ในอนาคตอันใกล้นี้รัฐบาลมอสโกจะส่งโครงการของผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนสถาปัตยกรรม MARSH 2016 ซึ่งเป็นทีม Promcode ซึ่งเป็นแนวคิดในการสร้างสวนเทคโนโลยีทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมแห่งแรกของมอสโกบนพื้นฐานของสถาบันวิจัยและออกแบบโลหะวิทยาแห่งรัสเซียทั้งหมด วิศวกรรมตั้งชื่อตามนักวิชาการ AI Tselikova เกี่ยวกับโอกาสของ Ryazansky แนวคิดนี้หากได้รับการอนุมัติจะช่วยสร้างแพลตฟอร์มสำหรับวิศวกรที่ VNIIMETMASH (VMM) ซึ่งพวกเขาสามารถได้รับทักษะในทางปฏิบัติแลกเปลี่ยนประสบการณ์และความรู้การทำงานและการใช้ชีวิตและ บริษัท ที่ตั้งฐานการผลิตในพื้นที่นี้จะสามารถหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมที่จำเป็นทั้งหมด เกี่ยวกับแนวคิดนี้เกิดขึ้นได้อย่างไรซึ่งประสบการณ์ของทีมได้รับแรงบันดาลใจมาจากและเหตุใดสวนสาธารณะจึงต้องการสระว่ายน้ำอย่างแน่นอนเราได้พูดคุยกับผู้เขียนโครงการ Ilya Tokarev และ Anna Budunova จากทีม Promcode
คุณรู้จักโรงเรียน MARCH ได้อย่างไรและทำไมคุณถึงตัดสินใจเรียนที่นั่น?
อิลยา: สองปีที่แล้วเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของเราจาก MARSH ทำงานในโครงการ "New Ivanovo Manufactory" (NIM) ในบรรดาผู้เขียนคือเพื่อนของฉัน Tatyana Grenaderova - เราเป็นกัปตันเรือยอทช์และเราไปแข่งเรือด้วยกันเราพูดคุยกันมากมายเราแลกเปลี่ยนประสบการณ์กัน เธอเคยเขียนว่าเธอมีคำถามสำหรับฉันในฐานะสถาปนิกเธอกำลังทำงานในโครงการโรงงานและเธอต้องการคำแนะนำ
ในระหว่างการสนทนาเราได้แนวคิดต่อไปนี้ มีแพลตฟอร์มที่สร้างสรรค์มากมาย - FLACON, Artplay ประโยชน์หลักของพวกเขาคืออะไร? ไม่ใช่ว่ามีผู้เช่าจำนวนมาก แต่เป็น บริษัท ประเภทใด โดย บริษัท เหล่านี้จะดึงดูดความสนใจมายังไซต์ของคุณ ซึ่งหมายความว่าในโครงการ NIM จำเป็นต้องรวบรวมผู้ที่สร้างบรรยากาศและด้วยเหตุนี้ "แบรนด์" ของการผลิตจะปรากฏขึ้นแล้ว จากนั้นฉันก็ไปที่การป้องกันหลายโครงการของ NIM และหัวข้อนี้ทำให้ฉันสนใจมากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งสอดคล้องกับทัศนคติภายในของฉัน
ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งสถาบันฉันและเพื่อน ๆ ก็ไม่เห็นพัฒนาการทางสถาปัตยกรรมเลย โปรเจ็กต์จบลงในสิ่งปลูกสร้างหรือบล็อกเดียว: มีจุดจบเชิงตรรกะอยู่เสมอ ในขณะเดียวกันก็มีการกำหนดข้อ จำกัด ที่ชัดเจนสำหรับคุณในรูปแบบของความต้องการของลูกค้าซึ่งไม่สามารถเอาชนะได้เสมอไป บ่อยครั้งที่บทบาทของสถาปนิกลดลงเหลือเพียงการวาดภาพอาคารภาพประกอบที่สวยงามแล้วคุณจะได้ยิน: "ขอบคุณเราจะสร้างและตัดสินใจทุกอย่างด้วยตัวเอง" การตั้งค่านี้ไม่ถูกต้องมากนัก เราตระหนักดีว่าเราต้องเดินไปในทิศทางของการพัฒนา แต่ยังไม่ชัดเจนเพราะเป็นการก่อสร้างที่อยู่อาศัยเป็นหลักและนี่ไม่ใช่คำตอบสำหรับคำถามของเรา แต่แล้วฉันก็ได้เรียนรู้ว่า MARSH มีโปรแกรมร่วมที่เหมาะสมกับ RANEPA ตามที่เพื่อนของฉันศึกษา
แอนนา: ฉันรู้เกี่ยวกับโปรแกรมนี้ตั้งแต่แรกเริ่มและคิดว่าตัวเลือกของการศึกษาเพิ่มเติมเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมวิชาชีพของฉันในฐานะสถาปนิก - นักวางผังเมือง
จากสามหัวข้อที่เสนอให้ทำงานในปีการศึกษาของคุณคุณเป็นคนเลือกการพัฒนาอาณาเขต BMM หรือไม่?
