สำนัก Wowhaus ซึ่งดูเหมือนจะก่อตั้งขึ้นเมื่อไม่นานมานี้ - เก้าปีที่ผ่านมามีชื่อเสียงอย่างรวดเร็วด้วยการดำเนินโครงการพื้นที่สาธารณะและอาคารอย่างชาญฉลาดและรอบคอบเช่นสถาบัน Strelka เขื่อนไครเมียหรือฟาร์มที่ VDNKh Wowhaus ดูเหมือนจะเป็นลูกหลานของมอสโกวของ Kapkov ซึ่งเป็นฮีโร่ของ The-Village ทีมที่เปลี่ยนเมืองให้เป็นฮิปสเตอร์และเป็นตัวอย่างการใช้ชีวิตสำหรับสำนักหนุ่ม ๆ หลายคน พวกเขาชนะการแข่งขันสำหรับแนวคิดการพัฒนาสวนสาธารณะเช่น Sokolnikov พวกเขาได้รับคำสั่งให้ใช้เส้นทางปั่นจักรยาน ในขณะเดียวกันจากสถาปนิก Wowhaus ซึ่งได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบสวยงามและตามที่ผู้เขียนยอมรับว่าเป็นโครงการที่มีราคาแพงสำหรับการบูรณะและปรับตัวของโรงละคร เค. Stanislavsky กับการเปลี่ยนแปลงเป็น "Electrotheatre"
กับ Anna Ishchenko ผู้อำนวยการสำนัก Wowhaus ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งซึ่งก่อนที่จะเข้าร่วมการสร้างสำนักเป็นผู้จัดพิมพ์นิตยสาร Bolshoi Gorod เราได้พูดคุยเกี่ยวกับแผนงานการพัฒนาลำดับความสำคัญทางธุรกิจประวัติของโครงการบางส่วนและ นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับจุดที่ความเชี่ยวชาญของสถาปนิกสิ้นสุดลงและการทำงานร่วมกับพันธมิตรที่เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ
Archi.ru:
– Wowhaus เป็นที่รู้จักกันในชื่อของ Likina และ Shapiro เป็นหลัก ผู้อำนวยการสำนักดังกล่าวทำอะไร?
Anna Ischenko:
- ผู้กำกับเกี่ยวข้องกับทุกอย่างยกเว้นการออกแบบ ในปี 2550 เมื่อ Dima และ Oleg ตัดสินใจสร้างสำนักขึ้นมาพวกเขาเชิญให้ฉันช่วยจัดระเบียบ ตั้งแต่นั้นมาฉันก็ทำเช่นนี้แม้ว่าขนาดของเหตุการณ์จะเปลี่ยนไปเล็กน้อย ตอนนี้ฉันไม่ใช่คนเดียวที่ช่วยจัดระเบียบ แต่อยู่กับทีม บริษัท กำลังพัฒนาและเรากำลังสำรวจตลาดใหม่พัฒนาธุรกิจของเรา
แต่สิ่งสำคัญ: เราสร้างงานของเราตามแม่แบบของธุรกิจลูกค้าที่มีการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม ในความคิดของฉันสถาปัตยกรรมเป็นกิจกรรมระดับมืออาชีพค่อนข้างเหมาะสมกับคำจำกัดความนี้แม้ว่าจะมีการจองไว้: ไม่ใช่แค่ธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์ของผู้แต่งด้วย รัสเซียทำแบบดั้งเดิม b เกี่ยวกับ เน้นคำว่า "ผู้แต่ง" มากขึ้น: ฉันเป็นนักเขียนฉันเป็นศิลปินฉันสร้าง เราไม่ได้ยกเลิกสิ่งนี้ แต่เราต้องการให้มันทำงานเหมือนธุรกิจด้วย จริงๆแล้วนี่คือสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่
– คุณพัฒนาธุรกิจของคุณและเชี่ยวชาญในตลาดใหม่ ๆ ที่คุณกล่าวถึงได้อย่างไร?
- เป็นการทำงานกับลูกค้าใหม่ จริงๆแล้วนี่เป็นประเภทคลาสสิกซึ่งเป็นที่ยอมรับในธุรกิจสร้างสรรค์ของลูกค้าทุกประเภทเช่นในการโฆษณาซึ่งฉันและผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของเรา Olga Mashinina ทำงานอยู่ แต่ในสถาปัตยกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถาปัตยกรรมรัสเซียไม่ใช่เรื่องธรรมดาที่จะทำเช่นนี้ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาไม่มีใครคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้: คุณมีลูกค้าเฉพาะกลุ่มคุณมีลูกค้ามากมายและคุณทำงานร่วมกับพวกเขา เมื่อเราทุกคนเข้าสู่สถานการณ์ความไม่แน่นอนของโลกเห็นได้ชัดว่าการนั่งรอริมทะเลเพื่อรับสภาพอากาศหรือหวังว่าจะมีลูกค้าประจำนั้นแทบจะไม่สมเหตุสมผลหากคุณต้องการมีชีวิตรอดและแม้แต่เลี้ยงคนจำนวนมาก ดังนั้นเราจึงตัดสินใจที่จะเปิดใช้งานตำแหน่งของเราเล็กน้อยเริ่มเคลื่อนไปในทิศทางใหม่สร้างการเชื่อมต่อใหม่มองหาตลาดใหม่และลูกค้าใหม่
– คุณน่าสนใจมาก คุณกำลังทำอะไรเพื่อมองหาตลาดใหม่เหล่านี้?
