กลยุทธ์การพัฒนาเชิงพื้นที่หรือแผนแม่บทของ Suzdal ถูกนำเสนอเมื่อวันที่ 28 สิงหาคมโดย Denis Filippov รองผู้อำนวยการทั่วไปของ DOM. RF, Sergey Sakharov หัวหน้าฝ่ายบริหาร Suzdal และ Grigory Revzin หุ้นส่วนของ Strelka KB ให้การพัฒนาในสองขั้นตอน ครั้งแรกคือจนถึงปี 2024 ซึ่งเป็นช่วงที่เมืองจะเฉลิมฉลองสหัสวรรษ ขั้นตอนที่สองคำนวณจนถึงปี 2573 การดำเนินการตามมาตรการทั้งหมดของกลยุทธ์มีค่าประมาณ 23.3 พันล้านรูเบิล แต่รายชื่อโครงการที่มีลำดับความสำคัญจะถูกกำหนดโดยคณะกรรมการของรัฐบาลกลางสำหรับการเฉลิมฉลองวันครบรอบของเมือง การจัดทำแผนแม่บทใช้เวลา 8 เดือนและมีผู้เชี่ยวชาญ 40 คนเข้าร่วม
งานดังที่เห็นได้จากเอกสารที่แสดงขณะนี้อยู่ในขั้นตอนที่สอง: การศึกษาได้ดำเนินการแล้วมีการนำเสนอแผนแม่บท ข้างหน้าคือการพัฒนากฎระเบียบเชิงพื้นที่เชิงปริมาตร (ODA) รหัสการออกแบบและโครงการปรับปรุงสำหรับแต่ละพื้นที่
Suzdal ในปัจจุบันมีผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นน้อยกว่าหมื่นคนและมีแขกมากกว่าหนึ่งล้านคน (1.3 ล้านคน) ที่มาในช่วงปีค. ศ. เมืองแห่งหลอดไฟของวัดและโคโคชินิกทุ่งหญ้าที่เต็มไปด้วยฝูงแพะทุ่งหญ้าและโรงแรมในบ้านไม้แผ่นไม้แกะสลักและเซรามิกที่สวยงาม ประการแรกพวกเขาทำให้มันเป็นเรื่องที่นักท่องเที่ยวให้ความสนใจ
มรดกโลกขององค์การยูเนสโกสี่แห่ง สองในนั้นคือคริสตจักรใน Kideksha และ Nativity Cathedral ซึ่งมีอายุตั้งแต่ศตวรรษที่ 12 และ 13 ตามลำดับ แต่พวกเขาไม่ใช่คนเดียวที่ทำให้เมืองนี้มีความพิเศษ Suzdal ได้อนุรักษ์อาคารวัดในตำบลไว้หลายแห่ง: โบสถ์ 30 แห่งอาราม 5 แห่งและหอระฆัง 14 แห่งซึ่งส่วนใหญ่เป็นศตวรรษที่ 18 ศูนย์การค้าเอ็มไพร์ช้อปปิ้งและอาคารที่อยู่อาศัยจำนวนมากในศตวรรษที่ 18-19 การรักษาสภาพแวดล้อมของเมืองในเขตประวัติศาสตร์มีความสำคัญไม่น้อย - การรวมโซเวียตหลังสงครามมีขนาดเล็กที่นี่และไม่รู้สึกว่ารุนแรงเหมือนในเมืองเล็ก ๆ อื่น ๆ ของรัสเซีย
Suzdal มีความปลอดภัยอย่างมากต่อทั้งสถานการณ์ทางประวัติศาสตร์และแผนการขนาดใหญ่ของปี 1970 - โครงการ Golden Ring ซึ่งเป็นสถานที่ของศูนย์การท่องเที่ยวพิเศษพิพิธภัณฑ์เฉพาะเมือง วิธีการพิเศษช่วยให้ Suzdal รอดพ้นจากการบุกรุกที่มีพลังมากเกินไปโดยส่วนใหญ่มาจากอาคารหลายชั้น: แม้แต่บ้านทั่วไปในเขตชานเมืองรอบ ๆ โรงพยาบาลกลางซึ่ง 60% ของประชากรในเมืองอาศัยอยู่ที่นี่ไม่เกินสามชั้นและมีหลังคาทรงปั้นหยา. และเนื่องจากเมืองเล็ก ๆ ส่วนใหญ่ของสหพันธรัฐรัสเซียเต็มไปด้วยอาคารห้าชั้นดังนั้นกรณีของ Suzdal จึงแทบไม่เหมือนใคร
