Archi.ru:
บอกเราเกี่ยวกับก้าวแรกของคุณในอาชีพ คุณเริ่มต้นได้อย่างไร?
Roman Sorkin:
- ฉันคุ้นเคยกับสถาปัตยกรรมในสมัยโซเวียตที่คีชีเนาซึ่งฉันเรียนที่คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ของสถาบันโปลีเทคนิค หลังจากออกจากโรงเรียนฉันเลือกระหว่างการแพทย์ทิศทางโรงละครและสถาปัตยกรรม และในที่สุดฉันก็เอนเอียงเข้าข้างคนหลัง แต่เขาไม่มีเวลาเรียนให้จบเพราะในช่วงปี 1990 เขาอพยพไปอิสราเอลพร้อมกับครอบครัว อย่างไรก็ตามฉันยังคงศึกษาต่อที่นั่น แต่ฉันเลือกแนวทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงโดยลงทะเบียนเรียนในคณะเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัย Bar Ilan แต่การฝึกของฉันไม่ได้จบแค่นั้น หลังจากรับราชการในกองกำลัง Givati ของกองกำลังป้องกันอิสราเอลฉันได้เข้าทำงานในแผนกกำกับการแสดงของมหาวิทยาลัยเทลอาวีฟ ฉันลองทำกิจกรรมที่แตกต่างกันออกไป แต่ในขณะนั้นฉันตัดสินใจว่าสิ่งที่น่าสนใจที่สุดสำหรับฉันคือธุรกิจของฉันเองและในตอนแรกมันไม่เกี่ยวกับสถาปัตยกรรม แต่เป็นการออกแบบผลิตภัณฑ์มากกว่า เราเริ่มต้นด้วยการพัฒนาการออกแบบน้ำหอมยุโรปจากนั้นส่งไปขายที่มอสโกว ในเวลาอันสั้นเพื่อนร่วมงานของฉันและฉันได้สร้างชื่อผลิตภัณฑ์ถึงสิบสองชื่อด้วยการออกแบบและกลิ่นหอมที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง เรายังเด็กมากและเวลาก็ลำบากธุรกิจของเราจึงอยู่ได้ไม่นาน อย่างไรก็ตามประสบการณ์ครั้งแรกนี้สอนฉันหลายอย่างรวมถึงความสามารถในการสร้างกระบวนการโลจิสติกส์อย่างถูกต้อง
ขั้นตอนต่อไปคือคลับ Fetish ส่วนตัวในเทลอาวีฟ มันเป็นปี 1997 ร่วมกับเพื่อนของฉันเราพบสถานที่ที่เหมาะสมนำนักออกแบบที่ดีมาจากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและสี่เดือนต่อมาการเปิดตัวก็เกิดขึ้น ฉันมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์การออกแบบภายในและบรรยากาศของสถานที่แห่งนี้ อันที่จริงนี่เป็นโครงการสถาปัตยกรรมแรกของฉัน และหากไม่มีความเจียมตัวจนเกินควรฉันสามารถพูดได้ว่าประสบการณ์นี้ประสบความสำเร็จ ในตอนแรกชาวเมืองมีปฏิกิริยาตอบสนองต่อแนวคิดในการสร้างสโมสรด้วยความสงสัย แต่หลังจากหกเดือนสโมสรก็กลายเป็นสถานที่ที่ทันสมัยที่สุดในเมืองโบฮีเมียของเทลอาวีฟทั้งหมดก็อยู่ในแนวเดียวกัน บางทีการเริ่มต้นที่ทรงพลังเกินไปและความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อของโครงการก็กลายเป็นสาเหตุที่หลังจากนั้นไม่นานสโมสรก็ถูกไฟไหม้ เราต้องสร้างอาคารใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น นี่เป็นประสบการณ์ทางสถาปัตยกรรมครั้งที่สองของฉันซึ่งแตกต่างจากครั้งก่อนอย่างสิ้นเชิง แต่สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าจะประสบความสำเร็จไม่น้อย
