GK "A101" มีหน่วยงานของตัวเองที่รับผิดชอบในการพัฒนาแนวคิดสถาปัตยกรรมการออกแบบและเอกสารการทำงานมานานแค่ไหน? มีคนจำนวนมากที่นั่นและพวกเขาทำอะไร?
เรามีแผนกย่อยซึ่งใน 7 ปีจากแผนกเทคนิคขนาดเล็กในโครงสร้างของการบริการลูกค้าได้กลายมาเป็นสถาบันการออกแบบที่มีพนักงานมากกว่า 100 คน วันนี้สถาบันมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนการออกแบบ ในขณะเดียวกันเรากำลังมองหาวิธีปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเราอยู่ตลอดเวลาดังนั้นเราจึงดึงดูดพันธมิตรภายนอกที่สามารถเป็นประโยชน์ในการพัฒนาแนวคิดและวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ ที่นี่คุณสามารถนึกถึงการแข่งขันทางสถาปัตยกรรมระดับนานาชาติสำหรับแนวคิดเรื่องระบบพื้นที่สาธารณะสำหรับอาคารที่พักอาศัย "สแกนดิเนเวีย" ซึ่ง MLA + สำนักดัตช์กลายเป็นผู้ชนะ หรือการประกวดราคาล่าสุดสำหรับการออกแบบมากกว่า 300,000 ม2 ที่อยู่อาศัยซึ่งมี บริษัท จากทั่วประเทศเข้าร่วม ทีมของบุคคลที่สามสามารถมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงเอกสารประกอบการทำงาน
เหตุใด บริษัท พัฒนาจึงควรใช้ทรัพยากรภายในพัฒนาสถาบันการออกแบบของตนเองด้วยความสามารถที่ดีในการออกแบบ BIM เมื่อตลาดอนุญาตให้คุณจ้างทีมงานที่ดีมากด้วยเงินเพียงเล็กน้อย
เงินเพียงเล็กน้อยในการพัฒนาเป็นแนวคิดที่สัมพันธ์กัน เป็นเรื่องยากอย่างยิ่งที่จะหาทีมที่ดีในตลาด นั่นคือผู้ที่มีประสบการณ์และความสามารถช่วยให้คุณเข้าใจผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วและในแง่หนึ่งก็คือ "ทำนาย" ความปรารถนาของลูกค้า
นอกจากนี้กลุ่ม บริษัท A101 ยังทำงานเฉพาะกับโครงการขนาดใหญ่ในพื้นที่ 70 เฮกตาร์และอื่น ๆ และไม่เคยหยุดนิ่งพวกเขาพัฒนาไปพร้อมกับตลาด ทีมงานภายในที่“อยู่” กับโครงการตลอดระยะเวลาการดำเนินการทั้งหมดเป็นทางเลือกที่เหมาะสมกว่าทั้งในแง่ของระดับต้นทุนและความเข้าใจในผลิตภัณฑ์ แน่นอนว่าการมีอยู่ของมันไม่ได้รวมถึงการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาภายนอกซึ่งมักนำแนวคิดที่น่าสนใจมาใช้ แต่สิ่งสำคัญคือต้องรักษาแนวคิดไว้เพื่อให้แน่ใจว่ามีความสมดุลของความต่อเนื่องและความหลากหลาย
ด้วยการสร้างความสามารถในด้านการออกแบบ BIM ภายในกลุ่มเราแก้ภารกิจหลักสองประการ สิ่งแรกที่ชัดเจนคือการพัฒนาทีมโครงการของเราเองที่สามารถทำงานกับ bigdata ได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงอยู่ในกรอบของการออกแบบและเอกสารประกอบการทำงาน โดยปกติการเตรียมการเป็นกระบวนการที่ยาวนานมาก ค่าใช้จ่ายของข้อผิดพลาดค่อนข้างสูง แต่ข้อผิดพลาดมักจะ "ถูกจับ" ไม่ได้อยู่ใน บริษัท แต่อยู่ในความเชี่ยวชาญจากนั้นเอกสารจะถูกส่งไปเพื่อการแก้ไขและการออกจากสถานที่ก่อสร้างจะถูกเลื่อนออกไปประมาณสองหรือสามเดือน.
