Archi.ru: Sergey Olegovich ในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่งของคุณคุณบอกว่างานของสถาปนิกคือการออกแบบบ้านที่ดี ในความคิดของคุณงานของหัวหน้าสถาปนิกของเมืองคืออะไร?
Sergey Kuznetsov: งานของหัวหน้าสถาปนิกคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับบ้านที่ดีที่จะออกแบบได้อย่างสะดวก ฉันต้องการสถาปนิกที่มีค่าและดีที่สุดในการออกแบบและฉันเชื่อในหลักการแข่งขัน สำนักงานของเราสร้างขึ้นในโหมดการแข่งขันโดยเสรีเราได้รับวัตถุที่ใหญ่ที่สุดทั้งหมดผ่านการประมูลและฉันมั่นใจว่ามีเพียงคุณภาพของสถาปัตยกรรมเท่านั้นที่สามารถเป็นเกณฑ์ในการคัดเลือกได้ งานของหัวหน้าสถาปนิกคือการอธิบายเรื่องนี้ต่อเจ้าหน้าที่ลูกค้าและนักพัฒนาเพื่อดำเนินนโยบายที่เป็นระบบและรอบคอบในการปรับปรุงคุณภาพของรูปลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมของมอสโก การแข่งขันคือดินที่อุดมสมบูรณ์ซึ่งสถาปัตยกรรมที่ดีควรเติบโต และไม่ใช่แค่ขั้นตอนการออกแบบเท่านั้น การแข่งขันควรดำเนินต่อไปหลังจากนั้นเนื่องจากการดำเนินโครงการที่มีคุณภาพจำเป็นต้องมีการควบคุมทุกขั้นตอน หลายสิ่งเป็นเรื่องยากที่จะนำไปปฏิบัติตามกฎหมายในทันที แต่คุณสามารถแนะนำระบบติดตามคุณภาพของสถาปัตยกรรมจัดการ "กิจการส่วนตัว" ของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างลูกค้านักพัฒนาและตรวจสอบคุณภาพของสถาปัตยกรรมที่พวกเขาออกเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย และหากพวกเขาพิสูจน์ตัวเองได้ดีแล้วให้พิจารณาประสบการณ์นี้ในอนาคต
Archi.ru: คุณเห็นบทบาทของคุณในการสร้างเงื่อนไขสำหรับการแข่งขันทางสถาปัตยกรรมที่มีคุณภาพสูงและเป็นธรรมหรือไม่?
S. K.: ใช่. คุณจะเห็นว่านี่ไม่ใช่งานของนายกเทศมนตรีหรือแม้แต่รองนายกเทศมนตรีฝ่ายก่อสร้างเพราะคนเหล่านี้เป็นคนที่มีความรับผิดชอบหลากหลายกว่า แน่นอนว่ายังมีระดับชุมชนสหภาพแรงงานสมาคมและองค์กรสาธารณะ จากการปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีอยู่เสมอ แต่ไม่สามารถบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่ร้ายแรงได้เช่นเกี่ยวกับสิทธิ์ในการรับประกันการกำกับดูแลของผู้เขียน จากมุมมองของฉันหัวหน้าสถาปนิกคือกองกำลังที่สามารถตัดสินใจและปกป้องการตัดสินใจดังกล่าวได้
Archi.ru: คุณคิดว่าจำเป็นต้องพัฒนารสนิยมที่ดีในหมู่ลูกค้าและผู้บริโภคสถาปัตยกรรมหรือไม่? หัวหน้าสถาปนิกมีเครื่องมืออะไรสำหรับสิ่งนี้?