อิลยา: เรามีการสร้างทีมที่แน่นเมื่อต้นปีการศึกษา นักจิตวิทยาทำงานร่วมกับเรากำหนดงานให้เราและจากผลการดำเนินการเขาสร้างกลุ่มโครงการซึ่งมีการแจกจ่ายหัวข้อต่างๆ
แอนนา: เริ่มแรกเรามีพื้นที่อุตสาหกรรมสองแห่ง แต่การทำงานกับหนึ่งในนั้นไม่ได้ผล: เจ้าของไม่ต้องการมัน เขาล้มละลายโรงงานมาเป็นเวลานานและวางแผนที่จะขายอาคารทุนทั้งหมด เขากำลังรอให้นักพัฒนาที่ดีมาเสนอราคาที่น่าสนใจและเพื่อที่จะขายวัตถุให้ได้กำไรมากที่สุดเขาจำเป็นต้องมีแนวคิดในการพัฒนาและหลังจากตรวจสอบนิติบุคคลแล้วปรากฎว่าเจ้าของไม่สะอาด: เขามีเรื่องราวเลวร้ายมากมายเกี่ยวกับปัญหาทางกฎหมาย
ด้วย VMM มันแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงเจ้าของ - รัฐบาลมอสโก - สนใจผู้อำนวยการทั่วไป Alexander Pirozhenko ก็ต้องการที่จะพัฒนาโรงงานด้วยเช่นกัน เราสามารถพูดได้ว่าต้องขอบคุณเขาที่ทำให้เกิดอุดมการณ์ของโครงการ ในการพบกับเขาครั้งแรกวลีดังขึ้น: "ฉันต้องการสร้างลูกศรสำหรับวิศวกร" เรา "ติดอยู่" สำหรับสิ่งนี้เนื่องจากสถาปนิกในเมืองได้สร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์ซึ่งมีการเคลื่อนไหวและแลกเปลี่ยนประสบการณ์อยู่ตลอดเวลา แต่สำหรับวิศวกรไม่มีสถานที่เช่นนี้ที่จิตใจที่ดีที่สุด "ปรุงอาหาร" อนิจจา
คุณพบกับ CEO ของ VMM ครั้งแรกเมื่อไหร่?
อิลยา: ในวันที่สี่หรือห้าหลังจากเริ่มโปรแกรมทีมของเราได้พบกับอเล็กซานเดอร์อย่างต่อเนื่องเพื่อนำเสนองานในโครงการ เขามักจะได้รับคำติชมความปรารถนา แต่ไม่มีความคิดเห็นที่จริงจัง ยิ่งไปกว่านั้นโซลูชันทั้งหมดที่เสนอสำหรับไซต์เป็นผลมาจากการวิเคราะห์ความต้องการของผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นการพัฒนาพื้นที่ที่มีอยู่และความสามารถในการผลิต เมื่อหกเดือนก่อนเรา Alexander สามารถดึงดูดทีมงานมืออาชีพที่มีประสบการณ์ - Peter Gebhardt และ Rafail Gainatullin ซึ่งเคยมีส่วนร่วมในการก่อสร้างและเปิดตัวสวนอุตสาหกรรม ตอนนี้พวกเขากำลังมองหาผู้อยู่อาศัยได้ทำข้อตกลงกับโครงการอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาของเยอรมันกับผู้มีถิ่นที่อยู่ต่างชาติรายแรกซึ่งเป็น บริษัท สัญชาติอิตาลีในการผลิตเลื่อยวงดนตรีซึ่งตั้งอยู่ 70% ของการผลิตในรัสเซีย
ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่คุณเสนอประเด็นหลักคือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับชีวิตและการเข้าพักที่สะดวกสบายบนไซต์ - สภาพแวดล้อมด้านกีฬาสังคมการศึกษา มีข้อเสนอสำหรับส่วนอุตสาหกรรมหรือไม่?
อิลยา: เราประเมินศักยภาพของอุตสาหกรรมพบปัญหาคอขวดในแง่ของการผลิตในปัจจุบัน แต่แสดงความมั่นใจในความจำเป็นที่จะต้องอนุรักษ์ไว้ สวนอุตสาหกรรมไม่ได้ถูกสร้างขึ้นตั้งแต่ต้นไม่จำเป็นต้องมองหาถิ่นที่อยู่ของสมอเนื่องจากมี VMM เอง แนวคิดหลายอย่างที่เรานำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาแนวคิดได้รับการเสนอโดยทั้งรัฐบาลมอสโกวและทีมงาน VMM ซึ่งทั้งหมดนี้มีไว้เพื่อการรักษาการผลิต
นั่นคือการสร้างผลกำไรให้กับเมืองในการรักษาการผลิตภาคอุตสาหกรรมในดินแดนนี้หรือไม่?
อิลยา: การพัฒนาที่อยู่อาศัยไม่มั่นคงเนื่องจากสาเหตุหลายประการ: วิกฤตรายได้ที่แท้จริงของประชากรลดลงตกอยู่ในหลุมทางประชากร - ตลาดหดตัวในขณะที่ต้นทุนที่อยู่อาศัยไม่ลดลง ปัจจุบันมอสโกอยู่ในแนวคิด "อุตสาหกรรมสู่อุตสาหกรรม": โรงงานผลิตสิ่งมีชีวิตทั้งหมดอิ่มตัวด้วยความหมายใหม่ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และจะได้รับการอนุรักษ์ไว้อย่างแน่นอน ทำไมถึงทำเช่นนี้? ประการแรกงานเหล่านี้เป็นงานเฉพาะ ไม่ใช่สิ่งเสมือนจริงที่นักพัฒนาระบุเมื่อสร้างอาคารพักอาศัยสูงอีกแห่งที่มีพื้นสำนักงานและพื้นที่ค้าปลีก จำนวนงานที่จัดหาในภาคการผลิตมีมากเกินความสามารถของพื้นที่อยู่อาศัยใด ๆ ประการที่สองเป็นเรื่องของเศรษฐศาสตร์ เมืองนี้ใช้จ่ายประมาณ 150,000 รูเบิลต่อปีสำหรับผู้อยู่อาศัยแต่ละคน - นี่คือโครงสร้างพื้นฐานการบำรุงรักษาและอื่น ๆ ผู้ที่อาศัยอยู่ในเมืองทำงานได้รับภาษีประมาณ 180,000 รูเบิล ใครจะกระตุ้นได้ดีกว่ากัน? ข้อสรุปที่เห็นได้ชัด
แอนนา: นั่นเป็นจุดที่สงสัย มอสโกเป็นเมืองหลวงของประเทศใหญ่ ผู้คนมักจะมาที่นี่ย้ายไปอยู่กับครอบครัวและมักจะมีความต้องการที่อยู่อาศัย แต่คำถามคือ - ประเภทของที่อยู่อาศัยมีมากน้อยเพียงใด? บทความวิเคราะห์ล่าสุดแสดงให้เห็นว่ามากกว่า 20% ของพื้นที่ในอาคารที่อยู่อาศัยใหม่ว่างเปล่าไม่มีการขาย
อิลยา: มีประสบการณ์ระดับนานาชาติมีประสบการณ์รัสเซีย - แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงและไม่มีสูตรเดียวสำหรับการพัฒนาพื้นที่อุตสาหกรรม: สร้างด้วยที่อยู่อาศัยและสำนักงานหรือเก็บไว้เป็นโรงงานอุตสาหกรรมและลงทุนในการผลิตที่มีอยู่โครงการของเราเป็นรูปแบบการฝึกอบรมไม่ใช่คำสั่งหรือเรื่องการประกวดราคา ผลลัพธ์ของโครงการเป็นพื้นฐานของแนวคิดในการพัฒนาดินแดน VMM ซึ่งจะนำเสนอต่อรัฐบาลมอสโกและนี่เป็นชัยชนะแล้ว
บอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ อะไรและทำไมคุณถึงตัดสินใจนำมาที่ดินแดนนี้คุณกำหนดความต้องการและเหตุผลในการตัดสินใจได้อย่างไร?