ในขณะเดียวกันในเงื่อนไขการทำงานผ่านบัญชีเอสโครว์ความเร็วสูงในการดำเนินโครงการกลายเป็นปัจจัยสำคัญ และเป็นที่ชัดเจนว่าไม่ใช่กระบวนการทางเทคโนโลยีทั้งหมดในสถานที่ก่อสร้างที่สามารถเร่งความเร็วได้โดยไม่สูญเสียคุณภาพ แต่ก็เป็นไปได้ที่จะลดขั้นตอน "P" เนื่องจากโซลูชั่นไอทีที่ทันสมัย
แบบจำลองเสมือนจริงของอาคารที่สร้างขึ้นโดยใช้ BIM มีลักษณะเหมือนบ้านจริงตามกฎของฟิสิกส์ผลกระทบทั้งหมดของโซลูชันและวัสดุใหม่ ๆ จะถูกคำนวณอย่างรวดเร็วโดยคอมพิวเตอร์ การหาจุดตัดระหว่างส่วนต่างๆและภายในรูปแบบการออกแบบเดียวกันช่วยลดโอกาสที่จะเกิดข้อผิดพลาดได้ถึง 80% และที่สำคัญไม่น้อยไปกว่ากันคือช่วยให้คุณตรวจสอบโซลูชันหรือวัสดุใหม่ ๆ เพื่อประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็ว
ภารกิจที่สองคือความสามารถในการแยกแยะระหว่างผู้รับเหมาที่มีความสามารถจากหน่วยงานที่ประกาศระดับการให้ข้อมูลเท่านั้น แต่ในความเป็นจริงการใช้งาน BIM ถูก จำกัด ไว้ที่การจ้างผู้เชี่ยวชาญเพียงคนเดียวไม่ใช่ด้วยใบรับรองเสมอไปและการติดตั้ง Revit ไม่ใช่ใบอนุญาตเสมอ
ในเรื่องนี้ฉันอยากจะสังเกตอีกประเด็นหนึ่งที่สำคัญ ตัวเราเองไม่ต้องการที่จะพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่มีใครคนใดคนหนึ่งหรือทีมเล็ก ๆ ทำหน้าที่เป็นผู้แบกรับความสามารถบางอย่าง เราทุกคนเข้าใจเกี่ยวกับสถานการณ์ของชีวิตและการแข่งขัน "เพื่อสมอง" ดังนั้นเราจึงได้สร้างโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับองค์กรของเราเอง BIM ซึ่งได้รับการออกแบบมาสำหรับขนาดใหญ่โดยเฉพาะ
ทีมงานภายในของคุณทำงานร่วมกับ BIM เองทั้งหมดหรือในส่วนย่อยมานานแค่ไหนแล้ว?
จนถึงขณะนี้อยู่ในกรอบของโครงการนำร่อง เราเริ่มโครงการแรกดังกล่าวสำหรับผลิตภัณฑ์ที่อ่อนไหวที่สุดสำหรับเรา - ที่อยู่อาศัย เป้าหมายของเขาคือการสร้างไลบรารีวัสดุโครงสร้างและแม่แบบที่ทำให้กระบวนการประจำส่วนใหญ่เป็นไปโดยอัตโนมัติทำให้สถาปนิกมีชุดองค์ประกอบสำหรับการจัดวาง จากการพัฒนาเหล่านี้เรากำลังออกแบบอาคารที่อยู่อาศัยสำหรับโครงการ Scandinavia และ Spanish Quarters โดยอาศัยพื้นฐานของการพัฒนาเหล่านี้
กระบวนการติดตั้ง BIM ของเรามีโครงสร้างที่แตกต่างจากกระบวนการอื่น ๆ เมื่อสองปีที่แล้วเราจ้างพนักงานคนแรกในแผนกที่เกี่ยวข้องโดยเริ่มจากการพัฒนากฎระเบียบและมาตรฐานการสร้างแบบจำลอง BIM แต่เมื่อต้องค้นหาความสามารถในตลาดเราก็ตระหนักว่าเราจะไม่พบคนจำนวนมากในขณะนี้.
