วัสดุนี้ประกอบด้วยสองส่วน: แบบสำรวจของสถาปนิกชาวมอสโกและภาพรวมของการปฏิบัติในต่างประเทศ
การเปลี่ยนไปทำงานระยะไกล: การสำรวจของสถาปนิกชาวมอสโก
Sergey Kuznetsov หัวหน้าสถาปนิกของมอสโก:
“สำนักสถาปัตยกรรมมอสโกส่วนใหญ่ได้ออกไปทำงานจากระยะไกลเพื่อป้องกันการแพร่ระบาดของไวรัส # COVID19” Sergei Kuznetsov หัวหน้าสถาปนิกของเมืองกล่าวเมื่อวันที่ 16 มีนาคม - นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญและมีความรับผิดชอบแม้ว่าผู้นำหลายคนจะยาก ต่อไปนี้ได้เปลี่ยนไปใช้รูปแบบการทำงานระยะไกลหรือรูปแบบการเยี่ยมชมฟรี: Citizenstudio, สถาปนิก MAD, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, แผนของ Master, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka และอื่น ๆ นอกจากนี้ MARCHI, MARCH, MITU MASI และมหาวิทยาลัยอื่น ๆ ในเมืองหลวงก็เปลี่ยนไปใช้รูปแบบการเรียนทางไกล"
เราได้พูดคุยกับหัวหน้าเวิร์กช็อปของมอสโกหลายคนทุกคนกำลังยุ่งอยู่กับการเปลี่ยนไปใช้วิธีการทำงานจากระยะไกลและทุกคนก็ชื่นชมมาตรการนี้ตามความจำเป็น หลายคนเตรียมตัวให้พร้อมเพราะในอดีตพวกเขาต้องเผชิญกับการสื่อสารออนไลน์และเซิร์ฟเวอร์ระยะไกลไม่ทางใดก็ทางหนึ่งและบางส่วนก็ใช้งานได้แล้ว ความประทับใจโดยทั่วไปคือหลังจากการแพร่ระบาดเป็นไปได้ว่างานของสถาปนิกจะถูกจัดให้มีความยืดหยุ่นและทันสมัยมากขึ้น
Vera Butko และ Anton Nadtochy, ATRIUM:
“ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะโอนสำนักซึ่งมีพนักงานประมาณร้อยคนไปทำงานระยะไกล แต่เราเข้าใกล้หัวข้อนี้อย่างจริงจังและตั้งแต่ต้นสัปดาห์ที่แล้วหลังจากวันที่ 8 มีนาคมเราได้ยกเลิกการประชุมแบบเห็นหน้ากับลูกค้าทั้งหมด ไม่ใช่ทุกคนที่พร้อมสำหรับสิ่งนี้ในขณะที่เรายืนยันได้
ในขณะเดียวกันสัปดาห์ที่แล้วเรากำลังเตรียมการ: เตรียมเซิร์ฟเวอร์ซื้ออุปกรณ์เพิ่มเติมตรวจสอบพลังของคอมพิวเตอร์ทุกเครื่อง ตอนนี้พนักงานทำงานจากที่บ้านโดยเชื่อมต่อจากระยะไกลกับคอมพิวเตอร์ที่ทำงานในสำนักงาน ดังนั้นพวกเขาจึงมีพลังในการคำนวณที่ดีและมีโปรแกรมทั้งหมดที่ติดตั้งไว้ที่นั่น นั่นคือเราไม่ได้รื้อถอนสำนักงานและ BIM และ 3D Max - ทุกอย่างทำงานได้จากที่นั่น ความยากลำบากหลักในกรณีนี้คือช่องทางการสื่อสารที่ดี หลายสิ่งหลายอย่างทำงานได้ดีสำหรับเราที่ 40 เมกะบิต แต่สำหรับผู้ที่ทำงานกับ 3D Max มันช้าลงเล็กน้อย ดังนั้นตั้งแต่สัปดาห์หน้าเราจะเพิ่มเป็น 100 เมกะบิตมาดูกันว่าจะดีขึ้นไหม จอภาพขนาดใหญ่ที่ไม่มีบ้านถูกพนักงานพาไป - ในสำนักงานทุกคนมีจอภาพสองจอโดยทั่วไปเครื่องหนึ่งถูกนำกลับบ้าน