หลังจากนั้นไม่นานเราจึงตัดสินใจเปิดร้านอาหารในเมือง และด้วยเหตุผลบางประการฉันจึงมีความคิดที่จะแก้ปัญหาการตกแต่งภายในในสไตล์อาร์ตนูโว ต้องบอกว่าเทลอาวีฟเป็นเมืองที่ทันสมัยมากอาคารเก่าแก่ที่สุดในเมืองนี้มีมาตั้งแต่สมัย Bauhaus ดังนั้นความคิดของฉันดูเหมือนว่าหลายคนจะเป็นความบ้าคลั่งที่บริสุทธิ์ซึ่งไม่ได้รบกวนฉันเลย ด้วยความกระตือรือร้นและกระตือรือร้นอย่างมากฉันจึงเลือกโซลูชันสีค้นหาวอลล์เปเปอร์และเฟอร์นิเจอร์ในยุคนั้นหน้าต่างกระจกสีและวัสดุแท้ ฉันไปร้านขายของเก่าทั้งหมดในปารีสและปราก ทุกสิ่งเล็กน้อยในการตกแต่งภายในได้รับการตรวจสอบและมีความหมายในตัวเอง ในที่สุดมันก็ใกล้เคียงกับอาร์ตนูโวมาก ผู้ชมในเทลอาวีฟยอมรับโครงการนี้เป็นอย่างมากร้านอาหารเต็มไปด้วยผู้เยี่ยมชมตั้งแต่เช้าถึงเช้า
เท่าที่ฉันรู้คุณเคยทำงานในประเทศอื่น ๆ เช่นในสาธารณรัฐเช็ก
- ใช่ แม้จะประสบความสำเร็จในการทำงานในอิสราเอล แต่ฉันก็พยายามหาสิ่งใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา อาจเป็นไปได้ว่าการตัดสินใจของฉันที่จะออกเดินทางไปปรากนั้นเกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ ที่นั่นฉันทำธุรกิจร้านอาหารต่อไปและได้เปิดสถานประกอบการที่ยอดเยี่ยมสองแห่ง แนวคิดของแซนวิชบาร์เกิดขึ้นในหัวของฉันหลังจากที่ฉันเห็น "Dancing House" ของ Frank Gehry ดังนั้นพื้นที่ภายในของสถานที่แห่งนี้จึงถูกตัดสินในรูปแบบของการแยกโครงสร้างตามมาด้วยประสบการณ์ที่น่าสนใจในการสร้างอาคารในช่วงต้นศตวรรษที่ XX ขึ้นมาใหม่ซึ่งภายในมีการสร้างการตกแต่งภายในแบบอาร์ตเดโคที่หรูหรา เป็นอาคารที่สวยงามโดดเด่นด้วยหน้าต่างกระจกสีบานใหญ่และเพดานสูงอย่างไม่น่าเชื่อ - ประมาณ 9 เมตร ในขณะที่ทำงานในโครงการนี้ฉันได้ตรวจสอบวัสดุที่ยังมีชีวิตอยู่ทั้งหมดรวบรวมภาพถ่ายของอาคารในช่วงทศวรรษที่ 1930 เมื่อเจ้าหน้าที่ SS เข้ายึดครองสถานที่นั้น ด้วยเหตุนี้เราจึงดำเนินการปรับปรุงใหม่ทั้งหมด มันยากมากในการทำงานโดยพิจารณาว่าเทศบาลเมืองปรากเป็นกลไกของระบบราชการที่เงอะงะมาก หากต้องการขับตะปูภายในเขตเมืองเก่าคุณต้องได้รับใบอนุญาตพิเศษ และอื่น ๆ ในทุกสิ่ง แต่ถึงแม้จะมีปัญหามากมาย แต่โครงการก็เปิดออกและดำเนินการตามเวลาที่บันทึกไว้ สำหรับผู้รับเหมาและผู้สร้างเองนี่เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจมาก เจ้าของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการรู้สึกประทับใจมากกับความสามารถของฉันในการสร้างเวิร์กโฟลว์อย่างชัดเจนและมีความสามารถเมื่องานไม่หยุดเพียงนาทีเดียวผู้สร้างทำงานเป็นกะและฉันเองก็อยู่ในไซต์นี้ เกือบตลอดเวลาที่เขาเสนอให้ฉันเป็นหุ้นส่วนของ บริษัท XP -constructions ของเขา ฉันตกลงและทำงานที่นั่นอีกสองปี ฉันช่วยสร้างระบบการจัดการภายในองค์กรอย่างถูกต้องฉันทำงานด้านการตลาดและการส่งเสริมการขายของ บริษัท ทั้งหมดนี้มีส่วนทำให้เรามีคำสั่งซื้อที่น่าสนใจมากมายในเมือง นอกจากอาคารสมัยใหม่แล้วเรายังมีส่วนร่วมในโครงการบูรณะอาคารในศตวรรษที่ 17-18
ทำไมคุณถึงตัดสินใจมารัสเซีย?
