ในปี 1975 มีบ้านและพระราชวังแห่งวัฒนธรรม 135,000 หลังในรัสเซีย ในปีพ. ศ. 2534 มีเหลือเพียง 72,000 คนเท่านั้น ตั้งแต่นั้นมาจำนวนของพวกเขาลดลงประมาณหนึ่งพันทุกปีดังนั้นตอนนี้จึงมีไม่เกิน 42,000 สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดในการปิดศูนย์นันทนาการคือสภาพที่ทรุดโทรมขาดเงินทุนและประชากรขาดความต้องการบริการ ระบบศูนย์วัฒนธรรมท้องถิ่นที่สร้างขึ้นในรัสเซียกว่าร้อยปีความเสี่ยงหายไปต่อหน้าต่อตาเราโดยขาดทรัพยากรและความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับเงื่อนไขใหม่ของการดำรงอยู่ความต้องการใหม่ของสังคมความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและสังคมและวัฒนธรรมใหม่
-
ซูม 1/8 House of culture ในเชเลียบินสค์, เซนต์ปีเตอร์เบิร์ก Novorossiyskaya, 83. ภายนอก©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 2/8 House of culture ใน Chelyabinsk, st. Novorossiyskaya, 83. การตกแต่งภายในห้องโถง©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 3/8 Palace of Culture in Ufa, Prospect Oktyabrya, 137. ภายนอก©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 4/8 Palace of Culture in Ufa, Prospect Oktyabrya, 137. ส่วนของการออกแบบตกแต่งด้านหน้า©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 5/8 House of culture ใน G. Sterlitamak, st. Tukaeva, 9 ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 6/8 บ้านแห่งวัฒนธรรมใน Nizhny Novgorod ถนน Chaadaeva 17 ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 7/8 House of Culture ใน Novosibirsk, st. Chelyuskintsev, 11. ภายนอก©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 8/8 House of Culture ใน Novosibirsk, st. Chelyuskintsev, 11. กระจกสีในห้องโถง©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีความพยายามหลายครั้งในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาของบ้านแห่งวัฒนธรรม หนึ่งในสิ่งที่สะท้อนใจมากที่สุดคือโครงการ DNA ซึ่งเป็นการสร้างระบบใหม่ของศูนย์วัฒนธรรมที่มีสถาปัตยกรรมของผู้เขียนและนวัตกรรมใหม่ ๆ การแข่งขันจัดขึ้นสำหรับโครงการเพื่อปรับปรุงศูนย์นันทนาการให้ทันสมัย โครงการทดลองที่น่าสนใจหลายโครงการได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างอาคารประวัติศาสตร์ของ Palace of Culture ขึ้นใหม่ซึ่งบางส่วนได้ดำเนินการไปแล้ว ตัวอย่างเช่นศูนย์นันทนาการใน Voronezh และใน Zheleznovodsk KZ ที่สร้างขึ้นใหม่ใน Nizhny Novgorod ไม่ใช่ศูนย์นันทนาการในความหมายที่สมบูรณ์ แต่วิธีการที่ซับซ้อนในการทำงานร่วมกับการสร้างความทันสมัยของสหภาพโซเวียตอาจใช้ในการสร้างบ้านวัฒนธรรมจำนวนมากขึ้นใหม่ซึ่งสร้างขึ้นในปี 1970 - ปี 1990 ตามแบบมาตรฐาน
-
ซูม 1/8 Voronezh City Palace of Culture (DK Mashinostroiteley. 2019. Project AB Visota. Main facade ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 2/8 Voronezh City Palace of Culture (DK Mashinostroiteley. 2019. Project AB Visota. ส่วนของส่วนหน้าอาคารหลัก©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 3/8 Voronezh City Palace of Culture (DK Mashinostroiteley. 2019. Project AB Visota. Foyer interior ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 4/8 Voronezh City Palace of Culture (DK Mashinostroiteley. 2019. Project AB Visota. Fragment of the foyer interior ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 5/8 Voronezh City Palace of Culture (DK Mashinostroiteley. 2019. Project AB Visota. ส่วนของการตกแต่งภายในห้องโถง©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 6/8 Voronezh City Palace of Culture (DK Mashinostroiteley. 2019. Project AB Visota. ภายในห้องโถง©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 7/8 Voronezh City Palace of Culture (DK Mashinostroiteley. 2019. Project AB Visota. ส่วนของส่วนหน้าหลัก©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 8/8 Voronezh City Palace of Culture (DK Mashinostroiteley. 2019. Project AB Visota. ส่วนของส่วนหน้าอาคารหลัก©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
