โต๊ะกลม“ธุรกิจสถาปัตยกรรม. กลยุทธ์สู่ความสำเร็จ” จัดขึ้นภายใต้กรอบของเทศกาล Zodchestvo เมื่อวันที่ 18 ตุลาคม 2016 และจัดร่วมกันโดย Union of Moscow Architects และ Archi.ru การสนทนามีหัวหน้าสำนักงานที่ประสบความสำเร็จ 6 แห่งซึ่งสร้างขึ้นในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาและได้รับการยอมรับในระดับมืออาชีพ สาระสำคัญคือการพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ในการพัฒนาธุรกิจการประชุมเชิงปฏิบัติการการออกแบบในตลาดสมัยใหม่ ด้านล่างนี้เป็นการบันทึกวิดีโอและการถอดเสียง
***
Elena Petukhova: สวัสดีตอนเย็น! เราเรียกโต๊ะกลมของเราว่า“ธุรกิจสถาปัตยกรรม กลยุทธ์แห่งความสำเร็จ . ชื่อนี้เป็นชื่อปกติสำหรับการประชุมทางธุรกิจและการประชุมในสภาพแวดล้อมการพัฒนา แต่ปัจจุบันการปฏิบัติโครงการไม่ได้แตกต่างจากธุรกิจทั่วไปมากนัก หากก่อนหน้านี้เราเคยพูดถึงสำนักสถาปัตยกรรมในฐานะองค์กรสร้างสรรค์บางประเภทและเกี่ยวกับสถาปนิกในฐานะผู้สร้างผู้ที่ไม่ชอบอาศัยและคิดถึงความสูงเกี่ยวกับการสร้างอาคารในอุดมคติเกี่ยวกับสัดส่วนและรูปแบบในอุดมคติตอนนี้ความเป็นจริงคือ asdfkmbvbtuiua สถาปนิกโดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้าสำนักถูกบังคับให้ต้องคิดและแก้ปัญหาที่ค่อนข้างธรรมดาโดยไม่ลืมเรื่องความคิดสร้างสรรค์และภารกิจของเขา ฉันหวังว่าเราจะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการรวมกันนี้
นอกจากนี้เรายังมีดาราสถาปัตยกรรมในรัสเซียแน่นอน นี่คือกลุ่มสถาปนิกที่มีชื่อเสียงอายุ 50 ปีขึ้นไป เราทุกคนรู้จักพวกเขาเป็นอย่างดี และสถาปนิกเหล่านี้เริ่มต้นสร้างสำนักงานของตนเองและประสบความสำเร็จในช่วงเวลาที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ตอนนี้กฎหมายเกี่ยวกับการเชื่อมและการตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง ทั้งผู้ที่เริ่ม 10-15 ปีก่อนและผู้ที่เริ่มต้นในขณะนี้ต้องใช้เทคโนโลยีที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงและแก้ปัญหาที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง
เพื่อให้ใกล้ชิดกับความเป็นจริงในปัจจุบันมากขึ้นเราจึงเชิญตัวแทนของกลุ่มอายุที่แตกต่างกันเล็กน้อยมาพูดคุย เหล่านี้เป็นสถาปนิกที่ดูเหมือนว่าเราประสบความสำเร็จในอาชีพการงานมามากแล้วพวกเขาทั้งหมดมีสำนักสถาปัตยกรรมที่ประสบความสำเร็จ แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือสิ่งที่พวกเขายังต้องทำ เป็นไปได้มากว่าสถาปนิกเหล่านี้จะเป็นผู้กำหนดว่าเมืองของเราจะเป็นอย่างไรอาคารที่น่าสนใจที่สุดจะมีลักษณะอย่างไร
ตามที่ปรากฏในบรรดาแขกรับเชิญของเรามีการแบ่งส่วนที่ชัดเจนเป็นผู้ที่ก่อตั้งธุรกิจของพวกเขาในช่วงต้นทศวรรษ 2000 และผู้ที่จัดตั้งสำนักสถาปัตยกรรมของพวกเขาหลังจากวิกฤตเศรษฐกิจปี 2008 ดังนั้นเราจึงได้กำหนดลำดับการแสดงตามลำดับเวลา ก่อนอื่นฉันอยากจะมอบพื้นให้กับ Yuliy Borisov หัวหน้าสถาปนิกและหุ้นส่วนของสำนักสถาปัตยกรรมโครงการ UNK ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2000 สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่ามันเป็นช่วงเวลาที่ดีที่จะสร้างสำนักสถาปัตยกรรม แต่มีปัญหาบางอย่างในตลาด เท่าที่ฉันจำได้ไม่มีสถาปัตยกรรมขนาดใหญ่ในทางปฏิบัติคำสั่งซื้อหลักผ่านลูกค้าส่วนตัวสถาบันการออกแบบยังคงมีอยู่และทำงานอย่างแข็งขันและมีสถาปนิกรุ่นใหม่ไม่มากนักที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองและพัฒนา มัน. มันเป็นอย่างไร?
Yuliy Borisov โครงการ UNK: มันสนุก. ผู้ก่อตั้งสำนักคือฉันและหุ้นส่วนของฉัน - Nikolai Milovidov และ Yulia Tryaskina ซึ่งเราเรียนที่สถาบันสถาปัตยกรรมมอสโก ในเวลานั้นไม่มีใครมองถึงคุณภาพของสถาปัตยกรรมไม่มีใครสนใจมัน โดยพื้นฐานแล้วมีความสนใจถ้าเราพูดถึงสถาปัตยกรรมขนาดใหญ่ในการเข้าสู่อำนาจการเห็นด้วยกับ TEPs และอาคารต่างๆ และในเรื่องนี้เราได้เลือกตำแหน่งที่มีหลักการสำหรับตัวเราเอง: เราต้องการทำสิ่งที่มีคุณภาพสูง และในเวลานั้นมีตลาดที่น่าสนใจมากนั่นคือตลาดส่วนตัว เขาเติบโตขึ้นเขาเป็นคนใหม่ และตลาดสำหรับการตกแต่งภายในเชิงพาณิชย์. ในทั้งสองตลาดเรามาถึงจุดสูงสุดในช่วงเวลานี้สร้างทุกสิ่งที่ทำได้ต้องการรับรู้และก้าวต่อไป เริ่มแรกเราจัดนิทรรศการการตกแต่งภายในส่วนตัวบ้านกระท่อมการตกแต่งภายในองค์กรอาคารขนาดเล็กการปรับปรุงตอนนี้เรากำลังดำเนินการเกี่ยวกับขนาดของคอมเพล็กซ์มัลติฟังก์ชั่นขนาดใหญ่และการวางผังเมือง ฉันรู้ทุกประเภทที่สถาปนิกสามารถทำงานได้ นี่เป็นทั้งบวกและลบ ฉันรู้รายละเอียดวิธีการขันสกรู drywall และติดตั้งที่จับประตู ในทางกลับกันฉันรู้วิธีสร้างมาตราส่วนผังเมือง แต่นี่เป็นกระบวนการที่ยาวนาน ดังนั้นเมื่อคุณตัดสินใจด้วยตัวเองว่าคุณต้องการจะย้ายไปทางไหนจึงเป็นการดีกว่าที่จะตั้งเป้าหมายล่วงหน้าในทันที นี่คือคำแนะนำของฉัน
อี.พี.: สถาปัตยกรรมส่วนตัวของคุณยอดเยี่ยมมากและคุณเคยเป็นและยังคงเป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดการตกแต่งภายในองค์กร เหตุใดจึงเกิดคำถามเกี่ยวกับการก้าวข้ามขอบเขตการพิมพ์เหล่านี้? เป็นความทะเยอทะยานหรือมีความรู้สึกว่ามีปัญหาในสถาปัตยกรรมที่คุณสามารถแก้ไขได้หรือไม่?
Julius Borisov อังค์ โครงการ: กลับไปทำธุรกิจและประสบความสำเร็จกฎข้อแรกคือความรัก ความรักควรมีไว้เพื่องานของคุณ และในกรณีนี้คุณต้องเข้าใจเสมอว่าคุณชอบทำสิ่งนี้หรือไม่ ตามคำสั่งส่วนตัวทุกอย่างที่เป็นไปได้ในฐานะศิลปินฉันได้ทำแสดงออกมา สำหรับฉันมันผ่านไประยะหนึ่งแล้ว และฉันก็ไปต่อ ส่วนใหญ่เป็นความท้าทายภายในมากกว่าสถานการณ์ภายนอก
อี.พี.: คุณได้รับคำสั่งซื้อแรกซึ่งกลายเป็นเส้นเขตแดนสำหรับคุณได้อย่างไรเมื่อโครงการ UNK มาถึงระดับใหม่อย่างสมบูรณ์?
Yuliy Borisov โครงการ UNK: ลำดับแรกของมาตราส่วนผังเมืองคือการแข่งขัน: Skolkovo, Technopark D2 มีผู้เข้าร่วมประมาณ 350 คนในทัวร์ต่างประเทศครั้งแรก ในครั้งที่สองมีผู้เข้ารอบ 20 คนสุดท้าย มันเป็นการแข่งขันที่ยากลำบาก
อี.พี.: ในนั้นคุณได้รวมรูปแบบปกติของบ้านหลังเล็กกะทัดรัดใกล้กับสถาปัตยกรรมส่วนตัวและทางออกไปยังโซลูชันการวางผังเมืองบางส่วน มันยากแค่ไหน?
Yuliy Borisov โครงการ UNK: เรามีส่วนร่วมในการแข่งขันมากมายและสำหรับเรานี่เป็นวิธีปกติในการรับคำสั่งซื้อ นี่คือกลยุทธ์ของเรา ในการแข่งขันเรามักจะมองว่าภารกิจหลักคืออะไร ในการแข่งขันครั้งนั้นงานค่อนข้างวิภาษ ในแง่หนึ่งจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสูงในทางกลับกันความหนาแน่นของอาคารเตี้ยเป็นสิ่งที่ห้ามไม่ได้ การค้นหาวิธีแก้ปัญหาและนำเราไปสู่ความเป็นผู้นำ และตอนนี้อย่างที่เราเห็นนโยบายการแข่งขันก็ไม่ต่างกัน มีงานด้านเทคนิคสำหรับการแข่งขันคำอธิบายโดยละเอียด แต่ไม่มีใครเคยพูด แต่ปัญหาคืออะไรคุณควรทำอะไรในใจคุณจะไขปริศนาอะไร
อี.พี.: คุณต้องเดาอย่างใด? ความสามารถในการอ่านระหว่างบรรทัดทำงานที่นี่หรือไม่?
