เป็นเวลาเกือบหนึ่งปีแล้วหัวข้อที่ "ร้อนแรงที่สุด" สำหรับสถาปนิกคือวิกฤตเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตามการขาดข้อมูลที่ถูกต้องว่ามันส่งผลกระทบต่อวิชาชีพสถาปัตยกรรมอย่างไรทำให้บทสนทนาเหล่านี้เป็นเรื่องที่น่าสลดใจและเป็นการคาดเดาและพูดอย่างเคร่งครัดทำให้ไม่สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ได้อย่างสมเหตุสมผล และหนึ่งเดือนที่ผ่านมาในเดือนตุลาคมสหภาพสถาปนิกแห่งรัสเซียได้ริเริ่มการวิจัยครั้งแรกในหัวข้อนี้ องค์กรของการศึกษาทางสถิติครั้งแรกเกี่ยวกับวิกฤตในหมู่สถาปนิกดำเนินการโดยรองประธานคนแรกของ CAP, Sergey Kiselev
ในการเริ่มต้นแบบสอบถามพิเศษ“เกี่ยวกับวิกฤต” ถูกจัดทำขึ้นในเวิร์กชอป“Sergey Kiselev & Partners” ซึ่งส่งถึง บริษัท สถาปัตยกรรมของรัสเซียทุกแห่งโดยไม่คำนึงถึงขนาดและความเชี่ยวชาญ ผู้เข้าร่วมการสำรวจถูกขอให้ระบุจำนวนผลงานของสัญญาที่สรุปได้เปลี่ยนแปลงไปอันเป็นผลมาจากวิกฤตเศรษฐกิจ - จำนวนและองค์ประกอบของพวกเขา (เทศบาลรัฐพาณิชย์หรือเอกชน) ตลอดจนเงินเดือนเฉลี่ยสำหรับองค์กรและขนาด ของพนักงาน Sergey Kiselev แนะนำให้เพื่อนร่วมงานใช้วันที่ 1 พฤษภาคม 2008 และ 1 ตุลาคม 2009 เป็นจุดอ้างอิง
ด้วยความพยายามที่จะครอบคลุมส่วนหนึ่งของชุมชนมืออาชีพให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สถาปนิกชั้นนำของ SRO สองคนคือ GARKHI และ GAP ได้มีส่วนร่วมในการแจกจ่ายแบบสอบถามในมอสโกวและสหภาพสถาปนิกได้ดำเนินการเพื่อแจกจ่ายให้กับ ภูมิภาค และแม้ว่าการรวบรวมคำตอบจะเสร็จสมบูรณ์อย่างเป็นทางการแล้ว แต่ก็ยังคงได้รับและ Sergey Kiselev ไม่ได้ยกเว้นว่าหลังจากนั้นไม่นานผลการสำรวจจะถูกปรับโดยคำนึงถึงตัวเลขใหม่
องค์กรออกแบบทั้งหมด 128 แห่งเข้าร่วมในการสำรวจซึ่งรวมถึง 83 แห่งจากมอสโกว์และ 45 แห่งจากภูมิภาค ผลลัพธ์ตามที่ผู้จัดทำแบบสำรวจ Sergei Kiselev กลายเป็นคนมองโลกในแง่ดี - คาดว่าจะมีตัวเลขที่น่าเสียดายมากขึ้นเมื่อรวบรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณการให้บริการโครงการโดยทั่วไปเมื่อเทียบกับเดือนพฤษภาคม 2551 ไม่ได้ลดลง 80 หรือ 90 แต่จากการสำรวจพบว่ามีเพียง 57.4 เปอร์เซ็นต์ซึ่งเป็นตัวเลขที่สำคัญมาก แต่ไม่ถึงหายนะ จริงอย่างที่ Sergei Kiselev พูดเอง บริษัท หลายแห่งที่กำลังประสบกับวิกฤตที่ยากที่สุดและตัดสินใจอย่างจริงจังที่จะไม่กรอกแบบสอบถามโดยอ้างว่าพวกเขาขี้อายเกี่ยวกับตำแหน่งของตนและ“ไม่ต้องการทำให้ภาพรวมเสีย”
แน่นอนว่าการเปรียบเทียบสถานะของกิจการในสำนักงานใหญ่และการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดเล็กถือเป็นงานที่ไม่ต้องขอบคุณ เป็นที่ชัดเจนว่าพอร์ตการลงทุนของพวกเขาในตอนแรกมีโครงการที่มีปริมาณและฟุตเทจแตกต่างกันมาก: การสูญเสีย 20 เปอร์เซ็นต์ของคำสั่งซื้อสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดใหญ่อาจส่งผลให้เกิด 400-500,000 ตารางเมตรที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงในขณะที่ 70 เปอร์เซ็นต์ของการสูญเสียของสำนักงานขนาดเล็กอาจเป็นไปได้ ไม่เกิน 10,000 "สี่เหลี่ยม" อย่างไรก็ตาม Sergei Kiselev ให้การตอบโต้: แต่ละ บริษัท รู้ดีว่ามีคำสั่งซื้อและเมตรจำนวนเท่าใดที่สูญเสียไปและการแปลงความสูญเสียเหล่านี้เป็นเปอร์เซ็นต์ทำให้สามารถปรับ บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กในการตรวจสอบนี้ได้อย่างเท่าเทียมกันและทำให้ได้ภาพรวมที่จำเป็นสำหรับ ความพยายามครั้งแรกที่จะเข้าใจผลของ "วิกฤต" ในปีที่สำคัญมากกว่า
การสำรวจยังสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างคำสั่งซื้อ คำสั่งของเทศบาลซึ่งก่อนหน้านี้ไม่มากนักได้ลดลงถึง 90 เปอร์เซ็นต์ ตลาดสำหรับโครงการเชิงพาณิชย์ลดลงมากกว่า 60% และนี่เป็นเรื่องที่ไม่พึงประสงค์โดยเฉพาะเนื่องจากเป็นตลาดหลักสำหรับสถาปนิก กลุ่มคำสั่งซื้อส่วนตัวลดลง แต่ไม่มากเท่ากับส่วนของนักพัฒนา - เพียง 40% พูดอย่างเคร่งครัดหลังจากวิกฤตคำสั่งซื้อส่วนตัวกลายเป็นเพียงวิธีเดียวแม้ว่าจะไม่ค่อยได้ผล แต่วิธีการชดเชยความสูญเสียทางการเงินสำหรับ บริษัท สถาปัตยกรรมแม้แต่สำนักสถาปัตยกรรมขนาดใหญ่ซึ่งก่อนหน้านี้ไม่มีเวลาสำหรับบุคคลเนื่องจากมีโครงการขนาดใหญ่มากมายในปัจจุบันก็หันไปหาคำสั่งซื้อส่วนตัวมากขึ้น - Sergei Kiselev มองว่านี่เป็นหนึ่งในแนวโน้มที่สำคัญที่สุดของปี 2552 โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมอสโกว: ปริมาณคำสั่งซื้อส่วนตัวจากสำนักงานที่ดำเนินงานในเมืองหลวงเพิ่มขึ้นถึง 21 เปอร์เซ็นต์ “และฉันคิดว่าในความเป็นจริงสถานการณ์จะดีกว่านี้” Sergei Kiselev กล่าว - ความจริงก็คือ บริษัท ส่วนใหญ่ที่เป็นส่วนหนึ่งของ GARHI หรือ GAP เข้าร่วมในการสำรวจของเราและยังคงเป็นองค์กรที่เพิ่งเริ่มใช้กับคำสั่งซื้อส่วนตัว แต่มีสำนักงานจำนวนมากที่ทำงานเฉพาะในตลาดเงินสดเสมอมา และฉันรู้จักครอบครัวสถาปัตย์จำนวนมากที่เด็ก ๆ ที่ทำงานในอพาร์ทเมนต์และกระท่อมในปัจจุบันเริ่มมีรายได้ดีกว่าพ่อและแม่ของพวกเขาที่ทำงานในเวิร์คช็อปขนาดใหญ่มาก"
เมื่อเทียบกับพื้นหลังนี้ปริมาณคำสั่งซื้อของรัฐบาลกลางโดยไม่คาดคิดเพิ่มขึ้น 30% อย่างไรก็ตาม Sergey Kiselev อธิบายว่านี่ไม่ใช่ผลจากการสนับสนุนจากรัฐสำหรับสถาปนิกที่ประสบวิกฤตการเงิน ความจริงก็คือก่อนเกิดวิกฤตมีการวางแผนที่จะพัฒนาเอกสารการวางผังเมืองสำหรับทั้งประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งเรากำลังพูดถึงรูปแบบของการวางผังอาณาเขตของเมืองที่ระบุไว้ในรหัสเมืองใหม่ เงินสำหรับงานวางผังเมืองนี้ได้รับการค้ำประกันก่อนการล่มสลายทางการเงินและตอนนี้กำลังเข้ามา - ด้วยเหตุนี้แม้ว่าจะมีขนาดเล็ก แต่ปริมาณคำสั่งซื้อของรัฐบาลกลางก็เพิ่มขึ้น
จำนวนพนักงานใน บริษัท สถาปัตยกรรมรัสเซียลดลงโดยเฉลี่ย 30 เปอร์เซ็นต์และเงินเดือนโดยเฉลี่ย - 35 เปอร์เซ็นต์แม้ว่าสถานการณ์หลังจะอธิบายได้ไม่มากนักจากการลดเงินเดือนโดยเจตนาเช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของอัตราแลกเปลี่ยนดอลลาร์ซึ่ง เงินเดือนถูก "ผูก" ในหลายองค์กร รายได้ของนักออกแบบเนื่องจากปริมาณคำสั่งซื้อที่ลดลงและความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนในอัตราเดียวกันลดลงมากขึ้น - โดย 55 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับเดือนพฤษภาคม 2551 “และนี่เป็นสิ่งสำคัญมากว่าตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาดที่ บริษัท ครอบครองในตอนแรกนั้นเป็นอย่างไร” Sergey Kiselev กล่าว - ไม่มีความลับที่สำนักงานหลายแห่งสะสมสิ่งที่เรียกว่า "เบาะรองนั่งนิรภัย" ทางการเงินในปีที่ "ได้รับการเลี้ยงดูอย่างดี" และตอนนี้พวกเขาไม่สามารถที่จะไม่ตัดเงินเดือนพนักงานมากเกินไป แต่เพื่อปรับให้เข้ากับชั้นเรียนที่พวกเขาทำ เข้าไม่ถึงก่อน - การพัฒนาแนวความคิดการมีส่วนร่วมในการแข่งขันการสร้างห้องสมุด ฯลฯ ผู้ที่แทบจะไม่สามารถบรรลุจุดจบได้มักจะต้องเผชิญกับการทดลองที่ยากที่สุดในช่วงวิกฤตเพราะพวกเขาไม่มีอะไรที่จะ“ดับ” การระเบิดของเศรษฐกิจได้”
จากข้อมูลของ Sergei Kiselev มีสามประเด็นที่สำคัญที่สุดของผลกระทบของวิกฤตเศรษฐกิจต่ออุตสาหกรรม นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวถึงแล้วในปริมาณการออกแบบและโครงสร้างคำสั่งซื้อตลอดจนการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนบริการของสถาปนิก อย่างไรก็ตามประเด็นสุดท้ายเนื่องจากความไม่ชอบของนักออกแบบในการเปิดเผยจำนวนค่าธรรมเนียมของพวกเขาจึงไม่รวมอยู่ในแบบสอบถาม “อย่างไรก็ตามจากการสนทนาอย่างไม่เป็นทางการและประสบการณ์ของตัวเองฉันรู้ว่าค่าบริการของสถาปนิกในตลาดลดลงประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์” Sergey Kiselev อธิบาย - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพอร์ตโฟลิโอของ SK&P มีสัญญาที่เราไม่ได้แก้ไข แต่ยังมีสัญญาที่คำนึงถึงวิกฤตได้รับการแก้ไขอย่างจริงจัง บางตัว“ราคาลดลง” 10-15 เปอร์เซ็นต์และอีกราคาหนึ่งมากถึง 32 เปอร์เซ็นต์ และขอสารภาพว่าเราจงใจไปพบลูกค้าเพราะในช่วงวิกฤตสิ่งที่สำคัญที่สุดคือความพร้อมในการสั่งซื้อ"