ในเวลาเดียวกันกับการทดลองเหล่านี้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ "สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม" ของรัฐบาลกลางภายใต้การอุปถัมภ์ของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้มีการเปิดตัวโครงการจัดหาเงินงบประมาณสำหรับการซ่อมแซมและอุปกรณ์ใหม่ของศูนย์นันทนาการในเวลาเพียงสี่ปีเริ่มต้นในปี 2559 มีการสร้างบ้านวัฒนธรรมมากกว่า 1.5 พันหลังบูรณะและซ่อมแซมเป็นจำนวนเงินรวมมากกว่า 10,000 ล้านรูเบิล แต่น่าเสียดายที่ในบางกรณีในโครงการเหล่านี้คือประสบการณ์และผลของการทดลองที่ประสบความสำเร็จและสถาปนิกผู้เชี่ยวชาญในการเขียนโปรแกรมทางสังคมและวัฒนธรรมและการทำงานร่วมกับชุมชนในท้องถิ่นมีส่วนร่วมในการบูรณะ ดังนั้นการดำเนินโครงการของรัฐบาลกลางโดยแยกออกจากผลการวิจัยความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญจึงให้ผลเฉพาะเครื่องสำอางโดยไม่เปลี่ยนรากฐานของปัญหา DC ที่มีอยู่
เพื่อแก้ปัญหานี้และสร้างพื้นฐานในการประสานความพยายามของทุกฝ่าย (หน่วยงานด้านวัฒนธรรมสถาปัตยกรรมและการท่องเที่ยวของภูมิภาคผู้นำของศูนย์นันทนาการผู้อยู่อาศัยและผู้เชี่ยวชาญ) ที่สนใจในการฟื้นฟูระบบศูนย์นันทนาการ วิธีการที่กำลังพัฒนาโดยทีมงานของโครงการ "เอกลักษณ์ในแบบฉบับ" ซึ่งเริ่มต้นขึ้นเมื่อสามปีก่อนและตั้งแต่นั้นมาก็ประสบความสำเร็จในการพัฒนาภายใต้การดูแลของสถาปนิกหนุ่ม Alexei Boev และ Daria Naugolnova (อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการ
ที่นี่). ด้วยการสนับสนุนของ Union of Moscow Architects, Union of Architects of Russia และ Presidential Grants Fund ทีมงานของ Identity ในโครงการ Typical จึงเริ่มทำงานอย่างแข็งขันเพื่อทำให้วิธีการฟื้นฟูบ้านวัฒนธรรมเป็นที่นิยมและเป็นหนึ่งในขั้นตอนใน ทิศทางนี้คือการมีส่วนร่วมใน International Festival Zodchestvo 2020 ด้วยนิทรรศการพิเศษและรูปแบบการประชุมของศูนย์วัฒนธรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการสิ่งแวดล้อมทางวัฒนธรรม
-
ซูม 1/3 Exposition "เอกลักษณ์ในแบบฉบับ" ในงาน International Festival "Architecture 2020" ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ ช่างภาพ Evgeniya Yarovaya
-
ซูม 2/3 Exposition "เอกลักษณ์ในแบบฉบับ" ในงาน International Festival "Architecture 2020" ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ. ช่างภาพ Evgeniya Yarovaya
-
ซูม 3/3 Exposition "เอกลักษณ์ในแบบฉบับ" ในงาน International Festival "Architecture 2020" ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ. ช่างภาพ Evgeniya Yarovaya
ตัวแทนของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในภูมิภาคต่างๆทำงานอย่างแข็งขันในการปรับปรุงศูนย์นันทนาการให้ทันสมัยและผู้เชี่ยวชาญจากสาขาที่เกี่ยวข้องสถาปัตยกรรมสังคมวิทยาและอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการประชุมซึ่งทำให้สามารถนำเสนอมุมมองของ ผู้เข้าร่วมหลักในกระบวนการและร่างลักษณะหลายแง่มุมของปัญหาในเหตุการณ์เดียว
-
ซูม 1/4 Conference "รูปแบบใหม่ของศูนย์วัฒนธรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ" สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม "ของรัฐบาลกลาง เทศกาล "Zodchestvo" 11 พฤศจิกายน 2020 © Zodchestvo
-
ซูม 2/4 การประชุม "รูปแบบใหม่ของศูนย์วัฒนธรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ" สิ่งแวดล้อมทางวัฒนธรรม "ของรัฐบาลกลาง เทศกาล "Zodchestvo" 11 พฤศจิกายน 2020 © Zodchestvo