ดังนั้นเราจึงร่วมกับผู้เชี่ยวชาญภายนอกพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมขององค์กรทดสอบในกลุ่มโฟกัส แต่ในตอนแรกเราไม่ได้พบกับความกระตือรือร้น สิ่งนี้ไม่ได้หยุดเราและเราได้เปิดตัวโครงการด้านการศึกษาขนาดใหญ่ซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก Autodesk เธอให้โอกาสเราในการรับรองพนักงานของเราและแผนกการนำ BIM ทั้งหมดได้รับการรับรองว่าเป็นมืออาชีพที่มีสิทธิ์ในการสอน
ผลกระทบของโดมิโนเกิดขึ้นเมื่อเราฝึกฝนสองสามกลุ่มแรกและนำเสนอใบรับรองแรกอย่างเคร่งขรึม คิวผู้สมัครเข้าแถวรอเราทันทีเรายังต้องปรับตารางการฝึกอบรมสำหรับผู้ที่ต้องการ "เร่งด่วนมากและแย่มาก"
บอกเราเกี่ยวกับโปรแกรมของคุณว่ามีอะไรพิเศษเกี่ยวกับโปรแกรมนี้บ้าง?
ประการแรกเราพัฒนาบนพื้นฐานของหลักการ "การปฏิบัติภาคสนาม" การฝึกอบรมดำเนินการโดยไม่ขัดจังหวะกิจกรรมหลักรวมถึงโซลูชันที่ผู้เชี่ยวชาญคนเดียวกันได้ออกแบบไว้แล้วโดยไม่ต้องใช้ BIM สิ่งนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความแตกต่างในแนวทาง
ประการที่สองทุกชั้นเรียนจะดำเนินการแบบโต้ตอบในรูปแบบการสัมมนาทางเว็บ ครูแสดงวิธีการและสิ่งที่ต้องทำตอบคำถาม ในเวลาเดียวกันจอภาพสองจอเชื่อมต่อกับคอมพิวเตอร์ของทั้งครูและนักเรียน นักเรียนตรวจสอบการออกอากาศในที่เดียวและดำเนินการในครั้งที่สอง และครูต้องใช้จอภาพที่สองเพื่อดูว่านักเรียนทำงานเสร็จอย่างไร หากจำเป็นครูสามารถใช้โปรไฟล์ของนักเรียนคนใดก็ได้ภายใต้การควบคุมระยะไกลและวิเคราะห์คำถามหรือสถานการณ์ที่ยากลำบากด้วยสายตา
ประการที่สามโปรแกรมเองดูเหมือนว่าฉันจะมีประสิทธิภาพมาก แบ่งออกเป็นหลักสูตรทั่วไปซึ่งนักออกแบบได้ทำความคุ้นเคยกับหลักการของการสร้างแบบจำลองและอินเทอร์เฟซของโปรแกรมและหลักสูตรส่วนบุคคลสำหรับความเชี่ยวชาญแต่ละด้าน นอกจากนี้เรายังได้สร้างหลักสูตรการออกแบบร่วมกันเพื่อสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างนักออกแบบที่มีความเชี่ยวชาญแตกต่างกัน
และสุดท้ายการสัมมนาทั้งหมดของเราจะถูกสะสมไว้ในฐานความรู้ของกลุ่ม บริษัท A101 ในรูปแบบของการแคสต์เพื่อให้คุณสามารถทบทวนได้ตลอดเวลา ฉันได้เห็นบทเรียนดีๆมากมายในชีวิตของฉันและดูเหมือนว่าเราได้สร้างบทเรียนขึ้นมาใหม่
การนำ BIM ไปใช้ในขั้นตอนใดเป็นไปได้หรือไม่ที่จะประเมินประสิทธิผลเป็นตัวเลข