อิลยา: เราได้จัดทำข้อเสนอแพ็คเกจหลายอย่างในแง่ของการสร้างใหม่และการปรับสิ่งอำนวยความสะดวกให้เข้ากับความต้องการของ VMM ผู้อยู่อาศัยในสวนเทคโนโลยีอุตสาหกรรมแห่งอนาคตและผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ติด ตัวอย่างเช่นในดินแดนมีอาคารสถานที่สำคัญ "เบอร์ลิน" ซึ่งสร้างขึ้นในสมัยโซเวียตโดยชาวเยอรมัน ด้านในเป็นศูนย์ออกกำลังกายพร้อมสนามเทนนิสและส่วนคิกบ็อกซิ่งสำหรับเด็ก แต่อาคารบางส่วนใช้เป็นโกดังเก็บสินค้า เราสันนิษฐานได้ทันทีว่าหากมีสถานที่เล่นกีฬาที่มีศักยภาพอยู่ในระยะที่สามารถเดินได้จากบริเวณที่อยู่อาศัยผู้อยู่อาศัยของพวกเขาอาจร้องขอบริการด้านกีฬาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการก่อสร้างที่อยู่อาศัยหลายชั้นในไตรมาสที่ 21/19 กำลังดำเนินไปอย่างเต็มที่ ของโรงงานโมลนิยาในอดีต การวิจัยที่ดำเนินการ: แท้จริงคำขอนั้นมีอยู่จริง คำถามต่อไปนี้เกิดขึ้นทันที: เนื้อหาการใช้งานของศูนย์ออกกำลังกายควรเป็นอย่างไรบนพื้นฐานของรูปแบบธุรกิจที่สร้างขึ้น? คุณต้องการสระว่ายน้ำไหม? โหมดลำดับความสำคัญของการทำงานคืออะไร?
ทีมงานของเราประกอบด้วย Dima Balykov ซึ่งเป็นสถาปนิกบูรณะและนักกีฬามืออาชีพเขาทำการวิเคราะห์: ศูนย์ออกกำลังกายไม่ได้ทำงานเพื่อเศรษฐกิจของภูมิภาคพวกเขาทำงานเพื่อการไหลเวียน ผู้เยี่ยมชมประมาณ 20% เป็นผู้ที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ใกล้เคียงส่วนที่เหลือเป็นผู้ที่ขับรถไปทำงานหรือกลับบ้านทุกวัน ในกรณีของเรามีกระแสเช่นนี้ - นี่คือ Ryazansky Prospect มีฐานที่เราสามารถพัฒนาและขอจากผู้บริโภคที่มีศักยภาพ เราใช้หลักการนี้เพื่อยืนยันข้อเสนอทั้งหมดของเรา: coworking, ศูนย์การศึกษา, ฟิตเนส, โรงแรม - สิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้ถือเป็นข้อบังคับในปัจจุบัน ในบางประเทศข้อกำหนดสำหรับสวนอุตสาหกรรมหรือเทคโนโลยีแห่งใหม่กำหนดว่าคุณต้องมีโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมที่พัฒนาแล้ว (โรงเรียนโรงเรียนอนุบาลศูนย์การศึกษา)
แอนนา: เทคโนพาร์คในเอเชียสิงคโปร์ซึ่งมีมานาน 20 ปีกำลังคิดถึงขั้นตอนต่อไปของการพัฒนานั่นคือการเติมเต็มพื้นที่โครงสร้างพื้นฐาน พวกเขาจัดลำดับความสำคัญของการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานเพื่อให้พวกเขาสามารถอาศัยหรืออยู่เป็นเวลานานในพื้นที่ได้เด็ก ๆ สามารถเรียนได้มีบริการเพิ่มเติม: ศูนย์ออกกำลังกายสวนสาธารณะร้านอาหารสำหรับครอบครัวของคนงาน ออบเจ็กต์โครงสร้างพื้นฐานที่ติดกับสวนอุตสาหกรรมต้องทำงานได้ทั้งสำหรับความต้องการและสภาพแวดล้อมภายนอก
สวนสาธารณะของรัสเซียมีสิ่งนี้แล้วหรือยัง?
