ABD Architects แตกต่างอย่างมากจากสำนักออกแบบส่วนใหญ่ที่ดำเนินงานในตลาดรัสเซียทั้งในโครงสร้างขององค์กรสำนักงานและแนวทางในกระบวนการสร้างสรรค์ ไม่มีความลับใด ๆ ที่การออกแบบก่อสร้างเป็นกระบวนการสหสาขาวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับผู้เข้าร่วมจำนวนมากในความเชี่ยวชาญต่างๆ ในสถาบันการออกแบบที่สร้างขึ้นในยุคโซเวียตและปัจจุบันสาขาวิชาส่วนใหญ่มักจะแสดงในพนักงาน: สถาปนิกวิศวกรของโปรไฟล์ต่างๆ (นักออกแบบช่างเครื่องช่างไฟฟ้า ฯลฯ) นักพัฒนาส่วนที่เกี่ยวข้องนักเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ บทบาทของ ผู้ประสานงานโครงการหลักในพวกเขาตามธรรมเนียม ISU จะดำเนินการและสำนักออกแบบส่วนตัวหลายแห่งที่ปรากฏในตลาดสถาปัตยกรรมในรัสเซียในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาได้ดำเนินตามเส้นทางเดียวกันนั่นคือ ISU ที่ยังคงจัดการกระบวนการออกแบบไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม มีวิศวกรประจำ อย่างไรก็ตามผู้อำนวยการหลายคนขององค์กรการออกแบบเชิงพาณิชย์สมัยใหม่มาจาก GUI
Boris Levyant ทำหน้าที่แตกต่างออกไปและสำนักสถาปนิก ABD ที่เขาก่อตั้งขึ้นเป็นหนึ่งในตัวอย่างแรกของสำนักงานสถาปัตยกรรมเฉพาะทางที่เคร่งครัด เห็นได้ชัดว่าการทำความคุ้นเคยกับประสบการณ์ต่างประเทศในระยะแรกมีผล - แม้ว่า Boris Levyant เองก็มั่นใจว่าความรู้อยู่บนพื้นผิว: ความเชี่ยวชาญในวงแคบช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ “และถือเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน” เขากล่าวเสริม“เนื่องจากเราไม่จำเป็นต้องขายผู้รับเหมาช่วงใน บริษัท ให้กับลูกค้า เราดึงดูดผู้เชี่ยวชาญระดับสูงในกรณีที่ยากลำบากโดยไม่ทำให้พนักงานของเราต้องหยุดทำงานและประหยัดเงินของลูกค้าโดยใช้ผู้รับเหมาช่วงราคาถูกกว่าหากไม่จำเป็นต้องใช้ไม้ลอย ในขณะเดียวกัน ABD Architects มักจะพยายามทำตัวเป็นนักออกแบบทั่วไป เกิดคำถามตามธรรมชาติ: ใครเป็นผู้ประสานงานทั้งหมด? ยิ่งไปกว่านั้นคุณต้องจัดการไม่ใช่บุคลากรของคุณเอง แต่เป็น บริษัท ออกแบบย่อยหลายแห่ง!
สำหรับสิ่งนี้ บริษัท ของ Boris Levyant มีผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบงานด้านการบริหารทั้งหมดในวัตถุ เป็นครั้งแรกที่ตำแหน่งนี้ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับพนักงานของสำนักงานเมื่อประมาณ 10 ปีที่แล้วและในรูปแบบปัจจุบันรูปแบบของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้จัดการกับนักออกแบบย่อยและลูกค้าได้รับการดำเนินการในช่วงระยะเวลาการออกแบบของ คอมเพล็กซ์ Krylatsky Hills ซึ่งมีสวนธุรกิจและศูนย์การแพทย์ ABD Architects พัฒนาโครงการร่วมกับพันธมิตรต่างประเทศ (NBBJ และ Korda-Nemeth Engineering) ซึ่งต้องใช้ความพยายามในการประสานงานเพิ่มเติม