S. K.: ในความคิดของฉันสิ่งสำคัญคือการอธิบายให้นักพัฒนาเข้าใจว่าพวกเขาต้องไว้วางใจมืออาชีพ แม้ว่าแน่นอนว่าจะต้องมีการพัฒนารสชาติด้วยเช่นกัน ตัวอย่างเช่นที่ SPEECH เราตีพิมพ์นิตยสารเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมและแสดงตัวอย่างที่ดีในนั้นอธิบายด้วยภาษาง่ายๆว่าทำไมบางสิ่งควรทำอย่างถูกต้องและบางอย่างไม่ควรทำ นี่คือความพยายามที่จะพัฒนารสชาติ กิจกรรมการบรรยายโต๊ะกลมจำนวนมากที่ Sergei Tchoban และฉันจัดขึ้นในเมืองต่าง ๆ ของรัสเซียและต่างประเทศพยายามที่จะดำเนินการในทิศทางนี้ โดยทั่วไปฉันเชื่อว่าผ่านสื่อมืออาชีพและโดยทั่วไปผ่านสื่อมวลชนจำเป็นต้องให้ความรู้เรื่องรสนิยมไม่เพียง แต่ในหมู่ลูกค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงชาวเมืองด้วย เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างเมืองให้น่าอยู่โดยที่พลเมืองไม่สนใจสถาปัตยกรรม
Archi.ru: คุณเห็นด้วยหรือไม่ว่าในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาผู้คนเรียนรู้ที่จะเรียกร้องการบริการที่ดีในร้านกาแฟ แต่ระดับความคาดหวังเกี่ยวกับเมืองยังคงอยู่ในระดับต่ำมากวัฒนธรรมการบริโภคในสภาพแวดล้อมในเมืองยังไม่ก่อตัวขึ้น?
S. K.: ใช่ถูกแล้ว. วัฒนธรรมการบริโภคเป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งที่กำหนดคุณภาพชีวิตในขณะเดียวกันคุณต้องเข้าใจว่าหากผู้คนไม่พอใจกับบางสิ่งบางอย่างต้องค้นหาเหตุผลของความไม่พอใจนี้รวมถึงในตัวเองด้วย คุณรู้ไหมว่ามีหลักการเลี้ยงลูกเช่นนี้: หากคุณไม่พอใจกับบางสิ่งบางอย่างในพฤติกรรมของเด็กให้เขียนสิ่งที่คุณไม่ชอบในพฤติกรรมของเขาจากนั้นเขียนสิ่งที่คุณไม่ชอบในทัศนคติของคุณที่มีต่อเด็ก. และเริ่มต้นด้วยการแก้ไขการรับรู้ของคุณ เมื่อคุณทำเช่นนี้คุณจะเห็นว่ารายการแรกหดตัวลง ตัวฉันเองเป็นพ่อของลูกสามคนและฉันรู้แน่นอนว่าหลักการนี้ใช้ได้ผลทั้งในครอบครัวและในความสัมพันธ์ของผู้คนที่มีต่อกันและในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับเมือง..
Archi.ru: การแข่งขันร่างแนวคิดสำหรับการพัฒนาการรวมตัวกันของมอสโกเพิ่งสิ้นสุดลง ผู้เชี่ยวชาญหลายคนกล่าวว่าการอภิปรายดังกล่าวเกิดขึ้นในระดับสูงโดยทีมงานชาวต่างชาติที่เข้าใจกันเป็นอย่างดีและพูดภาษาเดียวกัน ถ้ามากขึ้นอยู่กับการแข่งขันในเมืองพวกเขาควรจะเปิดกว้างแค่ไหนและจะเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของสถาปนิกรัสเซียได้อย่างไร?
