Archi.ru:
เล่าประวัติของ บริษัท ให้เราฟังเล็กน้อย การผลิตครั้งแรกจัดขึ้นอย่างไรและเมื่อใด
Dmitry Cherepkov:
- เราเริ่มต้นด้วยการค้ามีส่วนร่วมในการจัดหาวัสดุสำหรับการตกแต่งและซ่อมแซม การผลิตครั้งแรกของตัวเองซึ่งเปิดตัวในปีพ. ศ. 2539 เกี่ยวข้องกับระบบระบายอากาศและระบบระบายน้ำ แต่เราต้องการสร้างผลิตภัณฑ์และพัฒนาชื่อโดยนำเสนอแนวคิดที่ดึงดูดใจมากขึ้น ดังนั้นความสนใจจากลูกค้ารายหนึ่งจึงนำเราไปสู่ระบบพาร์ติชัน เราได้รับแรงบันดาลใจจากผลิตภัณฑ์และหลังจากนั้นประมาณหนึ่งปีก็มีการเปิดตัวซีรีส์การผลิตชุดแรก
แนวคิดใหม่สำหรับช่วงเวลานั้นเป็นอย่างไร?
- จะเป็นการไม่ซื่อสัตย์ที่จะบอกว่าเราคิดค้นทุกอย่างด้วยตัวเอง เราเฝ้าดูสิ่งที่เกิดขึ้นในโลก ในเวลานั้นมีสองส่วนของตลาดพาร์ติชันสำนักงานในยุโรป หนึ่งเรียกว่า "ภาคเหนือ" คือการผลิตโครงสร้างขนาดมหึมาที่มีความสามารถในการรับน้ำหนักสูงซึ่งจะสร้างขึ้นในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้าง ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวผลิตในอังกฤษเยอรมันฝรั่งเศส
ในอิตาลีและสเปน - นี่คือส่วนของ "ภาคใต้" - มีการแก้ปัญหาการตกแต่งภายในและการตกแต่งเพิ่มเติมในสาระสำคัญ หลังจากเปรียบเทียบและตรวจสอบทั้งสองอย่างแล้วเราก็มุ่งไปสู่แนวทางแรกในการผลิตโครงสร้างในขณะที่ไม่พลาดโอกาสในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดึงดูดสายตาสำหรับการแบ่งเขต ดังนั้นผลของการเลือกแนวคิดของเราจึงอยู่ตรงกลาง
โซลูชันที่สมดุลที่เลือกช่วยให้ บริษัท ของคุณก้าวขึ้นเป็นผู้นำในรัสเซียได้มากน้อยเพียงใด
- ผู้นำเป็นแนวคิดที่ซับซ้อนและมีจำนวนมาก: มีคนใช้การหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์เป็นเกณฑ์ในการประเมินบางคนภูมิใจในความจริงที่ว่าพวกเขาใช้นวัตกรรม ในรัสเซียเรามีส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ที่สุดเราดำเนินโครงการมากกว่า 4,000 โครงการต่อปีซึ่งส่วนใหญ่สร้างขึ้นโดยความร่วมมือกับสถาปนิก การแบ่งประเภทของ บริษัท ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์มากมาย: เครื่องเขียน, บานเลื่อน, มือถือ, พาร์ติชันทนไฟ, โต๊ะประชาสัมพันธ์, ประตู, เฟอร์นิเจอร์ สำหรับการตกแต่งนั้น ได้แก่ ประตูและแผงที่ทำจากหนังหนังสัตว์หินวีเนียร์ที่ทำจากไม้มีค่า เราผลิตพาร์ติชันที่มีการแรเงากระจก "อัจฉริยะ" กลุ่มเป้าหมายของเราอยู่ในระดับปานกลาง - สูงในขณะที่ในโครงการขนาดใหญ่เราสามารถจ่ายให้พอดีกับงบประมาณขั้นต่ำได้
วันนี้เราพยายามประเมินผลของกระบวนการที่เกิดขึ้นในเศรษฐกิจยุโรปอย่างมีสติ ตัวอย่างเช่นสถานการณ์ที่ยากลำบากได้เกิดขึ้นในอิตาลีซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเราจึงปรับโครงสร้างการผลิตในเวโรนาเป็นตัวเลือกการจ้าง
แต่เมื่อไม่นานมานี้เราได้เปิดเขตการปกครองใน Krasnoyarsk และ Irkutsk สำนักงาน 18 แห่งทั่วรัสเซียจำนวนคำสั่งซื้อที่น่าประทับใจจากภูมิภาคต่างๆของประเทศซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญของการพัฒนาไม่เพียง แต่ธุรกิจของเราเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเติบโตของความต้องการของผู้บริโภคในรัสเซียและการเสริมสร้างความเข้มแข็งของเศรษฐกิจในภูมิภาค
เราจัดการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเนื่องจากเราพยายามควบคุมกระบวนการผลิตทั้งหมดให้ได้มากที่สุด เมื่อเราพยายามมองหาคู่ค้าและซัพพลายเออร์ที่ดี แต่ในที่สุดเราก็เปิดโรงงานผลิตของเราเองจากนั้นจึงทำให้หน่วยธุรกิจเป็นอิสระนอกเหนือจากการผลิตพาร์ติชันและประตูอุปกรณ์เสริมยังมีโรงงานแปรรูปแก้วและคอมเพล็กซ์ สำหรับการเคลือบผงผลิตภัณฑ์โลหะการผลิตเฟอร์นิเจอร์ตามแต่ละโครงการ
โดยวิธีการเกี่ยวกับการผลิตเฟอร์นิเจอร์ คุณค้นพบมันได้อย่างไร? คุณมีปฏิสัมพันธ์กับสถาปนิกและนักออกแบบอย่างไรและความร่วมมือดังกล่าวให้อะไรกับ บริษัท บ้าง?