Yuliy Borisov โครงการ UNK: นี่คือความสามารถในการคิด ฉันมักจะถูกถาม: สถาปนิกคือคนที่วาดโครงสร้างอาคารหรือไม่? และฉันก็อนุมานได้ว่าสถาปนิกคือคนที่จัดระเบียบกระบวนการบางอย่างในอวกาศ ไม่มีใครเข้าใจว่ากระบวนการและพื้นที่เป็นแบบไหนยกเว้นสถาปนิก ไม่มีลูกค้าคนใดสามารถกำหนดงานนี้ได้อย่างชัดเจนและชัดเจน
อี.พี.: ดังนั้นการแข่งขันจึงเกิดขึ้นในกรณีของคุณ? คุณมีชัยชนะทั้งชุดในการแข่งขันและคุณได้รับคำสั่งด้วยวิธีนี้
Yuliy Borisov โครงการ UNK: ใช่มันเป็นอัตราของเรามันเจ็บปวดเพราะในหนึ่งปีที่เรากำลังพูดถึงธุรกิจมีการแข่งขันลบ 25 ล้านรูเบิลแม้ว่าพวกเขาจะได้รับเงินเป็นส่วนใหญ่ก็ตาม อย่างไรก็ตามเรารู้ชัดเจนว่าเราใช้เงินไปเท่าไหร่เรานับคนตามนาฬิกา และนั่นคือการลงทุนของเรา และเมื่อเพื่อนร่วมงานของฉันถามฉันว่าการเข้าร่วมการแข่งขันนั้นคุ้มค่าหรือไม่ฉันก็บอกว่าแน่นอนมันเป็นอย่างนั้น แต่คุณต้องมีเบาะแสทางการเงินที่แน่นอน และเนื่องจากเรามีจุดแข็งในกลุ่มเหล่านั้นซึ่งเราประสบความสำเร็จไม่ว่าจะเป็นการตกแต่งภายในองค์กรการตกแต่งภายในร้านค้าปลีกและส่วนตัวเราจึงลงทุนใหม่ในการแข่งขัน แต่การแข่งขันใด ๆ ก็เหมือนกีฬา นี่เป็นความสุขที่มีราคาแพง เช่นเดียวกับสูตร 1 มอเตอร์มีราคาแพงล้อมีราคาแพงและหากต้องการชนะ Formula 1 องค์ประกอบเหล่านี้แต่ละอย่างจะต้องดีที่สุด ในกรณีนี้สิ่งที่มีค่าที่สุดที่จะเป็นได้คือคนเราใช้จ่ายเงินโดยเจตนาไม่ใช่เพื่อการประชาสัมพันธ์ไม่ใช่ของเล่นบางอย่างเราตั้งใจลงทุนกับผู้คน เราเชื่อว่านี่เป็นรายการหลักและค่าใช้จ่ายของเรา แต่ยังเป็นรายการรายได้ด้วย
อี.พี.: ถ้าเราเริ่มพูดถึงการลงทุนเท่าที่ฉันรู้มันเป็นการเปิดเผยสำหรับฉัน: สำนักโครงการอังค์เป็นหนึ่งในกลุ่มแรก ๆ ในตลาดที่หันไปหาเอเจนซี่ประชาสัมพันธ์โฆษณามืออาชีพพร้อมกับขอเข้ารับบริการ สิ่งนี้ค่อนข้างผิดปกติสำหรับตลาด
Yuliy Borisov โครงการ UNK: เราพยายามทำทุกอย่างอย่างมืออาชีพ และส่วนงานธุรกิจใด ๆ - ไม่ว่าจะเป็นคนในหรือคนนอกของเราเราจ้างคนมืออาชีพ เช่นเดียวกับในงานสถาปัตยกรรมเราพยายามใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดวิศวกรออกแบบและผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด มันเหมือนกันในธุรกิจ - เรารวบรวมทีมงานที่ดีที่สุด ในกรณีนี้เราจัดการประกวดราคารับทีมที่รับประกันคุณภาพที่ดีที่สุดและได้รับการว่าจ้าง
อี.พี.: การค้นพบคือสำนักสถาปัตยกรรมตัดสินใจที่จะเริ่มโปรโมตตัวเอง ด้วยเหตุผลบางประการสถาปนิกจึงสงสัยเกี่ยวกับการส่งเสริมตนเองมากไม่ทราบเทคนิคเหล่านี้และไม่เข้าใจว่าทำไมต้องทำ เชื่อกันว่าโครงการของเขาพูดถึงสถาปนิกและใครก็ตามที่ต้องการจะเข้าใจ คุณไม่เห็นด้วยกับมุมมองนี้หรือไม่?
Yuliy Borisov โครงการ UNK: หากเรานำแนวทางปฏิบัติทางสถาปัตยกรรมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมาเป็นตัวอย่างหัวหน้าทีมจะรู้เทคนิคการประชาสัมพันธ์และการประชาสัมพันธ์ตนเองดีกว่าหน่วยงานประชาสัมพันธ์ เราทำงานกับสำนักงานในต่างประเทศเป็นจำนวนมากซึ่งเป็นเครื่องมือเดียวกันสำหรับสถาปนิกเช่นเดียวกับการออกแบบ BIM การจัดการโครงการเทคโนโลยี PR เดียวกัน สำหรับพวกเขานี่คือภาษามาตรฐานในการสื่อสารกับสังคมชุมชนวิชาชีพและกับลูกค้า ธุรกิจสถาปัตยกรรมไม่แตกต่างจากที่อื่น ๆ อีกคำถามหนึ่ง - คุณบอกว่าธุรกิจสถาปัตยกรรมกลายเป็นธุรกิจไปแล้วไม่ได้เป็นศิลปะ ฉันอาจไม่เห็นด้วยกับคุณโดยพื้นฐานเพราะในความคิดของฉันตอนนี้ธุรกิจธรรมดา ๆ มักจะกลายเป็นศิลปะและเข้าหาสถาปัตยกรรม
อี.พี.: นั่นคือมันจะไม่สูญเสียคุณภาพนี้ไปมันคือคุณค่าของอาชีพหรือไม่?
Yuliy Borisov โครงการ UNK: ฉันเชื่อว่าสถาปนิกมีสมองและวิธีคิดแบบมัลติฟังก์ชั่นที่สามารถแก้ปัญหาทางธุรกิจได้อย่างง่ายดาย มีเงื่อนไขเช่นสถาปนิกปรับโครงสร้างตอนนี้มีสถาปัตยกรรมธุรกิจ คำพูดทั้งหมดนี้พูดถึงมัน ฉันมีหลักฐานที่เป็นข้อเท็จจริงว่าสถาปนิกมักจะแซงหน้าผู้บริหารมืออาชีพในงานเชิงกลยุทธ์ได้อย่างง่ายดาย
อี.พี.: เรายังคงสนทนาต่อไปและฉันอยากจะมอบพื้นให้กับ Denis Kusenkov บริษัท ภูมิทัศน์ Arteza เมื่อฉันกำลังเตรียมตัวสำหรับโต๊ะกลมและตรวจสอบวันที่ก่อตั้ง บริษัท สถาปัตยกรรมฉันประหลาดใจมากที่ได้เรียนรู้ว่า บริษัท Arteza ก่อตั้งขึ้นในปี 2545 ทำไมมันถึงทำให้ฉันประหลาดใจ? เพราะแม้ว่าฉันจะหมกมุ่นอยู่กับตลาดสถาปัตยกรรมอย่างจริงจัง แต่ฉันก็ได้เรียนรู้เกี่ยวกับ Arteza เมื่อ 2-3 ปีก่อนและเชื่อมั่นว่านี่เป็นหนึ่งในตัวอย่างของการเริ่มต้นวิ่ง ทีมที่สดใสที่น่าสนใจปรากฏตัวขึ้นพวกเขาทำงานได้ดีพวกเขากำลังสำรวจตลาดใหม่เกี่ยวกับกระแสความสนใจในพื้นที่สาธารณะและพื้นที่พักผ่อนหย่อนใจในเมือง แต่ในความเป็นจริงสำนักนี้มีมานานแล้ว 14 ปีและเห็นได้ชัดว่าในช่วงเวลาเดียวกันนั้น บริษัท ได้ผ่านเส้นทางที่ยากลำบากในการพัฒนา คุณสมบัติในสาขาภูมิสถาปัตยกรรมมีอะไรบ้าง?
Denis Kusenkov, Arteza: สถาปัตยกรรมภูมิทัศน์ทั้งหมดน่าเสียดายที่ประกอบด้วยคุณลักษณะต่างๆ ฉันเป็นหนึ่งในไม่กี่คนในโต๊ะนี้ที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับสถาปัตยกรรมโดยตรง ฉันปฏิบัติต่อ บริษัท นี้ในฐานะนักธุรกิจ และครั้งหนึ่งฉันลงทุนกับมันและฉันก็ปฏิบัติกับมันเหมือนธุรกิจ เป็นที่ชัดเจนว่าฉันจะไม่ทำสิ่งนี้หากไม่ใช่เพราะฉันสนใจอย่างจริงใจและฉันจะไม่ภูมิใจกับสิ่งที่เราได้รับจากผลลัพธ์ แต่ผมเป็นคนที่มีการศึกษาด้านเศรษฐกิจซึ่งอยู่ในแวดวงการตลาดมา 20 ปีเพื่อให้ชัดเจน - ฉันเป็นรองประธานของ Alfa-Bank ผู้อำนวยการแผนกประชาสัมพันธ์ของ Rusnano โครงการสุดท้ายของฉันคือพิธีเปิดและปิดการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและที่นี่ฉันอยู่ในการออกแบบภูมิทัศน์ สำหรับฉันนี่คือธุรกิจฉันมองไปที่กิจกรรมด้านนี้ในฐานะนักธุรกิจฉันกำลังมองหาโอกาสในการพัฒนา บริษัท ให้ประสบความสำเร็จในอนาคต
แต่จากการโฆษณาด้วยตัวเองมาเป็นข้อมูลเฉพาะเราเริ่มต้นในปี 2545 โดยมีเพื่อนเป็นหุ้นส่วน 4 คนซึ่งสามคนเป็นภูมิสถาปนิกมืออาชีพที่อยู่ในอาชีพนี้มา 20 ปี ธุรกิจของเราทำด้วยมือและศีรษะ อย่างที่ฉันจำได้ตอนนี้ฉันและเพื่อนของฉันทำกรอบจากมุมโลหะเพราะเราไม่สามารถนำม้วนซึ่งกำลังบิดไปให้ลูกค้าได้ สนามเด็กเล่นแห่งแรกที่เรารวบรวมที่เดชาของฉัน ฉันไปหาลูกค้าระหว่างการประชุมที่ Alfa-Bank พวกเขาวาดโครงการทันทีเอาพลั่วในมือ นี่คือเรื่องราวความสำเร็จจากล่างขึ้นบน น่าจะเป็นอุทาหรณ์ของศรัทธาในสิ่งที่ทำรักในสิ่งที่ทำ แม้ว่าฉันจะเริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่านี่คือธุรกิจ แต่หัวใจสำคัญของกิจกรรมทั้งหมดนี้คือความรักในอาชีพและความปรารถนาอย่างจริงใจที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมรอบตัวฉัน ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยวัตถุส่วนตัวและตอนนี้เรามีหลายอย่างในพอร์ตโฟลิโอของเราวันนี้มีวัตถุขนาด 6, 10 เฮกตาร์ซึ่งมักจะเกินงบประมาณของวัตถุในเมืองใด ๆ ตอนนี้เรามีอสังหาริมทรัพย์ประมาณ 30 รายการในพอร์ตโฟลิโอของเราโดยครึ่งหนึ่งเป็นทรัพย์สินส่วนตัวและอีกครึ่งหนึ่งเป็นทรัพย์สินสาธารณะ เราออกแบบและดำเนินการสร้างอาคาร Luzhniki Olympic Complex ขึ้นใหม่พร้อม ๆ กันออกแบบ Skolkovo สวน Nagatinskaya Poyma และมีส่วนร่วมในฐานะผู้เชี่ยวชาญในกลุ่ม DillerScofidio + Renfro ใน Zaryadye Park
อี.พี.: ข้อกำหนดสำหรับการจัดสวนในปัจจุบันสำหรับการทำงานกับพื้นที่สาธารณะนั้นต้องการสัมภาระแบบมืออาชีพที่แตกต่างไปจากที่เคยเพียงพอสำหรับการออกแบบภูมิทัศน์เมื่อ 20 ปีก่อน คุณจะแก้ปัญหากับบุคลากรอย่างไร?
Denis Kusenkov, Arteza: แน่นอนตามที่เพื่อนร่วมงานพูดไว้ที่นี่บุคลากรคือรากฐานของธุรกิจ คุณอาจไม่มีสำนักงานที่ดีมีการยอมรับในระดับศูนย์ แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จด้วยทีมงานที่ดี เราไม่เคยหยุดมองหาคน ตอนนี้โครงสร้างของทีมเรามีดังนี้: เราจ้างภูมิสถาปนิกประมาณ 25 คน โครงสร้างของธุรกิจของเรามีโครงสร้างตามกลุ่ม เรามีสถาปนิก 6 คนเราเรียกพวกเขาว่า GAP ภายในพวกเขาเป็นเหมือนหัวหน้ากลุ่มที่มีความเชี่ยวชาญเป็นของตัวเองอยู่แล้ว พวกเขากำลังเลือกคนสำหรับตัวเองและสำหรับโครงการที่มีอยู่แล้ว ย้อนกลับไปที่คำถามของคุณ: เรากำลังมองหาบุคลากรภูมิทัศน์ในรัสเซียเป็นหนึ่งในประเทศที่มีการพัฒนาน้อยที่สุดทั้งในแง่ของการศึกษาและในแง่ของการปฏิบัติความเป็นมืออาชีพในความหมายกว้าง ๆ ตลาดยังไม่บรรลุนิติภาวะ ดังนั้นจึงมีการแข่งขันที่ค่อนข้างรุนแรงตลาดที่ไม่มีโครงสร้างขาดบุคลากร แต่ในขณะเดียวกันก็มีศักยภาพมหาศาล ตามที่เราเข้าใจในทางธุรกิจความว่างเปล่าสุญญากาศใด ๆ คือศักยภาพในการพัฒนาศักยภาพในการเติบโต
เราเข้าร่วมการแข่งขันร่วมกับพันธมิตรจากต่างประเทศ และแนวทางหนึ่งที่เราให้กับสถาปนิกคือพวกเราเรียนรู้: เราเรียนรู้แนวทางเราเรียนรู้กระบวนการเรียนรู้การนำเสนอ โดยหลักการแล้วเราเรียนรู้วิธีดำเนินการอ่านออกเขียนได้ การศึกษาของเราสอดแทรกกิจกรรมทั้งหมดของเรา โดยปกติแล้วพวกเขายังเดินทางไปทำธุรกิจที่สำนักงานของพันธมิตรแลกเปลี่ยนข้อมูลซึ่งจะทำให้ได้รับประสบการณ์ใหม่ ๆ
เรากำลังพูดถึงธุรกิจและตอนนี้ฉันจะทำให้คุณตกใจเล็กน้อยด้วยเงิน เพื่อให้ บริษัท ของเราดำรงอยู่ได้มีอยู่จริงและผู้คนได้รับเงินเดือนดังนั้นเราจึงต้องจ่ายค่าไฟฟ้านั่งในสำนักงานจำเป็นต้องมีเงินหลายสิบล้านรูเบิล ฉันต้องหาเงินหลายสิบล้านรูเบิลต่อปีเพื่อให้ บริษัท ของฉันดำรงอยู่ได้ แน่นอนว่าสิ่งนี้สามารถเชื่อมโยงกับโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจบางประเภท: ส่งคุณไปฝึกฝนกันเถอะ แต่จะดีกว่าถ้าเงินเดือนดีพนักงานจะไปฝึกงานเดินทางรอบลอนดอนเดินทางผ่านสวนสาธารณะที่ดีที่สุด คุณต้องบาลานซ์เสมอ ทั้งหมดนี้อยู่ในขอบเขตที่สมเหตุสมผลผู้คนเรียนรู้ผู้คนพัฒนาหากพวกเขาต้องการและพวกเขาก็ทำสำเร็จด้วยตัวเองมากขึ้น
อี.พี.: การก้าวกระโดดในเชิงคุณภาพของคุณเกิดขึ้นได้อย่างไร?