แอนนา: นี่ไม่ใช่กรณีของประสบการณ์รัสเซีย โครงการที่เป็นแบบอย่างที่ดีที่สุดถือเป็น "Khimgrad" ในคาซาน แต่คุณต้องเข้าใจว่ามีการลงทุนเงินของรัฐจำนวนมหาศาลที่นั่น ในขณะเดียวกันก็มีประสบการณ์ของภูมิภาคตเวียร์และคาลูกาซึ่ง บริษัท ต่างๆได้สร้างการผลิตอาคารที่พักอาศัยหลายชั้นสำหรับคนงานหมู่บ้านทั้งหมดที่มีโรงเรียนอนุบาลโรงเรียนและโครงสร้างพื้นฐาน มีการรวบรวมบุคลากรที่ผ่านการรับรองทั่วประเทศ โดยปกติแล้วคนเหล่านี้ไม่พร้อมที่จะทำงานแบบหมุนเวียนพวกเขาวางแผนที่จะอยู่ที่นั่นซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติปกติ คำถามคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับหมู่บ้านเหล่านี้ในอีกสามสิบปีพวกเขาจะไม่เปลี่ยนเป็นบ้านเดี่ยว
สวนอุตสาหกรรมและสวนเทคโนโลยี: อะไรคือความแตกต่างและความสำคัญสำหรับคุณ?
แอนนา: ทีม Promcode ร่วมมือกับสมาคมสวนอุตสาหกรรม เราเข้าใจถึงความแตกต่างอย่างแน่นอน สำหรับคนส่วนใหญ่สวนอุตสาหกรรมเกี่ยวข้องกับการผลิตสตรีมมิ่ง: ไม่ทันสมัยและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมซึ่งมักจะถูกนำออกจากเมืองอาจมีส่วนสำนักงานได้ไม่เกิน 20% ส่วนที่เหลือถูกครอบครองโดยฟังก์ชันการผลิตและคลังสินค้า ในสวนเทคโนโลยีอุตสาหกรรมประมาณ 30% เป็นผู้อยู่อาศัยที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักที่ทำหน้าที่หาแหล่งรายได้เพิ่มเติม เรารวมฟังก์ชันการศึกษาพื้นที่ทำงานร่วมกันสำหรับวิศวกรสวนเทคโนโลยีสำหรับเด็กและวัตถุอื่น ๆ ของสิ่งแวดล้อมเพื่อชีวิตไว้ใน 30% นี้ เราเชื่อว่าในอีก 10-15 ปีข้างหน้าจะไม่มีการผลิตในมอสโกหรือจะกลายเป็นเทคโนโลยีขั้นสูงและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ดังนั้นจนถึงขณะนี้เรายืนยันในการกำหนดสูตร "เทคโนโลยีทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรม" ที่ปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น
ถ้าเราพูดถึงฟังก์ชั่นการศึกษาคุณได้กล่าวไว้ว่าฝ่ายบริหารของ VMM ต้องการดึงดูดบุคลากรรุ่นใหม่วิศวกรสร้างสภาพแวดล้อมที่น่าดึงดูด คุณมีข้อตกลงเฉพาะแล้วหรือยัง?
