Archi. ru:
การประชุมเชิงปฏิบัติการ Gran ก่อตั้งขึ้นอย่างไรและเมื่อใด?
Pavel Andreev:
- ในรูปแบบที่แตกต่างกันเวิร์กชอปของฉันมีขึ้นตั้งแต่ปี 1990 ทันทีที่กลับจากสเปนฉันก็เริ่มฝึกฝนส่วนตัว จากนั้นก็มีสำนักร่วมกับ Alexei Vorontsov และ Nikita Biryukov (สำนัก ABV ถูกสร้างขึ้นเป็นหน่วยงานร่วมและตั้งชื่อตามตัวอักษรตัวแรกของสามชื่อ: Andreev, Biryukov, Vorontsov - Archi.ru note) จากนั้น Leonid Vasilyevich Vavakin และ Mikhail Mikhailovich Posokhin เชิญฉันไปที่ Mosproekt-2 ซึ่งฉันเกือบจะเป็นผู้นำโครงการขนาดใหญ่ในทันทีโดยเริ่มจากสาขาของโรงละคร Bolshoi (เวทีใหม่ของโรงละคร Bolshoi ตั้งอยู่ที่จัตุรัส Teatralnaya ด้านหลังโรงละครสำหรับ Young Spectators - ed.) ฉันเข้ามาในปีพ. ศ. 2539 ในขณะที่ฉันได้เซ็นสัญญาเพื่อสร้างอาคารขนาดเล็กของ GUM ขึ้นใหม่ Vavakin กล่าวว่า: ถ้าคุณต้องการทำ GUM ให้ไปที่ Mosproekt
แต่ Mosproekt-2 นั้นเป็นเครื่องจักรออกแบบขนาดใหญ่ซึ่งการประชุมเชิงปฏิบัติการหนึ่งครั้งสามารถมีคนได้เป็นร้อยคนและลงทะเบียนได้ถึง 11 กิจกรรมสำหรับวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์ในหนึ่งปี ไม่ใช่ทุกสถาบันของสหภาพโซเวียตที่ทำเช่นนี้ ยักษ์ใหญ่นี้มีข้อดี ตัวอย่างเช่นเราสามารถรวบรวมทีมงานคุณภาพสูงสำหรับโครงการใด ๆ ได้อย่างรวดเร็วโดยมั่นใจในคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ ยิ่งไปกว่านั้นสถาบันไม่ได้ทำงานเพื่อเมืองหรือรัฐเท่านั้น ผลงานของเรามากถึง 75% ประกอบด้วยโครงการเชิงพาณิชย์ ในการรับคำสั่งดังกล่าวจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการประมูลและเตรียมข้อเสนอ ในการพัฒนาแนวคิดแบบสายฟ้าแลบดังกล่าวจำเป็นต้องมีทีมงานที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงมือถือมากขึ้นโดยมีลำดับความสำคัญที่แตกต่างกันซึ่งสามารถตอบสนองต่อคำขอจากลูกค้าได้อย่างรวดเร็วเตรียมข้อเสนอนำไปสู่ข้อสรุปของสัญญาจากนั้นหากจำเป็น ถ่ายโอนโครงการเพื่อการพัฒนาที่ละเอียดยิ่งขึ้นใน Mosproekt-2 ซึ่งทรัพยากรบุคคลและการเงินมีลักษณะเฉพาะและทำให้สามารถรับมือกับงานใด ๆ ได้อย่างแน่นอน ประมาณสิบปีที่แล้วเวิร์กชอป "Gran" ของฉันถูกสร้างขึ้นโดยเป็นห้องปฏิบัติการที่ผสมผสานระหว่างอุดมการณ์การออกแบบแนวความคิดและการวิจัย
เกิดอะไรขึ้นต่อไป?
เราพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปด้วยโครงสร้างทั้งหมดของคณะกรรมการสถาปัตยกรรมเมืองมอสโกซึ่งทำงานค่อนข้างใหญ่ ร่วมกับเพื่อนร่วมชั้นของฉัน Sergei Busin พวกเขาทำโครงการใหญ่สองโครงการคือการสร้างอาคาร Lukoil บนจัตุรัส Turgenevskaya และเปลี่ยนอาคารที่จัตุรัส Pushkinskaya หลังจากที่ Moscow News เกิดไฟไหม้ในโรงแรมซึ่งปัจจุบันเรียกว่า StandArt ใน "Gran" เราได้สร้างแนวคิดการตกแต่งภายในสำหรับ "โลกของเด็ก" และเริ่มดำเนินการแก้ไขข้อกำหนดบางประการของโครงการของพิพิธภัณฑ์โปลีเทคนิคซึ่งตอนนี้ได้ย้ายไปยัง Mosproekt-2 ซึ่งกำลังดำเนินการจัดทำเอกสารการทำงาน เรามีงานจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการสร้างใหม่อยู่เสมอและส่วนใหญ่อยู่ในใจกลางเมืองและการบูรณะ เราทำงานในอนุสาวรีย์ของรัฐบาลกลางหลายแห่ง
Manege และ GUM มันถูกแบ่งออกเป็นฝ่ายบริหาร แต่มันยากมากสำหรับฉันที่จะแบ่งตัวเองออกเป็นครึ่งๆ วันครบรอบสิบปีของ "Gran" ในหลาย ๆ ด้านทำให้มั่นใจได้ว่ายี่สิบปีของการทำงานของฉันใน Mosproekt-2 เนื่องจากสายการผลิตและสายพานลำเลียงส่วนหนึ่งคือห้องปฏิบัติการที่สร้างแนวคิดนี้ขึ้น
แต่เมื่อถึงจุดหนึ่งสถานการณ์ในตลาดโครงการเริ่มกำหนดข้อกำหนดอื่น ๆ และ "แกรน" กลายเป็นการศึกษาที่ค่อนข้างเป็นอิสระซึ่งเริ่มดำเนินการตั้งแต่ต้นจนจบงานออกแบบทั้งหมด ฉันมาถึงการสร้างใหม่อีกครั้งก่อนที่เราจะทำงานกับโครงการที่โดดเด่นและโดดเด่นมากและตอนนี้เรากำลังออกแบบบ้านแต่ละหลังแต่ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันไม่พอใจ เราทำงานที่ค่อนข้างสำคัญเราทำงานในใจกลางเมือง
คุณยึดมั่นในหลักการใดเมื่อทำงานในใจกลางเมือง? บางทีแนวทางของคุณอาจมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในช่วงสิบปีนี้?
- ฉันมักจะยึดติดกับสูตรที่ฉันเรียนรู้เมื่อยี่สิบห้าปีที่แล้ว วัตถุประสงค์ของงานสถาปนิกคืออะไร? เพื่อที่จะปฏิบัติตามเงื่อนไขที่กำหนดโดยทั้งลูกค้าและสภาพแวดล้อมที่คุณทำงานอย่างมืออาชีพและมีความสามารถ ในเรื่องนี้ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง
มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปบ้าง?
- โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเชี่ยวชาญเฉพาะทางวิชาชีพได้แคบลง หากก่อนหน้านี้เราใช้พลังงานจำนวนมากในการกำหนดงานเพื่อนำไปสู่คำจำกัดความของพารามิเตอร์ของ GPZU บนพื้นฐานของการพัฒนาโครงการวันนี้ส่วนหนึ่งของงานนี้เกิดขึ้นในระดับการบริหารเมือง ซึ่งกำหนดข้อ จำกัด ที่ชัดเจนซึ่งเราต้องใช้ความรู้ทางวิชาชีพของพวกเขา เราพยายามอย่างเต็มที่เพื่อสิ่งนี้ แต่เรายังไม่พร้อมที่จะยอมรับข้อ จำกัด ที่ลดลงจากด้านบน ทัศนคติของลูกค้าและผู้เล่นในตลาดทั้งหมดเปลี่ยนไป
ในทางกลับกันสถาปนิกเริ่มมีส่วนร่วมในการพัฒนาโซลูชันในช่วงแรกของการพัฒนาโครงการเพื่อช่วยให้ลูกค้าสามารถชี้แจงแนวคิดทางธุรกิจกำหนดงานได้อย่างถูกต้องมากขึ้นและกำหนดคุณสมบัติเฉพาะของโครงการในอนาคต เพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์และความสามารถในการทำกำไร ตัวอย่างเช่นสำหรับโครงการโรงแรมโครงการหนึ่งของเราเรากำลังทำอัลบั้มพิเศษซึ่งนำเสนอ "รหัสการออกแบบ" ของเธอ: รูปแบบสไตล์ที่สามารถแสดงให้เห็นได้บนด้านหน้าอาคารและในการออกแบบภายในและในเครื่องแบบพนักงาน. จำละครเรื่อง Ten Days That Shook the World เรื่อง Taganka ได้ไหม? ชายที่ถือปืนยาวยืนอยู่ที่ทางเข้าโรงละครและแทงตั๋วด้วยดาบปลายปืน สิ่งนี้ทำให้เกิดอารมณ์และการรับรู้เกี่ยวกับการกระทำทั้งหมดในทันที และผู้คนก็เริ่มที่จะเชื่อมันฝังอยู่ในแนวคิดนี้แล้ว
ตอนนี้หน้าที่เหล่านี้อยู่ในความรับผิดชอบของสถาปนิกด้วยหรือไม่?