Denis Kusenkov, Arteza: การก้าวกระโดดในเชิงคุณภาพของเราเกิดขึ้นเนื่องจากคนสองคนที่ไม่ได้ทำงานในองค์กรของเรา แต่ทุกคนรู้จัก - Sergey Kuznetsov และ Sergey Kapkov พวกเขาเปิดตลาดส่วนใหม่สำหรับการจัดสวนโดยเฉพาะสำหรับสวนสาธารณะ เราเป็น บริษัท การค้า บริษัท เอกชนเราตอบข้อซักถาม ลูกค้าควรมาหาเราและพูดว่า: ฉันต้องการทำสวน, ฉันต้องการสร้างสวนสาธารณะ, คฤหาสน์, อะไรก็ได้ ที่นี่มีคำขอเกิดขึ้นเราเช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ ที่พัฒนามาจากการตกแต่งภายในหรืออย่างอื่นเข้าใจว่ากลุ่มตลาดใหม่กำลังเปิดขึ้นไม่ว่าเราจะเข้าไปที่นั่นหรือ บริษัท อื่น ๆ ก็จะเข้ามา และเรารู้สึกถึงความเข้มแข็งในตัวเองเราต้องการเพิ่มพนักงาน นอกจากนี้ยังมีกระดิ่งเรียกทางสังคมบางอย่างซึ่งแน่นอนว่าเป็นการดีที่จะสร้างสวนที่สวยงามและรวบรวมความคิดของคุณทั้งหมด แต่เมื่อครอบครัว 3-5 คนใช้มันนี่เป็นเรื่องเดียวและเมื่อคุณสร้างสวนสาธารณะ ซึ่งชาวมัสโกวหลายแสนคนเดินไปมาชาวเมืองเป็นเรื่องราวที่แตกต่างกันเล็กน้อย ตลาดได้เปิดขึ้นเราเรียนรู้ร่วมกับมันเติบโตขึ้นเราได้รับผู้เชี่ยวชาญใหม่ ๆ ผู้คนต่างมองเห็นสิ่งที่เราเป็นและศักยภาพของธุรกิจนี้และต้องการร่วมงานกับเรา นั่นคือมันเป็นสโนว์บอลทั้งหมดเวกเตอร์ใหม่ที่ใหม่หมดจดและแสดงในสนามสาธารณะ เราไม่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ของมหาเศรษฐีได้จึงไม่มีใครรู้จักเราและไม่มีสื่อตีพิมพ์ในสื่อ มีเรื่องราวที่เปิดกว้างมากขึ้นที่นี่ PR มากขึ้นมีกิจกรรมมากขึ้น ในความเป็นจริงทุกอย่างเป็นเรื่องง่ายที่นี่
อี.พี.: หากเราก้าวไปไกลกว่าขีด จำกัด ของความรู้ทางวิชาชีพอย่างหมดจดการไปถึงพรมแดนใหม่ ๆ อาจเรียกร้องให้มีการพัฒนาธุรกิจการแนะนำแผนกใหม่ ๆ คุณแก้ปัญหานี้อย่างไร?
Denis Kusenkov, ArtezaA: ฉันยังไม่ได้พูดถึงอีกเรื่องหนึ่ง เราไม่ได้เป็นเพียงสำนักสถาปัตยกรรม แต่เรายังเป็น บริษัท ที่สร้างทุกสิ่ง 50% ของคนที่ทำงานให้เราคือคนที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างโดยตรง นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่าเราต้องหาคุณสมบัติที่เหมาะสมของสถาปนิกผู้ประมาณค่าที่สามารถทำงานกับราคาเมืองกับโครงสร้างเมืองได้แล้วเรายังต้องหา บริษัท รับเหมาก่อสร้างที่สามารถดำเนินการทั้งหมดนี้ได้ เราไม่ได้มองหาในสาขาภูมิทัศน์เรากำลังมองหาบุคลากรในธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง การเรียนรู้วิธีการปลูกต้นไม้นั้นง่ายกว่าการเรียนรู้วิธีการวางเครือข่ายสร้างถนนที่ถูกต้องและดำเนินงานยางมะตอย
อี.พี.: และการทำงานกับคำสั่งซื้อตามงบประมาณก็เป็นเรื่องที่ยากเช่นกัน?
Denis Kusenkov, Arteza: จากมุมมองของความสามารถในการทำกำไรแน่นอนว่าเมืองนี้แย่กว่าผู้ค้าส่วนตัวมากนี่คือความสมดุล แต่ถ้าเราจะไปในทิศทางนี้ถ้าประตูนี้เปิดต่อหน้าเราเหมือนต่อหน้านักธุรกิจก็คงเป็นเรื่องโง่ที่จะไม่พยายามและไม่เข้าไป ในขณะเดียวกันขอย้ำอีกครั้งว่าเงินไม่ใช่หลักในการทำกิจกรรมนี้ เราต้องการเพิ่มพูนประสบการณ์รับผู้ติดต่อ
อี.พี.: ความร่วมมือกับสถาปนิก. นักออกแบบภูมิทัศน์และสถาปนิกมีความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นที่นี่อย่างไร?
Denis Kusenkov, Arteza: ไม่มีสถาปนิกคนไหนปฏิเสธที่จะออกแบบสวน แต่จะไม่มีภูมิสถาปนิกคนใดรับออกแบบบ้าน ปัญหาคือเราขอให้สถาปนิกแยกสิ่งเหล่านี้ให้ชัดเจนเสมอ - การออกแบบสวนควรทำโดยภูมิสถาปนิกมืออาชีพ น่าเสียดายที่นี่ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป ในขณะเดียวกันวัตถุที่ดีที่สุดที่เราสร้างขึ้นพวกเขาถูกนำเสนอบนเว็บไซต์ของเราถูกสร้างขึ้นอย่างแม่นยำโดยเป็นพันธมิตรกับสถาปนิกเมื่อทุกคนทำในแบบของตัวเองและทุกคนก็ได้ยินเพื่อนร่วมงานหุ้นส่วนของเขา ในกรณีนี้ลูกค้าจะได้รับผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงสุด
อี.พี.: เรากำลังก้าวไปสู่ BuroMoscow ผู้เข้าร่วมคนต่อไปของเรา สำนักนี้ก่อตั้งขึ้นในปี 2547 ตอนที่สร้าง BuroMoscow เท่าที่ฉันรู้มีคุณสามคน
Julia Burdova, บูโรมอสโก: ก่อนอื่นเราอยากจะขอบคุณสำหรับคำถามนี้ความสำเร็จคืออะไร คำถามนี้ทำให้เราสงสัยว่าเราประสบความสำเร็จหรือไม่และมีความหมายอย่างไรกับเรา เราก่อตั้งเป็นสำนักงานในปี 2547ในตอนแรกเรามีหุ้นส่วน 4 คน: ฉัน Olga และเรามีหุ้นส่วนชาวเยอรมัน 2 คน เราเริ่มทำงานทันทีกับโครงการขนาดใหญ่พอสมควรเราไม่มีไซต์ก่อนการเปิดตัวในรูปแบบของการทำงานในกระท่อมหรือการตกแต่งภายใน เราได้รับเชิญจาก บริษัท KROST Olga และ Andreas มาจากฮอลแลนด์ซึ่งพวกเขาทำงานอยู่ในขณะนั้น ตอนนั้นเรารู้จักกันมาหลายปีแล้วฉันมีการฝึกส่วนตัว ด้วยเหตุนี้ BuroMoscow จึงถือกำเนิดขึ้น แต่ในองค์ประกอบนี้เราใช้เวลาไม่นาน เป็นเวลาหนึ่งปีที่เราอายุสี่ขวบจากนั้นเป็นเวลาสามปีที่เราอายุได้สามขวบและโชคชะตาได้กำหนดว่าในตอนท้ายของปี 2008 Olga และฉันเป็นหุ้นส่วน ในความคิดของเราการเป็นหุ้นส่วนที่ประสบความสำเร็จถือเป็นองค์ประกอบหลักของความสำเร็จ คุณใช้เวลามากกว่าครึ่งชีวิตในการทำงานและวิธีการสร้างสำนักงานส่วนใหญ่เกิดจากการรวมตัวกันที่ประสบความสำเร็จเช่นนี้ เราทราบดีว่าการเป็นหุ้นส่วนอาจแตกต่างกันบางครั้งการหย่าร้างและความล้มเหลวโดยสิ้นเชิง นี่เป็นอาการที่เจ็บปวดมากเสมอ เราคิดว่าเราโชคดี
Olga Aleksakova, บูโรมอสโก: ความร่วมมือไม่ใช่แค่คนสองคนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทีมด้วย ทุกคนคุยกันว่าการรับสมัครพนักงานนั้นยากแค่ไหน ในที่สุดหลังจากผ่านไปหลายปีเรามีทีมงานที่เต็มไปด้วยความกระตือรือร้นทีมที่ทำงานด้วยความกระตือรือร้นอย่างไร้มนุษยธรรม เรามีสถาปนิกในรัสเซียน้อยมาก ดังนั้นพนักงานที่มีความสามารถแต่ละคนที่เข้ากับสำนักงานได้เป็นอย่างดีจึงมีค่าน้ำหนักเป็นทองคำ ในยุโรปหลังวิกฤตมีปัญหาอื่นโดยเฉลี่ยแล้วพวกเขามีคนมากขึ้นมีความสามารถเป็นเลิศและมีการศึกษาดี แต่ไม่มีใครทำงานหลังเวลา 18.00 น. ความกระตือรือร้นของยุค 90-2000 เมื่อทุกคนทำงานในสำนักงานที่มีชื่อเสียงเสียชีวิตในเวลากลางคืนทุกอย่างก็ผ่านไป เราอาจมีทางเลือกน้อยกว่าเล็กน้อย แต่มีความกระตือรือร้นมาก
อี.พี.: กลับไปหาลูกค้าที่เริ่ม BuroMoscow กันเถอะ เท่าที่ฉันเข้าใจเรากำลังพูดถึง บริษัท KROST คุณทำงานกับเขามานานมาก คุณมีลูกค้ารายอื่นหรือไม่? คุณสามารถทำงานได้ไม่เพียง แต่ในทิศทางของสถาปัตยกรรมที่อยู่อาศัยหรือเป็นสถาปัตยกรรมที่อยู่อาศัยที่คุณเลือกซึ่งเป็นความเชี่ยวชาญที่ใส่ใจในสำนักงานของคุณหรือไม่? คุณกำหนดช่องทางการพิมพ์ของคุณได้อย่างไร?