อิลยา: ใช่ในระหว่างการทำงานเราได้รวบรวมกลุ่มการศึกษาบางส่วน มีข้อตกลงกับเยอรมนีเกี่ยวกับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ เราได้พบกับหัวหน้าภาควิชาวิศวกรรมเทคโนโลยี -10 ของมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐมอสโก น. บาวอดีตคณบดีคณะ MT, Alexander G. เราได้ทำความคุ้นเคยกับผู้บริหารของวิทยาลัยหลายแห่งที่พร้อมจะเข้าสู่โครงการการศึกษานำร่องดังกล่าว ในขณะนี้กลุ่มองค์กรการศึกษาแห่งนี้ "อยู่ในขั้นเริ่มต้น" ผู้เข้าร่วมกำลังรอการตัดสินใจของเมืองเกี่ยวกับชะตากรรมของเว็บไซต์
แอนนา: หากมีการตัดสินใจที่จะสร้างสวนสาธารณะเพื่อจัดสรรเงินสำหรับการพัฒนาพื้นที่ตามแบบจำลองของเราจะสามารถเริ่มการอภิปรายเกี่ยวกับการสร้างหลักสูตรสำหรับการฝึกอบรมวิศวกรและผู้จัดการในสาขา วิศวกรรมโลหการการขายและการจัดการโครงการ ตอนนี้คนหนุ่มสาวมีความต้องการการศึกษาแบบสหสาขาวิชาชีพเมื่อคุณเรียนบางอย่างมาตลอดชีวิตศึกษาสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องและท้ายที่สุดคุณสามารถเป็นทั้งผู้จัดการในสาขาวิศวกรรมอุตสาหการและวิศวกร การสื่อสารกับวิศวกรที่พยายามเปิดตัวรูปแบบที่คล้ายกันที่ Skolkovo เราตระหนักว่าตอนนี้ในมอสโกวไม่มีพื้นที่ที่วิศวกรสามารถแลกเปลี่ยนประสบการณ์รับการศึกษาและพัฒนาอย่างมืออาชีพ
ค่าใช้จ่ายโดยประมาณของโครงการตลอดจนเงื่อนไขการดำเนินการและขั้นตอนหลักคืออะไร?
แอนนา: เป็นเวลาหนึ่งปีครึ่งสามทีมได้คำนวณแบบจำลองทางการเงินรวมของสวนอุตสาหกรรม VMM เองทีม Promkoda และ State Unitary Enterprise Agency for Industrial Development of Moscow เป็นโครงสร้างที่มีงานรวมถึงการพัฒนาและสนับสนุนโรงงานอุตสาหกรรมภายในเมือง ทุกที่ที่มีการคืนทุนเกินกว่า 10 ปีเนื่องจากที่นี่เป็นสถานที่ผลิต สำหรับการพัฒนาที่ซับซ้อนของดินแดนต้องใช้เงินลงทุน 6 พันล้านรูเบิล - พร้อมภาระการผลิตเต็มรูปแบบและสถานที่เช่าเต็มรูปแบบ
อิลยา: นี่คือถ้าการผลิต VMM มีประสิทธิภาพมากขึ้นและสถานที่ของคอมเพล็กซ์ได้รับการออกแบบและปรับเปลี่ยนเพิ่มความน่าสนใจของพื้นที่สำหรับผู้อยู่อาศัยใหม่ที่จะมาเพื่อประโยชน์ในสถานะของผู้อยู่อาศัยในสวนอุตสาหกรรม
แอนนา: ตามโรดแมปจะมีการพัฒนาสองขั้นตอน ประการแรกคือการใช้แนวคิดในการพัฒนาการผลิต VMM จนถึงต้นปี 2561 การลงทุนโดยประมาณคือ 660 ล้านรูเบิล ในบรรดางานต่างๆ: การโหลดการผลิตตามคำสั่งการลงทะเบียนที่ดิน (เนื่องจากพื้นที่ครึ่งหนึ่งไม่ได้ลงทะเบียนเป็นทรัพย์สินและไม่ได้ลงทะเบียนแม้แต่ในทะเบียนที่ดินและนี่เป็นกระบวนการที่ค่อนข้างยาว) การล้างพื้นที่การสร้างใหม่ โรงงานทดลองในมอสโกสร้างศูนย์การผลิตเต็มรูปแบบพร้อมอาคารบริการและสถานที่ใหม่สำหรับผู้อยู่อาศัย เนื่องจากการย้ายไปยังอาคารใหม่ในพื้นที่ว่างการรื้อถอนหรือการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ใหม่จะเกิดขึ้น
ขั้นตอนที่สองคือการดำเนินการตามแนวคิดสวนอุตสาหกรรมซึ่งจะเริ่มในช่วงครึ่งหลังของปี 2561งานหลักคือการดึงดูดการลงทุนและผู้อยู่อาศัยการเตรียมโครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์การสร้างอาคารพาณิชย์และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ขั้นตอนที่สองของการรื้อถอนและการก่อสร้างอาคาร ภายในปี 2564 การใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากพื้นที่เชิงพาณิชย์ที่สร้างขึ้นใหม่กำลังจะเริ่มขึ้น
บอกเราเกี่ยวกับ Promcode: ใครทำอะไรมีการจัดระเบียบการทำงานเป็นทีมอย่างไร?
