หัวข้อของอาหารเช้าคือการพัฒนาอย่างเต็มรูปแบบในใจกลางเมือง แต่บทสนทนาได้ขยายไปสู่หัวข้อหลักของอาหารเช้าทั้งหมดอย่างรวดเร็วนั่นคือความสัมพันธ์ระหว่างสถาปนิกและนักพัฒนา หัวหน้าสถาปนิกยืนยันว่านักพัฒนาเป็นลูกค้าที่ดีที่สุดเพราะเขาเป็นคนจ่ายไม่ใช่ชุมชนเมือง (ซึ่งโดยมากแล้วยังไม่มีอยู่) ดังนั้นจึงไม่ควรมองว่านักพัฒนาชั่วร้ายและเหยียดหยามและยกย่องตะวันตก นักพัฒนาซึ่งสถาปนิกชาวรัสเซียยังไม่รู้จักเนื่องจากตลาดตะวันตกยังไม่ถูกจับ ส่วนที่เหลือของสถาปนิกที่พูดในภายหลังมีความสำคัญมากขึ้น
นักพัฒนาเล่นในคนส่วนน้อย Oleg Mamaev ประธาน Leader-Invest ในนามของนักพัฒนากล่าวว่าหน้าที่ของนักพัฒนาคือการหาจุดสมดุล หากสังคมต้องการโครงการสถาปัตยกรรมที่น่าสนใจนักพัฒนาก็ทำให้ สถาปัตยกรรมที่มีคุณภาพจะปรากฏขึ้นเมื่อห้าปีก่อนหากสังคมพร้อม ดังนั้น“มือที่มองไม่เห็นของตลาด” จึงเป็นเรื่องราวทั้งหมด
สำหรับคำถามที่รุนแรงของ Valeria Mozganova เกี่ยวกับการอนุรักษ์อนุสาวรีย์ในใจกลางเมือง Sergei Kuznetsov ตอบว่าแม้ว่าจากมุมมองของคนรักโบราณวัตถุทุกอย่างแย่มาก แต่ก็ไม่มีอาชญากรรมที่ชัดเจน โดยทั่วไปสถานการณ์กับอาคารประวัติศาสตร์ในมอสโกจะดีกว่าในเมืองอื่น ๆ เป็นตัวอย่างเชิงลบที่ชัดเจนฉันนึกถึง Vyshny Volochek จากนั้นหัวหน้าสถาปนิกก็ออกจากงานและ Evgeny Ass ตอบสนองต่อคำพูดของ Sergey Kuznetsov โดยไม่มีเขา อธิการบดีของ MARCH ตั้งข้อสังเกตว่าสังคมของเราไม่ได้รับอนุญาตให้จัดการไม่มีเทศบาลที่เป็นลูกค้าสถาปัตยกรรมที่ใช้งานอยู่ สำหรับอนุสาวรีย์ที่อยู่ใจกลางเมือง Yevgeny Ass กล่าวว่าการหายตัวไปของพวกเขาในบางครั้งอย่างกะทันหันภายในคืนเดียวนำไปสู่การสูญเสียจีโนมของเอกลักษณ์ของเมือง
จากนั้น Sergei Skuratov ก็เข้าสู่พื้น - และเขาก็เดี่ยวเป็นครั้งคราวตลอดการสนทนา Skuratov ถามคำถามเชิงโวหารว่าสถาปนิกต้องการหาเงินกินดื่มและท่องเที่ยวหรือไม่ เขาระบุว่าเขาสามารถรู้ตัวและไม่ประนีประนอม แต่ฉันดึงความสนใจของผู้ที่อยู่ในปัจจุบันว่าช่วงเวลาที่ยอดเยี่ยมระหว่างปี 2000 ถึง 2008“เมื่อเราทุกคนอยากอยู่ในประเทศนี้เมื่อมีนักพัฒนาที่ไม่โลภอยากทิ้งร่องรอยทางวัฒนธรรม” สิ่งเหล่านี้ เวลาสิ้นสุดลง ตอนนี้ตลาดต้องการสร้างอพาร์ทเมนต์ที่มีพื้นที่ 23 ม2 100-120,000 รูเบิลต่อตารางเมตรและพรุ่งนี้ครอบครัวจะสามารถซื้ออพาร์ทเมนต์ได้ 15 ม2 60,000 รูเบิล ต่อเมตรด้วยราคาทุน 40,000 รูเบิล ต่อเมตร. แต่ในเวลาเดียวกันผู้พัฒนาต้องการซุ้มปูนเม็ดและหน้าต่างฝรั่งเศส และได้รับ anthills เช่นเดียวกับใน New Moscow ฉันไม่ไปที่นั่นฉันปกป้องจิตใจของฉัน Sergei Skuratov กล่าว