Julia Burdova, บูโรมอสโก: ตอนนั้นเราหลงใหลเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยอุตสาหกรรมมาก นี่เป็นงานที่ไม่มีใครทำ เป็นกระบวนการที่มีประสิทธิภาพที่คุณมีส่วนร่วมและคุณจะเห็นว่าคุณเปลี่ยนโฉมหน้าของเมืองได้เร็วแค่ไหน บ้านหลังนั้นซึ่งในตอนแรกเป็นบ้านแผงซึ่งดูเหมือนสิ้นหวังอย่างยิ่งโดยที่ไม่มีอะไรสามารถทำได้กลับมามีคุณภาพใหม่โดยไม่คาดคิด ช่วงเวลานี้ทำให้เรามีพลังงานมาก เราปรุงมานานขนาดนี้คุณไม่สามารถกำจัดมันออกไปได้ง่ายๆ จากนั้นความสัมพันธ์ของเราก็สิ้นสุดลงอย่างกะทันหันจากนั้นเวทีใหม่ก็เริ่มขึ้น เราตระหนักดีว่าไม่ได้มีแค่ที่อยู่อาศัยอุตสาหกรรมเท่านั้นที่สามารถมีส่วนร่วมในโครงการที่ไม่ใหญ่โตมากนัก แต่ยังสามารถเปิดเผยแง่มุมอื่น ๆ ได้อีกด้วย
อี.พี.: ฉันเข้าใจดีไม่ว่าหัวข้อหนึ่งจะน่าสนใจแค่ไหนไม่ว่าคุณจะหลงใหลแค่ไหนก็ยังค่อนข้างยากสำหรับสถาปนิกที่จะจัดการกับรูปแบบเพียงอย่างเดียว เมื่อยถึงจุดใด คุณได้รับคำสั่งซื้อใหม่ได้อย่างไร?
Julia Burdova, บูโรมอสโก: ฉันคิดว่าจุดเปลี่ยนคือชัยชนะในการแข่งขันสำหรับ Triumfalnaya Square เราได้เรียนรู้ระดับใหม่ของกิจกรรมอย่างสมบูรณ์ ประการแรกสำนักงานของเรามีช่องใหม่ - การจัดสวนพื้นที่ในเมือง เราตระหนักว่าเราสามารถทำอะไรได้มากมาย เราไม่ได้วางตำแหน่งตัวเองเป็นสำนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่ชัดเจนในกรณีนี้เรามุ่งเน้นไปที่โครงการที่น่าสนใจเป็นหลักและลูกค้าที่เราต้องทำงานด้วย หากเคมีบางอย่างปรากฏขึ้นความสนใจปรากฏขึ้นและเป็นสิ่งที่กันและกันเราก็เข้าใจว่าเราทำได้ทุกอย่าง
อี.พี.: ฉันเพิ่งเห็นว่าคุณมีในพอร์ตโฟลิโอและหมู่บ้านกระท่อมรวมถึงบ้านส่วนตัวการตกแต่งภายในและสถานีรถไฟใต้ดิน ช่วงที่กว้างที่สุด คุณคิดว่าข้อใดต่อไปนี้สามารถเป็นความเชี่ยวชาญของคุณได้ หรือตอนนี้คุณปฏิเสธที่จะเชี่ยวชาญในบางสิ่งอย่างเด็ดขาด? ความเชี่ยวชาญในธุรกิจสถาปัตยกรรมมีประโยชน์หรือไม่?
Olga Aleksakova, บูโรมอสโก: เราคุยกันเองเราไม่เห็นด้วยกับความเชี่ยวชาญพิเศษเรามีความจริงที่ว่าทุกโครงการไม่ได้ต่อต้านเมล็ดพืช เมื่อดวงดาวมาบรรจบกันเมื่อมีลูกค้าเมื่อมีงานทุกอย่างก็ทำงาน เราเลือกตามความรู้สึกของเรา: ถ้าเราชอบ - เราทำเราไม่ชอบ - เราไม่ทำ
Julia Burdova, บูโรมอสโก: บางครั้งเราเลือกโครงการเพียงเพราะเรามีพนักงานที่เบื่อหน่ายกับการสร้างอาคาร และเพื่อให้ชีวิตของพวกเขามีความสุขมากขึ้นเพื่อให้บรรยากาศในออฟฟิศเปลี่ยนไปเช่นเราทำต้นคริสต์มาส
อี.พี.: มันยากไหมกับอาคาร?
Julia Burdova, บูโรมอสโก: เราต่อต้านกิจวัตรประจำวัน เมื่อกลายเป็นกิจวัตรแล้วเรามีแผนกที่ทำอะไรสนุก ๆ ในออฟฟิศ
อี.พี.: ความร่วมมือกับชาวต่างชาติยังคงดำเนินต่อไปหรือไม่? คุณคิดว่านี่เป็นแนวทางที่มีแนวโน้มสำหรับสำนักสถาปัตยกรรมรัสเซียหรือไม่?
Olga Aleksakova, บูโรมอสโก: กับเพื่อนต่างชาติตอนนี้เราจะทำโปรเจ็กต์ การแลกเปลี่ยนใด ๆ ที่เป็นประโยชน์ ระบบจะต้องเปิดอยู่เสมอ และเรารู้สึกได้ด้วยตัวเองว่าทันทีที่คุณขี้เกียจเกินไปที่จะทำอะไรบางอย่างหรือคุณไม่ต้องการที่จะเชี่ยวชาญโปรแกรมคอมพิวเตอร์และรู้น้อยกว่าพนักงานของคุณนั่นหมายความว่ามีบางอย่างผิดพลาดคุณต้องดำเนินการต่อ
อี.พี.: เรามาพูดถึงสำนักสถาปัตยกรรม Kleinewelt Architekten คุณสร้างมันขึ้นในปี 2013 ทำไมคุณถึงตัดสินใจใช้ชื่อภาษาเยอรมัน?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt แปลมาจากภาษาเยอรมันแปลว่า "โลกใบเล็ก" - ดินแดนชนิดหนึ่งด่านหน้าหรือสสารที่เราสามารถสร้างขึ้นเองและรับผิดชอบต่อมันได้ นั่นคือโลกบางประเภทที่เราสร้างขึ้นเอง โดยทั่วไปภาษาเยอรมันเป็นภาษาสถาปัตยกรรมส่วนใหญ่ คำศัพท์ทางสถาปัตยกรรมจำนวนมากในรัสเซีย: เวอร์เนียคาลิปเปอร์แทร็ก ประการแรกมันเป็นภาษาสถาปัตยกรรมส่วนใหญ่และประการที่สองเราทุกคนเรียนในเยอรมนี ประการที่สามเราชอบชื่อนี้
อี.พี.: กลับมาสู่ความเป็นจริงของเรากันเถอะ ปี 2556 ไม่เลวร้ายไปกว่าปีอื่น ๆ สถานะของตลาดไม่ได้เลวร้ายที่สุด แต่ก็ไม่ใช่สิ่งที่ดีที่สุดเช่นกัน คุณวางแผนการพัฒนา บริษัท ของคุณอย่างไร? คุณเดิมพันกับอะไร? คำสั่งซื้อแรกคืออะไรและคุณเห็นโอกาสที่ใกล้ที่สุดสำหรับการพัฒนาของคุณได้อย่างไร
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: โครงการแรกของเราในระหว่างที่สำนักงานของเราก่อตั้งขึ้นคือโรงกลั่นเหล้าองุ่นใกล้ Anapa ในเขต Krasnodar มีสถานที่เช่น Gai-Kodzor และเป็นการแข่งขันสถาปัตยกรรมแบบปิดที่เราได้รับเชิญให้เข้าร่วม โครงการของเราได้รับการประกาศให้เป็นผู้ชนะ และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาเราก็ทำงานในโครงการนี้ ทีมของเราก่อตั้งขึ้นในโครงการนี้เป็นหลัก ตั้งแต่นั้นมาแน่นอนว่ามันเติบโตขึ้น แต่ในความเป็นจริงเรามีประสบการณ์ที่น่าสนใจซึ่งสำคัญมากสำหรับเรา ไม่เพียง แต่จะมีโรงกลั่นเหล้าองุ่นเท่านั้น แต่ยังมีศูนย์วัฒนธรรมอีกด้วย นั่นคือนี่คือวงจรการผลิตโชว์รูมและพื้นที่ที่คุณสามารถจัดงานนำเสนอหรือดูภาพยนตร์พักผ่อนจะมีโรงแรมขนาดเล็ก
อี.พี.: เมื่อคุณจัดสำนักงานคุณได้กำหนดทิศทางการพัฒนาที่มีแนวโน้มมากที่สุดหรือไม่?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: ตอนที่เราจัดระเบียบสำนักงานโดยพื้นฐานแล้วเราไม่ต้องการจัดการกับสถาปัตยกรรมส่วนตัว เรามีประสบการณ์ที่ดีอยู่แล้วและเข้าใจว่าเราต้องการทำอะไรในอนาคต เราอยากทำโครงการสาธารณะเราอยากทำอะไรที่มีผู้ชมมากกว่า 3-5 คน
อี.พี.: คุณวางแผนที่จะเชี่ยวชาญในการบูรณะทำงานกับอาคารเก่าแก่หรือไม่?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: เรามีวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์ - การสร้างอาคารใหม่ นี่เป็นกรณีแรกที่เราทำตั้งแต่ต้นจนจบ นี่คืออาคารบนถนน Novokuznetskaya บ้านเลขที่ 7 มุมถนน Novokuznetskaya และถนน Old Tolmachevsky พวกเขาต้องการที่จะรื้อถอนอาคารนี้ และเราได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการพัฒนาแนวคิดใหม่ เราวิเคราะห์ทำการศึกษาอย่างจริงจังพอสมควรโดยตระหนักว่าเราไม่ต้องการรื้อถอนอาคารนี้ แต่อย่างใด ในทางตรงกันข้ามมันต้องได้รับการอนุรักษ์ไว้เพราะมันน่าสนใจมาก ตอนนี้เป็นสำนักงานของ United Wagon Corporation อาคารนี้เป็นโรงงานครัวที่สร้างขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1920เป็นเรื่องที่น่าสนใจเพราะมันเป็นคอนสตรัคติวิสม์ซึ่งตัวเองไม่รู้เรื่องนี้ มันถูกสร้างขึ้นโดยโรงงานผังเมืองที่ไม่รู้จักตามโครงการมาตรฐานโครงการใดโครงการหนึ่ง อย่างไรก็ตามรูปแบบและโครงสร้างทั้งหมดของการแก้ปัญหาซุ้มและพื้นที่ภายในเป็นสิ่งที่ทันสมัยของสหภาพโซเวียตอย่างแท้จริง และแน่นอนเราต้องการที่จะรักษามันไว้ เราเริ่มต้นด้วยแนวคิดและในที่สุดเราก็ลงมือทำโครงการนี้ในฐานะนักออกแบบทั่วไปจากนั้นเราได้พัฒนาเอกสารทั้งหมดรวมถึงเอกสารประกอบในรูปแบบของการดูแลภาคสนามจากนั้นเราก็ออกแบบตกแต่งภายในจนเสร็จและนำไปใช้ด้วย
อี.พี.: หากคุณจำประสบการณ์ความร่วมมือกับกรมมรดกทางวัฒนธรรมได้คุณต้องการก้าวไปในทิศทางนี้หรือไม่? ในความเป็นจริงมี บริษัท สถาปัตยกรรมมืออาชีพจำนวนไม่มากนักที่สามารถสร้างโครงสร้างใหม่ที่มีความสามารถและถูกต้องได้ สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าจะมีมุมมองที่ค่อนข้างกว้าง
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: เราสามารถพูดได้ว่าเราคิดว่าตัวเองเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านนี้จริงๆ วิทยานิพนธ์ของฉันได้รับการปกป้องในหัวข้อนี้ เรามีใบอนุญาตทั้งหมดรวมถึงใบอนุญาตคุณสมบัติหากเราพูดถึงด้านกฎหมายของเรื่องนี้ และเรามีความคิดที่ดีว่าทรงกลมนี้ทำงานอย่างไร ในทางกลับกันมันไม่สำคัญสำหรับเรา - เราเป็นสถาปนิกที่ออกแบบสถาปัตยกรรมที่อยู่อาศัยสำหรับชานเมืองมอสโกวหรือเราเป็นสถาปนิกที่ชื่นชอบศูนย์ธุรกิจมาก เราจะไม่ทำอย่างนั้น เรามีโครงการที่น่าสนใจมากเกี่ยวกับสถานที่ที่ไม่มีมรดกทางวัฒนธรรมเลย ตัวอย่างเช่นเราได้ออกแบบหอสังเกตการณ์สำหรับ บริษัท Sibur ใน Tobolsk ในเทือกเขาอูราล
