร้างโรงเรียนรอบ ๆ สตูดิโอซึ่งเป็นพื้นที่ที่สะดวกสบายขนาดใหญ่สำหรับนักเรียนที่พวกเขาสามารถจัดวางรูปแบบวาดรูปศึกษาและพบกันได้ เห็นมั้ยทุกคนมีช่วงเวลาที่เขา / เธอ "ติดขัด" เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นการเดินไปรอบ ๆ พูดคุยกับคนอื่น ๆ ค้นหาสิ่งที่อยู่ในใจของพวกเขาจะเป็นประโยชน์
อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณในกระบวนการทำงาน?
Shi-Fu Peng:
- อาจเป็นอะไรก็ได้ ในความเป็นจริงฉันไม่ได้มีส่วนร่วมในการเตรียมการเบื้องต้นของโครงการแข่งขัน ตอนเริ่มต้นฉันไม่มีความคิด ฉันต้องการเมฆฝุ่นจักรวาล [ที่ดาวและดาวเคราะห์ก่อตัว] ที่ฉันสามารถใช้งานได้ ฉันเป็นนักวิจารณ์ที่ดี
ฉันไปว่ายน้ำในตอนเช้า ในความเป็นจริงการว่ายน้ำเป็นกิจกรรมเดียวที่บุคคลสามารถอยู่คนเดียวกับตัวเองในสภาพไร้น้ำหนักซึ่งทำให้เขาสามารถคิดและสร้างความคิดได้ ฉันคิดว่านั่นเป็นเหตุผลที่ Le Corbusier ชอบว่ายน้ำ
คุณสามารถให้คำแนะนำอะไรกับสถาปนิกรุ่นใหม่ได้บ้าง?
Shi-Fu Peng:
- เราสามารถแนะนำวิธีเข้าร่วมการแข่งขันได้ แต่ไม่ใช่วิธีการเป็นสถาปนิก ฉันเกลียดเวลาที่พวกเขาบอกว่าทุกคนมีเส้นทางของตัวเอง แต่ก็แปลกพอที่ผู้คนจะเข้าหาวิธีแก้ปัญหาเดียวกันในรูปแบบที่แตกต่างกัน ทุกคนสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีได้ คำแนะนำนั้นง่ายมาก - คุณต้องทำงาน เป็นบุคคลที่หายากที่เกิดจาก Frank Gehry และแม้ว่าเขาจะทำงานหนักและหนักหนาสาหัสก็ตาม
โครงการในฝันของคุณคืออะไร?
Royshn Henegan:
- ฉันต้องการสร้างสนามบิน เป็นเรื่องที่น่าเสียดายที่สนามบินกลายเป็นสถานที่ที่ความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง มันจะดีมากที่จะสร้างสนามบินเล็ก ๆ ที่ยังคงให้ความรู้สึกเหมือนมีเวทมนตร์
ปากกา Shi-Fu:
- ไม่สำคัญสำหรับฉันว่าฉันกำลังทำโปรเจ็กต์อะไรอยู่ ยิ่งโครงการซับซ้อนมากเท่าไหร่ก็ยิ่งต้องแก้ไขปัญหาในระหว่างการนำไปใช้งานมากขึ้นเท่านั้น หากลูกค้าให้เงินเราครึ่งพันล้านดอลลาร์จัดหาสถานที่และขอให้สร้างอาคารโดยไม่ จำกัด ต้นทุนตัวเองฉันไม่ต้องการทำงานในโครงการนี้ หากลูกค้ารายงานว่าเขามีเงินเพียงครึ่งล้านดอลลาร์ไซต์ดังกล่าวเป็นพื้นที่ที่มีการโต้แย้งและไม่มีน้ำประปาเราก็สนใจ
Rem Koolhaas เป็นคำพูดที่ดี วันหนึ่งเขาถูกถามว่าทำไมเขาไม่เคยสร้างบ้านให้ตัวเอง เรมตอบ: "ในกรณีนี้ฉันจะไม่มีใครเถียง" ไม่มีสิ่งใดเป็นไปได้โดยปราศจากการต่อต้าน