ในคำพูดเหล่านี้ของหัวหน้า SK&P เราสามารถมองเห็นแนวโน้มที่เป็นอันตราย - พวกเขากล่าวว่าตอนนี้สถาปนิกจะทำงานใด ๆ ในราคาใดก็ได้ และผู้เข้าร่วมหลายคนใน Plenum of the Union of Architects เข้าใจพวกเขาในลักษณะนี้: ในที่ประชุมมีการเรียกร้องอย่างกระตือรือร้นว่า“ไม่ลดระดับความเป็นมืออาชีพ” ให้ประกาศราคาค่าบริการของสถาปนิก“โดยส่วนตัวแล้วฉันคิดว่าการอุทธรณ์ดังกล่าวไร้เดียงสามาก” Sergey Kiselev แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ในการให้สัมภาษณ์กับ Archi.ru - เมื่อสถาปนิกต้องการเงินเพื่อจ่ายเงินเดือนให้ลูกน้องและเลี้ยงลูกเขาจะทำงานเพื่อเงินใด ๆ - นี่เป็นกฎแห่งการอยู่รอดตามปกติ อีกประการหนึ่งคือมาตรการดังกล่าวสามารถช่วยชุมชนมืออาชีพในการต่อต้านบทบัญญัติของกฎหมายของรัฐบาลกลางที่มีชื่อเสียง 94 ซึ่งกำหนดให้เลือก บริษัท ที่ถูกที่สุดผ่านการประมูล ฉันจำได้ว่าครั้งหนึ่งมีลูกค้าบอกฉันว่าเขาชอบมะเขือเทศที่อร่อยที่สุด แต่ราคาถูกที่สุด ฉันยินดีจะพูดซ้ำในสิ่งที่ฉันพยายามจะอธิบายให้เขาฟัง: คุณสามารถทำซอสมะเขือเทศจากมะเขือเทศที่ถูกที่สุดได้ แต่ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวจะไม่เป็นผักที่สมบูรณ์และดีต่อสุขภาพอีกต่อไปตามคำจำกัดความ และ บริษัท สถาปัตยกรรมพร้อมที่จะทำงานเกือบจะสูญเสียตัวเองเป็นมะเขือเทศที่ถูกที่สุดและไร้ประโยชน์จริงๆ แต่ฉันคิดว่าวิกฤตจะเข้ามาอยู่ในมือของเราที่นี่มีเพียง บริษัท มืออาชีพส่วนใหญ่เท่านั้นที่จะอยู่รอดภายใต้เงื่อนไขของการคัดเลือกโดยทุนนิยมโดยธรรมชาติ และด้วยเหตุนี้วิกฤตจึงคลี่คลายลงอย่างแท้จริง - ทั้งภายในกรอบของแต่ละ บริษัท ที่ตัดพนักงานที่ไม่จำเป็นออกไปและในอุตสาหกรรมโดยรวม"
สำหรับมาตรการต่อต้านวิกฤตจากส่วนกลางหน่วยงานได้ตัดสินใจในประเด็นนี้โดยให้แต่ละ บริษัท ตัดสินใจโดยอิสระ ตัวอย่างเช่นนี่อาจเป็นการช่วยเหลือทางการเงินบางอย่างให้กับพนักงานของสำนักงานที่ออกเงินกู้จำนองในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และในกรณีที่ไม่มีทางช่วยเหลือทางการเงินตามที่ Kiselev กล่าวไว้มันก็สมเหตุสมผลที่จะไม่ยุ่งเกี่ยวกับรายได้ของสถาปนิก "ด้านข้าง" “วิกฤตนี้เป็นปรากฏการณ์ที่เทียบได้กับการขึ้นและตกของดวงอาทิตย์และไม่มีจุดหมายที่จะต่อสู้กับพวกเขา” หัวหน้า SK&P กล่าว - นี่ไม่ใช่วิกฤตครั้งแรกและไม่ใช่ครั้งสุดท้าย ประสบการณ์ของปี 1998 บอกเราว่าเราจะเริ่มออกจากวิกฤตได้อย่างราบรื่นและค่อยๆ วิกฤตจะจบลงเมื่อใดฉันไม่รู้ แต่ไม่สงสัยเลยว่ามันจะเกิดขึ้น"