ตอนนี้เรากำลังออกแบบอาจพูดได้ว่าทั้งเมืองทำให้อารมณ์ของเมืองเปลี่ยนไป - เช่นเดียวกับในเทือกเขาอูราลเมืองนี้เรียกว่า Krasnoturinsk ตอนนี้มันเป็นเมืองที่น่าเศร้าอย่างหนักและมืดมนมาก คนดีๆหลายคนอาศัยอยู่ที่นั่นและต้องทำอะไรบางอย่างเพราะมีองค์กรที่สร้างเมืองใหญ่มากแห่งหนึ่งนั่นคือ บริษัท อลูมิเนียมของรัสเซียและ 90% ของคนที่อาศัยอยู่ที่นั่นทำงานที่นั่น เราอยากให้พวกเขาสนใจที่จะไปทำงานในตอนเช้าจากนั้นไปเดินเล่นในสวนสาธารณะ
อี.พี.: เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้พูดว่างานสำคัญคือการสร้างโครงการไม่ใช่สวนเดียว แต่เป็นสวนสาธารณะสำหรับผู้คนจำนวนมาก และตอนนี้คุณกำลังพูดถึงการออกแบบเมืองทั้งเมืองเปลี่ยนมัน ฉันเข้าใจถูกต้องหรือไม่ว่าลูกค้าเป็นองค์กรที่สร้างเมือง ไม่น่าเป็นไปได้ที่สำนักงานของนายกเทศมนตรีท้องถิ่นจะมีเงินทุนและความสามารถ
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: สำนักงานของนายกเทศมนตรีในพื้นที่เป็นลูกค้า แต่ดูเหมือนว่างานนี้จะได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท ที่ฉันตั้งชื่อ
อี.พี.: ในช่วงที่คุณมีประวัติไม่ยาวนานคุณมีลูกค้าและ บริษัท การค้าตลอดจนรัฐบาลองค์กรงบประมาณ คุณแยกหมวดหมู่เหล่านี้ด้วยตัวคุณเองคุณให้ความสำคัญกับบางสิ่งหรือคุณมีความสามารถในทั้งสองด้านหรือไม่?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: มันเป็นแค่งาน ถ้าเรากับลูกค้าจัดกันแล้วสิ่งที่เรียกว่าคำว่าเวิร์คกลับกลายเป็น ไม่ว่าเราจะไม่ทำงานก็ขอบคุณพระเจ้าเรามีบางอย่างที่ต้องทำเราจะไม่ยุ่งเกี่ยวกัน ส่วนลูกค้าเรามีลูกค้าส่วนตัวเรามีลูกค้าราชการ
อี.พี.: มีปัญหาเทคนิคหรือไม่? คุณสามารถพูดอะไรกับเพื่อนร่วมงานของคุณแบ่งปันคำแนะนำของคุณสิ่งที่ไม่ควรทำอย่างยิ่งเกี่ยวกับลูกค้าที่มีงบประมาณ จำกัด และสิ่งใดที่ไม่ควรเสนอให้กับลูกค้าเชิงพาณิชย์
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: มันจะกลายเป็นการสนทนาแบบ "เฉพาะหน้า" เล็กน้อย: คุณสามารถทำอะไรบางอย่างกับสิ่งเหล่านี้ได้โดยที่สิ่งเหล่านี้คุณทำไม่ได้ นี่คือกระบวนการของการเจรจา นี่เป็นส่วนหนึ่งของงานของเรา - การสนทนาบางครั้งเราโน้มน้าวและปกป้องบางครั้งเราต้องถอยหลังบางครั้งเราต้องประนีประนอม สิ่งที่สำคัญที่สุดคือทักษะแยกต่างหาก - คุณต้องสามารถฟังได้เสมอ และถึงแม้จะไม่เห็นด้วยเราก็ต้องสามารถทำในสิ่งที่จำเป็นได้ และสิ่งที่คุณต้องการเมื่อถูกเปลี่ยนแปลงจะตกอยู่ในปากของลูกค้าราวกับว่าเขาเป็นผู้คิดค้นขึ้นมาทั้งหมด อะไรคือความแตกต่างพื้นฐาน? ลูกค้าส่วนตัวจะไม่ทำอะไร? ลูกค้าส่วนตัวจะไม่สร้างโครงการที่จะส่งผลกระทบต่ออารมณ์ทัศนคติและวาระการประชุมของผู้คนนับพันฉันหมายความว่าพื้นที่สวนสาธารณะบางแห่งไม่น่าสนใจจากมุมมองทางเศรษฐกิจ แต่จากมุมมองของความเป็นมืออาชีพและจากมุมมองของทัศนคติที่มีต่อเมืองสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับเรา เพราะนี่คือโอกาสในการทำโปรเจ็กต์ใหญ่ที่จะเปลี่ยนบางส่วนในพื้นที่ขนาดใหญ่ของเมือง
อี.พี.: สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าความปรารถนาสำหรับความสำเร็จบางอย่างเพื่อการมีส่วนร่วมในการพัฒนาโลกของคุณนั้นเป็นแรงจูงใจหลักในการสร้างสำนักของคุณเอง ที่นี่ฉันต้องการกล่าวถึงผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ ในโต๊ะกลมหุ้นส่วนของสำนัก WALL ที่ยอดเยี่ยม Ruben Arakelyan และ Hayk Navasardyan พวกเขาเป็นตัวแทนสำนักสถาปัตยกรรมที่อายุน้อยที่สุดซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2014 และประสบการณ์ของพวกเขาการตัดสินใจจัดตั้ง บริษัท ของตัวเองดูเหมือนสำหรับฉันจะแตกต่างจากประสบการณ์ของคนอื่น ๆ เพราะ Ruben ทำงานในสำนักสถาปัตยกรรมที่มีชื่อเสียงมากสำนักโครงการ Meganom และทำงานในโครงการที่มีขนาดใหญ่และสว่างมาก และการตัดสินใจออกจากงานและเริ่มต้นอาชีพของคุณเองมันเกี่ยวข้องกับอะไร? ด้วยความปรารถนาที่จะค้นหาภาษาของคุณเองเพื่อค้นหาปัญหาบางอย่างของคุณเองและแก้ไขปัญหาเหล่านี้เพื่อทำบางสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ภายใต้การนำของเพื่อนเก่าของคุณ?
Ruben Arakelyan, WALL ตอบ: เรารู้สึกเป็นเกียรติที่ได้ตอบคำถามที่คุณถาม สำหรับฉันแนวคิดเรื่องความสำเร็จทางธุรกิจและแนวคิดเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมที่ดีเป็นแนวคิดที่ควบคู่กันไปอย่างหลวม ๆ ในทางตรงกันข้ามถ้าเราดูประวัติศาสตร์โลกของสถาปัตยกรรมวัตถุที่ดีที่สุดทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยไม่มีผู้เขียนและในยุคของเศรษฐกิจที่ไม่ใช่ตลาด เราไม่รู้จักผู้เขียนมหาวิหารโกธิคและอย่างไรก็ตามพวกเขาเป็นผลงานสถาปัตยกรรมชิ้นเอกของโลก ความสำเร็จมักจะวัดจากเวลาเท่านั้น
สำหรับเรา Ike และฉันทำงานที่สำนักงานของ Megan ฉันเดินทางอีกต่อไป Ike มีเส้นทางสั้น ๆ ฉันทำงานเป็นสถาปนิกเติบโตขึ้นมาเพื่อเป็นหุ้นส่วนของ Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov และ Alexandra Pavlova ผู้ล่วงลับ แล้วเราก็คิดว่ามีบางอย่างถูกต้องเกินไป ปี 2013 วิกฤตกำลังเกิดขึ้นและเรากำลังทำได้ดี เงินเดือนที่มั่นคงดอกเบี้ยโครงการที่น่าสนใจ ฉันตระหนักว่ามีบางอย่างผิดปกติ เพราะสิ่งที่เลวร้ายที่สุดในชีวิตคือกิจวัตร คุณต้องทำการปฏิวัติขนาดเล็กทุกวันจัดการความเครียดให้กับตัวเองมิฉะนั้นคุณจะเศร้าที่จะมีชีวิตอยู่ ดูเหมือนว่าเราน่าสนใจที่จะเปิดสำนักงานของเราเองกับคู่ค้าของฉันในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ พวกเขามองเราราวกับว่าเราเป็นบ้า
เราเข้าใจดีว่าทุกวันนี้อาชีพของสถาปนิกได้เปลี่ยนไปมาก แต่มันห่างไกลจากวิทยาศาสตร์ประยุกต์ซึ่งบรรพบุรุษและเพื่อนร่วมงานของเราเคยมีไม่ว่าจะเป็นการวาดภาพการวาดภาพการสร้างโมเดลและการนำเสนอ วันนี้อาชีพได้กลายเป็นเบลอมากและได้เข้าสู่บริบทของพื้นที่สื่อ ดังนั้นในชื่อของสำนักกำแพง - กำแพงเป็นความหมายสุดท้ายและตัวย่อซึ่งแปลว่าสถาปัตยกรรมโลกสายท้องถิ่น เราเข้าใจว่าสถาปัตยกรรมเกิดขึ้นที่จุดเชื่อมต่อเสมอ - เป็นเคมีของกระบวนทัศน์ที่แตกต่างกันเคมีของทักษะที่แตกต่างกันเคมีของความสามารถที่แตกต่างกัน: จากอิทธิพลของโลกที่มีต่อกระบวนการทางสถาปัตยกรรมของเศรษฐศาสตร์การเมืองเทคโนโลยีไปจนถึงสิ่งที่อยู่ในท้องถิ่น - ความคิดของสถาปนิกความคิดของลูกค้าและอื่น ๆ
เรามีกิจกรรมสามด้าน เรามีส่วนร่วมในการวิจัยการศึกษาและการออกแบบ ยิ่งไปกว่านั้นในการออกแบบเราไม่ได้ใช้รูปแบบร่วมกันเราเชื่อว่าการแบ่งออกเป็นนักออกแบบนักผังเมืองสถาปนิกเป็นเรื่องผิดอย่างสิ้นเชิง เราเชื่อว่ากระบวนการทั้งหมดมีโครงสร้างทางอุดมการณ์เดียวคือการก่อตัวของสิ่งแวดล้อมของมนุษย์ในระดับที่แตกต่างกัน กฎหมายของการสร้างแบบจำลองโทรศัพท์มือถือไม่แตกต่างจากกฎหมายการสร้างเมือง มีความคล้ายคลึงกันในวิทยานิพนธ์ของฉันฉันทำตามสิ่งนี้ฉันเข้าใจว่ากระบวนการเหล่านี้เชื่อมโยงกัน นั่นคือเหตุผลที่เรียกว่าสำนัก สหวิทยาการเราจัดการทุกอย่าง เราสอนที่ MARCHI ตอนนี้เราสอนที่มีนาคม และประการที่สองคือตำแหน่งซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของสำนักอย่างรุนแรง เราไม่ยอมรับเรื่องที่เพื่อนร่วมงานบอกเกี่ยวกับลำดับชั้นแนวดิ่งผู้นำซีอีโอและสถาปนิกโดยเด็ดขาด สำหรับเราดูเหมือนว่าระบบจะเสื่อมโทรมมันไม่ยืดหยุ่น ระบบของเราอยู่ในแนวนอน เรามีคนดูแล 2 คนส่วนที่เหลือไม่ใช่พนักงาน แต่เป็นหุ้นส่วนรุ่นน้องเราพยายามตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับเปอร์เซ็นต์ที่เท่ากันในระดับการสั่งซื้อพวกเขาทั้งหมดมีการประพันธ์ของตนเอง พวกเขาเป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกระบวนการออกแบบ พวกเขาไปหาลูกค้าเองเป็นผู้เขียนโครงการเหล่านี้โดยสมบูรณ์ได้รับเปอร์เซ็นต์ของสัญญา สำหรับเราแล้วดูเหมือนว่าสิ่งนี้จะกระตุ้นมากขึ้นดังนั้นเราจึงสามารถสร้าง 60 โปรเจ็กต์ในเวลา 2 ปีแม้กระทั่งสามารถสร้างหนึ่งโครงการและชนะการแข่งขันระดับนานาชาติ 10 รายการ ดังนั้นเรากำลังพูดถึงสหวิทยาการ: โครงการทั้งหมดเริ่มต้นด้วยการวิจัยและมีระบบลำดับชั้นในแนวนอนเสมอโดยไม่มีแนวตั้ง
อี.พี.: Hayk คุณจะเพิ่มอะไรไหม?