S. K.: ฉันจะเริ่มต้นด้วยการรวมตัวกัน ฉันอยู่ในการนำเสนอต่อนายกเทศมนตรีของมอสโกเกี่ยวกับข้อเสนอของทีมโครงการและฉันไม่สามารถพูดได้ว่าสถาปนิกต่างชาติเป็นผู้กำหนด ใช่พวกเขานำเกณฑ์คุณภาพมาบ้างและฉันคิดว่าเราจำเป็นต้องเรียนรู้จากวัฒนธรรมการออกแบบของตะวันตก แต่การแสดงของทีมงานของเราทั้ง TsNIIP Urban Planning และ Andrey Chernikhov สร้างความประทับใจได้ดีมาก ความเข้าใจเชิงลึกของพวกเขาเกี่ยวกับปัญหาและลักษณะเฉพาะในท้องถิ่นนั้นมองเห็นได้ชัดเจน ตัวอย่างเช่นพวกเขาเน้นย้ำว่าเป็นการยากที่จะคิดในรูปแบบขนาดใหญ่ปกติในดินแดนที่กำหนดไว้แล้วและมอสโกไม่ได้ขยายไปสู่พื้นที่ว่างเปล่า สถาปัตยกรรมเป็นสิ่งแรกของอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดมันเชื่อมโยงกับสถานที่ดังนั้นความรู้และประสบการณ์ในการทำงานบนไซต์จึงมีความสำคัญมาก เป็นเรื่องหนึ่งที่ต้องขอให้ชาวต่างชาติทำรถยนต์เตารีดหรือโทรทัศน์ให้เรา การขอให้พวกเขาสร้างสถาปัตยกรรมให้เรานั้นยากกว่ามากเพราะมันผูกติดอยู่กับสถานที่ ดังนั้นทัศนคติของฉันในการทำงานกับสถาปนิกชาวต่างชาติจึงค่อนข้างคลุมเครือ
สำหรับการประกวดราคาโดยทั่วไปประการแรกรัสเซียได้เข้าสู่ WTO และทุกคนต้องเตรียมพร้อมสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่าการแข่งขันจะทวีความรุนแรงขึ้น ประการที่สองจากประสบการณ์ของฉันในการทำงานกับสถาปนิกชาวต่างชาติและในระดับที่สูงมากฉันสามารถพูดได้ว่าเป็นเรื่องยากมากสำหรับทีมตะวันตกที่จะเริ่มต้นและสิ้นสุดโครงการที่นี่เพื่อให้มันจบลง ดังนั้นฉันเชื่อเฉพาะในกลุ่มพันธมิตรในพันธมิตรของทีมรัสเซียและต่างประเทศและชาวต่างชาติควรมีสำนักงานในประเทศของเราและสำนักงานของรัสเซียจำเป็นต้องสร้างการติดต่อระหว่างประเทศและพยายามทำโครงการในต่างประเทศรวมถึงการเสริมสร้างภาพลักษณ์ของประเทศซึ่งตอนนี้ เก็บน้ำมันและก๊าซเท่านั้น แต่ฉันไม่ได้เปิดกว้าง แต่สำหรับการแข่งขันที่มีการควบคุมเมื่อแรกมีการคัดกรองเบื้องต้นตามพอร์ตโฟลิโอและเกณฑ์จากนั้นจึงเป็นการแข่งขันเชิงสร้างสรรค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจ่ายเงินเพื่อให้ทีมที่แข็งแกร่งมีส่วนร่วมที่สามารถนำโครงการไปสู่การปฏิบัติได้.
Archi.ru: ในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่งของคุณคุณได้พูดถึงความสับสนวุ่นวายที่ความหลากหลายของระเบียงเครื่องปรับอากาศและสิ่งอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกันนำมาสู่สภาพแวดล้อมในเมือง แต่เราสามารถพูดได้ว่านี่เป็นวิธีที่ผู้คนอาศัยอยู่ในสภาพแวดล้อมของย่านที่ค่อนข้างน่าเบื่อ คุณคิดว่าจำเป็นต้องจัดระเบียบอาการที่เกิดขึ้นเองหรือไม่?