- ก่อนอื่นเราพยายามทำความเข้าใจสิ่งที่เราไม่ได้กล่าวถึงสิ่งที่เราสามารถนำเสนอซึ่งอาจเป็นประโยชน์และสนใจในแนวคิดของเรา และมีกระบวนการย้อนกลับมีผู้มาหาเราพร้อมกับคำขอที่หลากหลาย บางครั้งคำขอเริ่มต้นของลูกค้าหลังจากการศึกษาอย่างรอบคอบและการพูดคุยถึงปัญหานั้นมีความแตกต่างโดยพื้นฐานจากสิ่งที่เราออกแบบไว้สำหรับเขาในท้ายที่สุด เป็นสิ่งสำคัญมากที่นี่ตั้งแต่เริ่มต้นในการสร้างการสื่อสารอย่างถูกต้องและเข้าใจว่าเราจะเป็นประโยชน์ต่อกันและกันได้อย่างไรขั้นตอนแรกของการทำงานคือการเจรจาต่อรองโดยปกติจะตกอยู่บนบ่าของหัวหน้าสถาปนิกของสำนัก แต่หุ้นส่วนและหัวหน้าสถาปนิกของเราต้องการให้ความสำคัญกับสิ่งอื่นในการออกแบบจริง ดังนั้นพวกเขาจึงมอบหมายงานที่น่าสนใจนี้ให้เราบางส่วน
– คุณเป็นคนที่สื่อสารกับลูกค้าเป็นหลักหรือไม่?
- แน่นอนว่าทั้งคู่ค้าและสถาปนิกชั้นนำต่างก็ทำเช่นนี้เนื่องจากไม่มีใครนอกจากสถาปนิกเท่านั้นที่จะบอกได้ถึงสิ่งที่อยู่ในหัวของเขาและสิ่งที่เขาเห็น แต่ยังมีทุกสิ่งทุกอย่างอีกมากมายที่ต้องตกลงกับลูกค้าโดยเริ่มจากความเข้าใจในสิ่งที่เขายังต้องการไม่ว่าเขาจะตระหนักถึงขนาดของงานที่เขากำหนดไว้หรือไม่ - บางครั้งก็เกิดขึ้นโดยที่เขาไม่ได้ทำ. และเรื่องอื่น ๆ ในองค์กรและการค้าและการสนทนา ทั้งหมดนี้จัดโดยฉันฝ่ายพัฒนาซึ่งนำโดย Olga Mashinina ช่วยฉันด้วย Shapiro และ Likin ปรากฏตัวเมื่อคุณต้องการพูดคุยเกี่ยวกับโปรเจ็กต์
นอกจากนี้ยังมีอีกเรื่องหนึ่ง - เกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์: เราเป็นใครเราเป็นอะไรเราจะไปทำไมเราต้องการมันเราอยากไปที่ไหน เมื่อเราคิดว่าตัวเองเป็นเจ้าสำนักเราได้ร่วมมือกับ Oleg และ Dima คิดและฉันพยายามจัดโครงสร้างและกำหนดทิศทางให้ไกลขึ้น
– คุณเปลี่ยนทิศทางที่คุณหันไปอย่างไร?
