อะไรคือหน้าที่ของภัณฑารักษ์และโปรแกรม Art-Yards ของคุณใน Vyksa คืออะไร?
Svyat Murunov:
งานของฉันคือการมีส่วนร่วมกับผู้อยู่อาศัยในเมืองในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมอย่างแท้จริง ร่วมกับเพื่อนร่วมงาน Mikhail Priemyshev และ Yuri Pankiv ซึ่งทำหน้าที่เป็นภัณฑารักษ์ร่วมเราได้พัฒนาโปรแกรมตามอุดมการณ์ของ Vyacheslav Leonidovich Glazychev และเทคโนโลยีการออกแบบเพื่อสังคม สาระสำคัญของแนวทางของเราคือการสร้างหัวเรื่อง - ชุมชนผู้อยู่อาศัยหรือกลุ่มของชุมชน - ผ่านการไตร่ตรองด้วยการถ่ายโอนความสามารถของการจัดการตนเองบนตัวอย่างจริง เทคโนโลยีนี้พัฒนาโดย Center for Applied Urban Studies ในความคิดของเรามีประสิทธิภาพมากกว่าการออกแบบแบบมีส่วนร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการคำนึงถึงงานที่กำหนดโดยผู้จัดงานเทศกาล Art-Ovrag ก่อนหน้าเราเนื่องจากช่วยให้เราสามารถสร้าง ลำดับ: ตั้งแต่การสร้างวัตถุไปจนถึงการสร้างตำแหน่งโดยพวกเขาและการนำไปใช้ จำเป็นต้องใช้วิธีการที่แตกต่างกันในการมีส่วนร่วม แต่ต้องมีการวิเคราะห์และวิจารณ์อย่างมืออาชีพโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของบริบท
โปรแกรม Art Courtyards เปิดตัวในปี 2014 ตั้งแต่นั้นมาทั้งผลลัพธ์ในเชิงบวกและข้อผิดพลาดหลายประการในวิธีการนำไปใช้งานได้กลายเป็นที่ประจักษ์ เมื่อพิจารณาจากทัศนคติของผู้อยู่อาศัยที่มีต่อสนามที่สร้างเสร็จในปีก่อน ๆ พวกเขาไม่ได้มองว่าพวกเขาเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกัน ไม่มีการสู้รบเต็มรูปแบบ เราได้รับเชิญให้เข้าร่วมทีมเทศกาลเพื่อเปลี่ยนสถานการณ์และนำโครงการ Art-Yards ไปสู่ระดับใหม่
โปรแกรมที่นำเสนอของเราประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญหลายขั้นตอน ได้แก่ การวิจัยในเมืองการระบุความต้องการที่แท้จริงและนักเคลื่อนไหวที่แท้จริงการสอนทักษะการวิเคราะห์แก่ผู้อยู่อาศัยการจัดตั้งกลุ่มริเริ่มและชุมชนของนักเคลื่อนไหวการใช้สถานที่ทดสอบและการเปิดตัวกลยุทธ์ในท้องถิ่น เราเชื่อมั่นว่าการพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นและอัตลักษณ์ของท้องถิ่นเป็นทรัพยากรที่สำคัญ มีความจำเป็นที่จะต้องช่วยผู้อยู่อาศัยในการดำเนินโครงการที่เป็นอิสระ แต่ไม่ว่าในกรณีใดจะทำทุกอย่างให้พวกเขา
คุณจะประเมินผลงานระดับกลางได้อย่างไร? คุณทำอะไรได้บ้างในสองปีและอะไรที่ไม่ได้ผล?
