Archi.ru: การพัฒนาพื้นที่สาธารณะกลายเป็นหัวข้อที่ได้รับความนิยมอย่างมากในรัสเซีย มีการนำแนวทางและรูปแบบสมัยใหม่ไปสู่การปฏิบัติมากขึ้นเรื่อย ๆ คุณคิดว่าอะไรคือสาเหตุที่ทำให้ดอกเบี้ยเพิ่มขึ้น
Edouard Moreau: ฉันคิดว่าเป็นเวลานานพื้นที่สาธารณะในรัสเซียถูกละเลยและอยู่ในสภาพที่ค่อนข้างน่าเสียดาย ดังนั้นเมื่อในตอนแรก Gorky Park เปลี่ยนไปอย่างมากจากนั้นเขื่อนไครเมียก็ปรากฏขึ้นการออกแบบพื้นที่สาธารณะจึงกลายเป็นเทรนด์ที่แท้จริง และตอนนี้ทุกเมืองต้องการสวนสาธารณะหรือริมน้ำของตัวเอง แต่ปัญหาคือมันเกิดขึ้นอย่างไม่ถูกวิธีและไม่เป็นผล การตัดสินใจว่าจะลงทุนเงินที่มีให้กับผู้บริหารเมืองที่ใดพื้นที่ใดที่จะเปลี่ยนรูปแบบนั้นเกิดขึ้นโดยบังเอิญในหลาย ๆ กรณีโดยไม่คำนึงถึงคุณลักษณะทั้งหมดของดินแดนที่เลือกและชุดของปัจจัย ความกังวลหลักของผู้มีอำนาจตัดสินใจคือ "เส้นสีแดง" ที่ขีดเส้นขอบอาณาเขตเขื่อนสวนสาธารณะหรือจัตุรัส พื้นที่ดังกล่าวถือว่าอยู่ในขอบเขตของเส้นเหล่านี้โดยไม่มีการเชื่อมต่อกับอาคารโดยรอบ พื้นที่สาธารณะสร้างคุณค่า - สังคมวัฒนธรรมเศรษฐกิจการถ่ายทอดและการทำงานร่วมกันกับพื้นที่โดยรอบ แต่เมืองไม่สามารถมองเห็นและใช้คุณค่านี้ได้ มีการลงทุนด้วยเงินสวนสาธารณะหรือจัตุรัสที่ยอดเยี่ยมถูกสร้างขึ้นจากนั้นเมืองก็เริ่มรอการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง - กิจกรรมการเข้าร่วมที่เพิ่มขึ้นการเพิ่มขึ้นของธุรกิจขนาดเล็กและอื่น ๆ และไม่ได้รับเนื่องจาก ข้อผิดพลาดในแนวทางการวางแผนและการเขียนโปรแกรมดินแดนทั้งหมด … หากคุณนำนักออกแบบที่ดีที่สุดในโลกมาสู่โครงการ แต่คุณสร้างกระบวนการได้ไม่ดีโครงการก็จะยังล้มเหลว
วิธีการทำงานบนพื้นที่สาธารณะที่ถูกต้องมีความสำคัญพอ ๆ กับการออกแบบ ในการกล่าวสุนทรพจน์ในที่สาธารณะของฉันและในการพบปะกับลูกค้าฉันขอเรียกร้องให้ผู้คนไม่ จำกัด ตัวเองไว้ที่ "เส้นสีแดง" แต่ให้มองไปที่พื้นที่โดยรวม ครึ่งหนึ่งของความสำเร็จขึ้นอยู่กับการกำหนดขอบเขตของโครงการให้ถูกต้อง โดยการรวมไว้ในพื้นที่สาธารณะไม่เพียง แต่ในพื้นที่สาธารณะเท่านั้น แต่ยังรวมถึงที่ดินสาธารณะและส่วนตัวรอบ ๆ ด้วยคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่สอดคล้องกัน - สิ่งที่ฉันเรียกว่า "พื้นที่ที่ซับซ้อน" คุณกำลังสร้างและปรับปรุงเมืองในระดับที่แตกต่างกัน คุณมีกลไกการประสานงานระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวและสาธารณะซึ่งรับประกันประสิทธิผลของโครงการที่สร้างขึ้นสำหรับการพัฒนาดินแดน
คุณต้องเผชิญกับความท้าทายอะไรอีกบ้างในการพัฒนาโครงการพื้นที่สาธารณะ