- ขณะนี้สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและธุรกิจของลูกค้าของเรามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก จนถึงตอนนี้เรากำลังสังเกตเฉพาะในช่วงแรกของกระบวนการนี้ เห็นได้ชัดว่าการพัฒนาจะไม่สามารถพัฒนาต่อไปได้เช่นเดียวกับในช่วงสิบห้าถึงยี่สิบปีที่ผ่านมา งานของสถาปนิกจะเปลี่ยนตาม เราต้องเข้าใจและคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและเสนอสิ่งที่ตลาดต้องการ
ลองนึกภาพสถานการณ์ง่ายๆ ผู้คนซื้อที่ดินโดยหวังว่าพวกเขาจะสร้างศูนย์ธุรกิจที่นั่นหรือจะแบ่งเป็นแปลงและขายเป็นกระท่อมหรือเพียงแค่สร้างชุมชนกระท่อม ตามกฎแล้วที่ดินทั้งหมดนี้ซื้อมานานแล้วเมื่อมีความชัดเจนว่าจะทำอย่างไรกับมัน และตอนนี้กลับกลายเป็นว่าสิ่งที่เจ้าของวางแผนจะทำนั้นไม่ได้ผลในเชิงเศรษฐกิจ เราใช้ประสบการณ์ที่สั่งสมมาตลอดจนประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานที่เกี่ยวข้องกับสังคมวิทยาเศรษฐศาสตร์และการตลาดเราไม่เพียงเสนอให้ออกแบบสิ่งที่เราขอเท่านั้น แต่ยังพยายามหาสิ่งที่ควรวางไว้ด้วย สถานที่นี้และทำไมที่นั่นจะทำงานอย่างไร
– คุณรับช่วงงานด้านการตลาด
- แน่นอนว่าเราทำงานร่วมกับการตลาดของลูกค้าเพราะการตัดสินใจขั้นสุดท้ายอยู่ในมือของพวกเขาอยู่ดี พวกเขาคำนวณเงินได้ด้วยตัวเองเท่านั้น สิ่งที่เราทำเราเรียกว่าแนวคิดของการพัฒนาหรือการเขียนโปรแกรมทางสังคมวัฒนธรรม: สิ่งที่ไม่เพียง แต่บอกเกี่ยวกับรูปแบบเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับเนื้อหาด้วย
ฉันจะยกตัวอย่าง - ไม่ถูกต้อง แต่เป็นเรื่องปกติมาก เรามีโครงการหนึ่งซึ่ง AGR เพิ่งได้รับที่สภาสถาปัตยกรรม
พวกเขาเขียนเกี่ยวกับเขานี่คือตลาดใกล้สถานีรถไฟใต้ดิน Bagrationovskaya ปกติที่ขายมันฝรั่งแตงกวายกทรงขนาดใหญ่ … มีการวางแผนศูนย์ธุรกิจไว้ที่ 40,000 ม2… เมื่อนานมาแล้วลูกค้าของเราซื้อที่ดินผืนนี้และได้รับ GPZU สำหรับสถานที่แห่งนี้ตามที่คาดว่าจะมีศูนย์ธุรกิจชั้น B ธรรมดาตอนนี้เมื่อได้รับเอกสารทั้งหมดแล้วพวกเขาก็คำนวณว่าจะสร้างได้เท่าไร รวมภาษีที่ดิน ไม่มีความต้องการอสังหาริมทรัพย์ประเภทนี้เลย แต่พวกเขามีหน้าที่ต้องเลิกกิจการในตลาดตู้คอนเทนเนอร์ และถ้าพวกเขาไม่สร้างอะไรพวกเขาก็จะยึดที่ดินของพวกเขาไป จากนั้นลูกค้าก็คิดว่า: ตลาดมีอยู่แล้วมันทำหน้าที่จัดการเองมีผู้เช่ามีคนมา - ทำไมต้องกำจัดเราจะสร้างตลาดเดียวกัน แต่เป็นตลาดที่ดี ความคิดที่ดี. และตอนนี้เรากำลังออกแบบ ที่นี่พวกเขายอดเยี่ยมพวกเขาคิดไอเดียที่ยอดเยี่ยม แต่บางครั้งเราก็ช่วยลูกค้าของเราในการคิดแบบนี้
– คุณช่วยยกตัวอย่างได้ไหมว่าคุณช่วยตรงไหน?
- ฟาร์มที่ VDNKh เรามากับมันไม่ใช่ว่ามันเกิดขึ้นกับเราที่ในเมืองมันจะเป็นการดีที่เด็ก ๆ จะได้ไปที่ฟาร์มในเมือง ในทางปฏิบัติของโลกมีเรื่องราวเช่นนี้ส่วนใหญ่มักจะมีขนาดเล็กมากพวกเขาเกือบจะอยู่ในหลาพวกเขาจัดขึ้นโดยผู้อยู่อาศัยเอง สาว ๆ ของเราเดินทางไปเยอรมนีเป็นพิเศษดูเรียนรู้จากประสบการณ์ ฟาร์มของเรามีขนาดใหญ่กว่าสิบเท่า
– มันเริ่มต้นได้อย่างไร? ผู้นำ VDNKh มาหาคุณด้วยไซต์นี้หรือไม่?