-
Image 
ซูม 1/4 Suzdal การนำเสนอยุทธศาสตร์การพัฒนาเชิงพื้นที่ของเมืองจนถึงปี 2573 / 08.2020 เอื้อเฟื้อโดย: DOM.rf
-
ซูม 2/4 Suzdal. การนำเสนอยุทธศาสตร์การพัฒนาเชิงพื้นที่ของเมืองจนถึงปี 2573 / 08.2020 เอื้อเฟื้อโดย: DOM.rf
-
ซูม 3/4 Suzdal การนำเสนอยุทธศาสตร์การพัฒนาเชิงพื้นที่ของเมืองจนถึงปี 2573 / 08.2020 เอื้อเฟื้อโดย: DOM.rf
-
ซูม 4/4 Suzdal. การนำเสนอยุทธศาสตร์การพัฒนาเชิงพื้นที่ของเมืองจนถึงปี 2573 / 08.2020 เอื้อเฟื้อโดย: DOM.rf
ผู้เขียนแผนแม่บทแบ่งเมืองออกเป็นสามชั้นความหมาย: รัสเซียเก่าพ่อค้าและสมัยใหม่และเสนอแนวทางสองกลุ่ม: ทั้งแบบดั้งเดิมและบางส่วนใหม่ตามแนวโน้มสมัยใหม่
-
ซูม 1/4 ยุทธศาสตร์การพัฒนาเชิงพื้นที่ของเมือง Suzdal จนถึงปี 2030 © DOM.rf, KB Strelka การบริหารเมือง Suzdal
-
ซูม 2/4 ยุทธศาสตร์การพัฒนาเชิงพื้นที่ของเมือง Suzdal จนถึงปี 2030 © DOM.rf, KB Strelka การบริหารเมือง Suzdal
-
ซูม 3/4 ยุทธศาสตร์การพัฒนาเชิงพื้นที่ของเมือง Suzdal จนถึงปี 2030 © DOM.rf, KB Strelka การบริหารเมือง Suzdal
-
ซูม 4/4 ยุทธศาสตร์การพัฒนาเชิงพื้นที่ของเมือง Suzdal จนถึงปี 2030 © DOM.rf, KB Strelka การบริหารเมือง Suzdal
ความเก่า: ฟื้นฟูอนุสรณ์สถานและรักษาสิ่งแวดล้อม
แน่นอนว่าแผนแม่บทที่นำเสนอนี้เป็นความต่อเนื่องของประวัติศาสตร์อันยาวนานของความพยายามที่จะเสนอให้เมืองมียุทธศาสตร์ที่สอดคล้องและยั่งยืนในการพัฒนาเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยว ดังนั้นจึงรวมถึงชุดของภารกิจที่คาดเดาได้เช่นการบูรณะโบสถ์การเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมที่ชำรุดทรุดโทรมและการพัฒนาเชิงพื้นที่อย่างรอบคอบโดยไม่มีการแทรกแซงอย่างรุนแรง
ภายในปี 2030 มีการเสนอให้เรียกคืนวัตถุทางประวัติศาสตร์ 22 ชิ้นของศตวรรษที่สิบสอง - สิบแปดรวมถึงอาราม Spaso-Evfimiev, Gostiny Dvor, หอระฆังของ Monastery of the Robe การอัปเดตเล็กน้อยจะส่งผลกระทบต่อถนนเลนินใจกลางเมือง
อาคารของสถานีดับเพลิงในปัจจุบันและอาคารอื่น ๆ ที่สถาบันบริหารอยู่ในปัจจุบันได้รับการเสนอให้ปรับโครงสร้างใหม่ในโครงการโดยคำนึงถึงความดึงดูดใจสำหรับนักท่องเที่ยวและการลงทุน ผู้เขียนเอกสารเชื่อว่าศูนย์กลางทางประวัติศาสตร์ของเมืองสร้างขึ้นตามแผนของแคทเธอรีนโดยมีห้างสรรพสินค้าอยู่ตรงกลางมีชีวิตชีวาและทำงานได้อย่างถูกต้องไม่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