-
ซูม 3/4 การประชุม "รูปแบบใหม่ของศูนย์วัฒนธรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ" สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม "ของรัฐบาลกลาง เทศกาล "Zodchestvo" 11 พฤศจิกายน 2020 © Zodchestvo
-
ซูม 4/4 การประชุม "รูปแบบใหม่ของศูนย์วัฒนธรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ" สิ่งแวดล้อมทางวัฒนธรรม "ของรัฐบาลกลาง เทศกาล "Zodchestvo" 11 พฤศจิกายน 2020 © Zodchestvo
Azat Abzalov หัวหน้าแผนกวัฒนธรรมของสำนักงานนายกเทศมนตรีคาซานพูดเกี่ยวกับสถานการณ์กับบ้านวัฒนธรรมในเมืองหลวงของตาตาร์สถาน เช่นเดียวกับโปรแกรมทางสังคมและวัฒนธรรมอื่น ๆ กระบวนการปรับปรุงศูนย์นันทนาการในสาธารณรัฐให้ทันสมัยจะดำเนินการอย่างเป็นระบบ จากโครงการนำร่องหลายโครงการได้มีการพัฒนาแนวทางที่นำไปใช้ในทางปฏิบัติ หนึ่งในเหตุการณ์ที่โดดเด่นที่สุดที่แสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนพระราชวังแห่งวัฒนธรรมให้เป็นศูนย์วัฒนธรรมสมัยใหม่คือศูนย์วัฒนธรรมมอสคอฟสกีซึ่งเป็นบ้านแห่งวัฒนธรรมอูริตสกี การออกแบบภายนอกและภายในที่ทันสมัยอุปกรณ์ล่าสุดและโปรแกรมปรับปรุงใหม่ที่ออกแบบมาสำหรับทุกกลุ่มอายุทำให้ศูนย์แห่งนี้เป็นสถานที่ที่ได้รับความนิยมและเป็นที่ต้องการมากที่สุดแห่งหนึ่งในคาซาน อีกตัวอย่างที่ดีคือศูนย์วัฒนธรรมมัลติฟังก์ชั่น Saydash ที่นี่เป็นไปได้ที่จะผสมผสานสิ่งที่แทบจะเข้ากันไม่ได้นั่นคือเวทีคลาสสิกกับเสียงเสมือนจริงซึ่งคุณสามารถดำเนินการผลิตโอเปร่าและการแสดงป๊อปพร้อมห้องเต้นรำที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ห้องสมุดโคเวิร์กกิ้งและอื่น ๆแน่นอนว่าในระหว่างการสร้างบ้านแห่งวัฒนธรรมขึ้นใหม่อาณาเขตที่อยู่ติดกันกำลังได้รับการปรับปรุง
-
ซูม 1/13 สุนทรพจน์โดย Azat Iskandarovich Abzalov หัวหน้าแผนกวัฒนธรรมของศาลาว่าการคาซาน© Zodchestvo
-
ซูม 2/13 การบูรณะพระราชวังแห่งวัฒนธรรม "Said Galeeva" ©ฝ่ายวัฒนธรรมของศาลาว่าการคาซาน
-
ซูม 3/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรม "Moskovsky" (เดิมชื่อ House of Culture ตั้งชื่อตาม Uritsky) หลังจากสร้างขึ้นใหม่ ซุ้มหลัก© Department of Culture of the Kazan City Hall
-
ซูม 4/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรม "Moskovsky" (เดิมชื่อ House of Culture ตั้งชื่อตาม Uritsky) หลังจากสร้างขึ้นใหม่ มุมมองทั่วไป© Department of Culture of the Mayor's Office of Kazan
-
ซูม 5/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรม "Moskovsky" (เดิมชื่อ House of Culture ตั้งชื่อตาม Uritsky) หลังจากสร้างขึ้นใหม่ แผนกต้อนรับ© Department of Culture of the Mayor's Office of Kazan
-
ซูม 6/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรม "Moskovsky" (เดิมชื่อ House of Culture ตั้งชื่อตาม Uritsky) หลังจากสร้างขึ้นใหม่ แฟชั่นโชว์สำหรับคนรุ่นเก่า©แผนกวัฒนธรรมของศาลาว่าการคาซาน
-
ซูม 7/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรมมัลติฟังก์ชั่น "Saydash" หลังจากการสร้างใหม่ ซุ้มหลัก© Department of Culture of the Kazan City Hall
-
ซูม 8/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรมมัลติฟังก์ชั่น "Saydash" หลังจากการสร้างใหม่ ภายในห้องโถง©กรมวัฒนธรรมของสำนักงานนายกเทศมนตรีคาซาน
-
ซูม 9/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรมมัลติฟังก์ชั่น "Saydash" หลังจากการสร้างใหม่ ส่วนของห้องโถงภายใน©กรมวัฒนธรรมแห่งศาลาว่าการคาซาน
-
ซูม 10/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรมมัลติฟังก์ชั่น "Saydash" หลังจากการสร้างใหม่ ตู้เสื้อผ้า© Department of Culture of the City Hall of Kazan
-
ซูม 11/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรมอเนกประสงค์ "Saydash" หลังจากการสร้างใหม่ การตกแต่งภายในห้องโถงบนชั้นสอง© Department of Culture of the Mayor's Office of Kazan