Hayk Navasardyan, WALL: ถ้าจู่ๆคุณตัดสินใจเปิดสำนักสถาปัตยกรรมของคุณเองก็อย่ากลัวว่าในขั้นตอนการออกแบบสถาปัตยกรรมคุณจะคลั่งไคล้ ตัวอย่างเช่นสิ่งนี้เริ่มเป็นที่สังเกตในตัวฉันแล้ว
อี.พี.: สำหรับฉันแล้วสำหรับสำนัก WALL นั้นส่วนประกอบของวัสดุรูปแบบพื้นผิวพื้นผิวบางอย่างเป็นเวทมนตร์พิเศษและลัทธิพิเศษ
Ruben Arakelyan, WALL: ใช่นี่เป็นหัวข้อแยกต่างหาก เราถือว่าสถาปัตยกรรมไม่ใช่ธุรกิจ แต่เป็นศิลปะและเราถือว่ามันเหมือนงานศิลปะ เราทำการทดลองอยู่ตลอดเวลา สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับสถาปนิกหนุ่มคือการพัฒนาภาษาศิลปะของตัวเอง นี่คือค่านิยมหลักที่สำคัญสำหรับสถาปนิก เรามีรูปแบบการแสดงออกที่แตกต่างกัน นิทรรศการเป็นกิจกรรมที่แยกจากกันรูปแบบศิลปะแยกต่างหากวิธีคิดที่แยกจากกัน
เราทำมากทำงานมากกับวัสดุ ดูเหมือนว่าการแปรสัณฐานจะขาดพื้นที่สมัยใหม่ ดังนั้นในห้องครัวออกแบบของเราเราพยายามทำทุกอย่างในรูปแบบเริ่มต้นจากเลย์เอาต์ที่เล็กที่สุดบางครั้งเราก็ทำอาหารจากอาหารลงท้ายด้วยเลย์เอาต์ 1:10 ของชิ้นส่วนอาคาร เราใช้วัสดุที่แตกต่างกันตั้งแต่ไม้โพลีสไตรีนไปจนถึงยิปซั่มเนื่องจากยิปซั่มเป็นเปลือกโลก เราเสนอให้ลูกค้าถืออาคารเหล่านี้ไว้ในมือและสัมผัสได้ สำหรับเราดูเหมือนว่ากิจกรรมเป็นสิ่งที่ขาดในองค์ประกอบทางสถาปัตยกรรม
อี.พี.: หากเราดำเนินการต่อเกี่ยวกับสิ่งที่สำนัก WALL ทำและไม่ค่อยมีใครทำ การจัดแสดงที่กล่าวถึงแล้วสำหรับสำนักเล็ก ๆ ที่จัดแสดงที่พิพิธภัณฑ์สถาปัตยกรรมสำหรับฉันดูเหมือนว่าเป็นสัญญาณของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่มาก และคุณรับมือกับงานนี้ได้อย่างยอดเยี่ยม แต่คุณไม่หยุดเพียงแค่นั้น Ruben คุณเป็นภัณฑารักษ์ของเทศกาล Art Moscow ครั้งที่สอง ค่าใช้จ่ายเวลาความพยายามเวลาของคุณความพยายามของคุณในความคิดของคุณเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลในขั้นตอนนี้ในการพัฒนาสำนักสถาปัตยกรรม WALL หรือไม่?
Ruben Arakelyan, WALL: มันช่วยได้อย่างน่าอัศจรรย์ในการรับโครงการรับคำสั่งซื้อ - นี่คือโลกใบเดียว อีกโลกหนึ่งคือกิจกรรมของภัณฑารักษ์ นี่เป็นตัวอย่างของความเป็นผู้นำสำนักที่เท่าเทียมกันเนื่องจากดูเหมือนว่าเราผิดที่จะเข้าไปแทรกแซงความคิดบางอย่างในความสามารถบางอย่างในบางโลกต่อเพื่อนร่วมงานของเราในสำนักงาน เช่นเดียวกับที่ในฐานะภัณฑารักษ์ฉันไม่สามารถยุ่งเกี่ยวกับการสร้างสรรค์งานศิลปะได้ ฉันสามารถแนะนำและถามหัวข้อเท่านั้น สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าวิธีคิดมีความสัมพันธ์อย่างมากกับกิจกรรมของสำนัก นี่เป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจมาก ในทางกลับกันชีวิตนั้นสั้นมากคน ๆ หนึ่งได้รับมอบหมายให้ทำงานได้สูงสุด 40 ปีและการค้นพบที่ยิ่งใหญ่ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในโลกในสาขาฟิสิกส์เคมีชีววิทยาเกิดขึ้นโดยผู้ที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปี เมื่อตระหนักถึงสิ่งนี้เราเข้าใจดีว่าเราจำเป็นต้องใช้ทุกโอกาสเพื่อทำสิ่งใหม่ ๆ วิชาชีพสถาปัตยกรรมยังคงเป็นเคมี นี่คือเคมีจากฟิสิกส์นี่คือเคมีจากเคมีเองจากชีววิทยาจากการก่อสร้างจากศิลปะจากการเมืองจากเศรษฐศาสตร์ และยิ่งคุณเชี่ยวชาญทักษะเหล่านี้มากเท่าไหร่กระบวนการออกแบบของคุณก็จะดีขึ้นเท่านั้น ความพยายามในการดูแลจัดการติดตั้งวาดภาพนี่เป็นโอกาสในการเติมเต็มเทคนิคต่างๆ ดังนั้นยิ่งคุณเชี่ยวชาญในการแสดงภาพยนตร์ดนตรีการเต้นรำอะไรก็ตามคุณก็จะยิ่งน่าสนใจมากขึ้นในฐานะบุคคลตามลำดับคุณก็จะยิ่งน่าสนใจในฐานะสถาปนิกมากขึ้นเท่านั้น
อี.พี.: การพัฒนาเหตุการณ์นี้ถูกตั้งโปรแกรมไว้ในระดับใด? คุณให้ทัศนคติแบบนี้กับตัวเองตั้งแต่แรกหรือว่ามันเป็นห่วงโซ่ของการปรับตัวและการตอบสนองต่อความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่ของสิ่งแวดล้อมรอบตัวคุณหรือไม่? การต่อสู้กับกิจวัตรประจำวันนี้ยังคงดำเนินต่อไปหรือยังมีองค์ประกอบของการคิดเชิงกลยุทธ์และการเคลื่อนไหวไปข้างหน้าอย่างสม่ำเสมอในการพัฒนาสำนักสถาปัตยกรรมของคุณ?
Ruben Arakelyan, WALL: ประการแรกรวมอายุไว้ที่นี่ หนุ่ม ๆ คนไหนมีความทะเยอทะยานบ้าง และเมื่อคุณอ่านชีวประวัติของนโปเลียนซึ่งตอนอายุ 25 กลายเป็นจักรพรรดิและเมื่ออายุ 27 ปีได้พิชิตครึ่งหนึ่งของยุโรปและมาซิโดเนียที่ 24 คนพิชิตเอเชียทั้งหมดหรือนิวตันผู้เขียนกฎทั้งหมดของเขาเมื่ออายุ 22 ปีคุณจะถามตัวเองว่า: คุณเป็นใคร? คุณอายุ 27-30 ปีและคุณทำอะไร: เขียน SMS หรือโพสต์บน Facebook และอย่างใดมันก็น่าเบื่อที่จะมีชีวิตอยู่และละอายใจ และมีความกลัวที่จะไม่มีเวลาให้กับทุกสิ่งและคุณพยายามที่จะเติมเต็มทั้งหมดนี้ให้ได้มากที่สุด แม้ว่าสิ่งนี้จะเป็นแรงผลักดัน แต่ก็ให้อาหารเรา แต่ก็น่าสนใจสำหรับเราที่จะใช้ชีวิตอย่างเรียบง่าย
อี.พี.: ตอนนี้เพื่อนร่วมงานของคุณบอกว่าพวกเขาไม่ต้องการมีส่วนร่วมในสถาปัตยกรรมส่วนตัว คุณมีพื้นที่ต้องห้ามดังกล่าวหรือไม่?
Ruben Arakelyan, WALL: มีตำแหน่งเช่นนี้ที่สถาปนิกสร้างอาคารโดยไม่ได้ใช้เงินของตัวเอง สำหรับเราไม่มีโครงการที่ยอมรับไม่ได้สำหรับเรามีคนที่ยอมรับไม่ได้ หากเป็นไปไม่ได้ที่จะเข้ากับคน ๆ หนึ่งเพื่อทำความเข้าใจถ้าเคมีของเราไม่ตรงกันโลกทัศน์เข้าใกล้เราก็แค่เข้าข้างเขา นั่นคือบุคลิกภาพมีความสำคัญมากกว่าโครงการ เราไม่ปฏิเสธโครงการเราปฏิเสธที่จะสื่อสารกับบางคนเพราะไม่สามารถหาความเข้าใจของมนุษย์ได้เสมอไป
อี.พี.: อาจมีอย่างอื่นจากผู้เข้าร่วมโต๊ะกลมของเราจะตอบคำถามนี้ได้หรือไม่? คุณต้องล้มเลิกโครงการหรือไม่และถ้าเป็นเช่นนั้นด้วยเหตุผลอะไร?
Yuliy Borisov โครงการ UNK: โดยธรรมชาติเราเลือกโครงการ เรามีความเข้าใจของเราเองว่าโครงการใดที่น่าสนใจสำหรับเราโครงการใดพัฒนาเราโครงการใดเป็นเงินสำหรับเราโครงการใดที่อาจเป็นอันตรายต่อเราในทางตรงกันข้าม ธุรกิจของเรามีขนาดใหญ่เพียงพอโดยมีพนักงานน้อยกว่า 100 คน และนี่เป็นความเข้าใจที่มีโครงสร้างและมีคนพิเศษและแท็บเล็ตกำลังประเมินโครงการ กำลังดำเนินการคัดกรองเบื้องต้น การคัดกรองทุติยภูมิมักเกิดขึ้นในระดับผู้จัดการสำนักงาน สิ่งเหล่านี้เป็นโครงการที่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมของเรา สามารถพบได้ทั้งในโครงการเชิงพาณิชย์และโครงการของรัฐบาล หากลูกค้ามีภารกิจในการควบคุมงบประมาณหรือสร้างบางสิ่งเพียงเพื่อสร้างเป็นไปได้มากว่าเราจะไม่พบภาษากลาง หากพวกเขามีเป้าหมาย - เพื่อสร้างผลประโยชน์บางอย่างให้กับผู้คนหากพวกเขามีเป้าหมาย - เพื่อให้เราแสดงออกในฐานะสถาปนิกในฐานะคนแห่งศิลปะสิ่งเหล่านี้คือลูกค้าของเรา และไม่สำคัญว่าพวกเขาจะเป็นใครลูกค้าส่วนตัวรัฐบาลหรือเชิงพาณิชย์
อี.พี.: Nikolay, Georgy คุณปฏิเสธคำสั่งซื้อหรือไม่บางโครงการหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นมีเหตุผลอะไร?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: ใช่มันเป็น. มีคนที่เรายินดีที่จะจัดการเราสามารถจ่ายได้ มีคนที่คุณศึกษาด้วยตัวเองคุณเลี้ยงตัวเองแล้วปรากฎว่าพวกเขามีเรื่องราวเดียวกันเกี่ยวกับคุณ จะต้องมีการให้บางอย่างเสมอคือการให้คุณแก่บุคคลอื่นการให้จากบุคคลอื่น มีเพียงการทำงานร่วมกันประเภทนี้เท่านั้นที่สามารถสร้างโครงการที่น่าทึ่งได้ในที่สุด นอกจากนี้ยังมีโครงการที่น่าสนใจสำหรับเราจากมืออาชีพจากมุมมองที่สร้างสรรค์มีความท้าทายวางอุบายในเรื่องนี้แล้วก็คุ้มค่าที่จะเข้าร่วมในสิ่งนี้ มีบางโครงการที่เราไม่สนใจที่จะเข้าร่วม เราไม่ได้คิดนานเกี่ยวกับเรื่องนี้เสมอไป เราเพียงแค่ตัดสินใจว่าเราจะปฏิเสธโครงการหรือพยายามดำเนินการกับมัน
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: บางครั้งมีเหตุผลทางการค้า: ลูกค้าต้องการหลายสิ่งหลายอย่างและโครงการก็น่าสนใจ … แต่ถึงแม้ในสถานการณ์เช่นนี้จะน่าสนใจสำหรับเรา แต่บางครั้งเราก็เข้าร่วมในโครงการที่ทำกำไรได้ไม่มากในเชิงพาณิชย์
อี.พี.: มีความคิดที่มั่นคงเช่นนี้ว่าสถาปนิกเป็นอาชีพที่ต้องแลกมาด้วยและเพื่อที่จะบรรลุโครงการของเขาสถาปนิกต้องเสียสละบางอย่างประนีประนอมบางอย่างเพื่อตอบสนองคำขอของลูกค้าฉันอยากรู้ว่าตอนนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างไร ตัดสินจากสิ่งที่ฉันได้ยินในวันนี้มันเป็นอดีตไปแล้ว สถาปนิกสมัยใหม่สามารถพูดว่าไม่ยากหรือไม่อ่อนได้หรือไม่?
Olga Aleksakova, บูโรมอสโก: เมื่อคุณมีเป้าหมายร่วมกันเส้นทางสู่เป้าหมายเหล่านั้นผ่านการประนีประนอมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เราต้องเข้าใจขอบเขตของการประนีประนอมอย่างชัดเจน
อี.พี.: ฉันสนใจขอบเขตของการประนีประนอมนี้โดยเฉพาะในแง่ของการออกแบบการแก้ปัญหาทางสถาปัตยกรรม เรามักจะพบความจริงที่ว่าเมื่อพิจารณาถึงโครงการที่ไม่ประสบความสำเร็จการสร้างที่ไม่ประสบความสำเร็จการพูดคุยกับผู้เขียนเราจึงถามคำถามว่าคุณเกิดขึ้นที่นี่ได้อย่างไร และสถาปนิกตอบว่าพวกเขาต้องการสิ่งที่ดีที่สุด แต่ลูกค้ายืนยันและเราถูกบังคับให้ตัดสินใจเช่นนั้น และอาคารก็เปิดออกไปในทางที่เปิดออก
Olga Aleksakova, บูโรมอสโก: ไม่มีใครได้รับภูมิคุ้มกันจากสิ่งนี้
Julia Burdova, บูโรมอสโก: ต้องบอกว่าความรับผิดชอบยังอยู่กับสถาปนิก หากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้นสถาปนิกต้องรับผิดชอบเพราะเขาเป็นผู้รับผิดชอบในกระบวนการนี้ นี่เป็นความเข้าใจที่สำคัญมาก - ความรู้สึกรับผิดชอบต่อกระบวนการและผลลัพธ์ทั้งหมด
อี.พี.: ภูมิสถาปัตยกรรมเหมือนกันหรือไม่?
Denis Kusenkov, Arteza: การประนีประนอมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้กับเรา และสิ่งสำคัญคือมันเป็นไปได้ การสร้างแนวคิดการสร้างโครงการปรับปรุงการวางแผนการปลูกหรือเส้นทางบางอย่างบุคคลมีอิสระที่จะเลือกวัสดุที่ต้องการ: หินแกรนิตหรือกระเบื้องคอนกรีต ในเวลาเดียวกันแนวคิดนี้สามารถรักษาไว้ได้และกระเบื้องที่ดีสามารถตอบสนองงานที่หินแกรนิตแก้ไขได้ในแนวคิด พืชที่เราปลูกก็เช่นกัน เรากำลังออกแบบต้นสนที่เต็มไปด้วยหนาม แต่ขนาดจะขึ้นอยู่กับงบประมาณของลูกค้าเพียงอย่างเดียวเพราะต้นไม้เล็ก ๆ ราคา 500 เหรียญและผู้ใหญ่หนึ่ง - 10,000 การประนีประนอมเป็นไปได้ที่นี่ สิ่งนี้ใช้ไม่ได้กับสวนสาธารณะเสมอไปโซนสำคัญบางส่วนได้รับการจัดสรรในสวนสาธารณะซึ่งควรมีลักษณะสุดท้ายหรือความพร้อมสูงสุด แต่แม้ในสวนส่วนตัวเราจะไม่ต่ำกว่าระดับหนึ่ง
ฉันต้องการให้คำแนะนำแก่เพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับวิธีการสร้างความสัมพันธ์อย่างถูกต้อง การวิเคราะห์ลูกค้าที่เข้ามามีความสำคัญมาก พยายามส่งเขาผ่านคำถามเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจความสนใจความปรารถนาในการพัฒนาตนเอง มีโปรเจ็กต์ที่ทำสนุก ๆ สิ่งสำคัญคือพวกเขาจ่ายออก การวิเคราะห์นี้เป็นการตัดสินใจในช่วงเริ่มต้นของการสื่อสารกับลูกค้าดังกล่าวหากคุณเห็นว่าไม่มีการติดต่อแสดงว่าบุคคลนั้นไม่พร้อมที่จะเปิดใจไม่พร้อมที่จะสร้างกับคุณไม่พร้อมที่จะรับฟังปัญหาเหล่านั้น ปัญหาที่คุณหยิบยกขึ้นมาต่อหน้าเขาฉันขอให้คุณหยุดในตอนนี้ คุณจะประหยัดเวลาเงินจำนวนมากและเวลาของลูกค้าด้วย แม้ว่าแน่นอนว่าขอบเขตของกิจกรรมและการประนีประนอมของเราเป็นสิ่งที่แยกออกจากกันไม่ได้อย่างแน่นอน
อี.พี.: สรุปแล้วฉันอยากจะถามอีกคำถามหนึ่งซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับทุกคน ฉันหวังว่าทุกคนจะสามารถกำหนดคำตอบได้อย่างกระชับและกระชับ ข้อได้เปรียบในการแข่งขันของสำนักงานของคุณที่คุณคิดว่าสำคัญที่สุดและสำคัญที่สุดคืออะไร? อะไรคือกุญแจสู่ความสำเร็จของคุณในความคิดของคุณ?
Yuliy Borisov โครงการ UNK: ฉันคิดว่ากุญแจสู่ความสำเร็จของเราอันดับแรกคือทีม สมาชิกในทีมแต่ละคนมีเป้าหมายร่วมกันคนแรกและคนที่สองเขาเติมเต็มเป้าหมายนั้น
Ruben Arakelyan, WALL: บางทีฉันอาจจะคิดผิด แต่สำหรับฉันดูเหมือนว่าเราจะไม่กลัวอะไรเลย
Hayk Navasardyan, WALL: ในความเป็นจริงทุกอย่างเรียบง่ายคุณต้องเข้าใจว่าไม่มีเหตุผลใดที่สามารถพิสูจน์ความผิดพลาดของคุณที่เกิดขึ้นในกระบวนการออกแบบและการก่อสร้างได้หากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น ไม่มีเหตุผลใดที่สามารถพิสูจน์ความเป็นสถาปนิกได้ สิ่งนี้จะต้องเข้าใจเสมอ
Ruben Arakelyan สำนัก WALL: อันที่จริงการประนีประนอมคือความตายอย่าประนีประนอม
อี.พี.: Nikolay เกี่ยวกับข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลังจากทั้งหมด หรือคุณต้องการเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประนีประนอม?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: มีการกล่าวไปแล้วว่าการประนีประนอมคือความตาย เกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ เราไม่เคยกลัวงานที่ยากมากความท้าทายที่บางครั้งดูเหมือนไม่สมจริง ฉันจะอนุญาตให้ตัวเองแสดงความคิดเห็นเล็ก ๆ น้อย ๆ ขณะนี้เรามีโครงการหนึ่งที่เราได้รับ OGR และใบอนุญาตก่อสร้างกำลังเริ่มสร้างนี่คือตัวแทนจำหน่ายของ บริษัท Avilon ที่ ZIL จะเป็นโชว์รูมที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปสำหรับสองแบรนด์: Mercedes และ Audi นี่เป็นกรณีที่ยากมากที่เราดำเนินการมา 3 ปี นี่เป็นข้อตกลงกับลูกค้าที่ยากมากข้อตกลงที่ซับซ้อนกับเมืองกับหน่วยงานของเมือง 38 แห่ง ตลอดจนการประสานงานกับสำนักงานใหญ่สองแห่ง ได้แก่ Ingolstadt และ Stuttgart, Audi และ Mercedes คำถามของการประนีประนอม อาคารกำลังเริ่มสร้างขึ้นและฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าทุกคนจะได้เห็นในไม่ช้าและชื่นชมคุณภาพของการประนีประนอม คุณจะไม่สังเกตเห็นพวกเขามันจะเป็นอาคารที่เย็นสบาย
อี.พี.: Olga, Julia คุณจะกำหนดข้อได้เปรียบในการแข่งขันของคุณได้อย่างไร?
Olga Aleksakova, บูโรมอสโก: เราอาจสร้างแรงบันดาลใจให้กับลูกค้า คนที่เราทำงานด้วยจัดการเพื่อถ่ายทอดความกระตือรือร้นในงานใด ๆ
Julia Burdova, บูโรมอสโก: และสิ่งที่สองที่ดูเหมือนสำคัญสำหรับเราคือการพัฒนา เนื่องจากงานที่เราทำโครงการทั้งหมดจะต้องนำเราไปสู่อีกระดับ โครงการที่แตกต่างกันไม่ว่าจะเป็นการแข่งขันอื่นหรือการเรียนการสอนในเดือนมีนาคมเป็นขั้นตอนที่เพิ่มขึ้นทุกครั้ง
Denis Kusenkov, Arteza: ในส่วนงานภูมิสถาปัตยกรรมของเราเราเป็นหนึ่งใน บริษัท มืออาชีพที่มีความกระตือรือร้นและเติบโตอย่างต่อเนื่องซึ่งมีฐานทรัพยากรที่มั่นคงในการแก้ปัญหาในระดับที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง หากเราพูดจากมุมมองนี้อาจเป็นจำนวนสูงสุดที่ลูกค้าของเราอาจสนใจ
อี.พี.: ขอบคุณมาก. และตอนนี้เราหันไปหาคำถามจากผู้ชม
คำถาม: ฉันชื่อ Vitaly ฉันทำงานในสำนักงานใหญ่แห่งหนึ่งซึ่งมีผู้บริหารมากกว่า 50 คนทุกอย่างที่คุณพูดมีค่ามาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีข้อเสนอแนะบางประการต่อ Ruben สำหรับโครงสร้างองค์กรของ บริษัท และสำหรับการวิเคราะห์ลูกค้า เมื่อฉันมาที่นี่ฉันมีคำถามแรกหัวข้อที่เปล่งออกมา - ธุรกิจสถาปัตยกรรมนี่คือการจัดหาเงินทุน เงินทุนเดิมมาจากไหน? แต่แล้วทุกอย่างก็จางหายไปในเบื้องหลังและจากนั้นเราทุกคนก็บอกว่าทีมมีความสำคัญ ทีมกำหนดความสำเร็จและชัยชนะของสำนัก นั่นคือคนบุคลากรที่เราสามารถหาได้ เราได้รวบรวมทีม แต่สิ่งสำคัญคือโครงสร้างที่เราจัด จากนั้นฉันก็ได้ยินจาก Ruben เป็นเพียงยาหม่องสำหรับจิตวิญญาณของฉันพลังแนวตั้งนั้นมีอายุยืนยาวแม้ว่าโครงสร้างของอำนาจจะยังคงอยู่มีวงกลมทีมที่มีภัณฑารักษ์อยู่บ้าง ฉันคาดการณ์รูปแบบของภัณฑารักษ์ภัณฑารักษ์ของนิทรรศการในรูปแบบของภัณฑารักษ์ภายในสำนัก และความเป็นอิสระและความรับผิดชอบของทุกคน มันเป็นเพียงปัญหาในขณะนี้ เมื่อโครงสร้างที่เข้มงวดดังกล่าวมีอยู่ส่วนหนึ่งจะป้องกันไม่ให้พนักงานแต่ละคนภายใน บริษัท แสดงออกและทำให้พวกเขาตกเป็นทาส สิ่งที่คุณได้มาคือชัยชนะในการพัฒนา คำถามสำหรับทุกคน: โครงสร้างอะไรใน บริษัท ที่คุณใช้สำหรับตัวเอง? คุณควบคุมงานของคุณอย่างไร? ฉันรู้ว่ามี บริษัท ที่เรามี GAP, GAP ไม่ได้วาด, GAP รับผิดชอบโครงการ 5-6 โครงการ, เครือข่ายผู้นำอยู่เบื้องหลังพวกเขา, ผู้นำรับผิดชอบโครงการ 3-2 ส่วนที่เหลือทั้งหมดเป็นเพียง กำลังดำเนินการ เป็นโครงสร้างแข็งหรือไม่แข็ง? และส่วนที่สองของคำถามคือเกี่ยวกับเทคโนโลยี การออกแบบ BIM ซึ่งตอนนี้อยู่บนริมฝีปากของทุกคน ทุกคนสนใจถามลูกค้าผู้โชคร้ายคนนี้มา … คลื่นนี้มาถึงคุณแล้วหรือยัง? และคุณเลือกอะไรหรือคุณไม่เลือกอะไรเลยมันไม่สำคัญสำหรับคุณว่าลูกค้าต้องการอะไรคุณจ้างพนักงานที่ทำในสิ่งนี้หรือโปรแกรมนั้นหรือคุณมีความชอบหรือไม่?
