วลาดิเมียร์เบโลโกลอฟสกี:
นามสกุลของคุณ - Rohkind - ไม่เหมือนคนเม็กซิกัน คุณช่วยบอกเราเกี่ยวกับรากเหง้าของคุณได้ไหม?
Michel Rohkind:
- ถูกต้องปู่ย่าตายายของฉันทุกคนมาจากยุโรปตะวันออกก่อนสงครามโลกครั้งที่สอง พ่อแม่ของพ่อฉันมาจากรัสเซียส่วนพ่อแม่ของฉันมาจากโปแลนด์และฮังการี พวกเขาพยายามอพยพไปยังสหรัฐอเมริกา แต่ในขณะนั้นไม่มีใครได้รับอนุญาตให้เข้าไปในอเมริกาและพวกเขาก็หยุดที่นี่โดยหวังว่าจะได้ไปสหรัฐอเมริกาในที่สุด แต่พวกเขาไม่เคยไปถึงที่นั่น พ่อแม่ของฉันเกิดที่เม็กซิโก
โปรดแจ้งให้เราทราบเกี่ยวกับสำนักงานของคุณและโครงการที่น่าสนใจที่สุดที่คุณกำลังดำเนินการอยู่
– เราให้ความสำคัญกับกลยุทธ์การออกแบบมากที่สุด เราไม่เพียงแค่ดำเนินงานด้านเทคนิคของลูกค้าอย่างแท้จริงเท่านั้น แต่เราสนใจว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขาคืออะไรและเราจัดทำข้อเสนอมากมายที่นอกเหนือไปจากตัวสถาปัตยกรรม โครงการที่น่าตื่นเต้นที่สุดของเราคือ Foro Boca ซึ่งเป็นที่ตั้งของ Boca del Rio Philharmonic Orchestra ในรัฐเวรากรูซ วงออเคสตราก่อตั้งขึ้นในปี 2014 และยังไม่มีบ้านเป็นของตัวเอง คอนเสิร์ตฮอลล์ตั้งอยู่บนชายฝั่งใจกลางชีวิตทางวัฒนธรรมของเมืองนี้ โครงการนี้มีความน่าสนใจอย่างยิ่งเนื่องจากโปรแกรมของอาคารไม่ได้ จำกัด เฉพาะห้องแสดงคอนเสิร์ตสำหรับวงออเคสตราเท่านั้นยังมีโรงละครโรงภาพยนตร์ห้องซ้อมและห้องสมุดดนตรี นอกจากนี้เรายังได้พบกับหน่วยงานท้องถิ่นเพื่อหารือเกี่ยวกับการแบ่งเขตพื้นที่โดยรอบซึ่งจะได้รับผลกระทบจากอาคารใหม่ ดังนั้นโครงการของเราจึงกลายเป็นแผนแม่บทที่มีผลกระทบต่อชีวิตของคนทั้งเมืองซึ่งหมายถึงการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของเมืองการต่ออายุเขตชายฝั่งทั้งหมดและการรวมการพัฒนาพื้นที่ใกล้เคียง ในขณะที่โครงการดำเนินไปเรากำลังพยายามปรับปรุงพื้นที่มากขึ้นเรื่อย ๆ แต่ต้องจำไว้ว่าสิ่งปลูกสร้างด้วยตัวเองไม่ได้แก้ปัญหาอะไร สถาปัตยกรรมเป็นเพียงเปลือกนอก มันยังคงต้องเติมเต็ม ใครจะมากับเรื่องนี้?
และคุณในฐานะสถาปนิกก็รับบทนี้เช่นกัน?
– ใครจะทำเพื่อฉัน? สถาปัตยกรรมต้องมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คน
อย่างไร?