ตั้งแต่วันอังคารของสัปดาห์นี้ [17.03, - ประมาณ Ed.] พนักงานส่วนใหญ่ทำงานจากที่บ้านมีไม่กี่คนที่ยังคงอยู่ในสำนักงานและคนที่ตัวเองต้องการอยู่ คนเหล่านี้คือคนหนุ่มสาวที่อาศัยอยู่ใกล้ ๆ เดินไปทำงานและไม่ใช้ระบบขนส่งสาธารณะ มีไม่กี่คนในพื้นที่ที่ออกแบบมาสำหรับคนเป็นร้อย ๆ คนจนแทบจะไม่ได้เจอกันเลย - พวกเขาส่งรูปถ่ายออฟฟิศที่ว่างเปล่ามาให้เรา
เราเปลี่ยนมาใช้ Slack เป็นผู้ส่งสารขององค์กร ความจำเพาะของมันคือช่องทางภายในสามารถแบ่งออกเป็นโปรเจ็กต์และการโต้ตอบตามลำดับชั้นได้รับการจัดระเบียบอย่างสะดวกที่นั่นในโหมดต่างๆที่คุณสามารถสื่อสารภายในทีมกับผู้ควบคุมโปรเจ็กต์ภายนอกและอื่น ๆ แต่การตั้งค่างานและการควบคุมการดำเนินการจะทำในโปรแกรมเดียวกับที่เราเคยทำมาก่อนไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงที่นี่ ดังนั้นเราอาจเตรียมพร้อมครึ่งหนึ่งสำหรับสถานการณ์ ตอนนี้เรากำลังทดสอบรูปแบบใหม่ของการทำงานในทางปฏิบัติ
เราเล็งเห็นความยากลำบากบางประการเกี่ยวกับการควบคุมดูแลสถาปัตยกรรม แต่สำหรับวัตถุสองหรือสามชิ้นที่ตอนนี้เรามีขั้นตอนการควบคุมที่ใช้งานอยู่เราได้ตกลงกับการกำกับดูแลด้านเทคนิคในสถานที่ก่อสร้าง - พวกเขาถ่ายภาพข้อมูลของเราให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และส่งให้ทันทีแน่นอนว่าหากมีสถานการณ์ที่ไม่สามารถแก้ไขได้เราจะมา แต่คุณสามารถดูกิจวัตรหลักเช่นนั้นได้ ในสถานการณ์ปกติเป็นไปไม่ได้ที่จะบังคับให้พวกเขาทำเช่นนี้ แต่ตอนนี้เราตกลงกันแล้ว
โดยหลักการแล้วเราประเมินประสบการณ์ในเชิงบวก วันทำงานของเราเข้มข้นไม่น้อยไปกว่าการทำงานในสำนักงาน ไม่ต้องเสียเวลาบนท้องถนนการจราจรติดขัดและความล่าช้าเสียเวลาในการประชุมน้อยลง ไม่สามารถพูดได้ว่ามีใครบางคนผ่อนคลายอารมณ์กำลังต่อสู้และมีพลัง อาจกล่าวได้ว่ามีการระดมทีม ทุกคนเข้าใจว่าสิ่งเหล่านี้เป็นสถานการณ์ใหม่และตอบสนองต่อพวกเขาอย่างมีความรับผิดชอบ แน่นอนว่าเราถูกบังคับให้ปรับตัว แต่ก็ยังมีความตื่นเต้นอยู่
