Urbanist ที่ไม่รู้จักคำว่า "เป็นไปไม่ได้"

Urbanist ที่ไม่รู้จักคำว่า "เป็นไปไม่ได้"
Urbanist ที่ไม่รู้จักคำว่า "เป็นไปไม่ได้"

วีดีโอ: Urbanist ที่ไม่รู้จักคำว่า "เป็นไปไม่ได้"

วีดีโอ: Urbanist ที่ไม่รู้จักคำว่า
วีดีโอ: KBTG-Comnovation S4/Ep.2 : Inspire : The Standard of Being the Best 2024, อาจ
Anonim

นักเมืองในอนาคตเกิดเมื่อปีพ. ศ. 2498 ในหมู่บ้านเล็ก ๆ ของชาวดัตช์ ครอบครัวอาศัยอยู่ในกระท่อมเล็ก ๆ สัตว์เลี้ยงกำลังเดินไปรอบ ๆ สนาม: ม้าวัวห่าน อย่างไรก็ตาม Verhagen Sr. มองเห็นอนาคตของลูก ๆ ของเขาที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงใฝ่ฝันว่าพวกเขาจะย้ายไปอยู่ในเมืองใหญ่ได้รับการศึกษาและได้รับเงินจำนวนมาก และ Evert Verhagen ก็ตอบสนองความคาดหวังของพ่อของเขาอย่างเต็มที่

ตั้งแต่ปี 1973 ถึงปี 1975 Verhagen ศึกษาที่ Gemeentelijk Lyceum ซึ่งเป็นหนึ่งในวิทยาลัยใน Eindhoven ซึ่งเป็นเมืองที่ใหญ่ที่สุดในจังหวัด Brabant ทางตอนเหนือของเนเธอร์แลนด์จากนั้นเรียนฟิสิกส์ที่มหาวิทยาลัยเทคนิคในท้องถิ่นเป็นเวลาหนึ่งปี ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2519 ถึง พ.ศ. 2527 เขาทำงานด้านวิทยาศาสตร์อยู่แล้วในมหาวิทยาลัยในเมืองอัมสเตอร์ดัมซึ่งเชี่ยวชาญด้านภูมิศาสตร์จากนั้นก็ปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาที่นั่น Evert Verhagen เล่าว่าในช่วง 15 ปีแรกในอัมสเตอร์ดัมเขาอาศัยอยู่ในย่านที่อยู่อาศัยแผงสูงในย่าน Bijlmermeer และทุกวันที่กลับบ้านเขาคิดว่า: "คนแบบนี้คิดแบบไหน?" ประสบการณ์ด้านภาพและสังคมที่ท้าทายในทุกแง่มุมนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อนักอนุรักษ์เมืองในอนาคต - ในปี 1978 เขาเริ่มทำงานเป็นผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายปรับปรุงอาคารของ Bijlmermeer และในปี 1986 เขาได้ตีพิมพ์หนังสือเล่มแรกเกี่ยวกับการสร้างพื้นที่ ปัจจุบันตารางหกเหลี่ยมสมัยใหม่ของพื้นที่เกือบถูกทำลายอาคารสูงบางแห่งได้รับการปรับปรุงใหม่และอาคารเตี้ยใหม่สร้างสภาพแวดล้อมการอยู่อาศัยที่สะดวกสบายมากขึ้น นอกจากนี้พื้นที่สาธารณะใหม่ศูนย์การค้ากำลังถูกสร้างขึ้นในเขตและพื้นที่ดังกล่าวกำลังได้รับการจัดภูมิทัศน์

ซูม
ซูม
ซูม
ซูม

ในปีพ. ศ. 2533 Westergasfabriek ได้เข้าดำเนินโครงการปรับปรุงโรงงานก๊าซเก่าในอัมสเตอร์ดัม (Westergasfabriek) ซึ่งดำเนินการมานาน 20 ปี เป็นพื้นที่ที่มีปัญหามากและมีประวัติที่น่าเศร้ามากโรงงานผลิตก๊าซโดยการเผาถ่านหินถูกสร้างขึ้นในปี พ.ศ. 2433 และภายในกำแพงอาคารอิฐสีแดงสวย ๆ จนถึงปี พ.ศ. 2510 (ไม่นานก่อนหน้านั้นชาวดัตช์ได้ค้นพบแหล่งก๊าซธรรมชาติที่เรา เคยชิน) มีการผลิตที่มีพิษร้ายแรงมาก: อายุขัยของพนักงานในโรงงานนั้นสั้นมาก เริ่มแรกโรงงานตั้งอยู่ในสายพานการผลิตรอบ ๆ อัมสเตอร์ดัม แต่เมื่อเวลาผ่านไปเมืองที่เติบโตได้ก้าวไปไกลกว่าวงแหวนนี้และคอมเพล็กซ์ก็กลายเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์กลาง