Yulia Zubarik ซึ่งสำนัก MASTER'S PLAN มีส่วนร่วมในการปรับปรุงใหม่กล่าวว่าความต้องการหลักของผู้อยู่อาศัยและเมืองคือการลดการเปลี่ยนแปลงให้น้อยที่สุด
Alexey Ginzburg มองโลกในแง่ดีมากขึ้น เขายกหัวข้อความรับผิดชอบของผู้มีส่วนร่วมในกระบวนการทางสถาปัตยกรรม ในยุคของสมัยใหม่ในความคิดของเขาสถาปนิกชีวิตมีหน้าที่รับผิดชอบทุกอย่าง ในยุคหลังสมัยใหม่ภาพที่น่าขันของสถาปนิกที่รับใช้การพัฒนาปรากฏขึ้น แต่ตอนนี้ตามที่ Alexei Ginzburg ความคิดเห็นของประชาชนเริ่มมีอิทธิพลต่อสถานการณ์ ตัวอย่างเช่นสภาประชาชนด้านการเงินไม่ได้รับการบูรณะในรอบสามสิบปีเนื่องจากไม่มีลูกค้าที่ใส่ใจในบุคคลของรัฐหรือผู้พัฒนา แต่เมื่อสองปีที่แล้วบ้านหลังนี้ได้รับความหวังในการมีชีวิตที่สองเมื่อจำนวนการทัศนศึกษาในรัสเซียมีมากกว่าภาษาอังกฤษนั่นคือความคิดเห็นของสาธารณชนหันมาเผชิญหน้ากับอนุสาวรีย์และพบนักลงทุนที่มีค่าควร
Dmitry Khalin หุ้นส่วนผู้จัดการของ Savills แบ่งปันตัวเลขที่น่าสนใจ ดังนั้นค่าใช้จ่ายของอพาร์ทเมนต์ที่อยู่ตรงกลางคือ 60-70 ล้านรูเบิล อุปทานมีมากเกินความต้องการจึงเป็นไปได้ที่จะขายอพาร์ทเมนต์ที่สร้างเสร็จภายในเจ็ดปีบ้านจะไม่ขายหมดในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้างซึ่งหมายความว่าคุณภาพของสถาปัตยกรรมมีบทบาท เกี่ยวกับ บทบาทที่สำคัญที่สุด "สถาปัตยกรรมที่ดีสามารถให้ประโยชน์แก่โครงการได้" การพัฒนาที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือหนึ่งในสี่ของคฤหาสน์คลับ - เป็นที่ต้องการของผู้ซื้อ 50% วัตถุ - 25% คลับเฮาส์ - 14% ผู้ตอบแบบสอบถาม 40% ชอบหินในการตกแต่งซุ้ม 36% - อิฐ 14% - แก้ว จำนวนชั้นที่ชอบที่สุดในบ้านคือ 6-10 ชั้นและส่วนใหญ่ชอบอยู่ (ในเขตปกครองกลาง) บนชั้น 3-5 - ในทั้งสองกรณีคือ 50% ของผู้ซื้อ
จากนั้น Ilya Mashkov ก็พูด เขากล่าวว่าผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการเห็นสถานการณ์แตกต่างกัน "นี่คือการคาดการณ์ทั้งหมดของเราบนก้อนเมฆ: มีคนเห็นสัตว์ชนิดหนึ่งมีคนอื่น" Ilya Mashkov ยังตั้งข้อสังเกตว่าการประนีประนอมเป็นคำที่ไม่ดีและคำพูดที่ดีที่สถาปนิกสามารถเข้าใจได้คือข้อ จำกัด และความเพียงพอ