และหากสำนักงานสถาปัตยกรรมเฉพาะทางในปัจจุบันไม่ใช่สิ่งหายากในหมู่สำนักงานส่วนตัวของมอสโกอีกต่อไปสถาบันการจัดการโครงการที่พัฒนาแล้วดังกล่าวยังคงอยู่ใน ADB เท่านั้น ในการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดเล็กส่วนใหญ่ที่ละทิ้งพนักงานวิศวกรรมผู้จัดการมืออาชีพยังไม่ปรากฏตัวและส่วนบริหารทั้งหมดของธุรกิจตกอยู่บนบ่าของหัวหน้าสถาปนิกของสำนักและ / หรือหัวหน้าผู้บริหารของเขา สิ่งนี้ไม่สามารถส่งผลเสียต่อแง่มุมที่สร้างสรรค์ของงานได้เนื่องจากต้องใช้เวลาและความพยายาม “เมื่อโครงการมีผู้จัดการ GAP จะมีเวลามากขึ้นสำหรับงานสร้างสรรค์และเขาสามารถจัดการวัตถุขนาดใหญ่ได้ 3-4 ชิ้นในเวลาเดียวกัน” Alla Feoktistova หัวหน้าสถาปนิกโครงการของแผนกสถาปัตยกรรมของ ABD Architects อธิบาย “จากภาระหน้าที่ด้านการบริหาร GAP จะต้องไปประชุมการทำงานสำหรับแต่ละวัตถุเท่านั้น แต่เป็นผู้จัดการที่จัดเตรียมโดยเริ่มจากการเตรียมเอกสารและลงท้ายด้วยการเชิญผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดที่จำเป็นในขั้นตอนนี้”อย่างไรก็ตามคุณไม่ควรคิดว่าผู้จัดการเป็นเพียงเลขาของ GAP ที่เข้ามาดูแลงานที่ไม่สร้างสรรค์ที่น่าเบื่อทั้งหมด “GAP มีส่วนร่วมกับผู้จัดการในการจัดทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์และข้อตกลงกับลูกค้าในแง่ของการกำหนดขอบเขตและระยะเวลาในการทำงาน - เพิ่ม Boris Stuchebryukov ผู้จัดการที่ไม่มี GAP ไม่น่าจะสามารถทำได้ วางแผนปริมาณงานของทีมสถาปัตยกรรม ดังนั้นทั้งในขั้นตอนของการร่างสัญญาและในอนาคตประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้จัดการจะร่วมกันกำหนดตารางเวลาและควบคุมการนำไปใช้ แต่ความสัมพันธ์ภายนอกทุกประเภทไม่ว่าจะเป็นนักออกแบบย่อยลูกค้าหน่วยงานประสานงาน - ในสำนักงานของเรานั้นอยู่ในความสามารถของผู้จัดการโดยสมบูรณ์ และนี่คือความช่วยเหลือที่สำคัญ “เราช่วยให้สถาปนิกไม่ต้องคิดเรื่องบัญชีและนักบัญชี - เกี่ยวกับสถาปัตยกรรม” Nick Barabanov รองผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการผู้จัดการฝ่ายบริหารของ ABD Architects กล่าวติดตลก “แต่ท้ายที่สุดแล้วเป้าหมายก็ไม่ได้มากในการลดช่องว่างในการปรับปรุงคุณภาพของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดรวมถึงลูกค้าด้วย” “เราทำงานกับลูกค้าชาวต่างชาติเป็นจำนวนมากและสำหรับพวกเขาการจัดการอย่างมืออาชีพเป็นปัจจัยสำคัญในวัฒนธรรมทางธุรกิจและการรับประกันว่าพวกเขาจะพอใจ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะกลับมาอีกครั้งหรือแนะนำเราให้กับลูกค้ารายอื่น” Boris Levyant กล่าว
“เพื่อความเป็นธรรมควรสังเกตว่าเรามี ISU แบบเต็มเวลาด้วยเช่นกัน แน่นอนว่าเขาไม่ได้ออกแบบตัวเองมากนัก แต่เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับการประสานงานของวิศวกรคู่ค้า - Sergey Kryuchkov ผู้จัดการทั่วไปและรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาโครงการกล่าว - เราพยายามสร้างความสัมพันธ์ดังกล่าวกับผู้รับเหมาช่วงหลักในส่วนวิศวกรรมเพื่อให้เขาทำหน้าที่ของ GUI แต่หลังจากความล้มเหลวหลายครั้งเราก็ตระหนักได้ว่าการจัดการเอาท์ซอร์สไม่ใช่รูปแบบการทำงาน และ GUI ของเรายังมีส่วนร่วมในการพัฒนาแนวคิด - ขั้นตอนการออกแบบซึ่งไม่ได้จัดเตรียมการมีส่วนร่วมของวิศวกรตามประเพณีของสหภาพโซเวียต สิ่งนี้ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงมากมายในอนาคต"