ในทางกลับกันโครงสร้างพื้นฐานทางการแพทย์และท่อระบายน้ำเสีย 100% ตัวบ่งชี้ความหลากหลายของบริการในเมืองในพื้นที่ที่อยู่อาศัยและไม่ใช่แหล่งท่องเที่ยวโดย
ดัชนีคุณภาพสิ่งแวดล้อมในเมือง - สองในสิบ การไหลออกของการโยกย้ายมากกว่าค่าเฉลี่ยสำหรับภูมิภาค Vladimir ถึง 4 เท่า - กล่าวในการนำเสนอ ที่จริงแล้วผู้เขียนโครงการเสนอให้มุ่งเน้นไปที่สิ่งนี้ในชีวิตประจำวันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตของเมืองนอกเหนือไปจากอนุสาวรีย์
ใหม่: "กระชับชีวิตประจำวัน"
เมื่อเร็ว ๆ นี้หนึ่งในเป้าหมายการพัฒนาของ Suzdal คือการเพิ่มการไหลเวียนของนักท่องเที่ยวจาก 1.3 ล้านคนต่อปีเป็น 2 ล้านคนความแปลกใหม่ของแผนแม่บทอยู่ที่ความจริงที่ว่าผู้เขียนเสนอให้เพิ่มจำนวนผู้เข้าชมไม่ใช่ ของเวลาและเป็นผลให้เงินที่นักท่องเที่ยวใช้ในเมือง
อันที่จริงกระแสของเราในปัจจุบันคือการเปลี่ยนการท่องเที่ยวแบบ "รถบัส" ด้วยการท่องเที่ยวเชิงสิ่งแวดล้อมมีความรอบคอบและเป็นรายบุคคลมากขึ้นการเปลี่ยนสถานที่ท่องเที่ยวจากหนังสือเรียนไปเป็นการดื่มด่ำในบริบท การท่องเที่ยวเพื่อสิ่งแวดล้อมหมายถึงการดื่มด่ำวันแห่งการเดินแทนที่จะ "ถลา" เป็นเวลาหลายชั่วโมงความสามารถและความปรารถนาที่จะมาที่เมืองและใช้เวลามากกว่าหนึ่งวันที่นั่น
ตอนนี้ระดับชีวิตประจำวันใน Suzdal ลดลงอย่างมากจากระดับของมรดกทางวัฒนธรรมที่ผู้คนมาที่นี่ - ผู้พัฒนาแนวคิดเน้นย้ำ เป็นปัญหาที่แผนแม่บทออกแบบมาเพื่อแก้ไข
“ถ้าคุณดูเมืองรัสเซียโบราณในอันดับนี้คุณจะไม่พบอะนาล็อกของ Suzdal นี่คือเมืองที่โดดเด่นของรัสเซีย ตามแผน Suzdal อ้างว่าอยู่ในระดับโลกและอนุสรณ์สถานของยูเนสโกในดินแดนของตนถือเป็นประวัติศาสตร์ที่เป็นภาพประกอบในแง่นี้ เมืองดังกล่าวควรพัฒนาตามสถานการณ์ของบรูจส์หรือฟลอเรนซ์ แต่นอกอนุสรณ์สถาน Suzdal จะไม่ได้เป็นหน่วยเมือง แต่เป็นศูนย์กลางภูมิภาคของรัสเซียที่ไม่ร่ำรวยนัก ในระหว่างนี้ไม่จำเป็นต้องรู้เรื่องนี้”
เราได้วิเคราะห์กระแสการท่องเที่ยวอย่างรอบคอบ: จากนักท่องเที่ยวกว่าล้านคนเกือบ 70% มาวันเดียวและไม่ได้พักในเมือง: มาเห็นชื่นชมซ้าย โปรแกรมการพัฒนาก่อนหน้านี้ทั้งหมดของ Suzdal แนะนำ: "เรามาลงทุนในการบูรณะอนุสาวรีย์กันเถอะ" โดยไม่คัดค้านสิ่งนี้เราได้กำหนดภารกิจหลักอีกประการหนึ่งนั่นคือการยกระดับเมืองไปสู่ระดับอนุสาวรีย์
Sloboda โบสถ์แม่น้ำ
ดังนั้นนอกเหนือจากการสนับสนุนอนุสรณ์สถานที่สำคัญแล้วผู้เขียนยังเสนอให้รื้อฟื้นอีกชั้นหนึ่งทางวัฒนธรรมและทางโลกนั่นคือ "ชานเมือง" ซึ่งเป็นโครงสร้างของเมือง Suzdal ทางประวัติศาสตร์ซึ่งคล้ายกับหมู่บ้านในสายตาของผู้อยู่อาศัย มหานครที่มาที่นี่และแตกต่างจากที่นี่ชีวิตประจำวันของคุณเอง ความแตกต่างนี้น่าสนใจและสมควรได้รับการรู้จักไม่น้อยไปกว่าอนุสาวรีย์ แต่ทุกวันนี้แทบไม่มีเหตุผลที่จะมองเข้าไปในเมือง "ชานเมือง"และสภาพแวดล้อมก็ไม่สามารถดึงดูดความสนใจได้อย่างแน่นอนไม่ใช่ทุกคนพร้อมที่จะวิ่งผ่านดงหมามุ่ยและแม่พันธุ์เพื่อค้นหาความรู้และความประทับใจที่ไม่เหมือนใคร คุณต้องการทิศทางและการจัดเตรียมความสะดวกสบายและข้อมูล ดังนั้นแผนแม่บทจึงเสนอเส้นทางเดิน - เส้นทางนิเวศที่เชื่อมต่อสถานที่ท่องเที่ยวโบสถ์ประจำตำบลชิ้นส่วนอาคารทางประวัติศาสตร์และแม่น้ำ คุณสามารถเดินผ่านเมืองท่องเที่ยวที่ดีเช่นเดียวกับในเวนิส - ผู้เขียนโครงการเชื่อมั่น เส้นทางจะสร้างการซึมผ่านดังกล่าวปรับปรุงไม่ใช่อนุสาวรีย์ที่มีชื่อเสียงที่สุดสร้างจุดใหม่สำหรับนักท่องเที่ยวที่จะเยี่ยมชม
วัตถุประสงค์อีกประการหนึ่งของเส้นทางนี้คือสถานการณ์ใหม่สำหรับชีวิตของคริสตจักรเองซึ่งเป็นองค์ประกอบทางศาสนาของพวกเขา เป็นปัญหาในการบำรุงรักษาอาคารจำนวนมากเป็นเพียงอาคารโบสถ์ในยุคของเราเนื่องจากมีนักบวชไม่เพียงพอและกลุ่มชาวยุโรปที่เป็นลูกผสม: สถานที่ท่องเที่ยวและสถานที่แสวงบุญทางศาสนาเองตามที่นักพัฒนาสามารถช่วยป้องกันการเสื่อมโทรมของมรดก และนอกจากนี้ยังรักษาการเชื่อมต่อของสถานที่ต่างๆ
เป้าหมายที่สามที่กำหนดไว้อย่างดี: เพื่อไม่ให้สูญเสียลักษณะทางธรรมชาติของแม่น้ำรัสเซีย แม่น้ำใน Suzdal มีขนาดเล็กและสวยงามมากตอนนี้เรือกำลังแล่นไปตามกระแสน้ำเกิดขึ้นในยุคเจ็ดสิบดังนั้นจึงต้องหลีกเลี่ยง "สถานการณ์ Vologda" ที่นี่อย่างแน่นอนแม่น้ำต้องการการป้องกันตลิ่ง แต่เทคโนโลยีที่ทันสมัยทำให้สามารถ นำไปใช้ตามสถานการณ์ที่ง่ายโดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์การอภิบาลอย่างมีนัยสำคัญ
รหัสการออกแบบ Suzdal
ขั้นตอนต่อไปของการทำงานคือกฎเกี่ยวกับปริมาตร - เชิงพื้นที่: ระดับความสูงและข้อ จำกัด อื่น ๆ จากนั้นรหัสการออกแบบจะปรากฏขึ้นซึ่งงานที่ได้ประกาศไว้ในงานนำเสนอนั้นกำลังดำเนินการอยู่ - มันจะกำหนดหลักการเกี่ยวกับสุนทรียศาสตร์สำหรับสัญญาณสัญญาณและการปรับปรุงการนำทางโดยทั่วไปซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเมืองที่มีหลายร้อย หลายพันคนที่ไม่พูดภาษารัสเซีย