- ความเป็นผู้นำของ VDNKh มาหาเราพร้อมกับคำถาม: คิดถึงบางสิ่งบางอย่างสำหรับเราที่ไหนสักแห่ง เป็นที่ชัดเจนว่าเราไม่สามารถสร้างนวัตกรรมที่รุนแรงในโครงสร้างของ VDNKh ได้ด้วยเหตุผลหลายประการ: มันเป็นอนุสาวรีย์และนอกจากนี้ยังมีความทรงจำเกี่ยวกับสถานที่ แต่ในไซต์นี้มีศาลาการเกษตร - เป็นที่ชัดเจนว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะแสดงให้เห็นสิ่งที่เคยเป็น: วัวบางตัวที่มีเต้านมมหัศจรรย์หรือหมูที่ใหญ่ที่สุดในโลกเป็นไปไม่ได้ไม่มีใครจะไปดู มัน.
อย่างไรก็ตามเราต้องการที่จะทิ้งธีมการเกษตรไว้ในที่นี้โดยเติมเนื้อหาใหม่ และสำหรับเราแล้วดูเหมือนว่าฟาร์มในเมืองจะเหมาะสมที่สุด ด้วยเหตุผลหลายประการ: เนื่องจากเด็ก ๆ ในเมืองไม่เข้าใจว่าอาหารมาจากไหนพวกเขาขาดความรู้สึกสัมผัสพวกเขากดปุ่มตลอดเวลา …
จากนั้นเราคำนวณเศรษฐศาสตร์ของโครงการ เราวิเคราะห์จำนวนคนที่สามารถมาที่นั่นได้พวกเขาจะมาจากที่ใดพวกเขายินดีจ่ายค่าตั๋วเท่าไหร่บริการอะไรที่จะได้รับค่าธรรมเนียมบริการใดที่ไม่เสียค่าบริการโดยหลักการแล้วต้องมีบริการอะไรบ้าง ผลลัพธ์ที่ได้คือหนังสือเล่มเล็ก ๆ ที่เราเรียกว่า Functional Service Model ร่วมกับหนังสือเล่มนี้ VDNKh กำลังมองหาตัวดำเนินการอยู่แล้ว เพราะในตอนแรกพูดตามตรงมันค่อนข้างยากสำหรับพวกเขาเมื่อพวกเขามาหาใครสักคนที่มีแนวคิดเรื่องฟาร์ม - คนไม่ค่อยเข้าใจว่ามันคืออะไรพวกเขากล่าวว่านี่เป็นเรื่องไร้สาระบางอย่างไม่ใช่ ธุรกิจเลยเราจะเสียเงินตรงนั้น
– และความคาดหวังของแผนธุรกิจของคุณใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากน้อยเพียงใด
การทำงานของขั้นตอนแรก?
- ฉันรู้แน่นอนว่าการเป็นผู้นำของ VDNKh นั้นมีความสุข ในวันหยุดสุดสัปดาห์มีเด็ก ๆ เข้าคิวที่ฟาร์มพวกเขามาทั้งชั้นเรียนของโรงเรียน ทุกคนมีความสุข เราตั้งโปรแกรมทุกอย่างถูกต้องแล้ว
– Wowhaus เป็นที่รู้จักในฐานะสำนักที่เชี่ยวชาญด้านจัตุรัสและสวนสาธารณะ ความเชี่ยวชาญนี้จะเลือนหายไปในเบื้องหลังหรือไม่?
- ไม่ใช่เลย. บังเอิญในช่วงหนึ่งเราได้สร้างโครงการจำนวนมากในพื้นที่นี้ ประการแรกเขื่อนไครเมียและโครงการจัตุรัสปฏิวัติซึ่งยังไม่ได้ดำเนินการ ตอนนี้เรากำลังทำงานร่วมกับ Museum Park ซึ่งอยู่ติดกับ Polytechnic Museum โดยปรับแนวคิดของ Ishigami เราสามารถเสนอแนวคิดที่ทำให้ตระหนักถึงแนวคิดหลักของสถาปนิกชาวญี่ปุ่นซึ่งเขาชนะการแข่งขันระดับนานาชาติในปี 2554 และในขณะเดียวกันก็รักษาสวนสาธารณะด้านหน้าพิพิธภัณฑ์จากด้านข้างของ Lubyanka Square รวมทั้งแก้ปัญหาการขนส่ง แนวคิดของเราได้รับการตกลงร่วมกันในทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องของรัฐบาลมอสโก ขณะนี้โครงการกำลังดำเนินการโดย Mosproject-3 และเรายังคงทำงานร่วมกับพวกเขาในฐานะผู้เขียนแนวคิดที่ปรับปรุงแล้วในขณะนี้ได้ปรับแนวคิดให้เข้ากับความต้องการของนักออกแบบนักวางแผนทั่วไปและข้อ จำกัด ด้านงบประมาณอีกครั้ง