EM: ในรัสเซียยุคใหม่มรดกของสหภาพโซเวียตยังคงแข็งแกร่งโดยที่การพัฒนาเมืองทั้งหมดเป็นไปตามตัวอักษรของแผนทั่วไปด้วยระบบที่เข้มงวดและมาตรฐานดันทุรังซึ่งไม่คำนึงถึงความต้องการและลักษณะเฉพาะของโครงการใดโครงการหนึ่ง แต่แต่ละดินแดนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและสำหรับงานขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนจำเป็นต้องพัฒนาวิธีการดั้งเดิมสำหรับการแก้ปัญหารวมทั้งสร้างทีมพิเศษที่สามารถโต้ตอบซึ่งกันและกันและแก้ปัญหาแบบสหวิทยาการและระหว่างภาคได้
Discoordination เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นทั่วโลก ในประเทศใด ๆ ในโลกผู้เข้าร่วมในกระบวนการเดียวลูกค้านักออกแบบผู้เชี่ยวชาญที่เป็นตัวแทนของหน่วยงานต่างๆ (การขนส่งเศรษฐกิจในเมืองการคุ้มครองมรดกการท่องเที่ยวและระบบนิเวศ) ไม่สามารถสร้างบทสนทนาได้ น่าเสียดายที่ในรัสเซียหน่วยงานท้องถิ่นส่วนใหญ่ยุ่งอยู่กับเรื่องของตนเองดังนั้นในกรณีส่วนใหญ่พวกเขาไม่สามารถรับประกันการประสานงานดังกล่าวได้ แม้ว่าจะมีข้อยกเว้นตัวอย่างเช่นในคาลินินกราดฟังก์ชันการประสานงานนี้ถูกยึดครอง (และค่อนข้างประสบความสำเร็จ) โดย NP“Urban Planning Bureau“Heart of the City”
ในโครงการของเราเราเองพยายามสร้างทีมผสมซึ่งประกอบด้วยอย่างน้อย 2-3 คนในระยะเริ่มต้นซึ่งจะรับผิดชอบในการพัฒนาโครงการอาณาเขตและดูแลให้มีการสื่อสารกับผู้ที่สนใจทั้งหมด ด้วยวิธีนี้ด้วยการรวมความพยายามจึงเป็นไปได้ที่จะเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ในการพัฒนาเมืองของรัสเซีย
ต้องใช้อะไรเพื่อสร้างความแตกต่าง?
EM: ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญคือการสร้างความตระหนักในประเด็นนี้และยกระดับคุณสมบัติของผู้จัดการท้องถิ่น บ่อยครั้งแผนกต่างๆไม่พยายามโต้ตอบด้วยซ้ำ กระทรวงการผังเมืองได้รับเอกสารจากกระทรวงคมนาคม - และไม่มีการเจรจาใด ๆ ระหว่างกัน พวกเขายอมทุกอย่างและยังคงทำงานในรูปแบบของการแบ่งเขตและแผนแม่บท แต่ในความเป็นจริงต้องบูรณาการกระบวนการเหล่านี้ ไม่ว่าจะเป็นเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นนายกเทศมนตรีหัวหน้าสถาปนิกหรือหัวหน้าหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในทุกระดับของระบบผู้คนต้องเข้าใจว่าอะไรเป็นตัวกำหนดสภาพแวดล้อมในเมือง สิ่งนี้ทำได้โดยองค์ประกอบทั้งหมดในคอมเพล็กซ์: การขนส่งเศรษฐศาสตร์การวางแผนนิเวศวิทยา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องปรับปรุงคุณสมบัติของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการในระดับภูมิภาค
มี อำนาจถึงเธอ เป็นไปได้ที่จะเริ่มและควบคุมกระบวนการจากด้านบน ชุมชนท้องถิ่นมีบทบาทอย่างไร? พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ได้อย่างไรและจะมีประโยชน์ได้อย่างไร?