แต่ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญตอนนี้คืองานก่อสร้างไม่หยุด จากนั้นไวรัสจะดูเหมือนดอกไม้ไม่เพียง แต่คุณจะต้องจ่ายเงินให้กับสำนักงานที่ว่างเปล่าเท่านั้น แต่ยังให้เงินเดือนพนักงานอีกด้วย ซึ่งอาจเป็นปัญหาร้ายแรง ดังนั้นทุกคนต้องระดมพลังและไม่ว่ายังไงก็ต้องทำตามภาระหน้าที่ต่อไป”
Yuliy Borisov โครงการ UNK:
“เรากำลังเตรียมย้ายพนักงานไปทำงานระยะไกลตั้งแต่วันจันทร์เป็นต้นไปเรากำลังเริ่มการทดลองเพื่อเปลี่ยนไปใช้รูปแบบใหม่ เราหวังว่าจะถ่ายโอนงานทั้งหมด 100% ไปยังรีโมทคอนโทรลได้ในที่สุด นี่ไม่ใช่ปัญหาสำหรับเราเราได้ทำงานเช่นนี้กับเพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติ: อังกฤษญี่ปุ่นอเมริกันและได้ทำโครงการต่างๆมากมายรวมถึงโครงการที่ชนะการแข่งขันด้วย
เรามีเทคโนโลยีคลาวด์อยู่แล้วเราทำงานจากระยะไกลกับผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วง หลายปีที่ผ่านมาเราใช้ความพยายามและเงินอย่างมากในการสร้างระบบบัญชีการเงินที่ใช้ 1C ที่มีประสิทธิภาพ การออกแบบเป็นเรื่องยากที่จะคำนวณในทางกลับกันมันเป็นบริการในทางกลับกันมันเป็นผลิตภัณฑ์หนึ่งจะถูกนำมาพิจารณาในเวลาอีกชิ้นหนึ่งโดยชิ้นส่วน และเรามีระบบรวมกันเราได้เรียนรู้ที่จะคำนึงถึงทั้งสองอย่าง ขณะนี้เรากำลังตั้งค่าบริการมาตรฐานของ Microsoft สำหรับการสื่อสารแบบทีมขนาดเล็ก โดยพื้นฐานแล้วทุกคนมีเทคนิคง่ายๆที่บ้านหากใครขาดบางสิ่งบางอย่างเราจะจัดระเบียบการส่งมอบสถานที่ทำงานหรืออุปกรณ์บางอย่างแยกกันไปที่บ้าน
แต่เทคโนโลยีเป็นปัญหาที่เล็กที่สุดในการทำงานระยะไกล ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือด้านจิตใจและความกระปรี้กระเปร่า เราเชื่อมั่นในพนักงานของเราเราเชื่อว่าเราได้รวบรวมบุคลากรที่ดีที่สุด แต่อย่างไรก็ตามการจัดระเบียบตนเองเพื่อทำงานที่บ้านเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับทุกคน หากคุณคุ้นเคยกับการทำงานในสำนักงานและพักผ่อนอยู่ที่บ้านอาจต้องใช้ความพยายามในการสร้างใหม่ แต่เช่นเดียวกับทักษะอื่น ๆ ทักษะนี้สามารถได้มาเรียนรู้การทำงานจากที่บ้าน
ความท้าทายประการที่สองเกี่ยวข้องกับลักษณะโดยรวมของความคิดสร้างสรรค์ของเรา โครงการนี้ดำเนินการโดยทีมงานขนาดใหญ่และจำเป็นต้องถ่ายโอนการทำงานร่วมกันของขั้นตอนการสร้างสรรค์จากสำนักงานทางกายภาพไปยังสำนักงานเสมือน บางส่วนเราได้ทดสอบสิ่งนี้ในที่ทำงานกับเพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติ แต่ตอนนี้เราจำเป็นต้องขยายขอบเขตไปยังทุกสิ่งและทุกคน