-
ซูม 12/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรมมัลติฟังก์ชั่น "Saydash" หลังจากการสร้างใหม่ ชั้นเรียนคอมพิวเตอร์© Department of Culture of the Mayor's Office of Kazan
-
ซูม 13/13 อาคารของศูนย์วัฒนธรรมอเนกประสงค์ "Saydash" หลังจากการสร้างใหม่ ห้องโถงมัลติฟังก์ชั่น© Department of Culture of the Mayor's Office of Kazan
สาธารณรัฐ Sakha (Yakutia) ไม่น้อยที่ทำงานร่วมกับระบบศูนย์นันทนาการในระดับภูมิภาคอย่างเป็นระบบและแข็งขัน สำหรับผู้อยู่อาศัยในถิ่นฐานขนาดใหญ่และขนาดเล็กจำนวนมากที่ตั้งอยู่ในดินแดนอันกว้างใหญ่ของ Yakutia ศูนย์นันทนาการเป็นทรัพยากรหลักในการพัฒนาวัฒนธรรม จากการศึกษาพบว่าในการตั้งถิ่นฐานที่มีสถาบันทางวัฒนธรรมข้อมูลประชากรและตัวบ่งชี้ทางสังคมอื่น ๆ ได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ จำนวนสถาบันทั้งหมดในสาธารณรัฐถึง 500 แห่งและตามที่ Vladislav Lyovochkin รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวัฒนธรรมและการพัฒนาจิตวิญญาณคนแรกของสาธารณรัฐ Sakha (Yakutia) ชาวเมืองเองมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการปรับปรุงและสร้างศูนย์ใหม่ภายใต้ โปรแกรม“My Yakutia ในศตวรรษที่ 21” ขอบคุณโปรแกรมการจัดหาเงินทุนร่วมและการดำเนินโครงการระดับชาติ Kultura ในเมือง Yakutia จำนวนเงินอุดหนุนในแง่ของวัฒนธรรมเพิ่มขึ้นจาก 4 ล้านรูเบิลเป็น 225 ล้านในห้าปีนอกจากการปรับปรุงศูนย์นันทนาการและการสร้างสังคมมัลติฟังก์ชั่น และศูนย์วัฒนธรรมบนพื้นฐานของพวกเขาเงินจะถูกจัดสรรเพื่อสร้างฐานข้อมูลสำหรับกิจกรรมของศูนย์นันทนาการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทีม Identity in Typical กำลังพัฒนาเว็บไซต์ Biir City สำหรับ Yakutia ซึ่งเป็นต้นแบบของพอร์ทัลอินเทอร์เน็ตที่รวมผู้บริหารและผู้เยี่ยมชมศูนย์นันทนาการเจ้าหน้าที่จากแผนกวัฒนธรรมสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างของสาธารณรัฐทั้งหมดเข้าด้วยกัน เครือข่ายข้อมูลเชิงโต้ตอบ
-
ซูม 1/5 Vladislav Valerievich Lyovochkin รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวัฒนธรรมและการพัฒนาจิตวิญญาณคนแรกของสาธารณรัฐ Sakha (Yakutia) ©กระทรวงวัฒนธรรมและการพัฒนาจิตวิญญาณของสาธารณรัฐซาคา (Yakutia)
-
ซูม 2/5 ในอาณาเขตของสาธารณรัฐ Sakha (Yakutia) มีสถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการของเทศบาล 486 แห่งที่มีสาขา©กระทรวงวัฒนธรรมและการพัฒนาจิตวิญญาณแห่งสาธารณรัฐซาคา (Yakutia)
-
ซูม 3/5 บ้านวัฒนธรรมชนบทในหมู่บ้าน. Dikimdya ©กระทรวงวัฒนธรรมและการพัฒนาจิตวิญญาณของสาธารณรัฐ Sakha (Yakutia)
-
ซูม 4/5 บ้านวัฒนธรรมในหมู่บ้าน. Syrdakh, Ust-Aldan District ©กระทรวงวัฒนธรรมและการพัฒนาจิตวิญญาณของสาธารณรัฐซาฮา (Yakutia)
-
ซูม 5/5 การพัฒนาพื้นที่นำร่อง "Bir City" การรวมศูนย์นันทนาการในภูมิภาคทั้งหมดไว้ในระบบข้อมูล©กระทรวงวัฒนธรรมและการพัฒนาจิตวิญญาณแห่งสาธารณรัฐซาคา (Yakutia)
บ้านแห่งวัฒนธรรมในภูมิภาคมอสโกมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการของรัฐบาลกลางสามโครงการพร้อมกัน: "สิ่งแวดล้อมทางวัฒนธรรม" "คนสร้างสรรค์" และ "วัฒนธรรมดิจิทัล" รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวัฒนธรรมแห่งภูมิภาคมอสโก Inga Morkovkina พูดถึงแผนการของรัฐบาลแห่งภูมิภาคมอสโกสำหรับการสร้างใหม่ที่ครอบคลุมและการยกเครื่องศูนย์สันทนาการสามสิบแห่งด้วยเงินทุนมากกว่า 7 พันล้านรูเบิลในช่วงสี่ปีข้างหน้า ในระหว่างการพัฒนาและการใช้งานโปรแกรมนี้ประสบการณ์ของปีก่อน ๆ ถูกนำมาพิจารณาเมื่อมีการสร้างใหม่ในบางส่วนและด้วยเหตุนี้จึงสามารถแก้ปัญหาได้เพียงบางส่วนเช่นเดียวกับผลของปี 2018 การแข่งขันสำหรับแนวคิดของการปรับปรุงศูนย์นันทนาการมาตรฐานสามแห่งให้ทันสมัย “ร่วมกับแผนกหลักด้านสถาปัตยกรรมของภูมิภาคมอสโกเราจัดการแข่งขันแบบเปิดแบบรัสเซียทั้งหมดสำหรับโครงการออกแบบสำหรับพื้นที่ของสถาบันทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ และพวกเขาแก้ไขงานที่สำคัญที่สุดนั่นคือการพัฒนาข้อเสนอเชิงแนวคิดใหม่สำหรับรูปลักษณ์และการทำงานของศูนย์นันทนาการ” Inga Morkovkina กล่าว หลักการที่ควรนำมาใช้ในการพัฒนาโครงการสำหรับการปรับปรุงศูนย์นันทนาการได้พิจารณาแล้ว ได้แก่ การออกแบบที่ทันสมัยความสามารถในการเปลี่ยนแปลงของพื้นที่ "เฟอร์นิเจอร์อัจฉริยะ" การจัดสวนแบบมัลติฟังก์ชั่นและแบบครบวงจร ภายในกรอบของโครงการ "การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม" สำหรับปี 2564-2567 ได้มีการระบุศูนย์นันทนาการเก้าแห่งสำหรับการสร้างใหม่และสถานที่สำหรับการก่อสร้างศูนย์นันทนาการใหม่ 7 แห่งตามโครงการมาตรฐานใหม่ที่ตรงตามข้อกำหนดทั้งหมด
-
ซูม 1/13 สุนทรพจน์โดย Inga Evgenievna Morkovkina รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโก© Zodchestvo
-
ซูม 2/13 สุนทรพจน์โดย Inga Evgenievna Morkovkina รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโก© Zodchestvo
-
ซูม 3/13 ส่วนของการนำเสนอ สถานที่หนาแน่นสำหรับการดำเนินโครงการฟื้นฟูศูนย์นันทนาการในภูมิภาคมอสโก©กระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโก
-
ซูม 4/13 ผู้ชนะโครงการประกวดแนวคิดเพื่อความทันสมัยของศูนย์วัฒนธรรมในภูมิภาคมอสโก © AB Planet 9 + ABCdesign + หน่วยงานเพื่อการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ "Center"
-
ซูม 5/13 ผู้ชนะโครงการประกวดแนวคิดเพื่อความทันสมัยของศูนย์วัฒนธรรมในภูมิภาคมอสโก © AB Planet 9 + ABCdesign + หน่วยงานเพื่อการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ "Center"
-
ซูม 6/13 ผู้ชนะโครงการประกวดแนวคิดเพื่อความทันสมัยของศูนย์วัฒนธรรมในภูมิภาคมอสโก © AB Planet 9 + ABCdesign + หน่วยงานเพื่อการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ "Center"
-
ซูม 7/13 โครงการที่เกิดขึ้นที่สองในการแข่งขันแนวคิดเพื่อความทันสมัยของศูนย์วัฒนธรรมในภูมิภาคมอสโก © AB A2OM
-
ซูม 8/13 โครงการที่ได้รับรางวัลที่สองในการแข่งขันแนวคิดเพื่อความทันสมัยของศูนย์วัฒนธรรมในภูมิภาคมอสโก © AB A2OM
-
ซูม 9/13 โครงการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งที่สองในการแข่งขันเพื่อแนวคิดเรื่องความทันสมัยของศูนย์วัฒนธรรมในภูมิภาคมอสโก © AB A2OM
-
ซูม 10/13 โครงการที่เกิดขึ้นที่สามในการแข่งขันแนวคิดเพื่อความทันสมัยของศูนย์วัฒนธรรมในภูมิภาคมอสโก ©ปัจจุบัน Office + Orchestra Design + Pictorica
-
ซูม 11/13 โครงการนี้เกิดขึ้นที่สามในการแข่งขันแนวคิดเพื่อความทันสมัยของศูนย์วัฒนธรรมในภูมิภาคมอสโก ©ปัจจุบัน Office + Orchestra Design + Pictorica
-
ซูม 12/13 โครงการนี้เกิดขึ้นที่สามในการแข่งขันแนวคิดเพื่อความทันสมัยของศูนย์วัฒนธรรมในภูมิภาคมอสโก ©ปัจจุบัน Office + Orchestra Design + Pictorica
-
ซูม 13/13 สุนทรพจน์ของ Inga Evgenievna Morkovkina รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโก© Zodchestvo
Andrey Erenkov หัวหน้าภาควิชาสถาปัตยกรรมและการวางผังเมืองของภูมิภาค Voronezh ได้พูดถึงความสำคัญของการปรับปรุงบ้านวัฒนธรรมให้ทันสมัยสำหรับชุมชนเมืองอย่างน้อยหนึ่งแห่ง ในช่วงฤดูร้อนปี 2018 Voronezh เป็นเจ้าภาพจัดการประชุมเมืองแบบเปิด "วัฒนธรรมกำลังรอการเปลี่ยนแปลง" ซึ่งทำให้เกิดเสียงโห่ร้องของสาธารณชนเป็นวงกว้าง ท่ามกลางความสนใจของคนทั่วไปในปีเดียวกันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเทศกาล VRN Architecture ได้มีการจัดเวิร์คช็อปเกี่ยวกับการตั้งโปรแกรมใหม่ของศูนย์นันทนาการซึ่งจัดขึ้นโดยภัณฑารักษ์ของ Identity ในโครงการ Typical Daria Naugolnova และ Alexei Boev สถาปนิกรุ่นใหม่และประชาชนทั่วไปได้คิดค้นโมเดลใหม่สามแบบสำหรับการทำงานของศูนย์วัฒนธรรม