ในช่วงปีแรกเรามุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์สถานการณ์ที่มีอยู่ในเมืองและการเตรียมความพร้อมสำหรับการเข้าสู่เงื่อนไขการอ้างอิงสำหรับลาน เริ่มต้นด้วย
การวิเคราะห์ผังเมืองและเปิดตัวแบบสอบถามพลเมือง
ผู้เชี่ยวชาญด้านเครือข่าย CPA ได้ทำการสำรวจและประชุมเชิงปฏิบัติการหลายครั้งกับผู้อยู่อาศัย การศึกษาเหล่านี้เข้าร่วมโดยนักสังคมวิทยาเป็นหลัก ได้แก่ Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, สถาปนิก - Alisa Barannikova, Mikhail Priemyshev, Valentina Grigorieva, นักออกแบบ Polina Fokina และช่างภาพ Anton Akimov ซึ่งถ่ายภาพหลายชุดเกี่ยวกับสภาพของลาน Vyksa:
Dvora-khutor, ป้อมปราการ Dvora, ลานที่ Pirogova, 7, ลานใน "Orange Quarter" ที่ 52, ลานที่ Yubileiny, 11
นักสังคมวิทยาของเราได้ศึกษาชีวิตของสนามหญ้าทำการสัมภาษณ์เชิงลึกกับนักเคลื่อนไหวที่ระบุผ่านแบบสอบถามสิ่งพิมพ์ในสื่อและผ่านการสนทนาบนท้องถนน เราจัด
การพบปะกับผู้อยู่อาศัยและยังจัดเวิร์กช็อปซึ่งเราสอนให้ประชาชนวิเคราะห์ข้อมูลประสานความพยายามและคิดหาวิธีแก้ปัญหาร่วมกัน ในระหว่างการทำงานของเรากับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นนั้นเทคโนโลยี "Passport of the Yard" ได้ถือกำเนิดขึ้นซึ่งเป็นเอกสารที่เปิดเผยต่อสาธารณะซึ่งข้อมูลเกี่ยวกับพารามิเตอร์ต่างๆของลานจะถูกรวบรวมโดยผู้อยู่อาศัยเอง
ช่วงของเทคโนโลยีที่ใช้ ได้แก่: การวิจัยภาคสนาม (กรอบวิธีการ / วิธีการของสถานการณ์ทางสังคม / หลาเป็นข้อความและอื่น ๆ) รวมถึงการทำแผนที่วัฒนธรรม - เทคนิคนี้ช่วยให้คุณระบุได้ว่าโครงสร้างพื้นฐานในเมืองเป็นอย่างไรและอยู่ในรูปแบบใด นำเสนอ ตัวอย่างเช่นปรากฎว่าสำหรับชาว Vyksa แล้วระเบียงที่ไม่เหมือนใครใกล้บ้านส่วนตัวและสิ่งหายากเช่นเครื่องตีพรมมีความสำคัญมากกว่า จากข้อมูลที่รวบรวม
การบรรยายสะท้อน "ผู้ตีพรม - เป็นรหัสวัฒนธรรมของ Vyksa"
ด้วยการสร้างสายสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับคนในพื้นที่เราจึงประกาศและปฏิบัติตามหลักการสำคัญอย่างเคร่งครัด“คุณอาศัยอยู่ที่นี่ - เรามาถึงระยะหนึ่งแล้ว หากคุณต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรบางอย่างเราสามารถสอนคุณได้ แต่เราจะไม่ทำอะไรคุณ นี่เป็นวิธีเดียวที่จะทำลายแบบแผนที่เกิดขึ้นหลังจากลานศิลปะแห่งแรกที่“ลุงที่ดี” เข้ามาทำทุกอย่างด้วยตัวเองแม้ว่าคนในพื้นที่จะไม่ชอบก็ตาม