ฉันสามารถพูดได้อย่างแน่นอนว่าความเชี่ยวชาญนี้ไม่ทิ้งความสนใจของเรา หากมีใครเคยแนะนำให้เราออกแบบสวนสาธารณะหรือจัตุรัสกลางเมืองเราก็ยินดีที่จะทำ ยิ่งไปกว่านั้นแผนเร่งด่วนของเราตอนนี้คือเริ่มงานในพื้นที่สาธารณะขนาดใหญ่ในสองเมืองของรัสเซีย ฉันยังไม่สามารถเปิดเผยรายละเอียดได้ แต่สิ่งเหล่านี้เป็นโครงการที่น่าสนใจและมีความทะเยอทะยานและเราดีใจที่ปรัชญาของการพัฒนาพื้นที่สาธารณะที่เรากำลังส่งเสริมในที่สุดก็ไปไกลกว่ามอสโก
ในขณะเดียวกันเรากำลังร่วมมืออย่างแข็งขันกับนักพัฒนารายใหญ่เพื่อพัฒนาแนวคิดในการปรับปรุงและพัฒนาพื้นที่สำหรับคอมเพล็กซ์ที่อยู่อาศัยหลายแห่ง นอกจากนี้เรายังทำโครงการหลายโครงการสำหรับ Mosgorpark ซึ่งจะดำเนินการในอนาคตอันใกล้นี้ ในส่วนของกรมการขนส่งนั้นเรามีความสำคัญและมีแนวโน้มที่ดีสำหรับโครงการเมืองเส้นทางจักรยานวงแหวนสีเขียวจนถึงตอนนี้ประมาณครึ่งหนึ่งของวงแหวนได้รับการพัฒนาประมาณ 64 กม. ส่วนใหญ่วิ่งผ่านสวนสาธารณะบางแห่งจาก Sokolniki ไปยังมหาวิทยาลัยทางด้านบน เราได้สร้างเส้นทางขนส่งสาธารณะเพื่อการปั่นจักรยานที่มีโครงสร้างพื้นฐานทางแยกซึ่งประการแรกจะใช้เส้นทางที่มีอยู่และเส้นทางจักรยานและประการที่สองเส้นทางนี้จะเชื่อมต่อกัน - มีช่องว่างค่อนข้างน้อยที่เราเชื่อมต่อกัน หวังว่าจะนำไปปฏิบัติได้
พื้นที่สาธารณะและสวนสาธารณะยังคงเป็นพื้นที่พิเศษ แต่ตอนนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งที่เรากำลังดำเนินการ
– คุณเสนอโครงการให้ลูกค้าล่วงหน้าบ่อยแค่ไหนโดยไม่มีการแข่งขันหรือสั่งซื้อ? เท่าที่ฉันเข้าใจมันเป็นแบบนี้กับ Revolution Square.
- เป็นเช่นนั้นกับเขื่อนไครเมีย การปรับปรุงจัตุรัสปฏิวัติอยู่ในแผนของเมืองเราถูกขอให้วาดภาพร่างเพื่อจัดทำงานด้านเทคนิคให้แม่นยำยิ่งขึ้นจากนั้นก็มีการประกวดราคาซึ่งเราได้รับรางวัลและดังนั้นเราจึงจัดการสเก็ตช์ให้เสร็จสิ้น. เราชอบที่จะประดิษฐ์สิ่งที่น่าสนใจและสำคัญเช่นนี้สำหรับเมือง แต่เป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินกิจกรรมดังกล่าวอย่างเป็นระบบ เป็นไปไม่ได้ที่จะคาดเดาได้ว่าแนวคิดใดจะนำไปสู่การทำงานต่อไปต้องใช้ความพยายามเวลาและความบังเอิญที่ประสบความสำเร็จของสถานการณ์มากน้อยเพียงใดในการเปลี่ยนจากแนวคิดนามธรรมไปสู่การนำไปปฏิบัติ
– และการผลิตความคิดในสำนักโดยทั่วไปตั้งขึ้นอย่างไร? ฉันรู้ว่ามีที่ไหนสักแห่งในสำนักจัดการแข่งขันภายใน คนอื่น ๆ ส่งสถาปนิกรุ่นใหม่ของพวกเขาเข้าร่วมการแข่งขันใด ๆ ในโลก …
- เราจะสร้างแผนกการแข่งขันภายในสำนักในปีนี้อย่างแน่นอนเพราะเราต้องการมีส่วนร่วมมากขึ้น