EM: ชุมชนควรมีส่วนร่วมในการทำงานในโครงการนี้อย่างแน่นอน การมีส่วนร่วมและการทำงานร่วมกันของนักออกแบบกับพวกเขาทำให้กระบวนการนี้เปิดกว้าง บ่อยครั้งในรัสเซียโลกแห่งการพัฒนาอยู่ในรูปแบบของกลุ่มที่แยกตัวออกจากกัน เหตุผลทั้งในการขาดความไว้วางใจระหว่างผู้คนโดยทั่วไปและความแตกต่างที่สำคัญในเป้าหมายของกิจกรรม ด้วยการทำให้กระบวนการเปิดกว้างและโปร่งใสมากขึ้นสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดคุณจะสร้างจิตวิญญาณแห่งความร่วมมือที่เพิ่มคุณภาพและความมีชีวิตชีวาให้กับการตัดสินใจของคุณ ตัวอย่างของความร่วมมือดังกล่าวคือโครงการฟื้นฟูโรงงาน Oktava ที่มีอยู่ใน Tula ซึ่งการรวมผลประโยชน์มักขัดแย้งกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด
Ekaterina Goldberg: สำหรับฉันสิ่งที่น่าสนใจที่สุดในการทำงานร่วมกับเอ็ดเวิร์ดคือความเต็มใจและเปิดกว้างที่จะร่วมมือกับชุมชนและผู้มีส่วนร่วมต่างๆในกระบวนการนี้ สถาปนิกหลายคนในรัสเซียสงสัยในตัวสาธารณชนและปฏิกิริยาที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการนี้ ในขณะที่เอ็ดเวิร์ดมองเห็นข้อได้เปรียบในการติดต่อนี้ซึ่งเป็นแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจและแนวคิดพิเศษ ข้อเสนอแนะและการโต้ตอบกับส่วนที่กระตือรือร้นและมีใจสร้างสรรค์ของชุมชนในท้องถิ่นช่วยให้เราสามารถยกระดับโครงการไปอีกขั้น
EM: ฉันแน่ใจว่าความคิดเรื่องความโปร่งใสและการมีส่วนร่วมไม่ใช่เรื่องของวัฒนธรรมหรือทักษะการสื่อสาร แต่เป็นการนำเสนอผลประโยชน์หรือข้อมูลที่เป็นประโยชน์ที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆสามารถทำได้ในกระบวนการ ในแง่นี้การทำงานร่วมกันไม่ได้ จำกัด อยู่ที่การให้คำปรึกษา สามารถนำไปใช้ในรูปแบบต่างๆ: ผ่านการก่อสร้างร่วมกันการเขียนโปรแกรมทางวัฒนธรรมและเทศกาลอวกาศหรือการระดมผู้คนและดึงดูดผู้ชมใหม่ ๆ สิ่งสำคัญคือความโปร่งใสของกระบวนการและความเต็มใจที่จะร่วมมือไม่เพียง แต่ระหว่างผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นและสถาปนิกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระหว่างสถาปนิกและหน่วยงานในพื้นที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ลงทุนที่มีศักยภาพนักลงทุนที่มีศักยภาพและหน่วยงานในพื้นที่
แม้จะทำงานกับพื้นที่สาธารณะในรัสเซียมา 12 ปีแล้ว แต่ทุกครั้งฉันก็รู้สึกชื่นชมกับพลังงานที่มีอยู่ในทุกเมืองและทุกโครงการ อาจมาจากกลุ่มริเริ่มชุมชนท้องถิ่นกลุ่มละครหรือโรงเรียน และคุณต้องเปิดพื้นที่สำหรับพลังงานนี้ปล่อยให้มันเข้าไปในโครงการ อย่าเพียง แต่ถามผู้คนว่า“คุณอยากเห็นอะไรที่นี่” แต่ให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการพัฒนาแนวคิด มันยาก - เกือบจะเหมือนกับการวิ่งวงออเคสตรา แต่มีความสำคัญ ในรัสเซียปรากฏการณ์นี้ยังคงเป็นเรื่องแปลกใหม่ แต่ทุก ๆ ปีจะมีตัวอย่างของแนวทางการพัฒนาดินแดนมากขึ้นเรื่อย ๆ
ชาวเมือง พร้อมสำหรับการโต้ตอบแบบนี้หรือยัง?