อิลยา: ฉันเป็นสถาปนิกในเมือง Anna Budunova เป็นนักวางผังเมืองอันที่จริงเราทั้งคู่ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโครงการ Alexander Egorov วิศวกร - สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐมอสโกซึ่งได้รับการตั้งชื่อตาม N. E. บาวแผนกโปรไฟล์ของ VMM. พ่อของเขาเรียนและทำงานที่นี่อาจบอกได้ว่าพวกเขามีความเกี่ยวพันกับราชวงศ์กับ VMM ซาช่าทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลวิศวกรรมอุตสาหการ หากไม่มีก็จะเป็นการยากที่จะรับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดภายใน VMM เขาทำงานในส่วนการศึกษาในสาขาวิศวกรรม Dmitry Balykov สถาปนิกผู้บูรณะได้เข้าร่วมในบล็อกกีฬาภายใต้กรอบของโครงการ เขายังเป็นผู้เขียนแนวคิดสถาปัตยกรรมเกี่ยวกับการปรากฏตัวของอาณาเขตทั้งหมดและการสร้างอาคารใหม่ Anastasia Vorotnikova ผู้เชี่ยวชาญด้านประชาสัมพันธ์รวบรวมข้อมูลวิเคราะห์ประมวลผลข้อมูล ต่อมา Alexander Vorotnikov พ่อของเธอที่ปรึกษากระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจเข้าร่วมทีม กลุ่มปิดที่อุทิศให้กับโครงการของเรายังคง "มีชีวิต" อยู่บน Facebook ซึ่งเขาจะแบ่งปันข้อมูลและคำแนะนำที่เป็นประโยชน์อย่างต่อเนื่อง เขาแนะนำว่าอุตสาหกรรมโลหะวิทยากำลังพัฒนาไปในทิศทางใดคุณสมบัติประเภทใดที่กำลังเกิดขึ้นและผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็น Pavel Surkov วิศวกรระบบขนส่งมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งได้ทำการวิเคราะห์จำนวนมากสำหรับโปรแกรมการศึกษา
แอนนา: การกระจายงานเกิดขึ้นในระหว่างการอภิปราย เรามาถึงแนวคิดร่วมกันแล้วเรามาดูกันว่าใครสามารถทำงานในส่วนนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดพยายามใช้แอปพลิเคชันบางอย่าง โดยปกติแล้วเราเริ่มต้นจากหลักสูตร: มีงานที่เราต้องแก้ไขให้ตรงเวลา
– คุณจะดำเนินโครงการนี้หรือไม่
แอนนา: ยังไม่มีข้อตกลงดังกล่าว แต่เรากำลังพยายามจับชีพจรเนื่องจากเราไม่สนใจชะตากรรมของเขา ทันทีที่ได้รับข้อเสนอความร่วมมือเราจะ "เพื่อ" เท่านั้น ตอนนี้เรากำลังเตรียมเค้าโครงกราฟิกพร้อมการสาธิตการพัฒนาพื้นที่และการบ่งชี้เนื้อหาที่ใช้งานได้ ลองถ่ายทอดองค์ประกอบทางอุดมการณ์ของเขาให้กับนายกเทศมนตรีที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่องในทุกขั้นตอนของการศึกษาตั้งแต่ระดับอนุบาลจนถึงงานแรก โครงการนี้จะกลายเป็นภาพลักษณ์สำหรับรัฐบาลมอสโกและเมืองโดยรวมแม้ว่าจากมุมมองของการลงทุนจะมีความน่าสนใจน้อยกว่าการสร้างที่อยู่อาศัยใหม่
ประสบการณ์ในการทำงานกับพื้นที่อุตสาหกรรมสะท้อนให้เห็น "เส้นทางการพัฒนา" ส่วนบุคคลของคุณอย่างไร? คุณเห็นงานเพิ่มเติมในด้านนี้ด้วยตัวคุณเองหรือไม่?
แอนนา: ประสบการณ์มีประโยชน์และตอนนี้ยังคงช่วยได้ ตัวอย่างเช่นมีช่วงหนึ่งของความร่วมมือและทำงานโดยตรงกับสำนักงานพัฒนาอุตสาหกรรมสมาคมสวนอุตสาหกรรม จากนั้นเราจะทำงานเป็นทีมต่อไปและยึดมั่นในองค์ประกอบทางอุดมการณ์ที่วางไว้ใน "Promcode"
คุณพอใจกับโปรแกรม MARSH หรือไม่?