อย่างไรก็ตามเราได้พบกับบทบาทใหม่สำหรับตัวเอง การพบปะกับผู้อยู่อาศัยการพูดคุยในเวิร์กช็อปการสนทนาในสนามทำให้ฉันมีความคิดกับ Mikhail Priemyshev และ Anton Akimov
“City Workshop” เป็นศาลาขนาดเล็กที่ทำหน้าที่เป็นโซนมัลติฟังก์ชั่นและเป็นสัญลักษณ์ที่บ่งบอกถึงสถานที่ที่กระบวนการสร้างสรรค์เกิดขึ้น
เราสร้างมันขึ้นที่ Art-Ovrag ในปี 2017 และเป็นเวลาสามวันเต็มไปด้วยกิจกรรมที่หนักหน่วง (ภาพถ่ายและวิดีโอ
ที่นี่) ซึ่งส่งผลให้ TK สำหรับสนาม ทุกอย่างดำเนินการโดยผู้อยู่อาศัยเอง ทุกคนสามารถเลือกบทบาทได้ตามใจชอบ: สถาปนิกผู้ดำเนินรายการผู้กำกับนักดนตรีศิลปินนักออกแบบช่างไม้ และทุกวันเริ่มต้นด้วยการแลกเปลี่ยนข่าวสารและการสร้างแนวคิด มันเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมในการนำไปใช้งานผ่านการสร้างสรรค์ร่วมกันการสร้างแนวคิดและการนำไปใช้งานได้ทันที นักดนตรีท้องถิ่นกวีนักแสดงและช่างทำมือซึ่งไม่มีที่ใดในงานเทศกาลในปีก่อน ๆ ได้เข้าร่วมเวิร์กชอป และในการประชุมเชิงปฏิบัติการพวกเขารู้สึกว่ามีส่วนร่วมและมีความสำคัญ ฉันสามารถพูดได้ว่า "City Workshop" กลายเป็นความสำเร็จหลักและเป็นประสบการณ์ที่แข็งแกร่งที่สุดในปีแรกของโปรแกรมของเรา
ความสำเร็จอีกประการหนึ่งของปีแรกควรสังเกตเห็นชุมชนที่จัดตั้งขึ้นของนักเคลื่อนไหวในเมืองเช่นในเขตเทศบาลเมืองดรูซบามีการก่อตั้งสโมสรของครอบครัวหนุ่มสาวจำนวน 29 คนที่ไม่ได้รอโครงการนี้ แต่เริ่มปรับปรุงสนามและช่วยเหลือ ครอบครัวใหญ่
ฉันอ้างถึงความล้มเหลวของปีแรกว่าเป็นการศึกษาเมืองที่ยังไม่สมบูรณ์ แม้ว่าเราจะวางแผนและพูดคุยกันมานานแล้วทั้งกับภัณฑารักษ์และฝ่ายบริหารของเมือง แต่ก็ยังไม่มีการนำไปใช้อย่างเต็มที่
ความล้มเหลวของระบบที่สองคือ TK ทั้งหมดสำหรับสนามที่เรารวบรวมร่วมกับผู้อยู่อาศัยด้วยเหตุนี้
ไม่รวมอยู่ในโปรแกรม "สภาพแวดล้อมในเมืองที่สะดวกสบาย" - แม้ว่าในตอนแรกเป้าหมายจะเป็นเช่นนั้นก็ตาม เหตุผลนั้นง่ายมาก - ไม่มีเงินสำหรับโครงการทำงานเกี่ยวกับข้อกำหนดทางเทคนิคที่เป็นเอกลักษณ์และกำหนดเวลาที่กำหนดโดยกระทรวงการก่อสร้างนั้นรัดกุมมาก แต่สิ่งนี้คาดว่าจะเป็นประโยชน์และมีประโยชน์ในระดับหนึ่งเนื่องจากสามารถทดสอบระบบเพื่อความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงได้
ทีมทำงานอะไรกับผู้อยู่อาศัยในปี 2018?
ในปีนี้มีการเลือกแนวทางที่ชัดเจนและตรงเป้าหมาย เรายังคงทำงานร่วมกับสนามและชุมชนเหล่านั้นที่เริ่มให้ความร่วมมือกับเราในปี 2560 และพร้อมที่จะดำเนินการอย่างอิสระ หลังจาก "City Workshop" เราได้สร้างรูปแบบ "Mobile Workshop" ขึ้นมาและวางแผนการจู่โจมอย่างสร้างสรรค์ในสนามต่างๆ เงินทุนครอบคลุมห้าโครงการที่เราเลือกจากสนามที่เข้าร่วมในกิจกรรมก่อนหน้านี้
ตั้งแต่ต้นปี 2018 เราขับรถผ่านลานแต่ละแห่งข้อมูลเชิงวิเคราะห์ที่อัปเดตรวบรวมผู้อยู่อาศัยทั้งหมดในที่อยู่อาศัยและพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับกำหนดการรูปแบบและเทคโนโลยี: เฉพาะผู้อยู่อาศัยเท่านั้นที่สร้าง - เราแนะนำ / ช่วยเหลือ เราจัดหาทรัพยากรหลักโดยเป็นค่าใช้จ่ายในงานเทศกาล สิ่งที่ขาดหายไปคือผู้อยู่อาศัยซื้อทุกอย่างเอง ข้อกำหนดเบื้องต้นคือการมีส่วนร่วมของกลุ่มสังคมและอายุที่แตกต่างกัน การตัดสินใจเกิดจากการอภิปรายร่วมกันและฉันทามติอย่างเต็มที่
การวิ่งมาราธอนของเราเกิดขึ้นในเดือนพฤษภาคม "เวิร์กช็อปเคลื่อนที่" ในกลุ่มเดินขบวนของ Mikhail Priemyshev และฉันเช่นเดียวกับ Yuri Pankiv และ Vitaly Ofitserov จากซีพียู Nizhny Novgorod ย้ายจากสนามหนึ่งไปยังอีกสนามหนึ่งโดยอยู่ในแต่ละสนามเป็นเวลาสองสามวัน ตั้งแต่เช้าถึงเย็นมีการก่อสร้าง - การสื่อสาร - กาโมวาร์ฟุตบอลหรือบาสเก็ตบอลหลังจากการก่อสร้างการทดสอบสิ่งของรดน้ำดอกไม้ สิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดได้รับการออกแบบและสร้างขึ้น "ทันที" - การพัฒนาก่อนหน้านี้ได้รับการปรับและปรับปรุงอย่างตรงจุดและมีการหารือและแก้ไขปัญหาด้านความปลอดภัยและตัวเลือกสำหรับฟังก์ชันเพิ่มเติมในทันที สามารถดูรายงานภาพถ่ายฉบับเต็มได้
ที่นี่.
ส่วนที่ดีที่สุดคือเกือบทุกลานได้สร้างชุมชนที่เป็นมิตรซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการตัดสินใจกระจายภาระทำงานร่วมกันและผ่อนคลาย หลังจากสิ้นสุดการทำงานผู้อยู่อาศัยได้ร่วมกันตัดสินใจว่าจะปรับสมดุลของวัตถุใหม่หรือไม่และจะทำอย่างไรกับสิ่งเหล่านี้ต่อไป เราได้พูดคุยกันถึงประเด็นการแสวงหาผลประโยชน์การจัดหาเงินงบประมาณ - อาจเป็นครั้งแรกที่ผู้คนคิดว่าระบบการปกครองตนเองในท้องถิ่นสามารถและควรทำงานได้อย่างไร
จากข้อดีขั้นสุด - การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของเด็กและวัยรุ่นซึ่งกลายเป็นผู้มีส่วนร่วมในโครงการอย่างเท่าเทียมกันเสนอแนวคิดของพวกเขาและพูดคุยกับพวกเขาในแวดวงทั่วไป Vyksa มีความเฉพาะเจาะจงของตัวเองผู้ชายส่วนใหญ่ทำงานเป็นกะในโรงงานและไม่สามารถมีส่วนร่วมในเวิร์กช็อปของเราได้ ดังนั้นเราต้องสร้างลานโดยส่วนใหญ่เป็นวัยรุ่นและมีผู้ชาย 2-3 คนที่มาจากกะและไม่เหนื่อยมาก บางแห่งมีศาลของผู้หญิงบางแห่งสำหรับผู้ชาย แต่มีเยาวชนและเด็ก ๆ อยู่ทุกหนทุกแห่ง เป็นเรื่องดีมากที่ได้เห็นว่าพวกเขาทำงานด้วยความหลงใหลโดยลืมเรื่องโทรศัพท์และอุปกรณ์ต่างๆ เช่นเดียวกับทอมซอว์เยอร์เราหันมาใช้ทรายและสี วัยรุ่นมีเวลาถามเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขารวมถึงวิธีเข้าสถาบันสถาปัตยกรรมมอสโก ปรากฎว่าแม้จะมีอินเทอร์เน็ตและข้อมูลมากมาย แต่พวกเขาก็สับสนอย่างสิ้นเชิงเกี่ยวกับกลยุทธ์ในชีวิตของพวกเขา เราได้บันทึกไว้สำหรับตัวเองว่าเราจะต้องมาในเดือนสิงหาคมนี้อย่างแน่นอนและสร้างอาชีพใหม่ ๆ ร่วมกับพวกเขา
ข้อดีหลักคือการมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงของผู้อยู่อาศัยและการดำเนินโครงการที่มีลักษณะเฉพาะในรูปแบบ ตัวอย่างเช่นเราสร้าง Coworking Tribune ที่ Football Square สนามบาสเก็ตบอลที่จัตุรัสแดงและเวทีที่มีภูมิทัศน์ซับซ้อนบน Druzhba เราจัดการเพื่อเริ่มความสัมพันธ์ระหว่างสนามหญ้า - ผู้อยู่อาศัยในสนามแห่งหนึ่งนำเสนอต้นโอ๊กจากเรือนเพาะชำของเธอไปยังสนามอื่น ๆ ทั้งหมดผู้อยู่อาศัยอีกคนหนึ่งช่วยเราจัดการดื่มชาด้วยกาโลหะและมีตัวอย่างมากมาย
จากข้อเสียควรสังเกตถึงความล้มเหลวในการเกี่ยวข้องกับบริการของเมืองในการทำงานในหลา ตามหลักการสำคัญของเรา - ทุกอย่างทำโดยผู้อยู่อาศัยเอง - พวกเขาควรจะเขียนจดหมายถึงสภาด้วย เราเตรียมแบบฟอร์มไว้สำหรับพวกเขา แต่ผู้คนไม่เชื่อในคำตอบจากข้างบนมากนักโดยที่พวกเขาไม่ได้ลองทำด้วยซ้ำ แม้ว่าเจ้าหน้าที่หลายคนโดยเฉพาะรองจากหมู่บ้าน Druzhba ซึ่งกลายเป็นจิตวิญญาณของกระบวนการทั้งหมดสนับสนุนโครงการนี้
ลักษณะเฉพาะอื่น ๆ ของ Vyksa ในฐานะเมืองและเป็นสถานที่จัดงานเทศกาลสามารถสังเกตได้อย่างไร?
Vyksa คือนิคมพืชเมือง ระบบพิกัดทั้งหมดและรหัสวัฒนธรรมทั้งหมดในเมืองเชื่อมโยงกับประวัติศาสตร์ของโรงงาน Vyksa อาศัยอยู่ในจังหวะของพืช แต่ภูมิทัศน์ของเมืองมีความซับซ้อนและหลากหลายกว่า เป็นเวลาแปดปีแล้วที่เทศกาล Art-Ovrag กลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมในเมือง แต่ผู้อยู่อาศัยมองว่าส่วนใหญ่มาจากมุมมองเชิงปฏิบัติเป็นโอกาสที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างเพื่อตัวเองสร้างรายได้หรือประหยัดเงิน เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้เป็นข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นกับศาลแรก ความคิดริเริ่มนี้ได้รับการต้อนรับจากชาวเมืองด้วยความไว้วางใจและความหวังสูงสุดและด้วยเหตุนี้มันจึงกลายเป็นของขวัญที่แจกฟรีจากโรงงานและสร้างความไม่เท่าเทียมกันทางสังคมระหว่างผู้อยู่อาศัยในสนามหญ้าที่แตกต่างกัน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์นี้อย่างชัดเจนชาวเมืองหลายกลุ่มเริ่มก่อตัวขึ้นพร้อมที่จะเข้าใจอย่างจริงจังว่าเมืองคืออะไรและมีเทศกาลอะไรและมีความสัมพันธ์กันอย่างไร แนวโน้มนี้สามารถและควรได้รับการพัฒนา
โรงงานที่จัดสรรทรัพยากรสำหรับเทศกาลยังไม่รู้สึกและเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงเมืองที่เทศกาลนี้สามารถและน่าจะกลายเป็นจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับประเพณีของพืช และด้วยเหตุนี้โครงการเทศกาลจึงกำหนดให้มีโครงการและโปรแกรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างและพัฒนาชุมชนท้องถิ่นศูนย์กลางการสื่อสารและวัฒนธรรมในท้องถิ่น สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องใช้งบประมาณจำนวนมาก การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นเมื่อนักเคลื่อนไหวในพื้นที่มีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมซึ่งรู้สึกได้ถึงคำร้องขอของชาวเมืองโดยสัญชาตญาณและสามารถตอบสนองต่อสิ่งนั้นได้โดยใช้ความสามารถของผู้จัดการและภัณฑารักษ์บุคคลที่สาม ตัวอย่างคือ Artemofest ใน Uryupinsk ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงของเมืองสามารถเกิดขึ้นได้อย่างไรโดยไม่ต้องใช้งบประมาณและซูเปอร์สตาร์จำนวนมาก
จะเกิดอะไรขึ้นกับโปรแกรม Art-Yards ต่อไป? คุณวางแผนจะทำอะไรในเทศกาลต่อไป?
โปรแกรมที่พัฒนาโดยเราได้รับการออกแบบมาเป็นเวลาสามปีและขั้นตอนสุดท้ายจะดำเนินการเปลี่ยนแปลงต่อไป หากในปีแรกเราศึกษาสถานการณ์ในปีที่สองเราทำการทดลองจากนั้นในปีที่สามเราวางแผนที่จะเผยแพร่ประสบการณ์ที่ได้รับไปยังผู้ชมให้กว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เราวางแผนที่จะจัดตั้ง Courtyard School ใน Vyksa เพื่อสอนให้ทุกคนก่อตั้งชุมชนและพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคร่วมกัน ด้วยสนามหญ้าทั้งห้าแห่งที่สร้างขึ้นในปีนี้เรากำลังจะไปทำโปรเจ็กต์งานและเรายังต้องการแนะนำเทคโนโลยีสมาร์ทยาร์ดซึ่งรวมถึงระบบแสงสว่างที่ปรับได้ระบบรักษาความปลอดภัยและระบบชลประทานอัตโนมัติ จำเป็นต้องพัฒนาร่วมกับผู้อยู่อาศัยฟังก์ชันเชิงพาณิชย์และโปรแกรมกิจกรรมสำหรับลานแต่ละแห่ง จำเป็นต้องจัดตั้งชุมชนลานภายในโดยการสร้าง TPSGs หรือ NGO บนพื้นฐานของพวกเขา มีความจำเป็นต้องจัดตั้งการทำงานร่วมกับฝ่ายบริหารท้องถิ่น บริษัท จัดการและเจ้าหน้าที่ ฉันกำลังเตรียมโปรแกรมการศึกษา "รอง 2.0" และฉันต้องการทดสอบใน Vyksa นอกจากนี้ผู้ประกอบการในท้องถิ่นเริ่มให้ความสนใจในรูปแบบ City Workshop ในรูปแบบธุรกิจและนักออกแบบในพื้นที่กำลังคิดที่จะสร้างคลัสเตอร์เชิงสร้างสรรค์โดยเป็นความร่วมมือของผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันซึ่งคล้ายกับ Workshop
ในเวลาเดียวกัน Mikhail Priemyshev และทีม CPU กำลังเปิดตัวบริการ Yard on Demand ซึ่งเราจะแบ่งปันเทคโนโลยีโครงการและตัวอย่างของสิ่งอำนวยความสะดวก City Workshop เราจะเตรียมทีมสำหรับโครงการที่คล้ายกันในเมืองอื่น ๆ ในการนำเสนอเราวางแผนที่จะสาธิตเทคโนโลยีการออกแบบในรูปแบบ Workshop ในเทศกาล Zodchestvo 2018