การเปิดตัวเทคโนโลยีนี้มีผลทางเศรษฐกิจรอการตัดบัญชีโดยรวม แต่การวิเคราะห์โซลูชันในพื้นที่เฉพาะในส่วนโครงสร้างและสถาปัตยกรรมเราประเมินว่าประหยัดได้ 2-3% หลังจากการใช้ BIM เต็มรูปแบบในแนวทางการผลิตของเราผลกระทบอาจสูงถึง 8-11% โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของภาษีและอัตราเงินเฟ้อ
จนถึงตอนนี้เอฟเฟกต์ "การพัฒนา" ที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการจำลองโซลูชันทางเทคนิคต่างๆภายในกรอบของโครงการหนึ่งในเวลาเพียง 1-3 วันและคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของราคาต้นทุนและความเป็นไปได้ในการใช้งาน มีความแม่นยำสูงถึง 98%
โดยทั่วไปการพัฒนาขีดความสามารถในด้าน BIM จะทำให้เราเข้าใจชัดเจนว่าโซลูชันทางเทคนิคแต่ละรายการมีผลต่อโครงการโดยรวมอย่างไร การใช้หลักการของ TRIZ (ทฤษฎีการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ - ed.) เรามาถึงการปรับเปลี่ยนโครงการให้เป็นดิจิทัล การใช้การสร้างแบบจำลอง BIM ทำให้เราสามารถกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการในการออกแบบได้
กลับมามีปฏิสัมพันธ์กับพันธมิตรกันเถอะ คุณประเมินความแตกต่างในการทำงานกับหน่วยงานภายในอย่างไรกับทีมรัสเซียภายนอกกับทีมงานระหว่างประเทศ - ในแง่เศรษฐกิจและในแง่ของความคิดริเริ่มและความน่าสนใจของผลงาน?
แน่นอนว่ามีความแตกต่าง ลองนึกภาพว่าคุณกำลังพักร้อนมาเที่ยวทะเลที่ประเทศอื่นไม่รู้ภาษาอังกฤษ แต่อยากเล่นจริงๆเช่นวอลเล่ย์บอล เพื่อให้ทุกอย่างออกมาสมบูรณ์อันดับแรกคุณต้องมองหาเพื่อนร่วมชาติเพราะคุณมีภาษาเดียว แต่หลังจากนั้นไม่นานทีมที่พูดได้หลายภาษาก็ "เล่น" และเข้าใจซึ่งกันและกันโดยการมองหรือท่าทาง การทำงานกับพันธมิตรภายนอกเป็นหลักการเดียวกันประการแรกความขัดแย้งของกระบวนทัศน์และมุมมองจากนั้นจึงทำงานที่สร้างสรรค์และผลลัพธ์
พันธมิตรต่างชาติมีความน่าสนใจในฐานะผู้รวบรวมประสบการณ์ระดับโลกที่ดีที่สุด แต่สำหรับการศึกษาแนวความคิดเท่านั้น เนื่องจากประการแรกเรายังคงมีบรรทัดฐานและฐานการตั้งชื่อของวัสดุที่แตกต่างกันมากและในบางกรณีและเทคโนโลยีอาจไม่สามารถนำมาใช้ทั้งหมดในสหพันธรัฐรัสเซียเนื่องจากบรรทัดฐานของการร่วมทุนหรือ GOSTs และประการที่สองบริการ“ครบวงจร” ของพวกเขามีราคาแพงกว่าบริการของ บริษัท ร่วมชาติหลายเท่าซึ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์โดยรวม