– เราทำเรื่องเองให้ยุ่งยาก [หัวเราะ] เราไม่ใช่แค่สถาปนิก เรารวบรวมนักสังคมวิทยานักมานุษยวิทยาที่ปรึกษาทางการเงินและภูมิทัศน์อุตสาหกรรมและนักออกแบบกราฟิกมาร่วมกันเพื่อตั้งชื่อ แต่เพียงไม่กี่คน ขอยกตัวอย่างหนึ่งตัวอย่าง เมื่อเราทำงานในโครงการ Mercado Roma ของเราที่เม็กซิโกซิตี้เราถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าพยายามสร้างตลาดที่ทันสมัยมีตลาดดังกล่าวในนิวยอร์กหรือบาร์เซโลนา เราได้รับแจ้งว่ามีตลาดอยู่แล้วในเม็กซิโกและมีประเพณีที่เป็นที่ยอมรับ
แต่เราเริ่มทำโครงการนี้ "จากภายใน" ไม่ใช่เพราะลูกค้าขอให้ทำ แต่เป็นเพราะเราทำเช่นนี้มาโดยตลอด แนวคิดก็คือเราต้องเข้าใจว่าใครคือผู้เล่นหลักที่หายไปและใครที่เราควรนำปัญหาไปค้นหา เรารู้ดีว่าเราต้องการสร้างตลาดอาหารดังนั้นขั้นตอนเชิงตรรกะจึงไม่ใช่แค่การออกแบบสถานที่เช่า แต่เป็นการติดต่อกับเชฟที่ต้องการทำงานที่นั่น
ความร่วมมือดังกล่าวช่วยกระตุ้นการทำงานของเรา เราชอบเวลาที่ความคิดของคนอื่น "อุดตัน" ในสมองของเรา ยิ่งฉันทำงานกับผู้ที่ไม่ใช่สถาปนิกมากเท่าไหร่โครงการของฉันก็จะมีความหลากหลายและเกี่ยวข้องมากขึ้นเท่านั้น ฉันชอบเวลาที่ขอบเขตความคิดสร้างสรรค์ระหว่างสถาปัตยกรรมการออกแบบอุตสาหกรรมการออกแบบกราฟิกและสาขาวิชาอื่น ๆ เบลอ โครงการควรอยู่บนพื้นฐานของความคิดที่ดีที่สุดจากพื้นที่ต่างๆ และสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือถ้าเราแบ่งปันความรู้เราเรียนรู้จากกันและกันและเติบโตเหนือตัวเองนี่คือพลังของการทำงานร่วมกัน เมื่อใดก็ตามที่ฉันหรือคนที่เราทำงานด้วยมีความคิดที่น่าสนใจเราจะแบ่งปันกับคนอื่นทันที
“และด้วยความหลากหลายนี้คุณจึงมีคุณค่าต่อลูกค้ามากขึ้น
– ถูกต้องเพราะลูกค้าของฉันสามารถหันไปหาสถาปนิกคนอื่นได้ตลอดเวลา แต่ฉันก็เป็นที่ปรึกษานักคิดและนักกลยุทธ์ด้วยดังนั้นฉันจึงเป็นที่ต้องการ ฉันพยายามกระตุ้นกระบวนการคิดของลูกค้า
คุณ "พลิก" บทบาทในฐานะสถาปนิกได้น่าสนใจแค่ไหน! การออกแบบอาคารเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอสำหรับคุณ คุณจะกำหนดบทบาทของคุณในฐานะสถาปนิกสมัยใหม่ได้อย่างไร?