ประการที่สามคือจิตวิทยา ผู้คนต่างเข้าสังคมและหลายคนมองว่าการทำงานเป็นสโมสรทางสังคม สิ่งสำคัญคือต้องไม่สูญเสียการเชื่อมต่อเหล่านี้เพื่อไม่ให้ใครบางคนอยู่คนเดียวหรือแปลกแยกจากทีม - นี่เป็นงานที่หนักหนาสำหรับผู้ที่จะเปลี่ยนไปทำงานระยะไกล เรากำลังศึกษา กฎพื้นฐานของโลกของเราคือการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
ความคิดเห็นส่วนตัวคิดว่าสิ่งที่เกิดขึ้นตอนนี้คือโรคฮิสทีเรีย แต่ก็มีด้านบวกเช่นกันนั่นคือคุณสามารถปลดปล่อยพลังแห่งความคิดสร้างสรรค์ออกมาเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่แท้จริงได้ และใช้เวลาว่างในการสื่อสารกับครอบครัวกับลูก ๆ หรือโครงการใหม่ ๆ สถานการณ์เป็นแรงจูงใจที่ดีในการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ตลาดการก่อสร้างยังคงอนุรักษ์นิยมมากและหากมีการเปลี่ยนแปลงทิศทางของนวัตกรรมก็จะได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานที่ถูกบังคับบางสิ่งบางอย่างที่ไม่จำเป็นจะหายไปโอกาสต่างๆจะถูกเพิ่มเข้ามาซึ่งจะช่วยเพิ่มพลังในการสร้างสรรค์ ฉันคิดว่าโรคระบาดจะผ่านไป แต่อุตสาหกรรมจะเปลี่ยนไป"
Anna Ischenko, Wowhaus:
“เราได้ย้ายสำนักงานบางส่วนไปทำงานระยะไกล สำหรับโครงการพนักงานสำคัญจะยังคงอยู่ในสำนักงานในช่วงที่มีการใช้งานมากที่สุดเรามีระบบการเข้าถึงไฟล์งานจากระยะไกลมาเป็นเวลานานและพนักงานทุกคนมีเว็บและแอปพลิเคชันมือถือที่ติดตั้งเมลขององค์กร ทุกคนคุ้นเคยกับสิ่งนี้และใช้มันดังนั้นการเปลี่ยนไปใช้ระบอบการปกครองแบบบ้านจึงไม่เจ็บปวด ตอนนี้เรากำลังใช้โอกาสนี้ในการปรับปรุงระบบการประชุมทางวิดีโอ - เราวางแผนที่จะทำมานานแล้ว แต่เราไม่ได้ไปถึงจุดนั้น"
Vladimir Plotkin, TPO สำรอง:
“ใช่เราเปลี่ยนไปใช้การทำงานระยะไกลถึง 80% ด้วย - มันอาจจะไม่ใช่เรื่องง่าย แต่บางทีนี่อาจเป็นการทดลองที่ดี หากพบว่ามีประสิทธิภาพเพียงพอก็จะสามารถดำเนินการต่อได้บางส่วนในโหมดนี้และหลังจากไวรัส นั่นจะเป็นเศรษฐกิจที่ดี"
Andrey Gnezdilov, JSB Ostozhenka:
“ฉันจะพูดอะไรได้เวลาใหม่กำลังจะมาถึง พรุ่งนี้เราจะเปิดนิทรรศการครบรอบที่พิพิธภัณฑ์แห่งมอสโกเพื่อฉลองครบรอบ 30 ปีของ Ostozhenka ทั้งโครงการและสำนักงาน - "เวอร์นิสเซจ" นี้จะอยู่ห่างไกลโดยใช้แหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ต