รหัสการออกแบบอ้างอิงจากนักพัฒนาจะดึงเอามรดกทางภาพของเมืองและเน้นความเป็นเอกลักษณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อประโยชน์ในการพูดคุยรายละเอียดของเอกลักษณ์ดังกล่าว - และโดยทั่วไปสำหรับการปฏิสัมพันธ์กับผู้อยู่อาศัยและทุกคนที่สนใจในการมีส่วนร่วมแบบสดแพลตฟอร์ม“
Suzdal ต้องการอะไร” ซึ่งคุณสามารถทำแบบสำรวจเกี่ยวกับองค์ประกอบภาพของสิ่งแวดล้อมฝากคำร้องเรียนความคิดหรือบอกเล่าเรื่องราวของคุณเกี่ยวกับเมือง “รหัสการออกแบบป้ายไม่ใช่ความคิดที่แย่ แต่ไม่จำเป็นต้องรวมป้ายทั้งหมดในเมือง Suzdal เป็นสิ่งที่ดีเพราะมันเป็นสิ่งมีชีวิตมา 1,000 ปีแล้ว” หนึ่งในผู้อยู่อาศัยเขียน
แล้วผู้อยู่อาศัยล่ะ?
วัตถุประสงค์ประการหนึ่งของแผนแม่บทคือการปรับปรุงเมืองสำหรับชาวบ้าน โครงการหลักของโครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัยตั้งอยู่ในภาคตะวันออกที่ด้อยพัฒนาของเมืองที่มีอาคารโซเวียต โดยเฉพาะอย่างยิ่งตามโครงการมีการวางแผนที่จะถ่ายโอนหน้าที่การบริหารจากใจกลางเมืองมาที่นี่
ตามที่หัวหน้าฝ่ายบริหารของเมือง Sergei Sakharov ระบุว่าการว่างงานใน Suzdal มีน้อยเพียง 0.5% โดย 65% ของผู้อยู่อาศัยทำงานในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องดังนั้นการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและเส้นทางสำหรับผู้อยู่อาศัยจะเป็นประโยชน์ แผนแม่บทมุ่งเน้นไปที่การศึกษา - โอกาสในการฝึกฝนอาชีพสมัยใหม่ตั้งแต่การจัดเลี้ยงไปจนถึงการออกแบบที่ทันสมัยตั้งแต่การบูรณะไปจนถึงการผลิตของที่ระลึกการมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจของเมืองของคุณเพื่อหาตลาดที่นี่ มีการวางแผนอาคารใหม่ของวิทยาลัยและศูนย์การศึกษาพร้อมโรงเรียน 1200 แห่งศูนย์การศึกษาเพิ่มเติมพร้อมห้องเรียน 40 ห้องสำหรับโปรแกรมภาษาและการวิจัย กิจกรรมของกลยุทธ์ได้รับการออกแบบเพื่อสร้างงานอีก 550 ตำแหน่ง
หัวข้อของการพัฒนามีการระบุไว้ในแผนแม่บทค่อนข้างรอบคอบ การฟื้นฟูถนน Sadovaya Street น่าจะนำไปสู่การฟื้นฟูพื้นที่รอบ ๆ และการใช้ประโยชน์จากพื้นที่ว่างที่อยู่ติดกันซึ่งตอนนี้แทบจะไม่ได้ขายอะไรเลย ทางภาคตะวันออกของเมืองทางตอนใต้ของย่านเล็ก ๆ ที่มีอยู่มีการวางแผนที่จะ "พัฒนาการก่อสร้างแนวราบ"
ที่จอดรถและอัฒจันทร์