ซูม
ซูม

ความยากลำบากหลักในการปรับปรุงโรงงานผลิตก๊าซคือที่ดินทั้งหมดรอบอาคารการผลิตถูกวางยาพิษด้วยสารเคมีและการทำความสะอาดดินนั้นต้องลงทุนอย่างไม่น่าเชื่อ Evert Verhagen เป็นคนแรกที่คิดว่าจะลดต้นทุนเหล่านี้ได้อย่างไร: เขาพัฒนาโครงการฝังดินที่เป็นพิษภายใต้โล่พลาสติกซึ่งมีการเทดินหนึ่งเมตรและปลูกต้นไม้ โครงการของเขาไม่เพียงอนุญาตให้ตั้งสวนสาธารณะที่นี่ตามที่ทางการต้องการ แต่ยังเสนอแนวคิดในการใช้อาคารโรงงานด้วยตัวเองผนังและพื้นซึ่งโชคดีที่ไม่มีการปล่อยมลพิษที่เป็นอันตราย Verhagen เดาว่าสถานที่แห่งนี้เหมาะสำหรับจัดงานเทศกาลศิลปะทุกประเภทและเวลาแสดงให้เห็นว่าเขาทำมากกว่าที่ถูกต้อง: หอศิลป์ร้านดนตรีร้านอาหารและร้านค้าที่เปิดที่นี่มีผู้เข้าชม 6 ล้านคนต่อปี

ซูม
ซูม

โครงการเปลี่ยนโรงงาน Westergasfabriek ให้เป็นพื้นที่สาธารณะ Westerpark ได้รับรางวัลมากมาย: ในปี 2004 ได้รับรางวัล Golden Pyramid, ในปี 2007 - รางวัล British Landscape Institute Award และรางวัล Urban Landscape Award (IULA) ในปี 2010 - The International รางวัลองค์กรเพื่อการอนุรักษ์มรดกของ Europa Nostraสิ่งพิมพ์หลายชิ้นโดย Westergasfabriek อุทิศให้กับการสร้าง Westergasfabriek - ภูมิทัศน์ทางวัฒนธรรมใหม่: Westergasfabriek Cultural Park, New Public Spaces และสวนสาธารณะสำหรับศตวรรษที่ 21 (ร่วมกับ Suzanne Piët)

Общественное пространство в окружении бывших производственных корпусов
Общественное пространство в окружении бывших производственных корпусов
ซูม
ซูม

หลังจากที่ Verhagen นำโครงการที่ซับซ้อนเหลือเชื่อนี้มาสู่ชีวิตได้อย่างยอดเยี่ยมเขาก็ถูกโยนเข้าสู่ความท้าทายใหม่นั่นคือการสร้างโรงฆ่าสัตว์เก่าในคาซาบลังกาซึ่งเป็นเมืองที่ใหญ่ที่สุดในโมร็อกโก อีกครั้งที่ชาวเมืองเรียกร้องให้วัฒนธรรมช่วย - เขาคิดค้นและจัดงานเทศกาลศิลปะครั้งแรกในคาซาบลังกา และเนื่องจากไม่มีพิพิธภัณฑ์ศิลปะแห่งเดียวในคาซาบลังกาและไม่มีศิลปินคนเดียวอาศัยอยู่ที่นั่นผู้สร้างจึงได้รับเชิญจากลอนดอนเบอร์ลินปารีสอัมสเตอร์ดัม ฯลฯ เทศกาลนี้ประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อพื้นที่จัดแสดงกลายเป็นสถานที่สำหรับการแสดงที่เกิดขึ้นเองการแสดงดนตรีและการเต้นรำที่น่าทึ่ง ทั้งหมดนี้ทำให้ Verhagen เข้าใจว่ารูปแบบของศูนย์วัฒนธรรมที่เมืองต้องการมากที่สุดไม่ใช่โรงละครไม่ใช่แกลเลอรีหรืออะไรทำนองนั้น แต่เป็นเวทีประเภทหนึ่งที่อาจดึงดูดผู้อยู่อาศัยในเมืองได้