Alexander Tsimailo สั้น ๆ สถาปนิกต้องเก่งและหมายความว่าอย่างไร - การสนทนาเป็นเวลาสามเดือน เป็นสิ่งที่ดีเมื่อโครงการมีองค์ประกอบทางปัญญาสถาปนิกกล่าวอธิบายว่าเป็นเรื่องเกี่ยวกับการออกแบบโครงการ และไม่มีเหตุผลที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการออกแบบ (ระหว่างทาง Alexander Tsimailo ได้ยกระดับความแตกต่างระหว่างการออกแบบและสถาปัตยกรรม)
Oleg Mamaev กล่าวว่าจำเป็นต้องสร้างไม่เพียง แต่ในศูนย์กลางเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภูมิภาคอื่น ๆ ด้วย การพัฒนาบล็อกที่ถูกวิพากษ์วิจารณ์โดยมีเหตุผลว่าวัตถุจุดสามารถเปลี่ยนชีวิตของพื้นที่ได้อย่างรวดเร็วให้ดีขึ้นกว่าบล็อกขนาดใหญ่
เมื่อฉันถามว่าทำไมไม่สร้างย่านในย่านที่อยู่อาศัยเพื่อทำให้เมืองเป็นศูนย์กลางและสร้างจุดดึงดูดใหม่ ๆ Sergei Skuratov ตอบอีกครั้ง เขากล่าวว่าในโครงการปรับปรุงเวิร์คช็อปของเขาได้สร้าง“ความงามที่ไม่ได้อยู่ในใจกลาง” (สำหรับย่านที่ยากจนของ Tsaritsyno - LK) พวกเขาคำนวณเศรษฐกิจหาวิธีล้างปัสสาวะแมวและสร้างสภาพแวดล้อมเพื่อไม่ให้ขี้เมาติดยาและเพื่อไม่ให้ผู้หญิงกลัวที่จะเดินไปรอบ ๆ เมืองตอนตีสอง แต่ทั้งหมดนี้เป็นไปไม่ได้เพราะ“ผู้คนไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้” ในพื้นที่ใกล้เคียงทุกอย่างจะยังคงเหมือนเดิม ระหว่างทาง Sergei Skuratov กล่าวว่ามีพื้นที่ที่ยังไม่ได้พัฒนาจำนวนมากอยู่ตรงกลางซึ่งหมายความว่าสถาปนิกมีบางอย่างที่ต้องทำ
จากนั้น Sergei Skuratov ก็กลับมาสู่หัวข้อหลักของความสัมพันธ์ระหว่างสถาปนิกและนักพัฒนา เขาให้คำแนะนำเกี่ยวกับชะตากรรมของโครงการของเขา: "เราชนะการแข่งขัน 5 ครั้ง แต่จะไม่มีการดำเนินการโครงการเดียว" เนื่องจากเศรษฐกิจไม่อนุญาตให้นักพัฒนาสร้างหอคอยแก้วเรียวสูง 300 ม. และแม้ว่าทองแดงและแก้วจะถูกแทนที่ด้วยอลูมิเนียมราคาก็ยังคงสูงเป็นสองเท่าตามที่นักพัฒนาต้องการ สถาปนิกเรียกร้องให้ปลดที่ปรึกษา - "นักเรียนเหล่านี้เป็นนักเรียนเกรด C ที่ตัวเองไม่เข้าใจอะไรเลยและใช้ประโยชน์จากความไร้ความสามารถของบุคคลหลักชักชวนให้ตัดสินใจผิด" Superprofit เป็นความชั่วร้ายที่มีวัตถุประสงค์ - นั่นคือคำตัดสินของ Sergei Skuratov