***
ดังนั้นเราจึงมีการประเมินผลของวิกฤตเศรษฐกิจในสาขาสถาปัตยกรรมเป็นครั้งแรกและครั้งแรกเท่านั้นที่ไม่มีมูลความจริง การริเริ่มของสหภาพสถาปนิกมีความสำคัญและบ่งบอกอย่างไม่ต้องสงสัยและจำนวนผู้เข้าร่วมทั้งหมด - 128 คนเป็นไปตามข้อกำหนดของสถิติ (ดังที่คุณทราบสถิติเริ่มต้นจากผู้ตอบแบบสอบถามหนึ่งร้อยคน) ยิ่งไปกว่านั้นจากการประมาณการคร่าวๆ บริษัท สถาปัตยกรรมมากกว่าครึ่งที่เกี่ยวข้องกับคำสั่งซื้อที่ค่อนข้างใหญ่ได้เข้าร่วมในการสำรวจ
อย่างไรก็ตามเมื่อศึกษาผลการสำรวจผู้ชมที่ไม่มีประสบการณ์ซึ่งเข้าใจสถิติเพียงเล็กน้อยยังคงตั้งข้อสงสัย ประการแรกดังที่ได้กล่าวไปแล้วการวัดเป็นเปอร์เซ็นต์ขัดขวางการเชื่อในความถูกต้องของข้อมูลที่ให้มา สำนักงานขนาดใหญ่ขนาดกลางและ บริษัท ขนาดเล็กบางแห่งอาจตกอยู่ใน "หม้อ" ใบเดียว และแต่ละคนถูกนำมาเป็นหน่วย ดังนั้นผลการวิเคราะห์ "ในแง่ดี" จึงทำให้เกิดความไม่แน่นอนที่คลุมเครือ
ตอนนี้หากผู้เข้าร่วมการสำรวจทั้งหมดถูกแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม (ใหญ่กลางเล็ก) และทำการเปรียบเทียบภายในแต่ละกลุ่มเป็นไปได้ว่าภาพจะดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ยิ่งไปกว่านั้นเห็นได้ชัดว่าสหภาพสถาปนิกมีข้อมูลทั้งหมดสำหรับการชี้แจงดังกล่าว การเปรียบเทียบข้อมูลเปอร์เซ็นต์กับปริมาณการออกแบบเป็นตารางเมตรจะน่าสนใจยิ่งขึ้น
ความประทับใจหลักที่ยังคงอยู่เมื่อศึกษาผลการสำรวจมีดังนี้ แผนภาพของโครงสร้างคำสั่งแสดงให้เห็นว่าหากมีการเปลี่ยนแปลงแสดงว่าไม่มีนัยสำคัญมาก ก่อนหน้านี้คำสั่งซื้อของนักพัฒนามีมากที่สุดตามด้วยคำสั่งซื้อส่วนตัวและส่วนที่เล็กที่สุดเป็นของคำสั่งซื้อของเทศบาลและรัฐบาลกลาง สองคนสุดท้ายแม้ว่าพวกเขาจะเปลี่ยนสถานที่ แต่ก็ยังคงครองส่วนแบ่งที่ไม่สำคัญจนเห็นได้ชัดว่าไม่มีการพูดถึงการชดเชยใด ๆ สำหรับผลที่ตามมาของวิกฤตในส่วนของรัฐฉันจำได้ว่าฤดูหนาวที่แล้วเมื่อวิกฤตมีผลบังคับใช้สถาปนิกที่มีชื่อเสียงหลายคนได้รับความช่วยเหลือจากคำสั่งของเทศบาลและรัฐบาลกลาง ดังนั้นความช่วยเหลือดังกล่าวจึงไม่เกิดขึ้น เราไม่สามารถให้ความสำคัญกับการเติบโต 30% ของคำสั่งซื้อของรัฐบาลกลางซึ่งโดยทั่วไปเพิ่มขึ้นจาก 4% เป็น 6% จากนั้นด้วยค่าใช้จ่ายของเงินที่วางแผนไว้สำหรับการนำรหัสเมืองใหม่มาใช้ก่อนเกิดวิกฤต
สิ่งที่เราเห็นก็คือการลดลงของตลาดบริการด้านสถาปัตยกรรมและการขาดความช่วยเหลือใด ๆ จากหน่วยงานของรัฐและเมือง ซึ่งหมายความว่าสถาปนิกต้องรอให้กิจกรรมของลูกค้าหลักเพิ่มขึ้น - "เชิงพาณิชย์และส่วนตัว"; หรือส่งข้อมูลที่ได้รับไปยังตัวแทนของหน่วยงานต่างๆ
เมื่อใช้เนื้อหาของบทความนี้โปรดดูที่: อ้างอิงจากวัสดุจาก CAP และ Archi.ru