- เห็นได้ชัดว่าใช่ และดูเหมือนว่าฉันจะถูกต้อง วัตถุทางสถาปัตยกรรมที่ดีที่สุดถูกสร้างขึ้นภายในบางศีลด้วยตรรกะที่ชัดเจน ตรรกะนี้ระบบข้อ จำกัด ต้องกำหนดขึ้นเอง ก่อนหน้านี้ประกอบด้วยพารามิเตอร์ทางกายภาพ วันนี้เราสร้างมันขึ้นมาภายใต้กรอบของลักษณะทางอารมณ์จิตใจวรรณกรรมหรือทางการที่จะทำให้เราเชื่อในความถูกต้องของความคิดที่เลือกและปฏิบัติตามนั้น นี่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการจัดระเบียบระบบใด ๆ
คุณกำหนดแนวความคิดที่แนะนำคุณในกิจกรรมอาชีพของคุณด้วยตัวคุณเองอย่างไร?
- สำหรับฉันแล้วความหมายก็คือการจัดระเบียบพื้นที่ตามธรรมชาติและการค้นหาคำตอบของแต่ละบุคคลสำหรับความต้องการของสถานที่นั้น ๆ เมื่อฉันเข้าใจสิ่งนี้และพบวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้องฉันก็มีความสุข ที่สำคัญที่สุดฉันดีใจเมื่อตัวตนภายในของเขาปรากฏในโครงการมากกว่า“ฉัน” ในฐานะสถาปนิก
เมื่อเราสร้าง Detsky Mir เราใช้วิธีแก้ปัญหาที่แนะนำโดยตัวอาคารเพื่อแก้ปัญหาที่ซับซ้อนมาก ในห้องโถงใหญ่ที่เราเปิดสองชั้นถูกวาดโดย Alexei Nikolayevich Dushkin และมีอีกห้าชั้นด้านบน วิธีการจัดระดับความแตกต่างระหว่างพวกเขา? แล้วเราก็คิดว่าทั้งหมดนี้สามารถทำได้ในแบบที่ Dushkin จะทำ - การพัฒนารูปแบบของซุ้มประตู โครงการนี้ซับซ้อนมากและอย่างที่ทราบกันดีว่ามีการพูดคุยกันอย่างถึงพริกถึงขิงจากสาธารณชน แต่เราสามารถทำให้ทุกคนกลับมาคืนดีกันได้ และด้วยวิธีที่ถูกต้องเช่นเดียวกันเราได้เข้าใกล้การออกแบบบ้านบนถนน Tverskaya และการสร้าง GUM ขึ้นใหม่ซึ่งเราสร้างสะพานและบันไดเลื่อน
ในโครงการบูรณะโรงละครบอลชอยเราพยายามใช้หลักการเดียวกันแบ่งของใหม่และเก่าอย่างชัดเจนผ่านการพัฒนาพื้นที่ใต้ดิน ประวัติความเป็นมาของการสร้างโรงละครบอลชอยมีอายุมากกว่ายี่สิบปี เมื่อฉันมาที่ Mosproekt ในปี 1996 Vavakin บอกฉันเกี่ยวกับปัญหา: โรงละครไม่มีล็อบบี้ในอดีตตู้เสื้อผ้ามีขนาดเล็กมากเพราะมีเพียงเสื้อคลุมเท่านั้นที่ไม่ได้สวมใส่ในนั้น Benoir กำลังเปลื้องผ้าอยู่ใน Benoir กล่องในกล่องและแกลเลอรีไม่ได้เช่าเสื้อโค้ทของพวกเขาเลย ดังนั้นจึงจำเป็นต้องหาสถานที่เพื่อขยายตู้เสื้อผ้า ไม่ชัดเจนว่าจะขยายล็อบบี้อย่างไรไม่ให้ย้ายท่าเดิม นอกจากนี้ยังมีท่อระบายน้ำใต้ดินอยู่ด้านหน้าของระเบียง - และฉันแนะนำให้ย้ายไปใกล้กับจัตุรัสมากขึ้น และเราเสนอที่จอดรถสองชั้นพร้อมส่วนขยายของตู้เสื้อผ้า