สำหรับการแข่งขันภายในเราไม่สนับสนุนให้มีการแข่งขัน แต่เป็นการทำงานร่วมกัน ที่นี่เราค่อนข้างใช้รูปแบบของการประชุมเชิงปฏิบัติการภายใน: เมื่อมีการกำหนดงานผู้คนจะรวมตัวกันและหาทางออกร่วมกัน เราจัดเวิร์กช็อปเดียวกันไม่เพียง แต่สำหรับการทำงานที่มีคำสั่งเท่านั้น แต่สำหรับการระดมความคิดภายใน
ช่วงเวลาที่สำคัญมากสำหรับเราคือการค้นหาพนักงานใหม่ที่มีความสามารถติดต่อกับสถาปนิกรุ่นใหม่ ในช่วงฤดูร้อนเราดำเนินการฝึกงานสำหรับนักศึกษาของมหาวิทยาลัยเฉพาะทาง และในปีนี้เราตัดสินใจเปิดตัวการฝึกงานสามเดือนสำหรับสถาปนิกรุ่นใหม่ - ตอนนี้งานในสตรีมแรกของเรากำลังจะสิ้นสุดลง แต่เราจะดำเนินต่อไปอย่างแน่นอน แนวคิดเรื่องการฝึกงานเกิดขึ้นเมื่อนานมาแล้ว แต่ก่อนตอนที่เรานั่ง Red October ไม่มีที่สำหรับฝึกงาน เราพานักเรียนไปฝึกฝน แต่เราไม่สามารถทำอะไรได้มากกว่านี้ เมื่อเรามาถึงสำนักงานแห่งใหม่ที่กว้างขวางกว่าที่ Artplay เราคิดว่าตอนนี้เราสามารถนำความคิดที่มีมายาวนานนี้ไปใช้ การฝึกงานดำเนินการโดยพนักงานของเรา - Olya Rokal ซึ่งเป็นสถาปนิกที่ดีและยังเป็นผู้จัดและผู้ดูแลโปรแกรมที่ยอดเยี่ยม งานแรกที่จริงจังสำหรับนักศึกษาฝึกงานของเราคือการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับวัตถุใน Nikola-Lenivets ซึ่งมีแผนจะดำเนินการในช่วงฤดูร้อนนี้ Oleg Shapiro มอบหมายงานเสนอความคิดพวกเขาไปคิด Olya ทำงานร่วมกับพวกเขา จากนั้นหนึ่งสัปดาห์ต่อมาฉันก็มา - โอเล็กพูด - ฉันคิดว่าจะมี 8 ตัวเลือกแต่ละคนจะนำของของตัวเองมาด้วยไม่แบ่งให้ใคร - ฉันประหลาดใจ: พวกเขาทั้ง 8 คนสามารถพัฒนาได้ ความคิดในแง่มุมต่างๆ พวกเขาทำงานร่วมกันเป็นทีมในโปรเจ็กต์เดียว: มีเพียงหนึ่งโปรเจ็กต์ที่สร้างภาพอย่างที่สองสร้างภาพอีกแบบที่สามมากับการออกแบบที่สี่ทำอย่างอื่น และเรามีความสุขมากกับผลลัพธ์ ผลของการฝึกงานเราวางแผนที่จะเสนองานให้กับเด็ก ๆ ในสำนักงานของเรา
– จ่ายค่าฝึกงานไหม
- เราจ่ายน้อย แต่เราจ่าย
– การฝึกงานภาคฤดูร้อนด้วยการชำระเงินด้วยหรือไม่?
- น่าเสียดายที่เราไม่สามารถจ่ายค่าฝึกภาคฤดูร้อนได้ นักศึกษาฝึกงานเป็นปริญญาตรีพวกเขารู้จักนักศึกษาปีสามมากกว่าเล็กน้อยถึงแม้ว่านักเรียนบางคนจะเก่งมากก็ตาม ครั้งหนึ่งเด็กชายคนหนึ่งเข้ามาฝึกเป็นนักเรียนชั้นปีที่ 3 และพักเพื่อทำงานหลังจากฝึกซ้อม อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ค่อยเกิดขึ้น เราจ่ายค่าฝึกงานเพราะพวกเขาเกือบจะเป็นผู้ใหญ่แล้วและเราคาดว่าในภายหลังเราจะพาคนเหล่านี้เข้าสู่สถานะของเราผู้เข้ารับการฝึกอบรมซึ่งเป็นผู้เข้ารับการฝึกอบรมก็เป็นเพียงนักเรียนดังนั้นบางครั้งพวกเขาก็เป็นเรื่องยุ่งยากมากกว่าผลประโยชน์
– ลูกค้าหลักของคุณตอนนี้คือใคร?