อีกปัจจัยสำคัญที่ทำให้ ABD Architects แตกต่างจากสำนักอื่น ๆ คือแนวทางในกระบวนการสร้างสรรค์ ไม่มีความลับใด ๆ ที่การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านสถาปัตยกรรมสมัยใหม่จำนวนมากประสบความสำเร็จเนื่องจากความสามารถพิเศษและความคิดสร้างสรรค์ของผู้นำของพวกเขาและสถาปนิกที่ทำงานในนั้นส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในการสร้างเสริมสไตล์ของพนักงานต้อนรับ “ผลิตภัณฑ์ของเราไม่อยู่ในหมวดสถาปัตยกรรมลายเซ็นแน่นอน ฉันพยายามเตือนบ่อยขึ้น - Boris Levyant กล่าว - สถาปนิก ABD ไม่ใช่“สำนักของ Levyant” ในแง่ความคิดสร้างสรรค์ ฉันคิดว่าตัวเองเป็นผู้จัดการงานเริ่มต้นและเป็นผู้ประเมินผลลัพธ์ที่ได้ ถ้าฉันไม่ชอบผลลัพธ์ในทันทีทันใดฉันพยายามวิเคราะห์ที่มาของปฏิกิริยาเชิงลบของฉันและแนะนำวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับโครงการให้กับเพื่อนร่วมงาน แต่สถาปนิกมักจะทำงานสร้างสรรค์หลักทั้งหมดด้วยตัวเอง การพิจารณาสำนักงานของเราเป็นสมาคมสร้างสรรค์ของสถาปนิกซึ่งเป็นเรื่องที่ถูกต้องมากกว่าซึ่งแต่ละคนมีสิทธิ์ในการลงคะแนนเสียง นี่คือสิ่งที่เน้นโดยการใช้คำว่า“สถาปนิก” ในชื่อของเราในพหูพจน์: ABD ArchitectS - ALL ABD Architects”
ในเวลาเดียวกันนักวิจารณ์สถาปัตยกรรมทุกคนจะกล่าวด้วยความมั่นใจว่าสถาปัตยกรรมของ ABD Architects เป็นที่รู้จักมาก และเคล็ดลับง่ายๆคือ สำนักนี้จ้างบุคคลที่มีความสามารถในการพัฒนาภาษาศิลปะทั่วไป: ไม่ว่าหัวหน้าผู้บริหารคนใดจะเป็นผู้นำโครงการผลลัพธ์ที่ได้คือผลงานสถาปัตยกรรมทางธุรกิจที่มีคุณภาพสูงและมีสไตล์ซึ่งสามารถระบุได้อย่างชัดเจนว่าเป็นการสร้างสถาปนิก ABD “เราไม่ปฏิเสธงานสร้างสรรค์และการเอาชนะทางสังคม แต่งานหลักที่เราแต่ละคนต้องเผชิญคือคำตอบที่เหมาะสมสำหรับงานที่กำหนดโดยลูกค้า” Sergey Kryuchkov กล่าว - ตามกฎแล้วเราออกแบบอาคารที่มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ในเชิงพาณิชย์และปัญหาด้านประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเราเราสามารถพูดได้ว่าสำนักได้พัฒนาคำตอบที่เป็นหนึ่งเดียวสำหรับคำขอของลูกค้าที่เป็นไปได้ความรู้ภายในของเราซึ่งเราเรียกว่าใบรับรอง ดังนั้นทุกคนจึงมีประกาศนียบัตรใน ABD Architects และนี่คือระดับคุณภาพและบริการที่สำนักเสนอในตลาดอย่างแม่นยำ หากคุณต้องการสิ่งนี้ถือเป็นความเชื่อเชิงสร้างสรรค์หลักของเรา: เราเชื่ออย่างจริงจังว่าแง่มุมทางจริยธรรมในงานของเรา (นั่นคือการบรรลุผลสำเร็จของงานตามหน้าที่) มีความสำคัญเหนือกว่าความงาม นี่ไม่ได้หมายความว่าเราไม่ได้คิดถึงองค์ประกอบด้านความงาม แต่แน่นอนว่าเราไม่พร้อมที่จะเสียสละฟังก์ชั่นเพื่อประโยชน์ของรูปแบบ ตัวอย่างเช่นเราจะไม่ออกแบบหอคอยหากเพื่อเพิ่มความสูงของวัตถุจำเป็นต้องลดพื้นที่พื้นและจะไม่ได้ผล"
การแข่งขันภายในถือเป็นหนึ่งในแนวทางสำคัญในการปรับปรุงคุณภาพการออกแบบที่ ABD Architects ตอนนี้เมื่อเกิดวิกฤตจำนวนคำสั่งซื้อทั้งหมดจึงลดลงพวกเขาจะถูกดำเนินการแม้กระทั่งสำหรับวัตถุขนาดเล็กและกลุ่มทั้งหมดก็เข้าร่วมการแข่งขันดังกล่าว นอกจากนี้สถาปนิกของ บริษัท สามารถจัดทำโครงการของตนเองได้ “ในสำนักงานของเราไม่มีการแบ่งส่วนหน่วยงานและผู้ฝึกงานที่ไม่อาจโต้แย้งได้เราคาดหวังการเติบโตอย่างสร้างสรรค์จากพนักงานของเราและยินดีเมื่อได้รับความคาดหวังเหล่านี้” Sergey Kryuchkov กล่าว - โดยทั่วไปลำดับชั้นของเราแตกต่างจากลำดับชั้นของโซเวียตแบบดั้งเดิม เจ้าหน้าที่สถาปัตยกรรมของเราแบ่งออกเป็นช่างสถาปัตยกรรมสถาปนิกชั้นนำและหัวหน้าสถาปนิกโดย 2 ประเภทสุดท้ายแตกต่างกันเพียงว่าประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นผู้รับผิดชอบโครงการเป็นการส่วนตัวและถูกต้องตามกฎหมาย และการพัฒนาโซลูชันสถาปัตยกรรมสามารถทำได้โดยทุกคนที่มีความสามารถในทุกระดับ หากพนักงานธรรมดามีความคิดที่ดีและสามารถพัฒนาได้เขาจะรับและทำโครงการตั้งแต่ต้นจนจบโดยให้เพื่อนร่วมงานอาวุโสมีส่วนร่วมน้อยที่สุด"
อีกวิธีหนึ่งในการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันอย่างจริงจังคือการขยายขอบเขตการให้บริการ ที่ผ่านมาพนักงานของ ABD Architects ทำงานวางผังเมืองเป็นจำนวนมากมาโดยตลอด “เราเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกที่ Moskomarkhitektura มอบหมายให้ดำเนินการวิเคราะห์ภาพทิวทัศน์การพัฒนาเหตุผลด้านการวางผังเมืองสำหรับการจัดวางสิ่งของและเอกสารการวางแผนอื่น ๆ” บอริสสตูเชบรายคอฟเล่า - ต่อจากนั้นสิทธิ์ แต่เพียงผู้เดียวในการให้บริการเหล่านี้จะถูกปล่อยให้อยู่ในแผนกเฉพาะของ MCA และ NIIPI ของแผนทั่วไป อย่างไรก็ตามคุณภาพของงานของพวกเขายังห่างไกลจากอุดมคติเนื่องจากมีปริมาณงานมาก ทักษะเก่า ๆ จึงมีประโยชน์มาก: เราสามารถแสดงเหตุผลในการตัดสินใจของเราได้ตลอดเวลาและสามารถติดตามการเผยแพร่เอกสารการวางผังเมืองได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับลูกค้าเนื่องจากช่วยให้คุณสามารถควบคุมคุณภาพของแหล่งข้อมูลที่เมืองให้มาได้”
สถาปนิก ABD Architects พัฒนาโครงการวางแผนและสำรวจที่ดิน สิ่งนี้เป็นที่ต้องการอย่างมากในปัจจุบันเนื่องจากเมื่อเริ่มเกิดวิกฤตค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาไซต์ก็กลายเป็นที่เห็นได้ชัดเจนในส่วนที่มีค่าใช้จ่ายทั้งหมดของธุรกิจและการสำรวจที่ดินช่วยให้คุณสามารถลบถนนและโครงสร้างพื้นฐานส่วนอื่น ๆ ออกจาก พื้นที่ที่คุณต้องจ่ายค่าเช่าและภาษี “ในงานของเราเรากำลังเปลี่ยนจากการพัฒนาพื้นที่อาคารแต่ละแห่งไปสู่การพัฒนาพื้นที่แบบบูรณาการเนื่องจากเพียงแค่นี้ก็สามารถรับประกันการดำรงอยู่ของวัตถุใหม่ ๆ ในสภาพแวดล้อมของเมืองได้อย่างกลมกลืนที่สุด” Sergey Kryuchkov กล่าวเสริม - อันที่จริงวิกฤตบังคับให้เราต้องมีส่วนร่วมในการพัฒนาไม่ใช่เชิงพาณิชย์ แต่เป็นด้านเทคนิค จริงอยู่ในมอสโกวเป็นเรื่องยากมากดังนั้นโครงการพัฒนาดินแดนแบบบูรณาการของเราจึงประสบความสำเร็จมากขึ้นในภูมิภาคเช่นใน Tomsk และ Lipetsk"