ฉันต้องขุดหลุม 25 เมตรและสร้าง 100,000 ม2เพื่อสร้างตรรกะใหม่ในการใช้โรงละคร Bolshoi ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่เพื่อให้โรงละครเก่ายังคงเป็นโรงละครเก่าและทุกสิ่งใหม่ ๆ จะถูกฝังอยู่ใต้ดิน แผนกเริ่มต้นตรงทางเข้า คนที่ไปที่ส่วนประวัติศาสตร์ของโรงละครไม่เห็นใหม่ และในทางกลับกัน. หลายคนบอกฉันว่าพวกเขาไม่เคยสังเกตเห็นศาลากระจกที่นำไปสู่ล็อบบี้ใต้ดินที่จัตุรัสเธียเตอร์ มันสำคัญมากสำหรับเราที่จะต้องบรรลุ symbiosis ซึ่งทั้งสองส่วนที่แตกต่างกันจะไม่รบกวนซึ่งกันและกันและในเวลาเดียวกันความสมบูรณ์ของเมืองทั้งมวลและความสามัคคีของ Theatre Square จะได้รับการอนุรักษ์ไว้ มีจตุรัสเต็มรูปแบบน้อยมากในมอสโกว์ยกเว้นสีแดง …
และชัยชนะ?
- ใช่แล้ว Triumphalnaya ปรากฏตัว - และเป็นที่ต้องการทันที ส่วนที่เหลือของสี่เหลี่ยมเหมือนทางแยกมากกว่า Pushkinskaya พยายามที่จะกลายเป็นจัตุรัสซึ่งเป็นสถานที่ที่ผู้คนจากความเชื่อต่างๆมารวมตัวกัน แต่ไม่ได้ทำ ตอนนี้มีสนามหญ้าหลายแห่งอยู่ใกล้ ๆ ระหว่าง Pushkinskaya และ Kozitsky lane: มีร้านอาหารหลายแห่งทางเดินเท้าเป็นที่นิยมมากสภาพแวดล้อมที่น่ารื่นรมย์ … สิ่งที่เกิดขึ้นใน Malaya Bronnaya ก็น่าประทับใจเช่นกัน แม้ว่าน่าเสียดายที่ทุกวันนี้มีเพียงใจกลางกรุงมอสโกเท่านั้นที่ยังมีชีวิตอยู่เช่นนี้
ขณะนี้การขัดเกลาทางสังคมของพื้นที่ในเมืองกำลังเกิดขึ้นมันได้กลายเป็นเกณฑ์สำคัญในการประเมินโครงการ นี่คือในความคิดของฉันแนวทางด้านสิ่งแวดล้อม สิ่งแวดล้อมคือสิ่งแวดล้อมสำหรับชีวิตและสำหรับมนุษย์ ก่อนหน้านี้ทั้งชีวิตของเรามีศูนย์กลางอยู่ที่บ้านของเรา ทุกวันนี้ผู้คนเปิดใจกับคนทั้งโลกมากขึ้นและพวกเขาต้องการมีชีวิตทางสังคมในระดับเดียวกันคล้ายกับที่เกิดขึ้นทั่วโลก บุคคลสามารถได้รับพื้นที่ส่วนตัวนี้อยู่แล้วในพื้นที่สาธารณะ ในเมืองบนถนนในร้านอินเทอร์เน็ตทุกที่ และมาตรฐานการครองชีพนี้มีความสำคัญทางสังคมมากกว่าปัจเจกบุคคล ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างช่องว่างสำหรับชีวิตสาธารณะชีวิตของชั้นแรกชีวิตของสี่เหลี่ยม
โดยอาศัยหลักการเหล่านี้ที่ทำให้เราสร้างความซับซ้อน"
Legion บน Ordynka มุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างและทันสมัย แต่ในขณะเดียวกันสภาพแวดล้อมอินทรีย์ภายในเมืองเก่าเพื่อให้ขนาดของใหม่ไม่ทำให้ Ordynka และ Pyatnitskaya เสียไป เราวางพื้นที่สาธารณะแบบเปิดทางเดินช่องสี่เหลี่ยมเล็ก ๆ ไว้มากมาย น่าเสียดายที่ผู้เช่าและเจ้าของได้ปรับรูปแบบโครงสร้างนี้ใหม่โดยแยกช่องว่างจำนวนมาก