กิจกรรมในท้องถิ่นของแผนแม่บทคือการปรับปรุงที่จอดรถในส่วนกลางโดยการจัดกระเป๋าและสร้างที่จอดรถใหม่หลายพันคันที่ทางเข้าเมือง นอกจากนี้ยังมีแผนที่จะปรับปรุงเงื่อนไขในการปั่นจักรยานโดยเฉพาะเส้นทางจักรยานใหม่ 10 กม. แต่ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่เส้นทางเหล่านี้ สำหรับ Suzdal การป้องกันธนาคารและการเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมที่ชำรุด 100% มีความสำคัญมากกว่าหนึ่งในสำเนียงของแผนแม่บทอยู่ที่พวกเขา
หนึ่งในไม่กี่แห่งที่เรียบร้อย แต่ในเวลาเดียวกันพื้นที่ที่มีการแทรกแซงที่ขัดแย้งกันคืออัฒจันทร์ไม้แบบเปิดริมฝั่งแม่น้ำ Kamenka ในสถานที่ที่สวยงามที่สุดแห่งหนึ่งใน Suzdal ใกล้กับ Trade Rows
ผู้เขียนแผนแม่บทไม่ให้พิจารณาภาพประกอบที่นำเสนอเป็นโซลูชันการออกแบบและชี้ให้เห็นว่าการป้องกันฝั่งในสถานที่แห่งนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และอัฒจันทร์ชมวิวจะกระตุ้นการไหลเวียนของผู้คนทำให้สามารถพัฒนาร้านค้าในแถวการค้าเพิ่มเติมได้. อย่างไรก็ตามชาวบ้านมีความกังวลเกี่ยวกับมุมมองและแนะนำให้รักษาสภาพเดิมไว้
จำได้ว่าตั้งแต่ปี 2019 ในพื้นที่ Trade Rows การดำเนินโครงการ Suzdal-Zaryadye-Activation ซึ่งพัฒนาโดยสำนัก Rozhdestvenka Narine Tyutcheva ซึ่งได้รับทุนจากนักลงทุนเอกชนและได้รับเงินจำนวน 50 ล้านรูเบิลที่ Small Towns การแข่งขัน
ปี 2018 โซลูชันบางส่วนที่เปล่งออกมาในแผนแม่บทโดยเฉพาะอย่างยิ่งเส้นทางภูมิทัศน์ตามแนวกำแพงและพื้นที่ที่ระบุไว้ในโครงการตัดกับแผนแม่บท คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการ Rozhdestvenki ได้ที่นี่
จากหนึ่งร้อยรูเบิล - เจ็ด kopecks
การพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาเชิงพื้นที่มักจะซ่อนเงินไว้เสมอในกรณีของ Suzdal สิ่งนี้สำคัญอย่างยิ่ง เมืองนี้เป็นผู้นำในการจัดอันดับในแง่ของจำนวนนักท่องเที่ยวต่อหัว (162 ต่อหนึ่ง
ตาม 2018 Ples เท่านั้นที่สูงกว่า) แต่ในทางปฏิบัติไม่มีงบประมาณสำหรับการบำรุงรักษาและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน
รายได้จากธุรกิจที่เน้นการท่องเที่ยวคิดเป็นเกือบครึ่งหนึ่งของผลิตภัณฑ์มวลรวมของ Suzdal แต่สิ่งนี้แทบจะไม่ส่งผลกระทบต่องบประมาณของเมือง - มีเพียง 10% ของภาษีจากรายได้ของคนที่ทำงานในการท่องเที่ยวเท่านั้น - ประมาณ 18 ล้านรูเบิลต่อปี "เจ็ดโกเปคจากหนึ่งร้อยรูเบิล" ตามที่หัวหน้าฝ่ายบริหาร, เซอร์เกซาคารอฟ.