EM: แน่นอน! ระดับพลังงานในรัสเซียนั้นน่าทึ่งมากผู้คนที่นี่พร้อมที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เบรกอย่างเดียวในการพัฒนาคือการขาดความไว้วางใจ ในหลาย ๆ เมืองผู้คนไม่ค่อยเข้าใจว่ากระบวนการทำงานที่เปิดกว้างและโปร่งใสคืออะไร ดังนั้นยิ่งมีการประชุมเช่น“การฟื้นฟูเมืองเล็ก ๆ โดยการมีส่วนร่วมของคนในท้องถิ่นในการปฏิบัติทางวัฒนธรรม” ก็ยิ่งดี
เช่น.: ตอนนี้ทุกตัวอย่างมีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งทุกกรณีที่ประสบความสำเร็จซึ่งแสดงหลักการแห่งความไว้วางใจนี้อย่างชัดเจน: ตาตาร์สถาน, เทศกาล Art-Ovrag, กลุ่ม Octava ใน Tula, พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวใน Kolomna และอื่น ๆ การเป็นที่นิยมและการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ทำให้เราสามารถเอาชนะความเฉื่อยของหน่วยงานระดับภูมิภาคและนักพัฒนาซึ่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะได้รับประโยชน์อะไรจากการเข้าร่วมความพยายาม
บอกเราเกี่ยวกับโครงการพัฒนาขื้นใหม่ของรัสเซียโดยเฉพาะ คุณสามารถอธิบายลักษณะโดยใช้ Octave เป็นตัวอย่างได้อย่างไร? คุณเผชิญกับความยากลำบากอะไรบ้าง? การทำงานในโครงการนี้ง่ายกว่าหรือยากกว่าโครงการพื้นที่สาธารณะมากน้อยเพียงใด
EM: ฉันไม่คิดว่ามันจะง่ายกว่านี้ การทำงานร่วมกับชุมชนท้องถิ่นเป็นเรื่องยากเสมอ แต่จำเป็นต้องทำเช่นนี้เพราะเรามาถึงเมืองที่แทบไม่มีช่องว่างสำหรับผู้คน
โครงการนี้ดำเนินการเร็วมาก เราไม่มีเวลาทำซ้ำหรือสงสัย ใช้เวลาน้อยกว่าหนึ่งปีกับทุกสิ่ง: การสร้างแนวคิดการปรับปรุงสถาปัตยกรรมและการสนับสนุนการก่อสร้าง คุณสามารถเรียกสิ่งนี้ว่า "เวอร์ชันศูนย์" ของโครงการได้ มันเป็นความท้าทายอย่างยิ่งสำหรับเราโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่าจำเป็นต้องปรับตัวซับซ้อนขนาดใหญ่ให้เข้ากับความต้องการและความต้องการของเมืองที่ค่อนข้างเล็กในแง่จำนวนประชากร หากเรามีเวลาสามปีในการกำจัดเราจะตัดสินใจบางประเด็นที่แตกต่างออกไป แต่กำหนดเวลานั้นแน่นมากและสิ่งที่มีค่ายิ่งกว่าก็คือความจริงที่ว่าขั้นตอนแรกได้ดำเนินการไปแล้วและผลลัพธ์ก็ได้พิสูจน์ความสำเร็จของการตัดสินใจแล้ว Octava อาศัยอยู่และเป็นที่นิยมอย่างมาก ในช่วงปีของการดำเนินงานคลัสเตอร์ได้กลายเป็นศูนย์กลางแห่งใหม่ที่น่าสนใจ: มีกิจกรรมมากกว่า 300 รายการในระดับต่างๆที่เกิดขึ้นใน Oktava มีผู้เข้าร่วมมากกว่า 70,000 คน
แต่เราต้องการให้คลัสเตอร์พัฒนาต่อไปเพื่อให้ผู้คนรู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของพื้นที่ที่สร้างขึ้นและดูแลสถานการณ์การใช้งานอย่างอิสระและไม่เพียง แต่ในบางวันของเหตุการณ์เท่านั้น แต่ทุกวัน