ตอนนี้พนักงานของเราเกือบทั้งหมดเปลี่ยนไปทำงานจากระยะไกลแล้วเรากำลังพยายามจัดระเบียบงานใหม่เตรียมความพร้อมสำหรับเวลาที่ต้องย้ายไปมาอาจไม่ใช่เรื่องง่าย แน่นอนว่าทุกคนเข้าใจดีว่าตอนนี้เราจำเป็นต้อง จำกัด การสื่อสารเดินทางน้อยลงในรถไฟใต้ดินและโดยทั่วไปในระบบขนส่งสาธารณะและหลีกเลี่ยงสถานที่ที่อาจเป็นอันตราย พนักงานจึงปลอดภัยมากขึ้น
การวัดผลเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะนำไปใช้ไม่ว่าในกรณีใดก็ตามต้องใช้ความพยายามขององค์กร - ทั้งจากผู้จัดการโครงการและจากผู้เข้าร่วมแต่ละคน งานของเราเป็นแบบส่วนรวมเมื่อโครงการอยู่ระหว่างดำเนินการจำเป็นต้องมีการทบทวน: ในขั้นตอนระยะเวลาหนึ่งเราจำเป็นต้องดูผลลัพธ์ของงานทั้งหมดด้วยกัน เป็นเรื่องง่ายที่จะทำในสำนักงานเราจัดเตรียมเอกสารบนโต๊ะเจรจาหารือ แน่นอนว่าการสนทนาทางออนไลน์นั้นยากกว่า แต่น่าจะเป็น นี่ไม่ใช่ปัญหา แต่เป็นเพียงรูปแบบใหม่ของการสื่อสาร คุณจะต้องคุ้นเคยกับมันเพื่อใช้ชีวิตในรูปแบบนี้ แต่ในกรณีใด ๆ จำเป็นต้องใช้ความพยายามทั้งทางองค์กรและทางอารมณ์ อย่างน้อยก็เพื่อไม่ให้การทำงานระยะไกลกลายเป็นการพักร้อน”
Sergey Skuratov สถาปนิก Sergey Skuratov:
“ฉันอยู่ในเขตกักกันฉันบินมาจากลียงเมื่อวันที่ 7 มีนาคม ฉันไปเล่นสกีดาวน์ฮิลกับครอบครัวที่ Valdiser เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ ไม่มีใครป่วยจากเครื่องบินของเราด้วย coronavirus ฉันเห็นข้อมูลสำหรับเที่ยวบินทั้งหมดแล้ว ฉันอยู่ในการกักกันจนถึงวันจันทร์ ฉันปรึกษาทางโทรศัพท์ WhatsApp หรือ Skype
ทุกอย่างดีจนถึงตอนนี้ เวิร์กช็อปใช้งานได้เกือบทั้งหมด เรามีการแข่งขันสองรายการและแนวคิดใหม่รออยู่ข้างหน้า ยังไม่ได้ออกคำสั่งเกี่ยวกับการทำงานระยะไกลดังนั้นนี่เป็นความสมัครใจ - มีคนเปลี่ยน แต่ยังไม่มาก งานมากกว่าครึ่งหนึ่งของเวิร์กชอปเป็นเอกสารการทำงานซึ่งทีมที่มี 3 ถึง 15 คนทำงาน มีคนรวบรวมพิมพ์และส่งทั้งหมดนี้ อารมณ์กำลังต่อสู้ การประชุมเชิงปฏิบัติการสะอาดทุกอย่างมีอากาศถ่ายเทล้างมือวันละหลาย ๆ ครั้ง การทำงานดำเนินไปตามปกติ
ฉันจะถือว่าเดือนถัดไปจะต้องใช้จ่ายทางไกล แต่นี่ไม่ใช่สิ่งที่แย่ที่สุด - สิ่งสำคัญสำหรับเราคือคำสั่งซื้อ เป็นสิ่งสำคัญที่โครงการก่อสร้างจะต้องไม่หยุดและนักพัฒนาจะไม่ปิดกิจกรรมของพวกเขาอย่างไม่มีกำหนด หากเกิดขึ้นจะเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานธรรมดา จะไม่มีอะไรจ่ายเงินเดือน”.
Sergey Nikeshkin สำนักออกแบบ Krupny Plan:
“การทำงานร่วมกันบนวัตถุขนาดใหญ่ใน BIM เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนข้อมูลจำนวนมากอย่างต่อเนื่องซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะบรรลุเมื่อทำงานจากที่บ้าน แต่เรากำลังแก้ปัญหาโดยเตรียมความพร้อมด้านเทคนิคสำหรับการทำงานระยะไกลการปรับใช้ที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์และวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของสถานที่ทำงานในบ้านของพนักงาน"
Mikhail Beilin, Citizenstudio:
“เราทำงานในรูปแบบ“สำนักงานเสมือน” อยู่แล้วเราทำงานแบบนั้นมาโดยตลอด และเราชอบรูปแบบนี้มาก เราคิดว่ามันมีประสิทธิผลและวิธีการจัดระเบียบสำนักงานนี้มีความยืดหยุ่นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาวะเศรษฐกิจในประเทศและอุตสาหกรรมที่ยากลำบาก เขาให้ความสำคัญกับผู้นำ - ฉันและดาเนียล - ความรับผิดชอบเพิ่มเติม - สำหรับการทำงานระยะไกลนี่คือการจัดการที่มากเกินไป คุณไม่เห็นว่าผู้คนทำงานอย่างไรในกระบวนการดังนั้นคุณต้องตรวจสอบผลิตภัณฑ์ของสถาปนิกอย่างต่อเนื่อง แบ่งออกเป็นงานย่อย ๆ เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนทั้งกระบวนการและผลลัพธ์ได้อย่างรวดเร็ว เราต้องเรียนรู้ที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วและจากระยะไกลออนไลน์อยู่เสมอ ระลึกและจินตนาการถึงกระบวนการทำงานทั้งหมดที่เกิดขึ้นกับพนักงานของคุณสำหรับโครงการต่างๆ แน่นอนว่าการสบตาทำให้การโต้ตอบเป็นเรื่องง่ายมาก ในรูปแบบของเราแทบจะไม่เกิดขึ้นในการประชุมพิเศษกับสถาปนิก แต่เมื่อระบบเข้าที่และพนักงานเคยชินทุกอย่างก็เป็นไปด้วยดี ดังนั้นในกรณีของเราไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง
ข้อได้เปรียบหลักของรูปแบบนี้ไม่ใช่การประหยัด (ค่าเช่าอายุการใช้งานสำนักงาน ฯลฯ) แต่มีความยืดหยุ่นในการเลือกงาน โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมคุณสามารถรับเฉพาะคำสั่งซื้อที่น่าสนใจสำหรับคุณเท่านั้น"
***
ทบทวนการปฏิบัติต่างประเทศ
(ดูการสำรวจของสถาปนิกมอสโก)
การระบาดของโควิด -19 ที่องค์การอนามัยโลกประกาศรวมกับวิกฤตเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นและราคาน้ำมันที่ลดลงทำให้ชุมชนสถาปัตยกรรมตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากเป็นพิเศษ แน่นอนว่าความปลอดภัยของพนักงานและนักเรียนยังคงเป็นสิ่งสำคัญ แต่เราไม่สามารถเพิกเฉยต่อผลกระทบทางเศรษฐกิจของการกักกันได้ตัวอย่างเช่นหากการทำงานของทีมจากที่บ้านเป็นไปไม่ได้ในทางเทคนิคแม้กระทั่งสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ไม่มี "คลาวด์ "ด้วยวัสดุทั้งหมดไม่มีโปรแกรมการเข้าถึงระยะไกล) ไม่ต้องพูดถึงการอนุมัติโครงการในหน่วยงานและแน่นอนในการดูแลผู้ออกแบบในสถานที่ก่อสร้าง