– หน้าที่ของฉันคือค้นหาเชื่อมต่อและจัดเรียงปลายหลวม ถ้าฉันพูดว่า“ฉันเป็นสถาปนิก” สิ่งที่ฉันอยากทำก็คือออกแบบอาคารและด้วยการทำเช่นนั้นฉันก็ชกมวยตัวเองอยู่แล้ว สถาปนิกของเราต้องสามารถผสมและละลายได้ เราต้องสามารถค้นหาวิธีการทำงานร่วมกับผู้อื่น ฉันเรียกมันว่าความรับผิดชอบร่วม งานของเราคือค้นหาและรวบรวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดไว้ในที่เดียว มีช่องว่างระหว่างการก่อสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในเม็กซิโกการก่อสร้างแบบไม่เป็นทางการกำลังเฟื่องฟูโดยมีตลาดและร้านค้าที่เกิดขึ้นเองที่นี่และที่นั่น เราเป็นประเทศที่มีชีวิตชีวาและมีพลวัต - เรารู้ดีว่าระบบการจัดการของเรายังห่างไกลจากความสมบูรณ์แบบและผู้คนมักจะต้องด้นสดมีความยืดหยุ่นและปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ใหม่ในเมือง ดังนั้นเมื่อมีลูกค้าที่ "เป็นทางการ" มาหาฉันซึ่งต้องการโครงการสร้างฉันมักจะพยายามเปิดโลกทัศน์ของเขาให้กับปัญหาที่เป็นไปได้และไม่เป็นทางการ ตัวอย่างเช่นเมื่อเราได้รับเชิญให้พัฒนาโครงการสำหรับการสร้างซูเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่นขึ้นมาใหม่และฉันแนะนำให้ลูกค้าจัดตลาดนัดสุดสัปดาห์บนที่จอดรถเดิมและดูว่าจะขายสินค้าอะไรที่นั่น จากนั้นผู้ค้าที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดสามารถได้รับเชิญให้เข้าสู่พื้นที่ช้อปปิ้งในร้านค้าและสิ่งนี้จะสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับประชากรในท้องถิ่น บ่อยครั้งที่กลยุทธ์การออกแบบเหล่านี้แข็งแกร่งกว่ารูปลักษณ์ของอาคารเฉพาะ ไม่ฉันไม่อยากจะบอกว่าฉันปฏิเสธพลังของสถาปัตยกรรมเช่นนี้คุณเพียงแค่ต้องมองสิ่งต่างๆจากมุมมองที่กว้างขึ้น
นั่นคือจำเป็นต้อง "เปิดใช้งาน" สถาปัตยกรรมไม่ใช่แค่สร้างอาคาร?
– ใช่ "เปิดใช้งาน" เป็นคำที่เหมาะสมฉันชอบมัน บางครั้งเมื่อคำนึงถึงประสบการณ์ที่สั่งสมเราได้รับเชิญให้เป็นที่ปรึกษาเพื่อพัฒนากลยุทธ์การออกแบบที่แตกต่างกัน เมื่อระบุกลยุทธ์เหล่านี้แล้วลูกค้ามีอิสระที่จะหันไปหา บริษัท สถาปัตยกรรมอื่นเพื่อพัฒนาโครงการ
พูดคุยเกี่ยวกับงานของคุณ แก่นแท้ของมันคืออะไร? แรงบันดาลใจหลักของคุณคืออะไร?
– สาระสำคัญของสถาปัตยกรรมคือการแปลความต้องการของลูกค้าเป็นภาษาของแบบฟอร์มซึ่งจะทำให้ฟังก์ชันที่จำเป็นทั้งหมดมีชีวิตชีวา สิ่งนี้สอนให้กับสถาปนิก แต่สำหรับฉันมันไม่เพียงพอ เราทุกคนผ่านสิ่งนี้ที่มหาวิทยาลัย: มีปัญหาคุณแก้ได้ ฉันต้องการมากขึ้น. ฉันต้องการเปิดใช้งานและเชื่อมต่อช่องว่าง ตัวอย่างเช่นเมื่อเราเปิดโรงภาพยนตร์ Cineteca National ผู้เข้าร่วมงานเพิ่มขึ้นเป็นสามเท่าและตอนนี้ผู้คนจำนวนมากมาที่นั่นไม่เพียงเพื่อดูหนัง ผู้คนชื่นชอบสถานที่แห่งนี้และสนุกกับการใช้เวลาที่นั่น และโดยวิธีการที่เราสถาปนิกไม่จำเป็นต้องออกแบบทุกอย่าง 100% เราต้องสามารถเว้นที่ว่างเพื่อความเป็นธรรมชาติและปล่อยให้ผู้ใช้ตัดสินใจด้วยตนเอง คุณไม่สามารถวางแผนทุกอย่างได้ การเปลี่ยนแปลงทางสังคมเกิดขึ้นเร็วกว่าที่เราคิด เราสามารถอนุญาตให้ผู้คนใช้พื้นที่ที่เรากำลังออกแบบและใช้ความรู้ใหม่ในโครงการถัดไปได้เท่านั้น
บอกให้เราทราบว่าขั้นตอนการออกแบบของคุณเป็นอย่างไร - คุณเริ่มต้นด้วยภาพร่างหรือด้วยคำถาม?