อย่างไรก็ตามหนึ่งในแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจสำหรับผู้เข้าร่วมเวิร์กชอปคือ Moscow Palace of Culture ในคาซาน โชคดีที่แนวคิดที่เสนอไม่ได้อยู่บนกระดาษ“ฝ่ายบริหารของเมืองได้จัดสรรเงินสำหรับการยกเครื่องศูนย์นันทนาการหลักของเทศบาลนั่นคือ City Palace of Culture เราจัดการเพื่อสร้างการสื่อสารระหว่างการบริหารงานของ Voronezh และผู้อำนวยการของ House of Culture เอง - Andrey Erenkov เล่า - ดังนั้นเราจึงสามารถดำเนินโครงการนำร่องแรกในการจัดรูปแบบศูนย์นันทนาการแบบดั้งเดิมสำหรับฟังก์ชันที่ทันสมัยพัฒนาโลโก้หนังสือแบรนด์และคิดกลยุทธ์การวางตำแหน่ง ผลก็คือพื้นที่ทางวัฒนธรรมสมัยใหม่ที่เกิดขึ้นคือการมีชีวิตใหม่”
-
ซูม 1/7 Andrey Alexandrovich Erenkov หัวหน้าภาควิชาสถาปัตยกรรมและการวางผังเมืองของภูมิภาค Voronezh © Zodchestvo
-
ซูม 2/7 มุมมองภายนอกของผู้สร้าง DK Machine ก่อนสร้างใหม่©เอกลักษณ์ในมาตรฐาน
-
ซูม 3/7 การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องการจัดโปรแกรมศูนย์นันทนาการใหม่ภายใต้กรอบของเทศกาล "VRN Architecture" 2018 ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 4/7 ผู้เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการจัดโปรแกรมศูนย์นันทนาการใหม่ภายใต้กรอบของโปรแกรมเทศกาล "VRN Architecture" 2018 ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 5/7 Workshop on reprogramming ศูนย์นันทนาการภายใต้กรอบของเทศกาล "VRN Architecture" 2018 ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 6/7 ผลของการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรมใหม่ของ DC ภายใต้กรอบของเทศกาล "VRN Architecture" 2018 ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 7/7 โครงการฟื้นฟูศูนย์นันทนาการของวิศวกรเครื่องกลใน Voronezh © Visota
ความสำเร็จของการปรับปรุงศูนย์นันทนาการในโวโรเนจให้ทันสมัยกลายเป็นจุดเปลี่ยนของโครงการ Identity in the Typical จากการวิจัยอย่างหมดจดมันกลายเป็นงานที่ใช้งานได้จริงโดยมีแม้ว่าจะค่อนข้างเป็นอุดมคติ แต่เป็นเป้าหมายที่กว้างไกลนั่นคือการเริ่มต้นระบบใหม่ทั้งหมดของบ้านวัฒนธรรมในรัสเซีย จากข้อมูลของ Aleksey Boev ระบบ DK ในฐานะศูนย์กลางทางวัฒนธรรมไม่มีความคล้ายคลึงกันในประเทศอื่น ๆ และสามารถกลายเป็นแบรนด์ระดับโลกได้ ความเป็นเอกลักษณ์ไม่ได้อยู่ที่ขนาดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัญหาทางสังคมวัฒนธรรมความสัมพันธ์ระหว่างชาติพันธุ์และปัญหาอื่น ๆ ที่ได้รับการแก้ไขด้วยการมีศูนย์นันทนาการที่สามารถเข้าถึงได้ ศูนย์นันทนาการที่สร้างขึ้นใหม่ไม่เพียง แต่แข่งขันกับศูนย์การค้าเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงผลักดันให้เกิดเศรษฐกิจสร้างสรรค์อีกด้วย “ในแวดวงของ Palace of Culture มีการวางแนวความคิดพื้นฐานของวัฒนธรรมวิทยาศาสตร์ศิลปะ ระบบนี้สามารถส่งเสริมคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ที่สามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจสร้างสรรค์ เมื่อวัฒนธรรมวิทยาศาสตร์และการกีฬามาบรรจบกันในที่เดียวสิ่งที่น่าสนใจมักจะปรากฏออกมาเสมอ” อเล็กซีย์โบเยฟอธิบาย
-
ซูม 1/5 การกำหนดรายการบริการและฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องสำหรับ DC เฉพาะเมื่อพัฒนาแนวคิดที่ทันสมัย จากวัสดุของโครงการ "เอกลักษณ์ในแบบฉบับ" ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 2/5 การวิเคราะห์ฟังก์ชันหน่วยและพื้นที่ที่พวกเขาครอบครองเพื่อพัฒนาแนวคิดของการเขียนโปรแกรมใหม่©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 3/5 โครงการฟื้นฟูเมืองแห่งวัฒนธรรมวังตามชื่อ Tikhon Khrennikova vg. Yelets © Visota
-
ซูม 4/5 โครงการบูรณะวังแห่งวัฒนธรรมของเมืองตั้งชื่อตาม Tikhon Khrennikova vg. Yelets © Visota
-
ซูม 5/5 โครงการฟื้นฟูเมืองแห่งวัฒนธรรมวังตามชื่อ Tikhon Khrennikova vg. Yelets © Visota