ซูม
ซูม

Verhagen ยกตัวอย่างโครงการที่ดำเนินการเหล่านี้และอื่น ๆ ในการบรรยายของเขาเพื่อแสดงให้เห็นถึงแนวคิดที่สำคัญที่สุดในความคิดของเขา: ในเมืองควรมีการสร้างสถานที่พบปะโดยเน้นที่ตัวแทนของทุกส่วนของสังคม Verhagen มองว่าพื้นที่ประเภทนี้เป็นเวทีสำหรับการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจใหม่จุดตัดของคู่ค้าทางธุรกิจที่ไม่คุ้นเคยมาก่อนตัวเร่งปฏิกิริยาที่ทำให้ประชากรในเมืองมีโอกาสในการหารายได้ใหม่ ๆ จริงอยู่เมื่อ Verhagen พูดถึงแง่มุมทางเศรษฐกิจเขาไม่ได้หมายถึงเศรษฐกิจที่เราคุ้นเคยกับการจินตนาการ เขาเชื่อว่า "เศรษฐกิจสร้างสรรค์" แบบใหม่กำลังเกิดขึ้นในโลกและนี่คือหัวใจหลักของแนวคิดเมืองของเขา มีเพียงเมืองที่ดึงดูดคนหนุ่มสาวที่มีความคิดสร้างสรรค์ซึ่งเปิดโอกาสให้พวกเขาได้แสดงศักยภาพนี้ในพื้นที่ที่ไม่คาดคิดที่สุดก็สามารถประสบความสำเร็จได้

3 главных фактора города, у которого есть будущее, по Верхагену
3 главных фактора города, у которого есть будущее, по Верхагену
ซูม
ซูม

เมืองต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้างถึงจะกลายเป็นแม่เหล็กได้? ในเมืองในอุดมคติตาม Verhagen ควรรวม 3 ปัจจัยเข้าด้วยกัน: การดำรงอยู่ของประเพณีการมีอยู่ของภาคการผลิตและชีวิตที่สร้างสรรค์ที่กระตือรือร้น เป็นความสมดุลของพวกเขาตามที่คนเมืองกล่าวว่าสามารถให้คนหนุ่มสาวหลั่งไหลเข้ามาซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจในเมืองแสดงให้เห็นถึงศักยภาพของพวกเขาในหลากหลายด้าน นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่ Verhagen เสนอให้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาสภาพแวดล้อมในเมืองที่น่าสนใจสำหรับผู้อยู่อาศัยในเมือง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าโครงการที่ทรงพลังเช่นพิพิธภัณฑ์กุกเกนไฮม์ในบิลเบาหรือ Tate Modern ในลอนดอนให้การไหลเข้าของเงินทุนที่น่าประทับใจ แต่พวกเขามีส่วนเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยในชีวิตของประชากรในท้องถิ่นดังนั้นจึงไม่เปิดโอกาสให้เมืองใหม่ ๆ ตัวอย่างเช่นเมื่อออกแบบท่าเรือซาฟารีในอัมสเตอร์ดัมซึ่งเรือสำราญหยุดเพียงวันเดียวและผู้โดยสารของพวกเขาใช้จ่ายสูงถึง 1 ล้านยูโร Verhagen ได้กำหนดระดับความสำคัญต่ำสุดให้กับส่วนของนักท่องเที่ยวที่เข้ามาในเมืองเพื่อ ซื้อสินค้าราคาแพงโดยเปลี่ยนโฟกัสไปที่ผู้ที่มาเที่ยวบาร์ไนต์คลับสถาบันทางวัฒนธรรมผสมผสานกับประชากรในท้องถิ่นเป็นระยะเวลาหนึ่งและทำให้เกิดความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจใหม่ ๆ

ซูม
ซูม

ในระหว่างการประชุมเชิงกลยุทธ์ผู้เชี่ยวชาญหลายคนได้ประเมินศักยภาพของมอสโกในฐานะศูนย์กลางทางการเงินโดยกำหนดตำแหน่งในการจัดอันดับต่างๆ การจัดอันดับแต่ละรายการมีชุดพารามิเตอร์การประเมินของตัวเองและวิทยากรส่วนใหญ่เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของเมืองแนะนำให้ปรับปรุงพารามิเตอร์บางอย่างตามที่มอสโกแพ้ ดูเหมือนว่า Verhagen จะไม่ค่อยเห็นด้วยกับแนวทางนี้ เขาเชื่อว่าแนวคิดของเขาในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับคนธรรมดาจะได้ผลดีที่สุดในมอสโกว “คุณแค่ต้องออกไปข้างนอกดูและพยายามดูว่าสภาพแวดล้อมในเมืองขาดอะไรไปตลอดชีวิตที่จะเดือดที่นี่เราจำเป็นต้องดำเนินการเสนอวิธีแก้ปัญหาที่แตกต่างกันพัฒนาสิ่งที่ประสบความสำเร็จและอย่ากลัวที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ ในกรณีที่หนึ่งในนั้นไม่เหมาะสม” Evert Verhagen กล่าว ผู้เชี่ยวชาญในมอสโกหลายคนพูดกับชาวดัตช์ว่า: "คุณมาจากอัมสเตอร์ดัม แต่เรามีปัญหาที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงซับซ้อนกว่ามากและไม่มีอะไรสามารถทำได้" แต่ Verhagen เชื่อมั่นว่าทุกอย่างเป็นไปได้

แนะนำ: