กาลครั้งหนึ่งดูเหมือนนานมากแล้วในช่วงกลางทศวรรษที่ 80 ตรงกับช่วงเวลาที่สหภาพโซเวียตมาถึงจุดและต้องการการปรับโครงสร้างเราจบการศึกษาจากสถาบัน หนึ่งปีก่อนหน้านี้เพื่อความแม่นยำ มันเป็นยุคทองของ "Grazhdanproekt" และระบบ "การกระจาย" ระดับบัณฑิตศึกษา สถานที่ที่ดีที่สุดใน Nizhny Novgorod (Gorky) สำหรับสถาปนิก "ก่อน" และ "หลัง" อีกเล็กน้อยคือ "Gorkovgrazhdanproekt" "สี" ทั้งหมดของสถาปัตยกรรมของ Nizhny Novgorod ทำงานได้และเมื่อถึงเวลานั้น Alexander Kharitonov ได้กลายเป็นหัวหน้าสถาปนิก เขาคัดเลือกพนักงานของสถาปนิกและแจกจ่ายให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการ นี่คือวิธีการสร้าง "Kharitonov call" ขึ้นในปี 1985 คือ B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin และในปี 1986 - L. Kravchenko ในปี 1989 ฉันกลับจากตเวียร์และไปที่ วงโคจรของ "Grazhdanproekt" ในความเป็นจริงอนาคต "Nizhny Novgorod School" ได้ก่อตั้งขึ้นที่นั่น เคยทำงานในตำแหน่งต่างๆแล้ว: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov ต่อมาภาพได้รับการเสริมโดย D. Volkov และ A. Kamenyuk เหตุการณ์นี้คงอยู่จนถึงกลางทศวรรษที่ 90 จากนั้นก็ค่อยๆมีการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านสถาปัตยกรรมของตัวเอง และในช่วงปี 2000 เวิร์กชอปของเราดูน่าเชื่อถือมากพอที่จะพูดถึงเรื่องนี้ในฐานะปรากฏการณ์ได้ ประการแรกปัญหาของ "Architectural Bulletin" โดย Dmitry Fesenko ได้รับการตีพิมพ์เกี่ยวกับสถาปนิก Nizhny Novgorod และต่อมาฉบับที่ 4 ของนิตยสาร "Project-Russia" โดย Bart Goldhoorn และเป็นประโยชน์อย่างแท้จริงสำหรับ "Nizhny Novgorod School" - ในเวลานั้นมีทั้งรางวัลรางวัลระดับรัฐตำแหน่งทางวิชาการ
ฉันกำลังพูดถึงเรื่องนี้ไม่มากจากความคิดถึง แต่เนื่องจากคนเหล่านี้เป็นคนที่มีใจเดียวกันและมีการสื่อสารอย่างต่อเนื่องหลายปีการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการอภิปรายทุกอย่างที่คาดการณ์ไว้ใน Nizhny Novgorod ในเวลานั้น
ในปี 2542 Kharitonov จากไป แต่การประชุมเชิงปฏิบัติการเกือบทั้งหมดที่สร้างขึ้นในเวลานั้นยังคงอยู่และยังคงทำงานต่อไป เรื่องนี้อาจดูไม่จำเป็น แต่ในความคิดของฉันมันอธิบายได้มากมายเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของเราที่มีต่อกันและความสัมพันธ์ที่มองไม่เห็นยังคงมีอยู่
Leonid Kravchenko กลายเป็นหนึ่งในสถาปนิกชั้นนำของ Nizhny Novgorod และเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งสำนัก Nizhny Novgorod "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev) ในปี 2002 Leonid ยังคงทำกิจกรรมสร้างสรรค์ของเขาในอเมริกา …
เราไม่ได้เจอกันมาตลอดหลายปีที่ผ่านมามีเพียงบางช่วงเวลาที่สังเกตเห็นในฟีด Facebook และในที่สุดก็มีโอกาสได้เรียนรู้โดยตรงเกี่ยวกับวิธีที่ Leonid ใช้เวลาสิบสี่ปีนี้และวิธีการปฏิบัติงานวิชาชีพในนิวยอร์ก
สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าพวกเราทุกคนที่สร้างวันนี้ในรัสเซียดูข่าวสถาปัตยกรรมหรือเดินทางไปต่างประเทศประสบกับปมด้อยบางอย่างเนื่องจากการศึกษาของเราและเราไม่ได้รวมเข้ากับการปฏิบัติของโลก สิ่งที่น่าสนใจยิ่งกว่าคือการค้นหาสิ่งที่ทุกคนอาจคิดเกี่ยวกับเราได้ไหมฉันจะอยู่ในสถานที่ที่มีค่าควรที่โลกเปิดกว้างและมีกฎของเกมในแง่สากลพวกเขาอาศัยและฝึกฝนทุกที่ - ในทุกทวีป.
Leonid ทำงานใน บริษัท ที่ไม่เก่าตามมาตรฐานของอเมริกาก่อตั้งขึ้นในปี 2521 และอาจจะไม่ได้ใหญ่ที่สุด: ประมาณ 160 คน (ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในเศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบ) แต่ บริษัท นี้ตั้งอยู่ในใจกลางของ นิวยอร์กบนแมนฮัตตัน ห่างจากตึกเอ็มไพร์สเตท 14 ช่วงตึกระหว่างถนนสายที่ 5 และ 6
FXFOWLE Architects ได้รับคำแนะนำจากกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมและหลักการของการพัฒนาดาวเคราะห์ที่มีความรับผิดชอบและการพัฒนาที่ยั่งยืน Bruce Fowel ผู้ก่อตั้งเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรก ๆ ในสหรัฐอเมริกาที่นำหลักการเหล่านี้ไปสู่การปฏิบัติอาคารเหล่านี้ถูกนำมาใช้ในอาคารสูงสีเขียวแห่งแรกในเซี่ยงไฮ้ (Industrial and Commercial Bank of China 1992) และในนิวยอร์ก - อาคาร Conde Nast ที่ 4 Times Square (1999) ซึ่งเป็นอาคารที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับ LEED Green Building Certification … ในบรรดาการนำไปใช้ในพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท มีใบรับรอง LEED ระดับแพลตตินั่ม 6 ใบและทองคำ 9 ใบสำหรับวัตถุต่างๆ บริษัท เป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน Green Codes สำหรับนิวยอร์ก เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มเป้าหมายของนายกเทศมนตรี Bloomberg สำหรับมาตรฐานเหล่านี้ 90% ของพนักงานได้รับการรับรอง LEED บริษัท เป็นรายแรกที่ได้รับรางวัล ENERGY STAR Small Business Award สำหรับ Carbon Neutrality ในปี 2551 เมื่อพูดถึงข้อเท็จจริงเหล่านี้ควรระลึกไว้เสมอว่าไม่ใช่มหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมหรือคณะเพียงแห่งเดียวที่เตรียมผู้เชี่ยวชาญในด้านมาตรฐานสีเขียว การศึกษานี้สามารถรับได้เฉพาะในหลักสูตรที่ต้องชำระเงินเท่านั้น และการรับรองอาคารตามมาตรฐานที่พัฒนาในประเทศต่าง ๆ ยังไม่ได้รับการพัฒนาที่เหมาะสมในรัสเซีย
เป็นสิ่งที่น่าประทับใจยิ่งกว่าในช่วงเวลาสั้น ๆ Leonid สามารถรวมเข้ากับ บริษัท ที่ "ล้ำหน้า" ดังกล่าวและเข้าสู่ตำแหน่งระดับสูงที่นั่นได้ เขาได้รับความไว้วางใจให้ให้คำปรึกษาเพื่อนร่วมงานรุ่นเยาว์และแก้ปัญหาโครงการที่ไม่สำคัญ ตัวอย่างเช่นตอนนี้การออกแบบที่ซับซ้อนมากในแง่ของความอิ่มตัวของฟังก์ชันและการสร้างใหม่ที่ซับซ้อนของพื้นที่ที่อยู่อาศัยใน Greenwich Village กำลังเสร็จสมบูรณ์ - โครงการ Greenwich Lane ซึ่งตั้งแต่แรกเริ่ม Leonid มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรง โรงพยาบาลเซนต์วินเซนต์ขนาดใหญ่ตั้งอยู่บนพื้นที่ประวัติศาสตร์แห่งนี้ ตอนนี้จะเป็นบ้านที่สะดวกสบายหลายประเภทพร้อมด้วยศูนย์ออกกำลังกายสระว่ายน้ำโรงภาพยนตร์ห้องครัวพ่อครัวสำหรับรับแขกลานภายในสีเขียวพร้อมน้ำพุบนหลังคาที่จอดรถและศูนย์ออกกำลังกาย และแม้แต่เพนต์เฮาส์สี่ชั้นห้าหลังแต่ละหลังมีลิฟท์ตู้เย็นไวน์และสถานที่สำหรับอบพิซซ่า (มีพื้นที่รวม 68,000 ตร.ม.) - อาคาร 11 หลัง
นอกจากโครงการมากมายในนิวยอร์กแล้วเขายังมีส่วนร่วมในโครงการระหว่างประเทศ: อาคารสูง 34 ชั้นของ Maritime ในดูไบ; อาคารสำนักงานและที่พักอาศัยในย่านการเงินคิงอับดุลลาห์ที่กำลังก่อสร้างในริยาดซาอุดีอาระเบีย (62,000 ตร.ม.) อาคารที่สูงที่สุดในมุมไบ (อินเดีย) 191 ม. (40 ชั้น) Ruby Mills น่าสนใจตรงที่ลิฟต์ที่มีรถยนต์ขึ้นไปยังชั้นสำนักงานจึงมีที่จอดรถอยู่ใกล้ ๆ ยังไม่ได้สร้างตึกระฟ้าสูง 60 ชั้นในมุมไบ
อะไรคือความแตกต่างระหว่างการออกแบบของ บริษัท อเมริกันกับ บริษัท ในประเทศของเรา? ไม่เพียง แต่สภาพภูมิศาสตร์ทั่วโลกและเขตภูมิอากาศเขตเวลาระบบเมตริกและระบบจักรวรรดิที่หลากหลาย สิ่งสำคัญคือสถาปนิกเล่นไวโอลินตัวแรกที่นั่นโดยไม่คำนึงว่าใครจะได้รับการแต่งตั้งให้เป็น "นักออกแบบทั่วไป" - เขาอาจจะไม่ได้เป็นเลย แต่สถาปนิกไม่ว่าในกรณีใดก็ตาม "ไวโอลินตัวแรก" - หลักนำไปสู่การเชื่อมโยงและ ส่วนที่อยู่ติดกันทั้งหมดสอดคล้องกับเขา …
ข้อเท็จจริงประการที่สองซึ่งอาจมีอิทธิพลสูงสุดต่อคุณภาพของวัตถุคือลูกค้าที่มีความพร้อมอย่างยิ่งและบริการของเขา ลูกค้าไม่ได้ซ่อนตัวอยู่หลัง "กองทัพ" ของผู้จัดการอย่างที่เราทำ ลูกค้าคือบุคคลที่มีความรู้และเจาะลึกไม่เพียง แต่เศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรายละเอียดของวัตถุด้วย อย่างไรก็ตามแผนกการตลาดของลูกค้าเป็นหนึ่งในบริการที่พัฒนากลยุทธ์สำหรับออบเจ็กต์ช่วยลูกค้าจัดทำแผนการมอบหมายงานออกแบบเอกสารที่ละเอียดและครอบคลุมซึ่งแตกต่างจากของเราในรายละเอียด
ทุกส่วนของโครงการประกอบขึ้นเหมือนตัวต่อตามสถาปัตยกรรมและรายละเอียดทั้งหมดจะประสานกับมันภาพวาดจะออกมาอย่างละเอียด เป็นที่น่าสนใจว่าในสหรัฐอเมริกาวัสดุสำหรับการก่อสร้างทั้งหมดมีรหัสดิจิทัลของตัวเองและในภาพวาดสถาปัตยกรรมแทนที่จะเป็นข้อกำหนดที่เราคุ้นเคยมีตารางที่มีรหัสของวัสดุเกือบทั้งหมดที่ใช้ในวัตถุ
แน่นอนว่า 2.5 ชั่วโมงของการพูดคุยเกี่ยวกับแนวปฏิบัติของชาวอเมริกันจะไม่สามารถแสดงความแตกต่างและคุณลักษณะทั้งหมดในระบบของเราได้อย่างไรก็ตามข้อควรพิจารณาบางประการสามารถกล่าวได้อย่างแน่นอนไม่ว่าใครจะอยู่ที่ไหน: ในสภาพแวดล้อมของเราซึ่งดูเหมือนว่าจะไม่ได้รับ การศึกษาด้านสถาปัตยกรรมที่ดีที่สุดหรือในหมู่ผู้สำเร็จการศึกษาจาก Harvard, Massachusetts และมหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมที่มีชื่อเสียงอื่น ๆ การอุทิศตนการเปิดกว้างในการสื่อสารและความรู้ความสามารถในการกำหนดและบรรลุเป้าหมาย - ขึ้นอยู่กับการบูรณาการที่ประสบความสำเร็จในระบบที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
สิ่งที่เรามั่นใจได้ว่าจะเป็นประโยชน์ต่อการศึกษาของเราคือองค์ประกอบทางศิลปะของเราความสามารถในการร่างภาพด้วยมือสเก็ตช์และสเก็ตช์ซึ่งเป็นภาษาสถาปัตยกรรมที่เข้าใจได้ง่ายที่สุด Leonid เป็นผู้เชี่ยวชาญในงานฝีมือนี้ นิทรรศการภาพร่างของเขาจัดแสดงในปี 2549 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Architecture Days ใน Nizhny Novgorod และนิทรรศการเดี่ยวสีน้ำและภาพร่างของเขาเพิ่งจบลงที่นิวยอร์ก
แต่มิฉะนั้นการปฏิบัติของเราจะสูญเสียไปเนื่องจากผลประโยชน์ทางการเงินของลูกค้าเป็นอันดับหนึ่งไม่ใช่การพัฒนาดินแดนซึ่งเป็นเครื่องจักรระบบราชการที่บ้าคลั่งที่ประสานทุกสิ่งเป็นเวลานานอย่างไม่มีที่สิ้นสุดและไม่เห็นด้วยกับรายละเอียดทุกอย่างเป็นหลักและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ใจได้ตลอดเวลา (เช่นเดียวกับการแข่งขัน) … นอกจากนี้เรายังมีความเชี่ยวชาญซึ่งควรคำนึงถึงงบประมาณเท่านั้น แต่เกี่ยวข้องกับทุกสิ่งในโลก โดยทั่วไปเราสามารถพูดได้ว่า: เราไม่สามารถก้าวไปข้างหน้านำเสนอเทคโนโลยีใหม่ ๆ พัฒนาความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของอุตสาหกรรมการก่อสร้างและดินแดนของเราได้เนื่องจากเราถูกบังคับให้ต้องปกป้องผลประโยชน์ของนักพัฒนาและพวกเขาไม่สนใจในนวัตกรรมโดยถือว่าพวกเขาไม่จำเป็น ต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดกำไร
ใช่แนวทางปฏิบัติของเราแตกต่างกันและระดับของลูกค้าก็แตกต่างกัน แต่โดยทั่วไปแล้วเรากำลังก้าวไปในทิศทางที่ถูกต้องเช่นเดียวกับโลกทั่วโลกและทุกอย่างจะได้ผลหากเราพูดภาษาเดียวกันนั่นคือภาษาของสถาปัตยกรรม