Nikita Shilov หัวหน้าสถาปนิกของกลุ่ม 3S ผู้ร่วมก่อตั้งป้าย Urbanabanana ภัณฑารักษ์ของโครงการ NETIPOVOE. RF จบการศึกษาจาก Architects.rf - 2018 เอกอัครราชทูตมหาวิทยาลัยวิศวกรรมโยธาแห่งมอสโกสเตตโดยไม่ต้องมีประกาศนียบัตรสถาปนิก
ก่อนนักพัฒนาฉันเคยทำงานที่สำนักสถาปัตยกรรมมอสโก Progress ซึ่งเราจัดการกับแนวคิดในการพัฒนาดินแดนและชิ้นส่วนของสถาปัตยกรรมชั้นสูงซึ่งมักทำงานร่วมกับดวงดาว ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการวิจัยและวิเคราะห์บริบทเหตุผลของเส้นทางการเล่าเรื่องที่เลือกสร้างบรรยากาศของสถานที่ในอนาคตและการสร้างแบรนด์ แนวคิดเหล่านี้ดีมากไม่ใช่เรื่องน่าอายที่จะโพสต์บน Archdaily ผู้พัฒนาเสนอให้คิดตามความเป็นจริงเป็นตัวเลข - เพื่อให้ความสำคัญกับต้นทุนของโครงการและความเป็นไปได้ในการดำเนินการ ในฐานะส่วนหนึ่งของงานของเราใน บริษัท เราพยายามทำทุกอย่างอย่างเรียบง่ายและวางแนวคิดหลักการดังกล่าวที่ไม่สามารถทำลายได้ในขั้นตอนของการนำไปปฏิบัติ หากสำนักสถาปัตยกรรมแนะนำ:“มาลองสิ่งที่ยังไม่เกิดขึ้น” ผู้พัฒนาจะพูดว่า:“แสดงให้ฉันเห็นว่ามันใช้งานได้ที่ไหน” แต่เวลากำลังเปลี่ยนไปและตอนนี้ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาดอสังหาริมทรัพย์กำลังรวบรวมทีมในฝันในรูปแบบของสำนักสถาปัตยกรรมที่ถักทอเป็นโครงสร้างภายในของ บริษัท ก่อนหน้านี้งานส่วนใหญ่ทำโดยสตูดิโอสถาปัตยกรรมที่ได้รับเชิญตอนนี้นักพัฒนาต้องการสตูดิโอสถาปัตยกรรมของตัวเองและตอนนี้จากแนวคิดไปสู่การนำไปใช้งานโครงการนี้ถูกสร้างขึ้นภายในกำแพงขององค์กรเดียว
การมีแผนกสถาปัตยกรรมของคุณเองนั้นสะดวกมากจำนวนตัวกลางในห่วงโซ่จะลดลงอย่างมีนัยสำคัญซึ่งส่งผลดีต่อความเร็วและคุณภาพของงานที่ทำ นอกจากนี้ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดดังกล่าวยังช่วยกระจายการรับรู้โลกของนักพัฒนาและสถาปนิก สถาปนิกเริ่มเข้าใจโลกของตัวเลขและขั้นตอนการทำงานที่นักพัฒนาอาศัยอยู่และนักพัฒนารู้สึกประทับใจกับบรรยากาศแห่งความสวยงามและเริ่มมองเห็นความได้เปรียบในการแข่งขันซึ่งก่อนหน้านี้เขาเห็น แต่การใช้จ่ายเกินตัว ดูเหมือนว่าทุกคนจะผลักดันกัน มีคนคิดขึ้นมาอีกคนหนึ่งคิดว่าไอเดียนั้นดีความทันสมัยถัดไป - และความคิดก็กระจายไปเหมือนโดมิโน และหากสำนักสถาปัตยกรรมจับเทรนด์ได้อย่างรวดเร็วและพยายามนำไปใช้ในพอร์ตโฟลิโอโดยเร็วที่สุดแสดงว่านักพัฒนาเป็นคนหัวโบราณมากและจะใช้แนวคิดที่ล้าสมัยในขณะที่นำเงินมาให้ โชคดีที่เทรนด์ในปัจจุบันกำลังเข้ามาแทนที่กันและกันอย่างรวดเร็วและโดยไม่ตั้งใจนักพัฒนาจำเป็นต้องติดตามพวกเขาเพื่อไม่ให้ถูกทิ้งไว้ข้างนอกของอุตสาหกรรม ดังนั้นในความเป็นจริงด้วยแนวโน้มสถาปนิกจึงสามารถลองใช้ตัวเองในการพัฒนาได้ การทำงานใน บริษัท พัฒนาฉันมองเห็นอนาคตของโครงการของฉันชัดเจนขึ้นมาก ไม่มีนิติบุคคลที่สั่งซื้อแนวความคิดที่น่ากลัว แต่อย่างใดมีเพียงการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลและสมดุลเท่านั้นที่นำเงินมาให้และรับประกันอายุการใช้งานของโครงการเท่านั้น
ตอนนี้เรากำลังดำเนินการอย่างมากในการพัฒนาพื้นที่ในภูมิภาค ในภูมิภาคพวกเขาไม่ค่อยทำตามแนวโน้มอาจมีการขาดแคลนบุคลากรรุ่นใหม่ในภาคการพัฒนาซึ่งเป็นตัวแทนของโรงเรียนสถาปัตยกรรมแห่งใหม่ ในทางกลับกันมีตัวอย่างที่โดดเด่นในด้านการพัฒนาเมืองวิถีชีวิตชุมชนเมืองในกลุ่มผู้นำทางความคิดและผู้จัดงาน ดูเหมือนว่าคนที่มีเงินจะไม่ได้พบกับชนชั้นที่สร้างสรรค์ แต่อย่างใดหรือฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งไม่เห็นคุณค่าของอีกฝ่ายสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าการเคลื่อนไหวในการพัฒนาเมืองเกิดขึ้นในเมืองใหญ่จากบนลงล่างด้วยค่าใช้จ่ายของเงินทุนที่มากขึ้นและค่าใช้จ่ายของผู้ซื้อขั้นสูงที่ไม่ได้ซื้ออพาร์ทเมนต์ในอาคารที่อยู่อาศัยพร้อมที่จอดรถสำหรับ ห้าปีแล้วและในเมืองเล็ก ๆ การเคลื่อนไหวและเวกเตอร์ของการพัฒนาไปจากล่างขึ้นบนโดยเป็นค่าใช้จ่ายของชั้นความคิดสร้างสรรค์ซึ่งจากตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าต้องการให้เมืองของพวกเขาพัฒนาอย่างไร นั่นคือในขณะนี้การปรากฏตัวของนักพัฒนาสมัยใหม่ในภูมิภาคนั้นค่อนข้างเป็นข้อยกเว้น แต่ก็เป็นตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จอย่างเช่น "Brusnika" ที่ทำให้ผู้ที่สร้างการปรับเปลี่ยน P-44 อยู่ในสนามมายี่สิบปี ลองนึกถึงสิ่งพื้นฐานเช่นสนามหญ้าที่ไม่มีรถยนต์ซึ่งอาจมีการปรับปรุงราคาถูก แต่มีความคิดดีด้านหน้าร้านค้าปลีกและรหัสการออกแบบซุ้ม อย่างไรก็ตามเป็นที่น่าสังเกตว่าภูมิภาคโดยเฉพาะอย่างยิ่งพื้นที่ที่ไม่มีการก่อสร้างจำนวนมากมาเป็นเวลานานกำลังพบกับนักพัฒนาและสถาปนิกครึ่งทางในการปรับปรุงกรอบการกำกับดูแลที่ล้าสมัยและคำขอที่มีรูปแบบที่ดีไม่เพียง แต่สำหรับที่อยู่อาศัยตารางเมตร แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมในเมืองที่มีคุณภาพสูงด้วย
ทำไมเรายังสร้างในสนาม? เนื่องจากสายพานลำเลียงนี้มีมานานแล้วจึงเป็นการยากที่จะเข้าไปในพื้นที่ที่มีอยู่แล้วพร้อมกับอาคารเนื่องจากไม่มีประสบการณ์ดังกล่าวและหลายคนกลัวที่จะเริ่มต้น ปรากฎว่าเราเพียงแค่ดึงเอาบริบทของเมืองที่ก่อตัวขึ้นมาแล้วโดยไม่ได้ตั้งใจซึ่งความสัมพันธ์ทางสังคมได้พัฒนาขึ้นและโครงสร้างพื้นฐานได้รับการจัดตั้งขึ้น ตอนนี้โปรแกรมปรับปรุงใหม่ดูป่าเถื่อนที่สุดเช่นเดียวกับจุดเริ่มต้นของการพัฒนาจุดของ Luzhkov แต่เบื้องหลังฉันสามารถพูดได้ว่ามีจุดเริ่มต้นที่ดี จริงอยู่มันจะเป็นไปได้ที่จะเห็นภาพรวมในตอนท้ายของโปรแกรมเท่านั้นหากทุกอย่างเป็นไปตามที่สถาปนิกนักวางผังเมืองและเจ้าหน้าที่หลายคนวางแผนไว้ในคืนที่นอนไม่หลับเราก็จะมีสภาพแวดล้อมในเมืองที่สะดวกสบายตามที่ขอ ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้นำในการจัดอันดับค่านิยมของคนรุ่นต่อไป
Cyberpunk ได้มาถึงรัสเซียแล้วโลกกำลังเปลี่ยนแปลงไปโดย บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งนักพัฒนาต่างพยายามที่จะเป็น โรงงานคอนกรีตทีมงานผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดสถาปนิกและแบรนด์ของตัวเองพร้อมผลิตภัณฑ์นี่คือผู้พัฒนาในปัจจุบันที่อยู่แถวหน้า สำหรับสถาปนิกรุ่นใหม่และแม้อายุยังไม่มากนักพัฒนาก็เป็นขั้นตอนที่ควรค่าแก่การปีนขึ้นไป ตอนนี้เมื่อเทรนด์สำหรับ บริษัท ครบวงจรกำลังมาแรงในอุตสาหกรรมของเราก็ถึงเวลาลองทำสิ่งนี้ด้วยตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นนักพัฒนาระดับภูมิภาคหรือผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในมอสโกนักพัฒนาจะพาคุณลงจากท้องฟ้าทางสถาปัตยกรรมสู่ความเป็นจริงเข้าสู่โลกแห่งเงินและการเมือง แต่คุณสามารถนำดวงดาวจากฟากฟ้านี้มาที่สำนักงานของเขาและสร้างสิ่งมหัศจรรย์ ทุกวัน. ดีไซน์ไม่เกินตารางเมตร แต่เป็นไลฟ์สไตล์และความสะดวกสบายในเมือง ไม่ใช่บนโต๊ะ แต่จะแสดงในวันพรุ่งนี้และวันมะรืน - เพื่อเริ่มสร้าง
Nikita Evdokimov ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของ Insolver เขาทำงานใน บริษัท เอกชนและของรัฐขนาดใหญ่เช่นสถาบันวิจัยและพัฒนาแผนทั่วไปของเมืองมอสโก PSN Group, Capital Group
การศึกษา: สถาปัตยกรรมศาสตรมหาบัณฑิตพร้อมปริญญาด้านการวางผังเมืองสถาบันสถาปัตยกรรมมอสโก
ในช่วงเริ่มต้นของการทำงานกับนักพัฒนาเมื่อฉันเห็นว่าผู้รับเหมาทำทุกอย่างผิดพลาดและทุกอย่างสามารถทำได้แตกต่างกันไปฉันจึงรีบออกแบบด้วยตัวเอง ปัญหาใหญ่ที่สุดคือการเปลี่ยนความคิดของคุณ: เพื่อให้เข้าใจว่าตอนนี้คุณเป็นลูกค้าและคุณต้องกำหนดงาน เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ขึ้นฉันตระหนักว่าความสามารถความรู้ที่ฉันได้รับในกระบวนการศึกษาและงานก่อนหน้านี้มีประโยชน์ในโครงสร้างนี้คุณไม่เพียงจ้างผู้รับเหมาและรอให้เขานำผลงานของเขามาประเมิน แต่ในตอนแรกอย่างมีสติและคุณทำการวิเคราะห์อย่างมีความหมายด้วยตัวคุณเองคุณมีโอกาสที่จะกำหนดงานให้กับผู้รับเหมารายนี้ได้แม่นยำยิ่งขึ้นและควบคุมผลลัพธ์ที่คุณได้รับจากทางออกได้อย่างถูกต้องมากขึ้นจากนั้นฉันก็ก่อตั้งตำแหน่งต่อไปนี้: นักพัฒนาไม่ควรสวมบทบาทเป็นสถาปนิก - นักออกแบบอย่างสมบูรณ์ แต่เพื่อการจัดการการตัดสินใจและการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นควรมีความสามารถเหล่านี้ภายใน บริษัท ตามที่การปฏิบัติของฉันได้แสดงและแสดงให้เห็นอยู่เสมอไม่มีใครสามารถให้ข้อมูลแก่ บริษัท สถาปัตยกรรมบุคคลที่สามได้มากจนสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างเต็มที่
กระบวนทัศน์ที่มีอยู่และอาจยังคงมีอยู่ในหลาย ๆ บริษัท มีลักษณะเช่นนี้เราเริ่มโครงการจ้างสถาปนิกภายนอกทำสิ่งของเราเองต่อไป - สร้างแบบจำลองทางการเงินวาดแผนภูมิโน้มน้าวนักลงทุนจากนั้นเราพยายามเชื่อมโยง ทุกอย่างเป็นไปตามแนวคิดที่สถาปนิกคิดขึ้นมา แนวทางของเราแตกต่างกัน ไม่ว่าในกรณีใดการติดต่อ บริษัท สถาปัตยกรรมเฉพาะทางเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่จากจุดหนึ่ง เราไม่ได้ว่าจ้างผู้รับเหมาที่มีส่วนร่วมในการออกแบบไม่ใช่ในขั้นตอนแรก แต่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพิจารณาอย่างสมบูรณ์ นอกจากนี้งานของเขาจะลดลงเป็นการดำเนินการทางเทคนิคตามบรรทัดฐานเพื่อตรวจสอบกรอบการกำกับดูแลและเผยแพร่เอกสารโครงการ เมื่อโครงการอยู่ในขั้นตอนการดำเนินการอย่างจริงจังจะมีการปรับเปลี่ยนจำนวนมากซึ่งจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการคิดผ่านภายในทีมก่อนจากนั้นจึงแนะนำผลงานของผู้รับเหมา
เราสามารถโต้แย้งได้เป็นเวลานานว่าผลิตภัณฑ์ใดที่เราจำเป็นต้องเปิดตัวในตลาด แต่จนกว่าเราจะสัมผัสมันด้วยมือของเราจนกระทั่งเราวาดโครงร่าง 3-4 แบบและดำเนินการผ่านโมเดลทางเศรษฐกิจจนกว่าเราจะตอบสนองคำขอทั้งหมดที่มีศักยภาพ กลุ่มเป้าหมายนี้จะไม่มีประโยชน์ Prechistenka ทำให้เรามั่นใจว่าทีมต้องการสถาปนิกทันที เราไปในทางนี้และฉันคิดว่ามันให้ผลบางอย่าง: โซลูชันการวางแผนที่พัฒนาขึ้นนั้นมีคุณภาพสูงและเข้ากันได้กับสถาปัตยกรรมที่มีอยู่ของบ้านหลังนี้ กลยุทธ์ของเราในการทำงานในโครงการนั้นอยู่ที่การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญที่หลากหลาย: เราคิดหาแนวคิดที่แตกต่างกันในรูปแบบของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ตัวอย่างเช่นเราใช้แนวทางเดียวกันในการออกแบบ: การตกแต่งภายในทั้งหมดของ Prechistenka เป็นผลิตภัณฑ์ภายในเราไม่ได้หันไปพึ่งใคร โครงการต่อไปซึ่งตอนนี้เรากำลังเริ่มดำเนินการคือศูนย์มัลติฟังก์ชั่นแนวทางเดียวกันที่นั่น เรายังไม่ได้ใช้ความช่วยเหลือจากสำนักสถาปัตยกรรมภายนอก - เรากำลังทำทุกอย่างด้วยตัวเอง
Gleb Shurpik ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหัวหน้าโครงการพัฒนาองค์กรของกลุ่ม บริษัท Stone Hedge
การศึกษา: ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการการต่อต้านวิกฤต - มหาวิทยาลัยการจัดการแห่งรัฐ
เมื่อประมาณ 7 ปีที่แล้วเราได้สร้างแผนกออกแบบและวิจัยของเราเองขึ้นภายใน บริษัท โดยที่สถาปนิกที่มีความสามารถและแข็งแกร่งทำงานอยู่เหนือสิ่งอื่นใด ในขั้นต้นเป้าหมายถูกนำไปใช้อย่างหมดจด: เราพิถีพิถันมากเกี่ยวกับเอกสารการออกแบบที่สำนักออกแบบภายนอกเตรียมไว้ให้เรา - วิศวกรภายในวิศวกรออกแบบสถาปนิกตรวจสอบเอกสารการออกแบบ สถาปนิกที่ทำงานใน บริษัท ของเราเป็นผู้ดูแลสถาปัตยกรรมของโครงการทั้งหมด บอกตามตรงว่าเราทำสิ่งนี้ด้วยความโลภเพราะเราเสียใจที่ต้องจ่ายเงินให้กับสำนักสถาปัตยกรรมเพื่อดูแลสถาปัตยกรรมดังนั้นจึงดำเนินการโดยคนใน บริษัท แต่นี่เป็นฟังก์ชันที่ซับซ้อนน่าสนใจและจำเป็นจริงซึ่งในความคิดของเราจำเป็นต้องนำไปใช้ภายใน บริษัท ผู้พัฒนา
ในอนาคตเป็นชายหนุ่มและหญิงสาวที่เป็นสถาปนิกที่ทำงานให้เราซึ่งเริ่มมีอิทธิพลอย่างจริงจังกับผลิตภัณฑ์ที่เรากำลังพัฒนา ประการแรกมันเกี่ยวข้องกับความสมดุลระหว่างสุนทรียศาสตร์ฟังก์ชันการทำงานและเงินที่ผิดปกติเพียงพอบ่อยครั้งที่ บริษัท สถาปัตยกรรมเจ๋ง ๆ เสนอแนวคิดที่น่าทึ่งอย่างแท้จริง แต่เมื่ออยู่บนฝั่งแล้วสถาปนิกภายในของเราสามารถสรุปได้ว่าแนวคิดดังกล่าวจะต้องมีการใช้งานในกรอบเวลาที่ยาวนานกว่ามากหรือเพื่อเงินมากกว่าที่เราจะจ่ายได้หรือคาดหวัง จุดเริ่มต้นของโครงการ นอกจากนี้ระดับการพัฒนาสถาปัตยกรรมและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เรากำลังส่งมอบให้กับตลาดในขณะนี้รวมถึงด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาก็ดีขึ้นมากน่าสนใจและเป็นที่ต้องการมากขึ้น
สิ่งสำคัญสำหรับสถาปนิกใน บริษัท พัฒนาคือการลองทำด้วยตัวเองในสถานที่ก่อสร้าง ลองดูว่าทุกอย่างเกิดขึ้นในความเป็นจริงอย่างไรแนวคิดต่างๆถูกนำไปใช้อย่างที่พวกเขาพูดด้วยปากกาและบนบก สิ่งนี้ทำให้เกิดแรงผลักดันอย่างมาก แต่คุณต้องพัฒนาหลังจากมีประสบการณ์การทำงานในสำนักสถาปัตยกรรมมืออาชีพอย่างน้อย หากต้องการทำงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ภายใต้ GAP ที่มีความสามารถให้ได้รับประสบการณ์จากนั้นการเปลี่ยนแปลงจะเป็นไปอย่างอินทรีย์มาก สถาปนิกสามารถเติบโตในโครงสร้างการพัฒนาได้ที่ไหน? ในความคิดของฉันตัวอย่างที่โดดเด่นเข้าใจง่ายและเป็นจริงในตลาดคือผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์โดยมีเงื่อนไขว่าพวกสถาปนิกปรับปรุงองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและการตลาด ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวดูแลกระบวนการทั้งหมดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับการพัฒนาตั้งแต่ช่วงที่ได้มาจากไซต์ใดไซต์หนึ่ง ยิ่งเราเริ่มทำงานกับผลิตภัณฑ์ก่อนหน้านี้ผลิตภัณฑ์ก็จะสวยงามใช้งานได้และมีความซับซ้อนมากขึ้น ฉันไม่รู้ว่าวิถีดังกล่าวสอดคล้องกับอุดมคติทางสถาปัตยกรรมในจิตวิญญาณของ Howard Roarke มากแค่ไหน แต่นี่เป็นสถานการณ์ที่เข้าใจได้ง่ายซึ่งสามารถนำชีวิตไปสู่ระดับที่แตกต่างกันในเชิงคุณภาพ
Daria Sukhova นักวางผังเมืองหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาภูมิภาคมอสโกในอนาคต ในโครงสร้างของนักพัฒนา
การศึกษา: การออกแบบสภาพแวดล้อมทางสถาปัตยกรรม UlSTU ปริญญาโท - การจัดการการพัฒนาเชิงพื้นที่ของเมืองโรงเรียนเศรษฐศาสตร์ระดับอุดมศึกษา
ในช่วงที่สำเร็จการศึกษาจาก Graduate School of Urbanism ฉันทำงานด้านการวางผังเมืองเป็นเวลา 7 ปีและดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าแผนกผังเมืองใน บริษัท สถาปัตยกรรมที่มีชื่อเสียง เมื่อเวลาผ่านไปเห็นได้ชัดว่ามีคนที่มีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าฉันและฉันรู้สึกคับแคบในการออกแบบดังนั้นฉันจึงเลือกทิศทางในการบริหารโครงการ ในโครงสร้างของนักพัฒนาจำเป็นต้องจัดทำข้อกำหนดทางเทคนิคทุกประเภทรวบรวมข้อมูลเชิงวิเคราะห์สำหรับโครงการวางผังเมืองสื่อสารกับเจ้าหน้าที่จัดให้มีการรับฟังความคิดเห็นสาธารณะและดูแลสถาปนิกที่มีส่วนร่วมในการออกแบบ ความแตกต่างระหว่าง บริษัท พัฒนาและ บริษัท โครงการในฐานะนายจ้างคือระดับค่าจ้างและตำแหน่งงานเสมอ บุคคลที่มีความสามารถของหัวหน้าสถาปนิกโครงการ (GAP) ในโครงสร้างของลูกค้าอาจดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายวางแผนหลักได้ดีและสิ่งนี้จะสอดคล้องกับโครงสร้างที่ทันสมัยของ บริษัท หากเราพิจารณาบันไดอาชีพตามความหมายปกติการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวอาจถูกมองว่าเป็นการถอยหลัง แต่บางครั้งคุณต้องถอยหลังเพื่อก้าวไปข้างหน้าอีก 10 ก้าว
จากประสบการณ์ของฉันฉันสามารถพูดได้ว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นทั้งสถาปนิกและผู้จัดการในคน ๆ เดียว คุณเป็นสถาปนิกที่มีความสามารถมีความคิดสร้างสรรค์และมีการจัดการที่ไม่ดีหรือเป็นผู้บริหารที่ชัดเจน เมื่อถึงจุดหนึ่งสิ่งหนึ่งจะเกินดุลอย่างแน่นอน สถาปนิกไม่ใช่คนที่มีระเบียบมากที่สุดพวกเขาเป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์สิ่งนี้จำเป็นต้องเข้าหาด้วยความเข้าใจ การไปอยู่เคียงข้างลูกค้าจะสอนให้คุณรู้ถึงเหตุผลจากมุมมองทางเศรษฐกิจ น่าเสียดายที่ในรัสเซียผู้ออกแบบมักจะแสดงบทบาทว่า“คุณต้องการอะไร” หรือโครงการยังคงอยู่บนกระดาษเท่านั้นและสิ่งนี้ไม่ได้มีความสัมพันธ์กับความทะเยอทะยานของสถาปนิกเสมอไป สำหรับฉันการทำงานในส่วนของลูกค้าเป็นโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายโอกาสในการดึงดูดนักวางผังเมืองที่มีความสามารถและผู้รับเหมาและที่ปรึกษาที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอื่น ๆส่วนการวางผังเมืองของโครงการพัฒนาเริ่มต้นมานานก่อนที่จะมีการประกาศในพื้นที่สื่อและการเปิดตัวพื้นที่ขายใหม่ในตลาด (มักใช้เวลาประมาณสองปี) เปรียบเสมือนส่วนหน้าที่มองไม่เห็นโดยที่การดำเนินโครงการต่อไปนั้นเป็นไปไม่ได้
ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาด้านสถาปัตยกรรมและการวางผังเมืองยินดีที่จะมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์มากขึ้น แต่งานด้านการจัดการโครงการก็น่าสนใจเช่นกันเนื่องจากเป็นบทสนทนาระหว่างนักพัฒนานักออกแบบและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับชุมชนเมืองมากขึ้นซึ่งมักจะมีการก่อตัวของชุมชนท้องถิ่น บุคคลประเภทใดที่สามารถตรวจสอบเอกสารการวางผังเมืองและเปิดโอกาสให้มีการพูดคุยกับเจ้าหน้าที่และผู้อยู่อาศัยได้? ในความคิดของฉันสถาปนิก / นักวางผังเมืองเหมาะกับบทบาทนี้มาก ปริมาณและความครอบคลุมของความรู้และทักษะช่วยให้คุณสามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้อย่างสร้างสรรค์ระบุความเสี่ยงได้ทันเวลาและมองหาโอกาส ทั้งหมดข้างต้นทำให้ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวมีความโดดเด่นในตลาดแรงงานเช่นเดียวกับข้อเสนองานในส่วนนี้
Vasily Bolshakov หัวหน้าสถาปนิกของแผนแม่บท บริษัท พัฒนา "Brusnika"
การศึกษา: พิเศษ - ภาควิชา Urbanism และภูมิสถาปัตยกรรมคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ South Ural State University ในจบการศึกษาหลักสูตร Architects.rf - 2019/20
ที่ Strelka Week ในโนโวซีบีร์สค์ [งานนี้จัดโดยสถาบัน Strelka ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของปีแห่งเยอรมนีในรัสเซียปี 2020/21 โดยการสนับสนุนของ Brusnika] ร่วมกับ Lilia Gizzyatova เราได้พูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับบทบาทใหม่ของสถาปนิก อาชีพของสถาปนิกเป็นเรื่องของอนาคต: เราสร้างสิ่งที่ยังไม่มีอยู่จริงดังนั้นเราจึงต้องเป็นผู้มีวิสัยทัศน์เข้าใจคาดการณ์และคาดเดาได้จากสัญชาตญาณและประสบการณ์ของเราเองว่าเมืองจะพัฒนาต่อไปอย่างไร เราต้องรู้เกือบทุกอย่างเพราะเราสร้างพื้นที่สำหรับชีวิตซึ่งไม่เพียง แต่รวมถึงการทำงานที่อยู่อาศัยการพักผ่อนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิจกรรมของมนุษย์ในแง่มุมต่างๆอีกมากมายด้วยเราต้องเข้าใจและศึกษาสิ่งเหล่านี้ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องโลภมากสำหรับความรู้อยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับทุกสิ่งอย่างแม่นยำเพราะนี่เป็นอาชีพที่มีหลายแง่มุมหลายแง่มุมไม่มีทิศทางที่แน่นอนคุณสามารถเป็นสถาปนิกที่ใช้งานได้จริงหรือคุณอาจเป็นสถาปนิกผู้จัดงานที่เข้าใจวิธีการ ปรับปรุงพื้นที่นี้วิธีการใช้แผนของสถาปนิก บ่อยครั้งในอาชีพของเรามีการแบ่งงานกันทำซึ่งมีเพียงผู้ที่คิดและประดิษฐ์ แต่ในความเป็นจริงหากเราไม่นำโครงการของเราไปใช้ในวิชาชีพเลยโครงการนั้นจะยังคงอยู่บนกระดาษจะมีการศึกษาโครงการต่างๆจะถูกเก็บไว้ในพิพิธภัณฑ์ แต่เราจะไม่ปรับปรุงพื้นที่
ในฐานะสถาปนิกและนักวางผังเมืองกิจกรรมทางวิชาชีพทั้งหมดของฉันฉันได้พัฒนาโครงการวางผังเมืองและทำงานร่วมกับทีมบางประเภทมาโดยตลอด ฉันเดินผ่านทุกแวดวงของนรกของการวางผังเมือง: แผนแม่บทแผนแม่บทฉันค่อนข้างมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ หลังจากการปรับปรุงพื้นที่สาธารณะในเมืองเล็ก ๆ เราได้เข้าร่วมการแข่งขันหลายรายการรวมถึงโครงการใน Karabash ภูมิภาค Chelyabinsk ใน Uchaly ใน Bashkortostan ตอนนี้ฉันไม่เพียงสร้างโซลูชันการวางผังเมืองบนกระดาษเท่านั้น แต่ยังนำไปใช้ด้วย สิ่งนี้น่าสนใจและค่อนข้างแปลกสำหรับนักวางผังเมืองส่วนใหญ่ซึ่งโดยทั่วไปไม่เห็นผลงานของพวกเขาในไม่ช้า ฉันสามารถพูดได้ว่าฉันมีความสุขเพราะฉันสามารถคิดตระหนักรู้ในตัวเองมีส่วนร่วมในงานทางปัญญาที่เกี่ยวข้องไม่เพียง แต่การออกแบบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาผังเมืองภายใน บริษัท พัฒนาอีกด้วย สิ่งนี้มีค่ามากสำหรับฉันและฉันคิดว่านี่เป็นแบบอย่างที่สำคัญในการปฏิบัติของเรา
Kuba Snopek นักสำรวจเมืองผู้เขียน Belyaevo Forever สถาปัตยกรรมวันที่เจ็ดช่องโทรเลข Urban Paradoxesคิวบาใช้เวลาปีที่แล้วที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียเบิร์กลีย์ในการค้นคว้าเกี่ยวกับศิลปะอสังหาริมทรัพย์ - วิธีที่นักพัฒนาลงทุนในงานศิลปะสาธารณะ
สำหรับฉันการไม่มีนักพัฒนาที่เป็นรูปเป็นร่างในวาทกรรมในเมืองสมัยใหม่ถือเป็นการละเว้น สถานการณ์นี้เกิดขึ้นในรัสเซียในสหรัฐอเมริกาและในประเทศส่วนใหญ่ในสหภาพยุโรป นักพัฒนาเอกชนเป็นผู้พัฒนาหลักของเมืองสมัยใหม่ ไม่เป็นเช่นนั้นเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 มีนักพัฒนาเอกชนและภาครัฐหลายประเภทสร้างชุมชนและสหกรณ์ ผู้เล่นเหล่านี้ค่อยๆสูญเสียความสำคัญไปและส่วนแบ่งของการลงทุนเพื่อการพัฒนาก็เพิ่มขึ้น แน่นอนว่านี่เป็นผลมาจากการพัฒนาระบบเศรษฐกิจการตลาดรุ่นใหม่ซึ่งบทบาทของรัฐมีข้อ จำกัด อย่างรุนแรง ให้ครอบครัวที่เป็นผู้นำสหรัฐอเมริกาตลอดสี่ปีที่ผ่านมาเป็นสัญลักษณ์ของมูลค่ามหาศาลของนักพัฒนา
สิ่งที่ทำให้ฉันประหลาดใจมากที่สุดเกี่ยวกับเรื่องนี้คือนักทฤษฎีไม่ค่อยสนใจนักพัฒนามากนักนั่นคือการฝึกฝนการสร้างเมือง ใช่พวกเขาถูกวิพากษ์วิจารณ์ นักพัฒนามีสถานที่พิเศษในสังคม: พวกเขามีชื่อเสียงที่แย่มากซึ่งไม่ได้เปลี่ยนไปเลยนับตั้งแต่ภาพยนตร์เรื่อง "Who Framed Roger Rabbit" ที่ตัวละครเชิงลบหลักคือนักพัฒนาที่ใจร้ายและไร้หัวใจ ในช่วง 10-15 ปีที่ผ่านมาแฟชั่นสำหรับวิถีชีวิตในเมืองได้เพิ่มจำนวนผู้คนที่เกี่ยวข้องกับการก่อตัวของกระบวนการในเมืองอย่างมากและเปลี่ยนมุมมองจากที่อธิบายเมือง: เราไม่ได้มองเฉพาะจากมุมมองของ a มุมมองตานกผ่านสายตาของนักวางแผนเรามองจากมุมมองของชาวเมืองทั่วไปที่ใช้มันทุกวัน เมืองนี้ถูกกล่าวถึงโดยนักวิชาการสถาปนิกนักเมืองนักเคลื่อนไหวในเมืองและนักการเมืองบางครั้งนักวางแผนก็เข้าร่วมและนักพัฒนาดูเหมือนจะอยู่หลังรั้วตลอดเวลา ปรากฎว่าผู้ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการสร้างทฤษฎี และผู้ที่เขียนทฤษฎีเมืองไม่ค่อยเข้าใจกลไกภายในของธุรกิจของนักพัฒนา นี่เป็นการต่อต้าน: ทฤษฎีแยกออกจากการปฏิบัติมากเกินไป
อย่างไรก็ตามนักวิจัยและนักวิจารณ์ได้ให้ความสนใจในตัวนักพัฒนาเองเมื่อไม่นานมานี้หัวข้อนี้เริ่มได้รับความนิยมในสภาพแวดล้อมทางวิชาการ หลายปีที่ผ่านมา Alain Bertaud เปิดตัว Order Without Design (MIT, 2018) ซึ่งเขาวิพากษ์วิจารณ์การวางผังเมืองแบบดั้งเดิมอย่างมากเนื่องจากละเลยการพัฒนาทางเศรษฐกิจของเมือง Rainier de Graaf ผู้เขียนหนังสือชื่อดัง Four Walls and a Roof เมื่อปีที่แล้วได้จัดทำนิตยสาร Baumeister ชื่อดังของเยอรมัน เขาอุทิศประเด็นทั้งหมดว่าตรรกะของการพัฒนามีผลต่อสถาปัตยกรรมอย่างไร ผู้สำเร็จการศึกษาคนหนึ่งของ Strelka กำลังเขียนงานวิจัยในสหรัฐอเมริกาเกี่ยวกับวิธีการที่รูปแบบสถาปัตยกรรมเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์เพื่อการพัฒนาและ Patrice Derrington ศาสตราจารย์มหาวิทยาลัยโคลัมเบียกำลังทำงานชิ้นใหญ่เกี่ยวกับภววิทยาของกิจกรรมการพัฒนา ฉันจะพูดอย่างไม่สุภาพว่าตอนนี้ฉันเองก็กำลังเขียนเกี่ยวกับงานศิลปะสาธารณะซึ่งนักพัฒนากำลังลงทุนอยู่ ในหนึ่งหรือสองปีเราจะได้เห็นหนังสือที่ยอดเยี่ยมมากมายในการวิเคราะห์เมืองจากมุมมองของยานพัฒนา และจะเป็นประโยชน์สำหรับทุกคน นักพัฒนาจะสามารถมองเห็นข้อบกพร่องในแนวทางของพวกเขา ส่วนที่เหลือเป็นจุดตัดความสนใจและความร่วมมือที่เป็นไปได้กับนักพัฒนา
ความสัมพันธ์ที่ยากลำบากโดยเฉพาะได้พัฒนาขึ้นระหว่างนักพัฒนาและสถาปนิก เกิดจากการที่ทั้งสองอาชีพนี้มีเป้าหมายที่แตกต่างกันมาก ภารกิจของวิชาชีพสถาปัตยกรรมสมัยใหม่เกิดขึ้นในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ 20 เมื่อการเคลื่อนไหวทางการเมืองของฝ่ายซ้ายเข้ามามีอำนาจ สถาปัตยกรรมสมัยใหม่ที่โดดเด่นและสำคัญที่สุดถูกสร้างขึ้นในเวลานั้นและโดยส่วนใหญ่มักเป็นเงินสาธารณะ: โครงการที่อยู่อาศัยราคาถูกจำนวนมากสำหรับคนงาน (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing และอื่น ๆ) อาคารสาธารณะ (Sydney Opera House) หรือ ใหม่เมืองหลวงในอุดมคติของประเทศที่ปลดปล่อยตัวเองจากลัทธิล่าอาณานิคม (บราซิเลียจั ณ ฑีครห์) กล่าวโดยย่อ: สถาปนิกรับใช้ชุมชนในช่วงทศวรรษที่ 60 ลัทธิหลังสมัยใหม่เกิดขึ้นในอเมริกาซึ่งเป็นสถาปัตยกรรมที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงซึ่งมีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับรูปร่างของลูกค้าส่วนตัว มีความหลากหลายน้อยกว่ามากไม่เน้นสังคมและปรับแต่งให้เข้ากับรสนิยมส่วนตัวของลูกค้ามากขึ้น สถาปนิกบางคนมองว่ากระบวนการนี้เป็นความเสื่อมโทรมของอาชีพซึ่งพวกเขายังไม่สามารถรับมือได้ คนอื่น ๆ เช่น de Graaf ดังกล่าวเป็นความท้าทายที่น่าสนใจ แนวทางที่สองนั้นใกล้ตัวฉันมากขึ้น แต่ไม่เหมาะกับทุกคน
หลายคนได้รับการศึกษาด้านสถาปัตยกรรมเพราะต้องการมีส่วนร่วมในภารกิจสาธารณะด้านสถาปัตยกรรม แล้วความไม่ลงรอยกันนี้ก็เกิดขึ้น: นักเรียนในโรงเรียนสถาปัตยกรรมต้องการสร้างโครงการสาธารณะหรืออย่างน้อยที่อยู่อาศัยโดยคิดถึงความสะดวกสบายและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้อยู่อาศัย แต่ในความเป็นจริงปรากฎว่าไม่มีใครสร้างสิ่งนี้มีสิ่งอำนวยความสะดวกสาธารณะน้อยมาก และคุณต้องทำงานร่วมกับนักพัฒนาในระนาบที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างสถาปนิกและนักพัฒนานั้นเชื่อมโยงกันอย่างชัดเจนกับความจริงที่ว่าภารกิจเริ่มต้นนั้นเป็นไปไม่ได้เลยเพราะประเภทของนักลงทุนเปลี่ยนไป
แต่มีอีกกระบวนการหนึ่ง: นักพัฒนาจำนวนมากเบื่อหน่ายกับชื่อเสียงที่เลวร้ายของตนดังนั้นพวกเขาจึงพยายามตอบสนองความคิดเห็นของสาธารณชนมากขึ้นเรื่อย ๆ: พวกเขารักษามรดกของพวกเขาอุดหนุนธุรกิจที่ไม่ทำกำไร แต่ได้รับความนิยมทุ่มเงินเป็นงบประมาณของเทศบาลลงทุนในงานศิลปะในเมืองเป็นต้น นักพัฒนาได้สังเกตเห็นความท้าทายที่ต้องเผชิญกับเมืองสมัยใหม่เช่นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศการแบ่งชั้นทางสังคมครั้งใหญ่การย้ายถิ่นและหลายคนพร้อมที่จะจัดการกับปัญหาเหล่านี้ สิ่งที่น่าสนใจสำหรับฉันตอนนี้คือการคิดว่าในสถานการณ์เช่นนี้มีโอกาสที่จะตระหนักถึงภารกิจสาธารณะอย่างน้อยบางส่วนด้วยความช่วยเหลือของนักลงทุนเอกชนหรือไม่?