คุณยินดีต้อนรับเทรนด์ใหม่ที่น่าสนใจในการปรับปรุงเมืองหรือไม่?
- แน่นอนว่าสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่ง แต่ในความคิดของฉันการปรับปรุงเมืองตอนนี้ขึ้นอยู่กับการประชาสัมพันธ์มากเกินไป ดูเหมือนนิตยสารโฆษณาที่มีปกสวย ๆ และกระดาษหนังสือพิมพ์อยู่ข้างใน นี่เป็นสถานการณ์บังคับในระดับหนึ่งเนื่องจากอาจไม่มีวิธีใดที่จะควบคุมกองกำลังและเงินทุนจำนวนมหาศาลสำหรับการปรับปรุงและการสร้างใหม่ที่สำคัญอย่างน้อยก็จำเป็นที่จะต้องปรับปรุงชีวิตของผู้คนให้ดีขึ้นในระดับหนึ่ง แน่นอนว่ามันค่อยๆดีขึ้นเรื่อย ๆ: ต้องบอกว่าฉันได้ไปเยี่ยมชมศูนย์บริการที่ปรับปรุงใหม่สำหรับประชากรสองสามครั้ง - ฉันตกใจมากที่ทุกอย่างทำงานได้ง่ายและสะดวกในตอนนี้
ถึงกระนั้นเราต้องไม่ลืมว่าการปรับปรุงเมืองไม่ได้เป็นเพียงแค่กระเบื้องบนท้องถนนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางสังคมเพื่อให้มั่นใจในความปลอดภัยและการพัฒนาจำนวนมากที่กำลังดำเนินอยู่ในปัจจุบันและในหลาย ๆ ด้านสนับสนุนสถานะทางการเงินของ บริษัท สถาปัตยกรรมของเรา - เป็นการทำลายล้างอย่างยิ่งจากมุมมองของจิตสำนึกทางสังคมและจิตใจของมนุษย์โดยทั่วไป ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นจากคำสั่งของนักพัฒนาเชิงพาณิชย์ แต่เป็นฝีมือของสถาปนิก การพัฒนาที่อยู่อาศัยขนาดใหญ่การก่อตัวแบบโมโนทั้งหมดเหล่านี้ที่ประสบความสำเร็จในการสนับสนุนฐานะทางการเงินของสำนักสถาปัตยกรรมของเรานั้นถูกทำลายอย่างสิ้นเชิงจากมุมมองของจิตสำนึกทางสังคมและจิตใจของมนุษย์โดยทั่วไป ทำไมบ้านเหล่านี้จึงถูกสร้างขึ้น? เพื่อการค้าเท่านั้น. นี่คือความเป็นเมืองที่ผิดพลาด สิ่งนี้ไม่ดีสำหรับทุกคน: คนที่อาศัยอยู่ห่างจากเมือง 1.5–2 ชั่วโมงคนที่อาศัยอยู่ในเมืองนี้สำหรับประเทศที่ประชากรหนึ่งในสิบของประชากรทั้งหมดอาศัยอยู่ในเมืองเดียว
ฉันไม่รู้วิธีและไม่ต้องการมีส่วนร่วมในโครงการที่ทำลายสภาพแวดล้อมทางสังคม กาลครั้งหนึ่งกฎบัตรฟินแลนด์ประกาศว่าสถาปัตยกรรมเป็นสภาพแวดล้อมเทียมสำหรับมนุษย์ ดังนั้นฉันไม่ต้องการมีส่วนร่วมในการสร้างชีวิตแบบที่ผู้คนใช้จ่ายในอพาร์ทเมนต์และหลังรั้วและเมื่อพวกเขาออกไปข้างนอกพวกเขาก็เข้าไปในแอ่งน้ำ
และคุณมีโอกาสเช่นนี้หรือไม่?