S. K.: ฉันมั่นใจว่าจะไม่ทำให้สภาพแวดล้อมในเมืองปลอดเชื้อได้ไม่ว่าคุณจะพยายามแค่ไหนก็ตาม แต่เชื่อฉันเถอะว่าวัตถุคุณภาพดีไม่สนับสนุนให้ผู้คนวาดภาพกราฟฟิตีสร้างระเบียงใหม่หรือแขวนโฆษณาในลักษณะที่ไม่เป็นระเบียบ โฆษณาเดียวกันนี้เป็นวิธีที่คุณสามารถตกแต่งเมืองหรือคุณอาจทำให้เสียโฉมได้หากวาดไม่ดีและวางผิดที่ เช่นเดียวกับโกศและตัวหยุดและสิ่งอื่น ๆ อีกมากมายและทั้งหมดนี้จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาตั้งแต่สมัยโซเวียตมอสโกได้รับการสร้างขึ้นด้วยที่อยู่อาศัยทั่วไปซึ่งด้วยความคล้ายคลึงกันทำให้ผู้คนทำอะไรบางอย่างบ่อยครั้งไม่ใช่เพราะพวกเขาไม่ชอบบางสิ่ง เพียงแค่ว่าคน ๆ หนึ่งมีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากคนอื่นในบางสิ่งบางอย่างและสิ่งนี้จะต้องนำมาพิจารณาในสถาปัตยกรรม: คุณสร้างส่วนทั่วไปสร้างอาคารที่แตกต่างกันห้องโถงที่แตกต่างกันบนชั้นหนึ่งกลุ่มทางเข้าที่แตกต่างกัน ฉันเชื่อว่ากิจกรรมและความปรารถนาของบุคคลที่จะแตกต่างจากคนอื่นสามารถและควรใช้ในการจัดสภาพแวดล้อม ดังนั้นจึงจำเป็นต้องจัดหาสถานที่สำหรับเครื่องปรับอากาศและออกแบบทางเข้าเพื่อไม่ให้ใครต้องการทาสีผนังและทิ้งขยะในนั้น ทั้งหมดนี้ทำได้ด้วยเครื่องมือของสถาปัตยกรรมเป็นการจัดการสิ่งแวดล้อม แต่ในขณะเดียวกันเราต้องตระหนักว่าความปรารถนาของบุคคลที่จะโดดเด่นจากฝูงชนนั้นมีอยู่ในธรรมชาติของเขา และคุณต้องเปิดโอกาสให้ผู้คนตระหนักถึงความปรารถนานี้ด้วยวิธีที่ไม่ทำลายล้าง
Archi.ru: หัวหน้าสถาปนิกมีเครื่องมืออะไรสำหรับสิ่งนี้? คุณจะสามารถมีอิทธิพลต่อว่าอาคารรั้วหลาจะมีลักษณะอย่างไร?
S. K.: มีแผนกของหัวหน้าศิลปินของเมืองคนดีและมีความรับผิดชอบทำงานอยู่ที่นั่น แต่ทีมของพวกเขาต้องได้รับการเสริมสร้างโดยศิลปินรุ่นใหม่ที่ต้องการทำงานก่อนอื่นเพื่อภาพลักษณ์ของตัวเองเนื่องจากเงินเดือนในหน่วยงานของรัฐคือ ต่ำ. ฉันเชิญผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่ไม่ว่าจะเป็นศิลปินกราฟิกนักออกแบบวัตถุและภูมิทัศน์จิตรกรประติมากรสถาปนิกมาติดต่อเรา ฉันเองวางแผนที่จะเริ่มรับสมัครหลังจากกลับจากเวนิส บริการนี้ควรแสดงความกระตือรือร้นมากขึ้นเริ่มการแข่งขันดำรงตำแหน่งที่ชุมชนเข้าใจได้และมีอิทธิพลต่อคุณภาพของการปรับปรุง 90% ของเมืองเป็นโครงสร้างที่จัดตั้งขึ้นแล้วเราไม่ได้มาที่แห่งใหม่และไม่ได้เริ่มเติมเต็มตั้งแต่ต้น เราจำเป็นต้องทำงานกับสิ่งที่เรามีและแก้ไขข้อผิดพลาด ฉันจะทำสิ่งนี้อย่างแน่นอนแม้ว่าลำดับของงานจะยังไม่ชัดเจนสำหรับฉัน
Archi.ru: อีกจุดที่น่าเจ็บใจสำหรับมอสโกคือการอนุรักษ์มรดกทางประวัติศาสตร์ ในความคิดของคุณใช้เวลานานแค่ไหนกว่าที่อาคารจะกลายเป็นมรดกทางประวัติศาสตร์?