ดังนั้นหนึ่งในคำถามหลักที่แผนแม่บทพยายามตอบคือจะทำให้เศรษฐกิจของ Suzdal ยั่งยืนด้วยวิธีอื่นได้อย่างไร วันนี้นักท่องเที่ยวเฉลี่ย 4.5 พันรูเบิลใน Suzdal ตัวเลขนี้ตามที่ผู้เขียนสามารถเพิ่มขึ้นได้เกือบสองเท่าหลังจากการดำเนินโครงการที่ประกาศไว้
เครื่องมือหลักอื่น ๆ ในการเพิ่มรายได้จากการท่องเที่ยว ได้แก่ การเรียกเก็บภาษีนักท่องเที่ยวซึ่งมีการพูดคุยกันมานานแล้ว
หัวหน้าเมือง Sergey Sakharov กล่าวว่าการได้รับสถานะของเมืองเพิ่มความน่าสนใจของพื้นที่สำหรับการลงทุนและการมีส่วนร่วมในโครงการต่างๆ Suzdal มีประสบการณ์ที่ดี: เมืองนี้ได้รับเงิน 9.5 ล้านดอลลาร์จาก BRICS New Development Bank ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อการสร้างอาคารใหม่การปรับปรุงพื้นที่ส่วนกลางและแหล่งน้ำแสงสถาปัตยกรรมและศิลปะ
โดยรวมแล้วแผนแม่บทคาดการณ์ว่ารายได้จากการท่องเที่ยวจะเพิ่มขึ้นเป็น 100 ล้าน - มากกว่าห้าเท่าภายในปี 2573
คันโยกและวิธีการ
โครงการที่แสดงได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ไปแล้วโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดย Alexander Antonov ในฐานะ "ตัวอย่างของการพัฒนาผ่านความก้าวหน้าที่ขับเคลื่อนด้วยเหตุการณ์" โดยหวังว่าจะครบรอบปีและไม่ได้มาพร้อมกับแนวคิดที่ยั่งยืนของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม
แม้ว่าตามที่ Denis Filippov ผู้อำนวยการทั่วไปของ DOM. RF Foundation กล่าวว่า "กลยุทธ์นี้นำเสนอรายการกลไกการระดมทุนโดยละเอียดจากกองทุนงบประมาณและเงินนอกงบประมาณและยังระบุแหล่งที่มาของเงินทุนแบบเป็นโปรแกรมที่เป็นไปได้สำหรับกิจกรรมต่างๆด้วย" แต่แผนแม่บทฉบับสมบูรณ์ยังไม่ได้ถูกนำเสนอต่อสาธารณะ - เป็นเพียงการนำเสนอเท่านั้นผู้เขียนวางแผนที่จะเผยแพร่ร่างยุทธศาสตร์ทั้งหมดสำหรับการพัฒนาเชิงพื้นที่ของ Suzdal ภายในสิ้นปี 2020
ควรสังเกตว่าธุรกิจที่ประสบความสำเร็จกำลังพัฒนาใน Suzdal เช่น Pushkarskaya Sloboda Hotel และ Suzdal State Complex of Oleg Zhukov ซึ่งอาคารสมัยใหม่ในปี 1970 เพิ่งสร้างขึ้นใหม่หรือการผลิตเซรามิกร้านอาหารและฟาร์มของ Vadim Dymov มีองค์กรการกุศลที่ไม่แสวงหาผลกำไร "Suzdal Initiative" ในเมืองซึ่งบริจาคหนังสือให้กับพิพิธภัณฑ์และช่วยเหลือผู้อยู่อาศัยในเรื่องอาหารในช่วงที่เกิดโรคระบาด มีคนร่ำรวยใน Suzdal ที่สามารถมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงได้ แต่ไม่มีการอ้างอิงถึงหัวข้อความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในโครงการพัฒนาเชิงพื้นที่
โดยทั่วไปต้องยอมรับว่าการขาดการเชื่อมต่อที่แน่นแฟ้นระหว่างแนวคิดของการพัฒนาเชิงพื้นที่และเครื่องมือสำหรับการนำไปใช้จริงยังคงเป็นปัญหาหนึ่งของการศึกษาเมืองสมัยใหม่ของรัสเซีย โครงการหรือทุนของรัฐบาลกลางวันครบรอบ - วิธีการนี้เป็นที่รู้จักและเข้าใจได้ดี แต่ไม่ได้มีเสถียรภาพมากนัก บางทีการพัฒนาวิธีการปลดปล่อยอาจเป็นหัวข้อสำหรับการศึกษาแยกต่างหาก อย่างไรก็ตามไม่ใช่เหตุผลที่จะไม่วางแผน นอกจากนี้แผนแม่บทยังมีโอกาสไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง - เมือง Suzdal นั้นโดดเด่นมากในบรรดาเมืองเล็ก ๆ อื่น ๆ ยังคงมีความหวังว่าจะพบเงินทุนทั้งสำหรับการดำเนินการและการจัดการกระบวนการเพื่อให้วันครบรอบใหม่ไม่ก่อให้เกิดการโต้เถียงอย่างรุนแรงเช่นสหัสวรรษของ Yaroslavl