- ตอนนี้เรามีลูกค้ารายใหญ่ - พิพิธภัณฑ์โปลีเทคนิค Mosproekt-2 ที่แม่นยำยิ่งขึ้นซึ่งทำหน้าที่ของนักออกแบบทั่วไป เขามีส่วนร่วมในการปรับเอกสารโครงการ โพลีเทคเรื่องใหญ่ ที่นั่นมีการนำแนวคิดใหม่ของพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์ระดับโลกที่เต็มไปด้วยเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ Bureau Wowhaus มีส่วนร่วมในการจัดนิทรรศการการวางแผนและการแบ่งเขตพื้นที่จัดนิทรรศการจัดทำโครงการพื้นที่อเนกประสงค์ในลานที่ทับซ้อนกันการบูรณะและการปรับตัวของหอประชุมขนาดใหญ่บนพื้นฐานของการแสดงคอนเสิร์ตและโรงละครที่ทันสมัย สร้างขึ้น
แนวโน้มในปีนี้คือการเกิดขึ้นของคำสั่งซื้อจำนวนมากจากภูมิภาคเหล่านี้เป็น บริษัท นอกรัฐที่สนใจการพัฒนาเมืองรอบใหม่และพร้อมที่จะลงทุนในการพัฒนาแนวโน้มนี้ให้ความหวังว่าสิ่งต่างๆจะไม่เลวร้าย ฉันยังไม่สามารถบอกคุณได้มากกว่านี้ แต่จริงๆแล้วใน 1-2 เดือนฉันหวังว่าเราจะสามารถแบ่งปันข่าวสารที่น่าสนใจได้
นอกจากนี้ในกลุ่มลูกค้าของเรายังมีนักพัฒนารายใหญ่หลายรายเช่น MR-Group, Donstroy ลงทุนในมอสโกว, Forum Group ใน Yekaterinburg และอื่น ๆ ซึ่งเราพัฒนาโครงการปรับปรุง
เรากำลังทำโครงการสวนสัตว์สำหรับเด็กให้เสร็จสมบูรณ์: อยู่ในพื้นที่ส่วนหนึ่งของสวนสัตว์มอสโกซึ่งสามารถมองเห็น Garden Ring ได้
– จะมีบ้างไหมครับเช่นฟาร์ม
- โดยทั่วไปใช่ แต่ไม่มาก เช่นเดียวกับฟาร์ม - ในแง่ที่ว่ามีสัตว์เลี้ยงนี่เป็นเรื่องราวการศึกษาของเด็ก ๆ เกี่ยวกับการเลี้ยงสัตว์: มันเกิดขึ้นได้อย่างไรและอื่น ๆ ในสวนสัตว์เราไม่สามารถทำทุกอย่างได้เหมือนในฟาร์มมีผู้คนหลั่งไหลมามากมายและนอกจากนี้เราต้องปฏิบัติตามกฎ: อย่างเป็นทางการสวนสัตว์เป็นพิพิธภัณฑ์มีนิทรรศการและเงินทุน เราต้องศึกษาและทำความเข้าใจทั้งหมดนี้
– คุณเขียนโปรแกรมสำหรับสวนสัตว์ด้วยเหรอ?
- ใช่เราอยู่ร่วมกับนักสัตววิทยาของสวนสัตว์และนักชีววิทยาที่เกี่ยวข้อง - ผู้นิยมวิทยาศาสตร์ครูและนักสังคมวิทยา เราไม่เพียง แต่คิดถึงการจัดระเบียบสตรีมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโปรแกรมการศึกษาสำหรับเด็กและสิ่งที่มีความหมายอื่น ๆ ด้วย มีไม่น้อยที่ถูกประดิษฐ์ขึ้น
– ทำไมคุณถึงตัดสินใจเขียนโปรแกรมด้วย?
- มีการระบุแนวโน้มไว้เป็นเวลานานแล้ว บ่อยครั้งที่ลูกค้ามาหาเราและกำหนดงานไว้กว้าง ๆ กว้างกว่าที่สถาปนิกมักจะตอบ ตอนแรกเราต่อต้านแล้วเราก็คิดว่าทำไมเราถึงพูดว่า“ไม่” ถ้าเราไม่รู้ว่าจะทำอะไรเราจะเรียนรู้ที่จะทำให้ดีขึ้น
– คุณเสนอและวางแผนที่จะเสนอแนวคิดดังกล่าวให้กับลูกค้าแยกกันหรือไม่?