Yuliy Borisov โครงการ UNK: เรามีระบบการปกครองแบบผสมขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และจำนวนโครงการเสมอ ในช่วงเวลาที่แตกต่างกันทีมจะต้องมีโครงสร้างที่แตกต่างกัน ไม่มีจุดหมายที่จะถามที่นี่ และสำหรับ BIM เรามีระบบผสมโครงการบางโครงการต้องใช้ BIM บางโครงการไม่มี
อี.พี.: ฉันต้องบอกว่าโครงการ UNK เป็นหนึ่งใน บริษัท สถาปัตยกรรมแห่งแรกที่ดำเนินการ BIM อย่างจริงจังและนี่ก็เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณ
Yuliy Borisov โครงการ UNK: เราใช้มา 6 ปีแล้ว
Ruben Arakelyan, WALL: ฉันได้บอกเกี่ยวกับเจ้าสำนักไปแล้ว สำหรับ BIM ตอนนี้เราได้รับรางวัลการออกแบบทั่วไปสำหรับ Donstroy แล้ว คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีเทคโนโลยี BIM เนื่องจากกำหนดเวลาที่รัดกุมมาก ตอนนี้เราใช้มันเป็นครั้งแรกเรามีเพื่อนร่วมงาน Ilya Samsonov ซึ่งเป็นสถาปนิกเขาช่วยเราสอนเรื่องนี้
อี.พี.: Nikolay, Georgy เกี่ยวกับโครงสร้าง ในสำนักคุณมีกี่คน?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: ในขณะนี้เรามีพนักงาน 42 คนอย่างเป็นทางการ เรามีโครงสร้างที่ยืดหยุ่นพอสมควรพร้อมระบบการให้รางวัล มีการเขียนโปรแกรมแยกต่างหากสำหรับสิ่งนี้ มีการวางแผนเป็นเวลา 3 ปี นี่คือเอกสารที่สร้างขึ้นและได้รับการอนุมัติโดยหุ้นส่วนสามคนของสำนัก ในความคิดของฉัน บริษัท ใด ๆ ก็มี เราใช้ BIM บางส่วนกับสองโครงการของเรา
อี.พี.: อาจเป็นที่ ZIL คุณต้องใช้ BIM หรือไม่?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: บางส่วน นี่เป็นประสบการณ์ครั้งแรกของเราที่เราใช้มัน
Julia Burdova, บูโรมอสโก: โครงสร้างของเราเป็นระบบแบนอย่างแน่นอน พนักงานในสำนักงานของเราสามารถทำทุกอย่างได้อย่างแน่นอน นี่คือสิ่งที่เราเริ่มต้นและสิ่งที่เรากำลังพัฒนาสามารถจัดการโครงการและสร้างงานใด ๆ ได้ทันที สำหรับ BIM เรากำลังดำเนินการอยู่เพราะตอนนี้ไม่มีที่ไหนเลยถ้าไม่มีมัน
อี.พี.: ทำงานในบช. กี่คน?
Julia Burdova, บูโรมอสโก: เรามีสถาปนิก 20 คน
Denis Kusenkov, Arteza: เรามีโครงสร้างแนวนอนหลักการบริหารแบบทีม มีโครงการมีการรวมทีมผู้นำจะถูกกำหนด ผู้นำจัดตั้งทีมโดยอิงจากพนักงานเต็มเวลาฟรีแลนซ์ผู้รับเหมาช่วง ราคาต้นทุนถูกสะกดไว้อย่างชัดเจนตารางปฏิทินสะกดไว้อย่างชัดเจน และแรงจูงใจของทั้งทีมถูกสร้างขึ้นตั้งแต่ผู้นำไปจนถึงพนักงานคนสุดท้ายทุกคน เราไม่จูงใจให้ฟรีแลนซ์เพิ่มเติม พนักงานประจำทุกคนมีแรงจูงใจเพิ่มเติม ในกรณีนี้ผู้จัดการโครงการจะกำหนดแรงจูงใจสำหรับโครงการ บางครั้งก็เป็น GAP บางครั้งผู้จัดการเมื่อโครงการมีขนาดใหญ่ แต่นี่เป็นวิธีเดียวอันดับแรกในการดึงดูดสถาปนิกที่มีคุณภาพโดยเฉพาะในกลุ่มของเราซึ่งมีผู้เชี่ยวชาญอยู่ในวงแคบมาก ประการที่สองเพื่อกระตุ้นให้รักษาไว้เพื่อไม่ให้ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดออกไปและจัดระเบียบสำนักสถาปัตยกรรมของตน
อี.พี.: คุณมีผู้จัดการโครงการหรือไม่?
Denis Kusenkov, Arteza: เรามีผู้จัดการโครงการ 5 คนซึ่งแบ่งผลงานทั้งหมดของเรา มีลูกค้าส่วนตัวจำนวนมากพวกเขาต้องการความสัมพันธ์ส่วนตัวการสื่อสารและอื่น ๆ ผู้จัดการดูแลความสัมพันธ์ด้านการจัดการการบริหารความสัมพันธ์ตามสัญญา สถาปนิกไม่ได้สัมผัสกับสิ่งนี้สถาปนิกมีส่วนร่วมในการเปิดตัวโครงการ
อี.พี.: ตอนนี้มีคนทำงานใน บริษัท กี่คนและแบ่งกันอย่างไร? คุณบอกว่าคุณมีแผนกก่อสร้างแผนกออกแบบน่าจะเป็นสำนักงานหลัง
Denis Kusenkov, Arteza: ตอนนี้เรากำลังจะย้ายไปที่ตึกใหม่ 400 ม2… ฉันสามารถพูดคุยเกี่ยวกับคนที่นั่งอยู่ในสำนักงาน เรามีสถาปนิก 25 คนถ้าจำไม่ผิดไม่มีหุ้นส่วนซึ่งเป็นผู้ปฏิบัติงานด้วย แผนกก่อสร้างเต็มเวลา - ประมาณ 12 คน คนงานเงินเดือนปีนี้จ้าง 300 คน ตามธรรมชาติมีกลุ่ม GUI มีตัวประมาณ 3 คนมีเจ้าหน้าที่ธุรการ 6 คนทำงานในแผนกบัญชีเรามีโครงสร้างค่อนข้างคลาสสิก แต่เราพยายามยึดหลักการออกแบบ
คำถาม: อิวานิลอฟปีเตอร์ ผู้รับเหมาช่วงอยู่ที่ไหนในเรื่องราวความสำเร็จของคุณ? สำนักเริ่มต้นสามารถทำงานร่วมกับผู้รับเหมาช่วงและพัฒนาความสามารถได้อย่างไรเป็นคำถามแรก และคำถามที่สองสิ่งที่ขาดในตลาดผู้รับเหมาช่วงในปัจจุบันคืออะไร?
Olga Aleksakova, บูโรมอสโก: มีการขาดผู้รับเหมาช่วงอย่างรุนแรง
Ruben Arakelyan สำนัก WALL: สำหรับฉันแล้วปัญหาอย่างหนึ่งของการก่อสร้างคือความเสื่อมโทรมของอาชีพในรัสเซียโดยสิ้นเชิง มีวิศวกรอยู่แล้วคนเก่ง ๆ กำลังปรากฏตัวมีผู้รับเหมาช่วงมีนักออกแบบที่ยอดเยี่ยม แต่การก่อสร้างเป็นเพียงหายนะปัญหาใหญ่หลวงแม้ในระดับรัฐบาลกลางไม่ใช่มอสโก
อี.พี.: แม้ว่าตามที่ฉันเข้าใจคุณมีพนักงานที่ค่อนข้างอิ่มตัว แต่ก็เป็นเรื่องยากที่จะให้วิศวกรและผู้รับเหมาช่วงอยู่กับพนักงานของคุณ?
Ruben Arakelyan, WALL: ความจริงก็คือไม่ใช่ทุกโครงการที่จะไปถึงขั้นตอนของโครงการซึ่งวิศวกรผู้สร้างและนักผจญเพลิงเข้ามาควบคุม แต่หลายโครงการจบลงที่ขั้นตอนแนวคิดสถาปัตยกรรมขั้นสูง อาจจะสองในสิบไปไกลกว่าขั้นตอนการออกแบบ ดังนั้นจึงไม่ได้กำไรคุณเก็บในรัฐคุณจ่ายภาษีให้เขาทุกเดือน แต่เขาไม่ทำอะไรเลย เป็นการเอาท์ซอร์สที่ทำกำไรได้มากกว่า นี่เป็นวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
อี.พี.: หาผู้รับเหมาช่วงดังกล่าวได้ง่ายหรือไม่? มีเพียงพอในตลาดหรือไม่?
Ruben Arakelyan, WALL: ในกรณีที่มีคำสั่งซื้อเชิงพาณิชย์จำนวนมากลูกค้ามักจะกำหนดเอง ในกรณีของคำสั่งซื้อส่วนตัวคุณจะพบ แต่ไม่ใช่ บริษัท ขนาดใหญ่เพราะใน บริษัท ขนาดใหญ่คำว่า "คุณภาพ" จะถูกลืมไปตลอดกาล
อี.พี.: Julius คุณมีนักออกแบบและวิศวกรในทีมของคุณหรือไม่?
Yuliy Borisov โครงการ UNK: ใช่เราได้ใช้กลยุทธ์ที่ทำให้วัตถุส่วนใหญ่สมบูรณ์และวิธีเดียวที่จะทำได้ในรัสเซียคือการจัดทำเอกสารการทำงานด้วยตัวเอง ในเรื่องนี้แน่นอนว่าเราเกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาช่วง แต่ในสำนักงานของเราสำหรับแต่ละส่วนงานเรามีผู้เชี่ยวชาญของเราเองที่ควบคุมพวกเขา สำหรับผู้รับเหมาช่วงปัญหาก็เสร็จสมบูรณ์เช่นเดียวกับมืออาชีพในประเทศนี้ เราไม่มีโครงสร้างพื้นฐานไม่มีทนายความไม่มีสถาปนิกไม่มีวิศวกรไม่มีนักออกแบบ ดังนั้นจึงมีพวกเราไม่กี่คนที่นี่และจำนวนโครงการดีๆทั่วรัสเซียที่สร้างขึ้นก็พอดีในเบอร์ลินเพียงแห่งเดียว
อี.พี.: Nikolay, Georgy คุณเป็นอย่างไรบ้างกับผู้รับเหมา?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: เริ่มแรกเรามีกลุ่มผู้รับเหมา ตอนนี้เรากำลังลดเพราะเรามีผู้เชี่ยวชาญของเราเอง ฉันตั้งชื่อคนจำนวน 42 คนรวมถึงคนที่มีส่วนร่วมในเครือข่ายวิศวกรรมโครงสร้าง คนเหล่านี้คือคนที่ทำงานในสำนักงานของเราในรัฐและนี่คือสัญลักษณ์ที่ถูกต้องมาก เรามีความรับผิดชอบส่วนตัวต่อลูกค้าของเราสำหรับผลลัพธ์โดยสิ้นเชิงเขาไม่สนใจว่าใครจะทำที่นั่น และที่สิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่เช่นที่เราทำงานในฐานะนักออกแบบทั่วไปเราได้เรียนรู้ที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้เรายังประหยัดเงินให้กับลูกค้าของเรา
Georgy Trofimovn, Kleinewelt Architekten ตอบ: ก่อนที่เราจะมาถึงวิวัฒนาการนี้เรามีปัญหามากมายเกี่ยวกับวิศวกรทีมวิศวกรรมและอื่น ๆ
Julia Burdova, บูโรมอสโก: ถ้าเราพูดถึงช่องเฉพาะของความเชี่ยวชาญด้านการออกแบบที่เกี่ยวข้องอย่างที่เดนิสพูดเกี่ยวกับช่องการปรับปรุงอันที่จริงนี่เป็นช่องที่ไม่เสียค่าใช้จ่ายเช่นกัน เอาไปพัฒนาเถอะ
Olga Aleksakova, บูโรมอสโก: 3-4 บริษัท ไปมอสโกไม่มีอะไรเลย
Denis Kusenkov, Arteza: คุณมีเงินสำหรับผู้รับเหมาช่วงที่ดีหรือไม่?
Olga Aleksakova, บูโรมอสโก: อันที่จริงราคาก็ไม่ได้แตกต่างจากของไม่ดีเท่าไหร่
Denis Kusenkov, Arteza: เราออกมาทางนี้ ขั้นแรกผู้จัดการโครงการมีโอกาสที่จะเลือกผู้รับเหมาช่วงที่พวกเขามีประสบการณ์ไม่ว่าพวกเขาจะแนะนำให้พวกเขาหรือพวกเขาสามารถเชื่อถือได้ ประการที่สองเรามีกลุ่มผู้รับเหมาช่วงที่ได้รับการรับรองจำนวนหนึ่งซึ่งเราได้พัฒนามากว่า 14 ปี ในหลาย ๆ ด้านเราสามารถหาผู้รับเหมาช่วงที่มองไม่เห็นจมูกของตัวเองซึ่งเข้าใจว่าในตัวเราพวกเขาสามารถหาคู่ค้าระยะยาวที่ดีได้ และตามกฎแล้วเราจะแก้ปัญหาเหล่านี้ แต่ไม่ใช่ไม่มีปัญหาแน่นอน
อี.พี.ตอบ: หากไม่มีคำถามใด ๆ ฉันอยากจะขอบคุณผู้เข้าร่วมในวันนี้ทุกคน ขอบคุณมากที่มาบอกเกี่ยวกับวิธีการทำงานของคุณกิจกรรมระดับมืออาชีพของคุณ ฉันหวังว่ามันจะน่าสนใจและเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่นำเสนอ ขอบคุณมาก.