S. K.: นี่ไม่ใช่เรื่องของเวลาเท่านั้น ทำไมผู้คนถึงสนใจเรื่องมรดกเลย? หากย้อนเวลากลับไปเมื่อ 150 ปีก่อนไม่มีอนุสาวรีย์ทางสถาปัตยกรรมเช่นนี้ มีอนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และความหมายที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เกิดขึ้นในนั้น ก็ต่อเมื่อมีการก่อตัวของบ้านจำนวนมากที่สำคัญซึ่งเมื่อพวกเขาเติบโตขึ้นก็กลายเป็นสิ่งที่น่าเกลียดและแม้แต่บ้านใหม่ที่สวยงามก็เข้ามาแทนที่พวกเขาน้อยลงสิ่งนี้กระตุ้นให้ผู้คนคิดถึงความจริงที่ว่ามีมรดกบางอย่างที่สมเหตุสมผล รักษา. ต้องเข้าใจว่าต้นตอของโรคฮิสทีเรียรอบมรดกที่เกิดขึ้นในตอนนั้นคือเมื่อถึงจุดหนึ่งสิ่งใหม่ก็แย่กว่าเก่ามาก ความกลัวสิ่งใหม่และความกังวลในการอนุรักษ์มรดกได้รับการพัฒนามานานหลายสิบปีผู้คนคุ้นเคยกับการเชื่อว่าโดยหลักการแล้วไม่มีสิ่งใดในเมืองที่สัมผัสได้เพราะในสถานที่แห่งฝันร้ายครั้งเก่าจะเกิดขึ้นและเลวร้ายยิ่งกว่ามาก ฉันมั่นใจว่าหากคุณพบวิธีที่จะมีอิทธิพลต่อการสร้างสถาปัตยกรรมที่ดีและสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาความกลัวนี้จะค่อยๆหายไป ผู้คนจะยังคงรู้สึกผูกพันกับสถานที่บางแห่ง แต่พวกเขาจะค่อยๆไม่กลัวการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในเมือง
Archi.ru: ตอนนี้ได้ยินแนวคิดในการสร้างสภาสถาปัตยกรรมในสภาเทศบาลแล้วยังค่อนข้างคลุมเครือ แต่ก็สะท้อนถึงความต้องการสภาพแวดล้อมที่มีคุณภาพสูงในระดับท้องถิ่นและระดับเขต คุณรู้สึกอย่างไรกับการริเริ่มดังกล่าว?
S. K.: โดยทั่วไปแล้วฉันมีทัศนคติที่ดี แต่ในทางกลับกันนี่คือคำประกาศจากซีรีส์“จะดีกว่าที่จะร่ำรวยและมีสุขภาพดีมากกว่าคนยากจนและเจ็บป่วย” แน่นอนว่าคนที่มีความคิดสร้างสรรค์และมีความสามารถจำเป็นต้องพัฒนาสภาพแวดล้อมที่อยู่อาศัยในแต่ละพื้นที่ แต่มีปัญหาใหญ่คือเรามีม้านั่งที่สั้นมาก ฉันหมายถึงการขาดบุคลากรที่มีความสามารถดังนั้นในความเป็นจริงฉันคิดว่าถูกต้องที่จะใช้เครื่องมือการวางแผนหลักและปฏิบัติตามโปรแกรมแผนแม่บทอย่างเคร่งครัดเพื่อเติมเต็มช่องว่างและช่องว่างของผ้าในเมือง การถ่ายโอนงานนี้ไปยังระดับเทศบาลและดำเนินการตามความคิดริเริ่มฉันนึกไม่ออกในความเป็นจริงอย่างน้อยก็ยังไม่ได้ และฉันไม่เชื่อในการแต่งตั้งโดยตรงเช่นกันเพราะการปฏิบัติของเราแสดงให้เห็นว่าในที่สุดผู้คนที่ได้รับการแต่งตั้งจากเบื้องบนเริ่มมีส่วนร่วมเพื่อผลประโยชน์ของตนเองในท้องถิ่นไม่ใช่เพื่อการแข่งขัน แต่ผ่านการเชื่อมต่อส่วนตัวบางประเภท และคนเหล่านี้มาจากไหนก็ยังไม่ชัดเจน ดังนั้นคำตอบของฉันคือฐานการแข่งขันและการวางแผนหลัก