- แยกกันทีเดียวถ้าไม่มีสถาปัตยกรรมก็คงไม่ได้ เราไม่ได้ทำทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับส่วนการวิจัยสังคมวิทยาเศรษฐศาสตร์ด้วยตัวเราเองเรามีพาร์ทเนอร์จากภายนอกเราสั่งให้พวกเขาทำงาน ยิ่งไปกว่านั้นสำหรับลูกค้าบางรายพวกเขาทำงานภายใต้สัญญาแยกต่างหาก ตัวอย่างเช่นเรายอมรับว่าลูกค้ามีส่วนร่วมในการตลาดและสิ่งอื่น ๆ แยกจากกันจากนั้นจึงมอบให้เป็นข้อกำหนดทางเทคนิคแก่เรา แม้ว่าจะเกิดขึ้นบ่อยครั้งที่เราส่งมอบผลิตภัณฑ์ชิ้นเดียวให้กับลูกค้า แต่แยกกันถ้าไม่มีสถาปัตยกรรมเราจะไม่ทำแบบนี้แน่นอน เราไม่สนใจที่จะเป็นตัวแทนจำหน่าย
– คุณมีผู้เชี่ยวชาญประเภทใดบ้างหากคุณทำงานเช่นการปรับปรุงอาคารที่พักอาศัย
- เหมือน. เรามีเรื่องราวที่เป็นภาพประกอบกับ "Heart of the Capital" ที่อยู่อาศัยคอมเพล็กซ์ Donstroyevsky นี่คือไตรมาสขนาดใหญ่สร้างขึ้นรอบ ๆ บ้านและภายในลานกว้าง 14 เฮกตาร์โรงเรียนและโรงเรียนอนุบาล ไตรมาสที่มีลานขนาดใหญ่มาก ที่ชั้นล่างมีฟังก์ชั่นสาธารณะและเชิงพาณิชย์ตำแหน่งของพวกเขามาถึงเราเป็นพื้นฐาน ที่นี่ข้อมูลของสังคมวิทยาและแบบจำลองทางสังคมวิทยามีความสำคัญมากสำหรับเราเพราะหากไม่มีสิ่งนี้เราก็คงไม่เข้าใจว่าคนเหล่านี้จะได้รับความนิยมจากอะไร แน่นอนว่าเราสามารถคิดอะไรบางอย่างตามสามัญสำนึกได้ แต่สิ่งนี้ไม่ถูกต้อง
ตัวอย่างเช่นเพื่อนร่วมงานของเราพิจารณาว่าการขนส่งประเภทใดทำงานได้ดีและวางแผนไว้อย่างไร มีสถาบันอะไรบ้างคนไปทำงานผ่านบ้านเหล่านี้อย่างไรกระแสที่คาดการณ์ไว้ ปรากฎว่าไม่มีคนคนเดียวที่จะไปที่ซูเปอร์มาร์เก็ตตามแผน ลูกค้าฟังเราและเริ่มเช่าพื้นที่อื่นสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ต ในทำนองเดียวกันเรามากับการจัดสวน: ร่วมกับนักสังคมวิทยาเราคาดการณ์สถานการณ์สำหรับเด็กสำหรับวัยรุ่น - ในแต่ละวันเราเข้าใจว่าคนกลุ่มใดไปเที่ยวกันที่ไหนเพื่อไม่ให้พวกเขาตัดกัน โดยปกติปัญหาคืออะไร? วัยรุ่นไม่มีที่ให้นั่งดังนั้นพวกเขาจึงนั่งในสนามเด็กเล่นซึ่งไม่ใช่สำหรับพวกเขาถัดจากคุณยายของพวกเขาซึ่งไม่พอใจกับละแวกนั้นมากนัก เราพยายามเจือจางทุกคนให้มากที่สุด แต่เราทำตามแบบจำลองที่นักสังคมวิทยามอบให้เรา
– เรื่องราวที่คุณเล่านั้นค่อนข้างเป็นประโยชน์ คุณกำลังพยายามเสนอกิจกรรมทางวัฒนธรรมบางประเภทเช่นพิพิธภัณฑ์ห้องสมุดห้องโถงนิทรรศการหรือไม่? มีความจำเป็นเพียงใดและปรากฎในระดับใด?
- เราพยายามดึงดูดความสนใจของลูกค้า ในระหว่างการสนทนาครั้งแรกเราพูดถึงฟังก์ชั่นทางสังคมที่หลากหลายที่อาจเป็นได้และเราจะดูปฏิกิริยานั้น น่าเสียดายที่การทำงานทางสังคมใด ๆ จะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อมีใครบางคนเข้ามามีส่วนร่วมเท่านั้น ห้องสมุดไม่สามารถดำรงอยู่ได้หากไม่มีบรรณารักษ์และกองทุนห้องสมุด ซึ่งหมายความว่าจะต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม หากเราเห็นว่าลูกค้าพร้อมที่จะทำอะไรแบบนั้นเราก็เริ่มการสนทนาและพยายามนำแนวคิดเหล่านี้ไปใช้ หากเห็นได้ชัดว่าไม่มีปฏิกิริยาเป็นศูนย์เราจะไม่กำหนดมุมมองของเรา สิ่งนี้เกิดขึ้นค่อนข้างบ่อยเนื่องจากนักพัฒนาเพิ่งเริ่มตระหนักว่าสำหรับคน ๆ หนึ่งสิ่งสำคัญไม่เพียง แต่ตารางเมตรและราคาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีที่เขาได้รับจากรถหรือจากรถไฟฟ้าใต้ดินถึงบ้านสิ่งที่เขาเห็นรอบ ๆ และสถานที่ที่ลูกของเขาเดินไปกับพี่เลี้ยงเด็กหรือยาย