อิลยา: ใช่ผู้เชี่ยวชาญชั้นหนึ่ง ในสามประเด็นที่มีอยู่แล้วใน MARSH เราเป็นคนแรกที่ชดใช้เงินที่ใช้ในการฝึกอบรม (หัวเราะ) เราได้รับการติดต่อที่เป็นประโยชน์มากมายและได้รับทักษะและความสามารถที่ช่วยให้เราสามารถแก้ปัญหาในด้านการพัฒนาพื้นที่อุตสาหกรรมแบบบูรณาการ
มีสถานการณ์หลักอย่างน้อยห้าสถานการณ์สำหรับการพัฒนานี้ คนแรกแก้ปัญหาเขตอุตสาหกรรมด้วยการอนุรักษ์และพัฒนา เราพบปัญหาคอขวดในการผลิตที่มีอยู่ให้คำแนะนำปรับปรุงสภาพแวดล้อม แต่ยังคงใช้ฟังก์ชันเดิมของไซต์ - กรณีของ VMM
กรณีที่สองคือการนำกลับมาใช้ใหม่และการปรับตัวตัวอย่างเช่นมีพื้นที่การผลิตและอุตสาหกรรมอยู่รอบ ๆ ซึ่งอยู่ในสภาพที่ไม่ดีเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจของอุตสาหกรรม บนพื้นฐานของมันเรากำลังสร้างคลัสเตอร์การผลิตใหม่ที่ตรงตามข้อกำหนดสมัยใหม่ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นโปรไฟล์ที่แตกต่างกันและเรากำหนดนโยบายผู้อยู่อาศัย ตัวอย่างเช่นเรากำลังผลิตโรงงาน แต่เราจะสร้างหุ่นยนต์
ประเภทที่สามคือ FLACON แบบมีเงื่อนไขซึ่งเป็นคลัสเตอร์โฆษณา บริษัท ที่คล้ายกันรวมตัวกันในที่เดียวมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและให้บริการที่ซับซ้อนแก่ลูกค้าหรือผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงดึงดูดผู้อยู่อาศัยรายอื่นด้วยความสามัคคีที่คล้ายคลึงกัน
ตัวเลือกที่สี่คือคลัสเตอร์โฆษณาการผลิต มีประสบการณ์คล้าย ๆ กันในรัสเซีย แต่ยังอยู่ในวัยเด็ก ตัวอย่างเช่นแนวคิดในการพัฒนาโรงงาน Kristall ให้เป็นแพลตฟอร์มที่สร้างสรรค์สำหรับผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์และเสื้อผ้าเวิร์กช็อปเครื่องประดับร้านขายงานฝีมือและโรงเรียนโรงละคร พวกเขาทำมันประมาณสี่หรือห้า บริษัท ที่มาที่นั่นในตอนเริ่มต้นและค่อนข้างประสบความสำเร็จค่อยๆจับพื้นที่มากขึ้นเรื่อย ๆ ในเวลาเดียวกันอาณาเขตของ "Kristall" กำลังพัฒนาเป็นคลัสเตอร์การผลิตโดยไม่ขึ้นกับผู้อยู่อาศัย
สถานการณ์ที่ห้าคือการผสมผสานของพื้นที่อุตสาหกรรมซึ่งค่อนข้างเป็นที่นิยมในโลกปัจจุบัน มีหลายวิธีในการอนุรักษ์มรดกทางประวัติศาสตร์อุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นการสร้างสวนสาธารณะโดยยึดตามกฎแล้วการผลิตที่ถูกทิ้งร้างซึ่งกลายเป็นศูนย์กลางของเขตเมืองใหม่และยังคงรักษาประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมของประเทศไว้ในฐานะซากปรักหักพังที่งดงาม
ควรสังเกตว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ทางเลือกเดียวสำหรับการพัฒนาเขตอุตสาหกรรม มีหลายวิธีที่ได้ผลเพื่อประโยชน์ของผู้เข้าร่วมทุกคน: นักลงทุนนำผลกำไรเพิ่มเติม; หน่วยงานเทศบาลสร้างงานใหม่หรือบรรเทาความตึงเครียดในสังคม พลเมืองสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายด้วยสถานที่ทำงานและพักผ่อนเดียวกัน