หัวข้อแยกต่างหากคือการพึ่งพาสถาปัตยกรรมในฐานะธุรกิจจากการตัดสินใจของรัฐบาลในประเทศใดประเทศหนึ่ง หากประกาศให้มีการกักกันโดยต้องรับผิดชอบต่อผลกระทบทางเศรษฐกิจก็เป็นไปได้ด้วยจิตสำนึกที่ชัดเจนที่จะส่งพนักงานกลับบ้านตัวอย่างเช่นในฝรั่งเศสพวกเขาเปลี่ยนไปใช้ "การทำงานทางไกล" นั่นคือการทำงานจากระยะไกลและสำนักงานของ Jean Nouvel และสำนักงานบรรณาธิการของวารสาร L'Architecture d'Aujourd'hui
โดยธรรมชาติแล้วเป็นการยากที่จะเปลี่ยนไปใช้ระบอบการปกครองใหม่และทุกอย่างขึ้นอยู่กับการมองการณ์ไกลของผู้บริหารของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง นิตยสารอเมริกัน The Architect ตีพิมพ์แบบสำรวจของผู้นำการประชุมเชิงปฏิบัติการจากทั่วประเทศเกี่ยวกับการดำเนินการและแผนการของพวกเขา ปรากฎว่าหลายคนมีแผนปฏิบัติการในกรณีที่เกิดภัยพิบัติซึ่งเป็นที่เข้าใจได้หลังวันที่ 11 กันยายน 2544 และยังคำนึงถึงลักษณะของภัยธรรมชาติขนาดใหญ่ของสหรัฐอเมริกาด้วย แผนเหล่านี้รวมถึงความสามารถในการทำงานจากระยะไกล โดยปกติแล้วในสำนักงานที่มีสาขาหลายแห่งซึ่งมักจะพร้อมกันบนชายฝั่งมหาสมุทรแปซิฟิกและมหาสมุทรแอตแลนติกการจัดเก็บข้อมูลบนคลาวด์และการสื่อสารโทรคมนาคมเป็นทักษะที่สำคัญกลายเป็นสิ่งจำเป็นในธุรกิจ ผู้ตอบแบบสอบถามยังวิพากษ์วิจารณ์หน่วยงานที่ไม่จัดการกับปัญหาสุขภาพและทำลายสิ่งที่บรรพบุรุษของพวกเขาสร้างขึ้นในพื้นที่นี้ แต่ยังหวังว่าวิกฤตในปัจจุบันจะทำให้พื้นที่ทำงานมีวิวัฒนาการไปตามความต้องการของสังคม
หัวข้อเดียวกันนี้ได้รับการสัมผัสจากเนื้อหาของนิตยสาร AD ฉบับอเมริกาซึ่งสถาปนิกกล่าวถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการแพร่ระบาดของสถาปัตยกรรมการวางผังเมืองและการออกแบบภายใน สิ่งนี้ดูเหมือนจะค่อนข้างเป็นไปได้เนื่องจากอหิวาตกโรคและวัณโรคได้เปลี่ยนแปลงโครงสร้างของเมืองและมาตรฐานที่อยู่อาศัยในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ 19 และ 20
สถาปนิกชาวแคนาดาพูดถึงปัญหาเกี่ยวกับการทำงานระยะไกล: คุณอาจตกเป็นเหยื่อของแฮ็กเกอร์แรนซัมแวร์ที่ยึดการเข้าถึงเดสก์ท็อประยะไกลเด็ก ๆ ที่พบว่าตัวเองอยู่ที่บ้านเนื่องจากการกักกันไม่อนุญาตให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่โครงการการประชุมทางไกลทุกเช้าและ ตอนเย็น.
กลับไปที่เวิร์กชอปของแต่ละคน: เวิร์กชอปของ Renzo Piano, สำนักเยอรมัน Behnisch Architekten และ GRAFT, Dutch KAAN Architecten และอื่น ๆ อีกมากมายได้ประกาศการเปลี่ยนไปใช้ "telework" อย่างเป็นทางการในเวลาเดียวกันแน่นอนว่าการให้ความสำคัญกับความต่อเนื่องของงาน: ไม่ใช่โครงการเดียวที่ถูกระงับ สถาบันสถาปนิกแห่งออสเตรเลียได้เผยแพร่คำแนะนำโดยละเอียดสำหรับสมาชิก - วิธีดำเนินการขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการพัฒนาโครงการในช่วงเวลาที่มีการประกาศการแพร่ระบาดโดยหลักจากมุมมองทางกฎหมายและการเงิน (คำแนะนำทั่วไปยังได้รับ ดึงขึ้นมา).