– แน่นอนจากคำถาม. พร้อมคำถามมากมาย! [หัวเราะ]. เราสนับสนุนให้ลูกค้ากำหนดงานที่เฉพาะเจาะจงที่สุดเท่าที่จะทำได้ เราชอบที่จะทำงานเมื่อเราเป็นตัวแทนของผู้ใช้ปลายทางอย่างชัดเจน เมื่อฉันเข้าใจว่าผู้คนจะใช้อาคารประเภทใดฉันสามารถสร้างภาพร่างที่จะรวบรวมผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการนี้ จากนั้นฉันจะเลือกใครที่จะทำงานร่วมกันในโครงการใดโครงการหนึ่งและเราจะเริ่มระดมความคิด เรากำหนดแนวคิดหลักและพัฒนามัน ยังไงก็ตามเราชอบขั้นตอนการออกแบบมากสถาปัตยกรรมเป็นธุรกิจที่ซับซ้อนและน่าเบื่อหากคุณไม่ได้รับความพึงพอใจจากกระบวนการออกแบบสถานที่ก่อสร้างก็จะยิ่งกลายเป็นนรกที่มีชีวิต
ในฐานะสถาปนิกคุณพยายามอย่างต่อเนื่องที่จะก้าวข้ามสิ่งที่เสนอ นี่หมายความว่าก่อนที่คุณจะเข้าสู่สาระสำคัญของโครงการคุณมีแผนดำเนินการอยู่แล้วหรือไม่? เขาเป็นอะไร? อะไรทำให้คุณผลักดันขอบเขตของคุณอยู่ตลอดเวลา?
– ความเอื้ออาทร. ลองนึกภาพว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าลูกค้าทุกคนมีน้ำใจให้กับชุมชนของเรามากขึ้นและสร้างสวนสาธารณะที่ดีขึ้นสั่งซื้อทางเท้าที่ดีขึ้นและอื่น ๆ รัฐบาลของเราก็พอใช้ได้ดังนั้นเราต้องหาวิธีอื่นในการปรับปรุงพื้นที่สาธารณะ งานของสถาปนิกคือการรับมือที่รัฐบาลล้มเหลว ลืมเกี่ยวกับสถาปัตยกรรม "สัญลักษณ์" หรือ "แบบอย่าง" - ฉันเกลียดมันทั้งหมด จากมุมมองของสถาปัตยกรรมช่องว่างที่เต็มไปด้วยความหมายควรกลายเป็น "ตัวอย่าง" เนื่องจากการเชื่อมต่อทางสังคมที่ถูกต้องถูกสร้างขึ้น สาระสำคัญของสถาปัตยกรรมคือสิ่งที่สามารถทำได้ไม่ใช่สิ่งที่มีลักษณะเป็น
ถ้าฉันขอให้คุณอธิบายสถาปัตยกรรมของคุณแยกเป็นคำ ๆ ว่าจะเป็นอย่างไร?
– การมีส่วนร่วมความรับผิดชอบร่วม ฉันชอบคำว่า "ฟื้นฟู" ที่คุณใช้เพราะอาคารว่างเปล่าสวยงามไม่มีความหมายสำหรับฉัน อาคารต้องเปิดใช้งานต้องสั่นสะเทือน
คติประจำใจของคุณคืออะไร?
– เปิดใจรับการเปลี่ยนแปลง!
นั่นคือคุณไม่ได้เป็นแค่สถาปนิกคุณ …
– ฉันไม่ใช่แค่สถาปนิก แต่ฉันเป็นคนบ้าจี้! กระตุ้นลูกค้าให้ทำสิ่งดีๆ!
แปล: Anton Mizonov