- ในยุโรปจนถึงปี 2551 มีการกำหนดแนวทางการดำเนินการตามคำสั่งแบบบูรณาการบริษัท ในกลุ่มของเราเริ่มสร้างพื้นที่สำนักงานโดยรวมไม่ใช่แค่จัดให้มีเฟอร์นิเจอร์เท่านั้น ในเวลานั้นเราตระหนักว่าเรามีฐานเทคโนโลยี - เครื่องจักรเยอรมันและอิตาลีประสิทธิภาพสูงซึ่งเราสามารถผลิตสินค้าเฟอร์นิเจอร์ได้ ดังนั้นขั้นตอนต่อไปจึงไม่ใช่เรื่องยากสำหรับเรา แบรนด์ Lepota ซึ่งเป็นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ของเราเองส่วนใหญ่เกิดจากความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จกับสถาปนิกชั้นนำที่พัฒนาการออกแบบสิ่งของให้กับเรา
โครงการ“12 สถาปนิก. สำนักงาน” ซึ่งในหนึ่งปีครึ่งได้รับรางวัลเหนือสิ่งอื่นใดการยอมรับของผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศยังได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบและสถาปัตยกรรม เป้าหมายร่วมกันของเราคือการมุ่งมั่นที่จะรักษาศักดิ์ศรีของผู้ผลิตรัสเซียและปรับแต่งลูกค้าให้รับรู้ถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์รัสเซียในระดับใหม่ดังนั้นเมื่อเลือกตัวอย่างเช่นสำนักงานของตัวเองลูกค้าจึงคิดไม่มาก เกี่ยวกับแบรนด์ตะวันตกที่โปรโมต แต่เกี่ยวกับตัวผลิตภัณฑ์
อย่างไรก็ตามเราเข้าใจดีว่าโดยทั่วไปแล้วเป็นเรื่องของเวลาสำหรับผู้บริโภค: จำเป็นต้องแสดงบอกเล่าให้โอกาสในการ "ย่อย" ข้อมูลและทำความคุ้นเคยและในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเราจะได้รับ ความต้องการโซลูชั่นที่มั่นคงเช่นเวิร์กสเตชัน Ostrova Arseny Leonovich
- โครงการอะไรในช่วงเวลาที่ผ่านมาที่คุณเรียกว่าสำคัญที่สุด?
- การตกแต่งภายในของโรงเรียนธุรกิจ Skolkovo, สโมสรสปาใน Zhukovka, Google, Yandex ตอนนี้เรากำลังทำโปรเจ็กต์ร่วมกับเครือโรงแรม Azimut สามโครงการกำลังดำเนินการในโซซี
คุณสร้างโซลูชันที่สะดวกสบายสำหรับผู้คนในการทำงาน สำนักงานของ บริษัท ของคุณมีโครงสร้างอย่างไร?
- สำนักงานของเราเป็นผู้กำหนดลำดับความสำคัญของเรา: มีการสร้างพื้นที่การทำงานจำนวนมากในนั้นการจัดเตรียมนั้นใกล้เคียงกับข้อกำหนดสมัยใหม่มากที่สุดเพื่อส่งเสริมการทำงานที่มีประสิทธิผลและในขณะเดียวกันก็ให้โอกาสในการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการอิสระสร้างแนวคิดใหม่ และหารือเกี่ยวกับทางเลือกในการพัฒนา ในแง่นี้เราได้นำรูปแบบองค์กรเชิงปรัชญาที่แพร่หลายในญี่ปุ่น (โดยเฉพาะในโตโยต้า)
Kaizden ในธุรกิจเป็นแนวคิดการจัดการที่อยู่บนพื้นฐานของการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง โดยทั่วไปแล้วจะเป็นไปไม่ได้หากไม่เปลี่ยนทัศนคติในการทำงานของสมาชิกทุกคนใน บริษัท ตั้งแต่ผู้จัดการไปจนถึงคนงานธรรมดา ๆ ผ่านโปรแกรมปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน อย่างไรก็ตามเพื่อจุดประสงค์นี้ทั้งในสำนักงานของ บริษัท และในการผลิตจึงได้มีการสร้างเขตเจรจาพิเศษขึ้นซึ่งมีการฝึกฝน“การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” นี้เป็นประจำ ต้องขอบคุณเธอทำให้เราลดเวลามาตรฐานในการผลิตประตูลง 20% และด้วยเหตุนี้เราจึงสามารถลดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภทได้ ตำแหน่งที่ "พอใจและพอใจในเวลาเดียวกัน" ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ
คุณมีแผนอย่างไรในอนาคตอันใกล้นี้?
- เราต้องการตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นกับตลาดต่างประเทศให้ละเอียดยิ่งขึ้นและหาข้อสรุปที่ถูกต้องสำหรับตัวเราเองซึ่งจะเป็นตัวกำหนดสถานะของเราในต่างประเทศ เราต้องการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นแนะนำโซลูชั่นเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่และขยายขอบเขตให้กับลูกค้าของเราต่อไป เราต้องการให้เฟอร์นิเจอร์ของเรากลายเป็นศูนย์กลางของการจัดระเบียบพื้นที่: ไม่เพียง แต่มีประโยชน์ แต่ยังสร้างอารมณ์ปรับปรุงกระบวนการทำงานและส่งเสริมการสื่อสาร คุณต้องทำงานด้วยความสะดวกสบายและแรงบันดาลใจ