โดยปกติแล้วคำถามอาจเกิดขึ้น: ที่นี่ฉันกำลังพูดถึงคุณค่าของการแข่งขันและตัวฉันเองได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าสถาปนิกโดยไม่มีการแข่งขัน แต่ฉันไม่เห็นด้วยกับคำพูดนี้ คุณสมบัติการแข่งขันการเลือกตั้งมีความสำคัญมาก แต่คุณต้องเข้าใจว่าในความเป็นจริงองค์ประกอบทั้งหมดของการแข่งขันอยู่ในการตัดสินใจครั้งนี้ เกณฑ์ที่ผู้สมัครของฉันได้รับการพิจารณาร่วมกับคนอื่น ๆ ได้รับการเสนอชื่อให้ฉันในการพบกันครั้งแรกกับ Marat Khusnullin และหลักของเกณฑ์เหล่านี้คือประสบการณ์ บางคนอาจไม่เชื่อว่าเมื่ออายุ 35 ปีฉันสามารถมีส่วนร่วมในโครงการขนาดใหญ่และขนาดเล็กมากมาย แต่เป็นความจริงฉันทำงานหนักมากเป็นเวลานาน เราทำอะไรร่วมกันกับ Sergei Tchoban คู่หูของฉันมากมาย แต่นี่ไม่ได้หมายความว่ามันไม่ได้ทำด้วยมือของฉัน ด้วยเหตุผลบางประการเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปในประเทศของเราว่าก่อนอายุ 50 ปีสถาปนิกไม่สามารถพูดถึงประสบการณ์บางอย่างได้ แต่ฉันไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งกับสิ่งนั้น คุณสามารถทำเรื่องไร้สาระเป็นเวลา 50 ปีแล้วบอกว่าคุณมีประสบการณ์มาบ้าง ในสำนักงานของเรากับ Sergei ฉันคัดเลือกพนักงาน (นี่เป็นหน้าที่ของฉัน) และพยายามคัดเลือกคนหนุ่มสาวให้เพียงพอเสมอเพราะจิตใจของพวกเขาเปิดรับสิ่งใหม่ ๆ พวกเขาจึงสามารถพัฒนาได้ ก่อนที่ฉันจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าสถาปนิกมีการตรวจสอบผู้สมัครประมาณ 50 คนพวกเขาได้รับการคัดเลือกในลักษณะการแข่งขันถือได้ว่าเป็นการแข่งขันแบบปิด ในความเป็นจริงการแข่งขันทั้งหมดเกิดขึ้นการแข่งขันที่บ้าคลั่ง หลายคนไม่เข้าใจว่าใครกันแน่ที่ตัดสินใจ? ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องปกติอย่างยิ่งที่หากรัฐบาลมอสโกจัดตั้งทีมขึ้นมาเองก็จะต้องตัดสินใจและรับผิดชอบต่อพวกเขา
Archi.ru: คุณพูดถึงประสบการณ์ที่ผ่านมา ประสบการณ์การทำงานในคาซานของคุณจะมีบทบาทอย่างไรในกิจกรรมของคุณในโพสต์ใหม่ของคุณ?
S. K.: เป็นเรื่องตลกมากสำหรับฉันที่ได้อ่านความคิดเห็นเกี่ยวกับ“มาเฟียคาซาน” ที่นี่เพราะเรากำลังสร้างสถานที่เล่นกีฬาในคาซาน Marat Khusnullin เมื่อฉันได้รับเชิญในความคิดของฉันไม่รู้ด้วยซ้ำเกี่ยวกับโครงการนี้เป็นการเปิดเผยสำหรับเขาว่าฉันมีงานทำในคาซาน แต่โดยทั่วไปแล้วตาตาร์สถานเป็นภูมิภาคที่ยอดเยี่ยมและไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่มีงานมากมายสำหรับสถาปนิก นี่เป็นผลมาจากนโยบายที่สมเหตุสมผลและมีการวางแผนของภูมิภาค โดยส่วนตัวแล้วฉันได้รับประสบการณ์มากมายที่นั่นเนื่องจากเป็นเวลาหลายปีแล้วที่ฉันดูแลการก่อสร้างสถานที่ของเราในคาซานและได้ทำกิจกรรมเผยแผ่ศาสนาเพื่ออธิบายให้ผู้เข้าร่วมทุกคนเข้าใจว่าเหตุใดจึงสำคัญสำหรับเราที่จะบรรลุคุณภาพในทุกๆ เวทีเมื่อมีสิ่งเล็กน้อยนับพันและ "ปีศาจอยู่ในรายละเอียด" การทำงานในคาซานทำให้ฉันมีแง่ดีเพิ่มขึ้นว่าในรัสเซียมีความเป็นไปได้ที่จะพัฒนาเมืองให้เป็นระบบเดียวได้สำเร็จ ก่อนหน้านั้นฉันไม่แน่ใจเกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์ของเมืองในบริบทของรัสเซีย แต่กลับกลายเป็นว่าสิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อมีทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ
Archi.ru: อย่างไรก็ตามสำหรับคำถามของความเป็นเมือง ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเชื่อว่ามอสโกไม่ต้องการหัวหน้าสถาปนิก แต่เป็นหัวหน้าคนเมือง …
S. K.: เป็นการยากที่จะโต้แย้งการสังเกตนั้นสมเหตุสมผล แต่ยังไม่มีบุคคลดังกล่าวนั่นคือปัญหา นี่คือบทสนทนาอีกครั้งจากซีรีส์ "รวยและสุขภาพดีกว่า" แน่นอนว่ามอสโกต้องการหัวหน้าคนเมืองและฉันก็ทำเพื่อมันทั้งหมดอันที่จริงฉันขาดความรู้ที่ซับซ้อนมากมายเกี่ยวกับเมืองและถ้าฉันสามารถค่อยๆปรับปรุงคุณสมบัติของฉันในด้านของความเป็นเมืองได้ฉันจะมีความสุขอย่างมากที่ได้ทำงานให้กับเมืองนี้ ในเวลาเดียวกัน Alexander Viktorovich Kuzmin เป็นคนเมืองที่จริงจังเขาสามารถเรียกได้ว่าเป็นคนเมืองหลักของมอสโกเขาเป็นคนที่มีบุคลิกที่เป็นเอกลักษณ์และสามารถครอบคลุมประเด็นต่างๆได้มากมาย แต่ถึงแม้จะมีผู้เชี่ยวชาญที่แข็งแกร่งเช่นนี้คุณก็สามารถเห็นได้ว่ามอสโกวหายไปไหน นี่เป็นคำถามของทีมคำถามเกี่ยวกับทัศนคติของอำนาจเพราะในสถานการณ์เช่นนี้คนในสนามไม่ใช่นักรบ เป็นสิ่งสำคัญที่นโยบายของเมืองมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนและใครจะนำไปใช้อย่างแน่นอน - หัวหน้าคนเมืองทีมหัวหน้าสถาปนิกหรือคนอื่น ๆ - นี่เป็นคำถามจากสาขาศิลปะที่เป็นไปได้
Archi.ru: อาจเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลที่จะเชิญไม่เพียง แต่สถาปนิกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้านเมืองมาที่สภาสถาปัตยกรรมเพื่อชดเชยการขาดดุลนี้บางส่วน?
S. K.: โดยทั่วไปแล้วฉันขอขอบคุณอย่างยิ่งกับบทบาทของสภาและในการประชุมครั้งแรกที่เกี่ยวข้องกับการแต่งตั้งของฉันฉันแนะนำให้เปิดใช้งานเครื่องมือนี้ เราต้องการคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญภายใต้หัวหน้าสถาปนิกที่จะทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาของเขา ตอนนี้งานวิเคราะห์จำนวนมากกำลังอยู่ระหว่างการจัดทำโครงสร้างของสภาฉันเองก็คิดมากเกี่ยวกับเรื่องนี้ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีความคิดสร้างสรรค์และสร้างสรรค์ซึ่งในโหมดสงบและคิดบวกจะพิจารณางานที่เร่งด่วนสำหรับเมืองโดยได้รับคำแนะนำจากความปรารถนาที่จะแก้ไขและไม่มองหาจุดเจ็บปวดที่คุณสามารถทิ่มแทงได้. การมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ควรเหนือกว่าแม้ว่าเราจะไม่พบทางออกที่สมบูรณ์แบบก็ตาม มันจะดีกว่าที่จะก้าวไปข้างหน้าแม้ว่าจะมีข้อบกพร่องมากกว่าที่จะไม่ขยับเลย แต่นี่คือความจริง ดังที่พวกเขากล่าวในวิทยาศาสตร์การทหารการตัดสินใจที่ถูกต้องเป็นเรื่องน่ากลัว การยอมรับผิดมันแย่กว่าด้วยซ้ำ แต่สิ่งที่แย่ที่สุดคือการไม่ยอมรับใด ๆ ฉันถือว่าหลักการนี้ถูกต้องสำหรับตัวฉันเอง ฉันต้องการมืออาชีพนักสัจนิยมและในแง่ดีของคำว่านักปฏิบัติที่มีทัศนคติเชิงบวก