เพื่อนร่วมงานของ Alexey ผู้ดูแลโครงการ Daria Naugolnova เน้นการแนะนำของเธอเกี่ยวกับแนวทางแบบบูรณาการในการแก้ปัญหา:“เราเชื่อว่าในขณะนี้บ้านแห่งวัฒนธรรมเป็นแบบ monofunctional สิ่งนี้ไม่ดีต่อสภาพความเป็นอยู่ในเมืองเล็ก ๆ ในความเป็นจริงแล้วอาคารดังกล่าวมักเป็นเพียงวัตถุเดียวที่เป็นองค์ประกอบของการศึกษาด้านสุนทรียศาสตร์ และเราในฐานะสถาปนิกต้องการให้พระราชวังแห่งวัฒนธรรมดีขึ้นในแง่ของสถาปัตยกรรม” ดาเรียนอโกลโนวากล่าว “แต่สถาปัตยกรรมไม่ใช่ประเด็นเดียวที่เราสนใจ เราวิเคราะห์ฟังก์ชั่นและโครงสร้างที่อยู่ใน DC ค้นหาจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา เราวิเคราะห์กิจกรรมทางสังคมและวัฒนธรรมในเมืองเราพยายามทำความเข้าใจว่ากิจกรรมรูปแบบใดที่ดึงดูดคนหนุ่มสาวและคนในวัยทำงานเพื่อที่จะวางโปรแกรมระบบใหม่และเปลี่ยนรูปแบบเดิม ๆ ของการรับรู้ DC”
จากข้อมูลของ Daria การสร้างเว็บไซต์ที่ทันสมัยของสถาบันมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างแบรนด์ใหม่ของศูนย์วัฒนธรรม ไซต์ไม่เพียง แต่เป็นเครื่องมือที่สะดวกสำหรับการลงทะเบียนในแวดวงเท่านั้น แต่ยังเป็นประกาศและแพลตฟอร์มการสื่อสารที่จะช่วยให้ DC สามารถพึ่งพาตนเองได้เพื่อเป็นเงื่อนไขในการดูแลระบบโดยรวมบนแพลตฟอร์มนี้ตัวแทนของผู้นำระดับภูมิภาคแผนกวัฒนธรรมแผนกอื่น ๆ ตลอดจนผู้อำนวยการ Palace of Culture คนงานศิลปะและผู้ใช้ทั่วไปสามารถโต้ตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์ช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้ ไซต์ที่ทีมงานกำลังพัฒนาสำหรับสาธารณรัฐซาฮา (Yakutia) สามารถทำซ้ำในภูมิภาคอื่น ๆ และเมื่อเวลาผ่านไปไซต์แต่ละแห่งสามารถรวมกันเป็นระบบรัสเซียทั้งหมดได้
-
ซูม 1/5 สุนทรพจน์โดย Daria Naugolnova หุ้นส่วนของ AB Visota ภัณฑารักษ์ของโครงการ "Identity in the แบบฉบับ" © Zodchestvo
-
ซูม 2/5 การพัฒนาตราสินค้าใหม่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงศูนย์นันทนาการให้ทันสมัย จากวัสดุของโครงการ "เอกลักษณ์ในแบบฉบับ" ©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 3/5 โลโก้ของเว็บไซต์ "Biir City" ซึ่งเป็นต้นแบบของพอร์ทัลอินเทอร์เน็ตที่รวมผู้บริหารและผู้เยี่ยมชม Palace of Culture เจ้าหน้าที่จากแผนกวัฒนธรรมสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างของทั้งสาธารณรัฐเข้าสู่เครือข่ายข้อมูลแบบโต้ตอบ© เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม อินเทอร์เฟซ 4/5 ของไซต์ "Biir City" ซึ่งเป็นต้นแบบของพอร์ทัลอินเทอร์เน็ตที่รวมผู้บริหารและผู้เยี่ยมชม Palace of Culture เจ้าหน้าที่จากแผนกวัฒนธรรมสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างของทั้งสาธารณรัฐเข้าสู่เครือข่ายข้อมูลแบบโต้ตอบ© เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
-
ซูม 5/5 โลโก้ของไซต์ "Bir City" ต้นแบบของพอร์ทัลอินเทอร์เน็ตที่รวมการบริหารเข้าด้วยกันเป็นเครือข่ายข้อมูลแบบโต้ตอบแนวคิดในการรวมพอร์ทัลภูมิภาคของระบบ DC เข้าด้วยกันเป็นเครือข่ายเดียวของรัสเซียทั้งหมด©เอกลักษณ์ในแบบฉบับ
ผู้เชี่ยวชาญในสาขามรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมนักวิเคราะห์ของหน่วยงานพัฒนาเชิงกลยุทธ์ "Center" Maria Sedletskaya และ Stepan Popov ในปี 2018 ร่วมกับสตูดิโอออกแบบกราฟิก "ABC design" และสำนักสถาปัตยกรรม "Planet 9" เข้ามามีส่วนร่วมในการแข่งขัน เพื่อความทันสมัยของศูนย์นันทนาการในภูมิภาคมอสโกและบอกเกี่ยวกับผลการวิจัยที่พวกเขาได้รับในกระบวนการทำงานในโครงการแข่งขัน ขั้นแรกทีมงานประเมินศักยภาพทรัพยากรของศูนย์นันทนาการจากนั้นคิดเกี่ยวกับแนวคิดเรื่องอัตลักษณ์ (ประเพณีงานฝีมือและการผลิตที่เป็นเอกลักษณ์) วิเคราะห์องค์ประกอบของกลุ่มเป้าหมาย “เราเข้าหาศูนย์นันทนาการทั่วไปในปี 1950 และ 1960 ในแง่ของการเปลี่ยนใจเลื่อมใสทางวัฒนธรรมแม้ว่าจะไม่มีสิ่งปลูกสร้างใดที่เป็นมรดกทางวัฒนธรรม