เช่น.: มันเหมือนกับปฏิกิริยาลูกโซ่ทันทีที่มีการจัดกิจกรรมจะดึงดูดผู้ชมที่พร้อมจะเข้าร่วม แต่ขั้นตอนต่อไปจะมาถึงเมื่อผู้คนต้องการจัดทำโครงการของตนเองและจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันมากขึ้นในการจัดตั้งโปรแกรมกิจกรรม Octava ซึ่งจะต้องใช้เวลาแน่นอน ขณะนี้ทีมคลัสเตอร์กำลังทำงานในขั้นตอนต่อไปของโครงการสำหรับการพัฒนาพื้นที่ของโรงงานซึ่งจะเกี่ยวข้องกับชุมชนท้องถิ่นและโครงการในพื้นที่
Octava เป็นประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครสำหรับรัสเซีย ความเร็วของการพัฒนาและการดำเนินโครงการคุณภาพของการออกแบบและการแก้ปัญหาโครงสร้างพื้นฐานความซับซ้อนและระดับขององค์ประกอบทางวัฒนธรรม - ไม่มีความคล้ายคลึงกัน สิ่งนี้เป็นไปได้อย่างไร?
EM: สถานการณ์ที่ไม่เหมือนใครที่พัฒนาขึ้นที่ Oktava - มีปัจจัยหลายประการรวมกัน: โครงการมี Mikhail Shelkov นักลงทุนส่วนตัวและมีความปรารถนาดีในส่วนของลูกค้า - GK Rostec นอกจากนี้โครงการยังดำเนินการโดยได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากผู้ว่าการภาค Tula ประการแรกทำให้สามารถดำเนินโครงการได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ แต่หากไม่มีโปรแกรมที่สองจะไม่มีโปรแกรมที่หลากหลายและหลากหลายเช่นนี้ มีพลังงานมากที่ทำให้การทำงานในโครงการไม่เพียง แต่น่าสนใจอย่างน่าอัศจรรย์ แต่ยังสนุกสนานอีกด้วย ทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลลัพธ์สูงสุด
เช่น.: เมื่อเรานำเสนอแนวคิดของเราต่อ Rostec เราพบความเข้าใจซึ่งกันและกันทันที แม้ว่าเราจะเป็นทีมที่อายุน้อย แต่พวกเขาก็เข้าใจคุณค่าของเราและสนับสนุนพวกเขา ความไว้วางใจได้พัฒนาขึ้นอย่างรวดเร็วโดยที่มันจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะดำเนินโครงการที่ซับซ้อนเช่นนี้โดยการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญชาวรัสเซียและชาวต่างชาติหลายสิบคนในด้านการวางผังเมืองการวางผังเมืองวัฒนธรรมและศิลปะการออกแบบอุตสาหกรรมและการตลาดและ ธุรกิจ.
ผมมีโครงการพื้นที่สาธารณะและ การพัฒนาขื้นใหม่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเปลี่ยนแปลงของเมืองรัสเซียในช่วงหลังอุตสาหกรรม?
EM: แน่นอน. ยิ่งไปกว่านั้นเรากำลังส่งเสริมแนวคิดที่ว่าควรบูรณาการพื้นที่สาธารณะผ่านการพัฒนาขื้นใหม่พร้อมกันในกรอบของโครงการพัฒนาดินแดนที่ครอบคลุม ตัวอย่างเช่นเราได้พัฒนาแผนการปรับปรุงพื้นที่ที่อยู่ติดกับ Octave โดยคำนึงว่าคลัสเตอร์จะส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมของเมืองโดยรอบอย่างไร กระบวนการนี้ต้องได้รับการควบคุมและกำกับ คุณไม่สามารถอดทนรอการเปลี่ยนแปลงได้ จำเป็นต้องสร้างระบบนิเวศของเมืองที่มีศักยภาพและพัฒนาตนเองได้โดยมีฟังก์ชั่นและโปรแกรมที่ทำงานในอนาคตเพื่อการพัฒนาเมืองทั้งเมือง