สถาบันสถาปนิกอเมริกันยังได้จัดทำรายการที่เป็นประโยชน์โดยมีคำแนะนำเกี่ยวกับ "การปฏิบัติงานสถาปัตยกรรมเสมือนจริง" นโยบาย "การทำงานทางไกล" ผลกระทบด้านภาษีและเศรษฐกิจและแน่นอนสถานพยาบาล American Society of Health Engineers ได้รวบรวมแหล่งข้อมูลและแนวทางเฉพาะสำหรับการจัดการโรงพยาบาลและคลินิกเพื่อตอบสนองต่อการแพร่ระบาดซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับนักวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกรายใหม่ด้วยเช่นกัน
ในทางของตัวเองมันง่ายกว่าสำหรับมหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรม: การเปลี่ยนไปใช้การเรียนทางไกลนั้นถูกลงโทษโดยรัฐนั่นคือพวกเขาไม่ได้เลือกทางเลือกและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นได้จากทางการ อีกประการหนึ่งคือกระบวนการศึกษาอาจประสบอย่างมาก: ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบของนักเรียน อย่างไรก็ตามทั้ง Harvard School of Design และ Zurich Federal School of Technology (ETH) ได้เปลี่ยนไปใช้โหมดเสมือน
London School of the Architectural Association มีความแตกต่างอย่างเห็นได้ชัดจนถึงตอนนี้พวกเขา "ติดตามสถานการณ์" เท่านั้นและไม่ได้ห้ามการเดินทางด้วยซ้ำ นี่เป็นเพราะตำแหน่งของรัฐบาลอังกฤษซึ่งเพื่อประโยชน์ในการประหยัดเงินไม่ได้ให้คำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับการกักกันเป็นเวลานานดังนั้นการปิดสถาบันทางวัฒนธรรมและการศึกษาจึงทำโดยไม่หวังสิ่งตอบแทน "ที่พวกเขา ออกค่าใช้จ่ายเอง " ด้วยเหตุนี้สถาปนิก Zaha Hadid จึงเพิ่งสร้าง“สำนักงานใหญ่” เพื่อควบคุมสถานการณ์และตั้งแต่วันที่ 16 มีนาคมเป็นต้นมาพวกเขาได้ทำการวัดอุณหภูมิของพนักงานเมื่อพวกเขาปรากฏตัวในที่ทำงาน
Royal Institute of British Architects (RIBA) ไม่พอใจกับมาตรการของรัฐบาลในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางซึ่งส่วนใหญ่เป็นของเวิร์กช็อป พวกเขายังถือว่าไม่เพียงพอโดยหัวหน้าของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดเพราะกลัวว่าจะล้มละลายโดยทั่วไป ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการทำงานต่อไปไม่ว่าจะเป็นของตัวเองเจ้าหน้าที่ในแผนกผังเมืองผู้ก่อสร้างโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย
อย่างไรก็ตามการสำรวจความคิดเห็นโดย The Architects ’Journal แสดงให้เห็นว่าสำนักงานส่วนใหญ่ของอังกฤษยังคงเปลี่ยนไปใช้“teleworking” บางส่วนหรือทั้งหมด มีเพียง 18% เท่านั้นที่ทำงานเหมือนเดิมก่อนการแพร่ระบาด ตามธรรมชาติแล้วถ้าคุณแบ่งลอนดอนกับส่วนที่เหลือของประเทศตัวเลขนี้จะเปลี่ยนไป: ในเมืองหลวงมีเพียง 11% ของ "คงอยู่" และภายนอก - 28%
***
ขณะนี้การประชุมเชิงปฏิบัติการหลายแห่งเปลี่ยนไปใช้รูปแบบการทำงานระยะไกล เราขอแนะนำให้คุณแบ่งปันเรื่องราวและชีวิตของคุณเกี่ยวกับการเปลี่ยนไปใช้การควบคุมระยะไกลในความคิดเห็น