การแข่งขันมีเงื่อนไขที่ค่อนข้างเข้มงวดตัวอย่างเช่นราคาของวัตถุที่ได้รับการปรับปรุงใหม่หนึ่งตารางเมตรไม่ควรเกิน 32,000 รูเบิล แต่ในทางกลับกันด้วยข้อ จำกัด ทำให้จินตนาการมีขอบเขต เราดำเนินการในสองรูปแบบ ประการแรกคือช่องว่างขนาดใหญ่ที่สามารถทำหน้าที่ต่างๆในระหว่างวันได้ รูปแบบที่สองคือห้องมัลติฟังก์ชั่นขนาดเล็ก เหล่านี้คือห้องประชุมห้องสมุดห้องประชุมเชิงปฏิบัติการ ข้อสรุปหลักที่เราทำคือ Palace of Culture ในปัจจุบันสามารถกลายเป็นตัวขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมืองโดยรวมได้” Maria Sedletskaya กล่าว
-
ซูม 1/5 การนำเสนอของผู้เชี่ยวชาญในสาขามรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมนักวิเคราะห์ของหน่วยงานเพื่อการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ "Center" Maria Sedletskaya และ Stepan Popov © Zodchestvo
-
ซูม 2/5 สุนทรพจน์ของนักวิเคราะห์ของหน่วยงานเพื่อการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ "Center" Maria Sedletskaya © Zodchestvo
-
ซูม 3/5 สุนทรพจน์โดย Stepan Popov นักวิเคราะห์ของ Center for Strategic Development Agency © Zodchestvo
-
ซูม 4/5 การวิเคราะห์แนวโน้มหลักในการพัฒนา DC © Agency for Strategic Development "Center"
-
ซูม 5/5 แนวคิดการแปลงวัฒนธรรม© Agency for Strategic Development "Center"
ข้อสรุปของเพื่อนร่วมงานได้รับการยืนยันโดย Ilya Tokarev ผู้อำนวยการโครงการศูนย์กลางความสามารถในเมืองของ Agency for Strategic Initiatives (ASI) ในช่วงสองปีของการดำเนินโครงการ "ผู้นำเมือง 100 คน" ได้รับจดหมายมากกว่า 50,000 ฉบับซึ่งไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเกี่ยวกับประเด็นการปรับปรุงบ้านแห่งวัฒนธรรมและพื้นที่เทศบาลอื่น ๆ เช่นห้องสมุดโรงเรียนและอื่น ๆ บน. “ในปีหน้าปี 2564 ซึ่งได้รับการประกาศให้เป็นปีแห่งอุตสาหกรรมสร้างสรรค์เราจะเปิดตัวโครงการนำร่องในการมีส่วนร่วมของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำผ่านแนวปฏิบัติทางสังคมและวัฒนธรรมและการสร้างชุมชนเมืองทีมจัดการฝึกอบรมที่สามารถ โปรแกรมและพัฒนาเว็บไซต์ นอกจากนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของไซต์และลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกพวกเขาจะเข้าสู่ประวัติศาสตร์สังคมหรือการค้าภารกิจของพวกเขาคือการมีส่วนร่วมกับชุมชนในท้องถิ่นยกระดับทุนมนุษย์ในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งและทำให้พื้นที่มีชีวิตชีวา” Ilya Tokarev กล่าว ในหมู่บ้านและเมืองไซต์โครงสร้างพื้นฐานมัลติฟังก์ชั่นที่รวบรวมตัวแทนของวิชาชีพที่สร้างสรรค์ในท้องถิ่นเป็นที่ต้องการอย่างมากซึ่งได้รับการพิสูจน์โดยรูปแบบออนไลน์ของ Creative Thursday ซึ่งจัดขึ้นในเดือนกรกฎาคม 2020 ซึ่งรวบรวม 20 แห่งของอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ทั่วประเทศ และศูนย์นันทนาการที่ได้รับการปรับปรุงสามารถเข้ารับหน้าที่ของไซต์ดังกล่าวได้
เมื่อสรุปผลการประชุม Daria Naugolnova เล่าถึงความจำเป็นที่จะต้องดำเนินการร่วมกันโดยรวมว่า“สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าจะไม่มีทีมใดเพียงคนเดียวที่สามารถมีอิทธิพลต่อระบบได้ แต่ถ้าเรารวมความเชี่ยวชาญทั้งหมดเข้าด้วยกันเราก็สามารถพัฒนาระบบ DC ในประเทศให้ทันสมัยได้”
คุณสามารถรับชมการบันทึกวิดีโอการประชุมทางช่อง CMA YouTube:
;
ทีมงานของโครงการ "เอกลักษณ์ในแบบฉบับ" เปิดกว้างสำหรับความร่วมมือและเชิญชวนทุกคนที่ทำงานในระบบ DC ในแผนกวัฒนธรรมของเมืองและภูมิภาคของรัสเซียซึ่งได้ดำเนินโครงการตาม DC ในพื้นที่แล้วและพร้อมที่จะ แบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขาที่ต้องการเริ่มต้น DC ในเมืองบ้านเกิดของพวกเขาหรือดำเนินโครงการของคุณเองบนพื้นฐานของศูนย์นันทนาการในท้องถิ่นเข้าร่วมการวิจัยและพัฒนาวิธีการในการปรับปรุงระบบศูนย์นันทนาการในรัสเซีย