- เราไม่มีความทะเยอทะยานที่จะเพิ่มระดับเสียง ฉันต้องบอกว่าเมื่อไม่นานมานี้เราชนะการแข่งขันเพื่อพัฒนาที่อยู่อาศัยขนาดใหญ่ด้วยปริมาณ 600,000 ม2แชร์กับ Mosproekt-1 และมีเพียงบางส่วนเท่านั้นที่ถูกนำไปพัฒนาโดยละเอียด - 150,000 ม2… แต่ถึงแม้นี่จะเป็นบ้าน 40 หลังในอาคารสามประเภท จากนั้นฉันก็รู้ว่านี่ไม่ใช่หัวข้อของฉันอย่างแน่นอน
นอกจากนี้มันเป็นเรื่องยากสำหรับฉันที่จะสร้างในทุ่งโล่งในสภาพแวดล้อมที่ไม่มีสัญญาณใด ๆ ตอนนี้เราได้สร้างวัตถุบางอย่างในสิ่งปลูกสร้างใหม่ซึ่งค่อนข้างยากเนื่องจากวัตถุต้องอยู่ในตัวเองคุณต้องมองหาองค์ประกอบภายในบางอย่างที่ไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม โดยทั่วไปฉันชื่นชมสถาปัตยกรรมที่ฉันต้องการวาด และเมื่อกลับมาฉันต้องการวาดอะไร แต่ฉันอยู่ในดูไบประเทศเอมิเรตส์ - ความมหัศจรรย์ทางเศรษฐกิจนี้โดดเด่น แต่อย่างใดมันก็ไม่ได้ใช้จิตวิญญาณของฉันเลยนับประสาอะไรกับการวาดภาพ - ฉันไม่อยากถ่ายภาพด้วยซ้ำ เมื่อเราลงจากแท็กซี่ตรงวงเวียนและเราต้องข้ามไปอีกฝั่งเพื่อไปยังศูนย์การค้า: มันเสี่ยงต่อชีวิตชัดเจนแค่สยองขวัญ
มอสโคว์ดีกว่าไหม?
- ฉันไม่สามารถพูดได้ว่ามอสโกวเป็นสัญลักษณ์ของความสะดวกสบายสำหรับฉัน แน่นอนว่ามอสโกในประวัติศาสตร์เป็นเมืองที่ค่อนข้างแปลกประหลาดและมีมนุษยธรรมแม้ว่าโครงสร้างศักดินาซึ่งเราสืบทอดมานั้นเนื่องจากเมืองนี้แทบจะไม่ได้รับการเปลี่ยนแปลงในยุคทุนนิยม แต่ก็สร้างปัญหามากมายไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับการคมนาคมเท่านั้น ไตรมาสขนาดใหญ่การจัดสรรขนาดมหึมาพร้อมสวนผักภายในที่เราได้รับนั้นสะดวกสบายน้อยกว่าเมืองที่ถูกตัดละเอียดมากนักทฤษฎีการวางผังเมืองได้พูดถึงเรื่องนี้มาหลายศตวรรษแล้ว ไตรมาสขนาดเล็กมีระบบเส้นเลือดฝอยที่จำเป็นมากซึ่งช่วยให้เมืองสามารถอยู่ได้ในทุกระดับ วันนี้เรามีเมืองหลักและจะต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการจัดระเบียบชีวิตในระดับที่สอง