- ประการแรกโชคชะตาพาฉันมาที่จอร์เจีย สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าที่นั่นในการเชื่อมต่อกับการปฏิรูปประชาธิปไตยที่กำลังดำเนินอยู่อาจเกิดการระเบิดขึ้นได้ ตอนนี้ฉันมีประสบการณ์ด้านสถาปัตยกรรมและการออกแบบที่ดีอยู่แล้วสามารถทำงานในอุตสาหกรรมการก่อสร้างและพัฒนามาได้ ฉันสร้างกลุ่มการเงินของตัวเอง แต่ไม่มีการพัฒนาอย่างจริงจัง จอร์เจียเป็นประเทศที่ค่อนข้างเล็กและมีตลาดเล็กอยู่ที่นั่น ฉันไม่เห็นโอกาส นอกจากนี้ยังไม่มีจุดหมายที่จะกลับไปยุโรปเพราะช่องว่างทั้งหมดถูกครอบครองเป็นเวลานานวิกฤตในด้านการก่อสร้างที่นั่นเริ่มมานานก่อนที่จะเกิดวิกฤตการเงินโลก ดังนั้นทิศทางเดียวที่ถูกต้องสำหรับฉันคือรัสเซีย
ฉันเคยไปรัสเซียมาก่อนมีเพื่อนและคนรู้จักมากมายที่นี่ แต่รัสเซียในปี 1990 ดูเหมือนว่าฉันจะเป็นศัตรูและไม่สะดวกสบายพอสำหรับชีวิต ฉันไม่อยากเป็นโจรและไม่อยากมีอะไรกับพวกเขา ในเวลานั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะประสบความสำเร็จในมอสโกว์ด้วยวิธีอื่นใด เมื่อหลายปีต่อมาฉันมามอสโคว์อีกครั้งฉันไม่รู้จักเมืองนี้ สถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง มาตรฐานการครองชีพเปลี่ยนไปโครงสร้างพื้นฐานในครัวเรือนปรากฏขึ้นฉันเห็นผู้คนที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงและความสัมพันธ์อื่น ๆ ระหว่างพวกเขาฉันเห็นการพัฒนาและโอกาสที่ยิ่งใหญ่ของเมือง มอสโคว์ยิ้มให้ฉันและรู้สึกดีที่ได้กลับบ้าน
Homeland Group ถูกสร้างขึ้นมาอย่างไร? คุณตัดสินใจทันทีว่าจะเข้าร่วมงานสถาปัตยกรรมในมอสโกวหรือไม่?
- ใช่ทันที ร่วมกับพี่ชายของฉันเราตัดสินใจจัดตั้งสำนักสถาปัตยกรรมและเชิญ Yulia Podolskaya จากอิสราเอลซึ่งนอกเหนือจากการเป็นเพื่อนที่ดีของฉันแล้วยังมีส่วนร่วมอย่างจริงจังในงานสถาปัตยกรรมและเป็นผู้นำโครงการขนาดใหญ่หลายโครงการในมอสโกวและประเทศ CIS
ตอนแรกฉันมีส่วนร่วมในโครงการพัฒนาตัวอย่างเช่นฉันดูแลการซื้อที่ดินเพื่อก่อสร้างย่านที่อยู่อาศัยในภูมิภาครอสตอฟ และไม่คาดคิดนักลงทุนของโครงการนี้แนะนำให้จูเลียและฉันพัฒนาแนวคิดการวางแผนและการพัฒนาสำหรับเขา นี่เป็นคำสั่งซื้อจำนวนมากครั้งแรกของ บริษัท เล็กของเราตามด้วยศูนย์การค้าใน Taganrog และโครงการอื่น ๆ เราเปิดสำนักงานใน Arbat และเริ่มรับสมัครพนักงาน และทุกอย่างจะดี แต่ในขณะนั้นวิกฤตก็มาถึง เพื่อให้รอดพ้นจากวิกฤตเราได้เริ่มวิเคราะห์ตลาดคำสั่งซื้อของรัฐบาลอย่างละเอียดเริ่มเข้าร่วมการประมูลและชนะพวกเขาในเวลานั้นขอบเขตหลักของกิจกรรมของเราคือโครงการวางผังเมือง เราทำงานในรูปแบบการวางแผนอาณาเขตสำหรับเขตแผนแม่บทสำหรับการตั้งถิ่นฐานในเมืองและชนบทพัฒนา PZZ เป็นต้น ผู้เชี่ยวชาญด้านนี้มีไม่มากนักบางทีอาจจะเป็นสถาบันเฉพาะทาง และเรากำลังมองหาคนเมืองมืออาชีพทั่วประเทศและไม่เพียง แต่พาพวกเขาไปมอสโคว์โดยเฉพาะคัดเลือกทีมงานทีละคนซึ่งสอนให้เราปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพอย่างสูงในทันที
เมื่อไหร่ที่คุณรู้ว่า Homeland Group ได้กลายเป็นอะไรที่มากกว่าสำนักสถาปัตยกรรม?
- ค่อยๆมั่นใจในความสามารถของเรามากขึ้นเรื่อย ๆ และเมื่อถึงจุดหนึ่งก็ตระหนักว่ารูปแบบของสำนักสถาปัตยกรรมไม่ตรงกับความทะเยอทะยานของเรามากนัก ขอบเขตของงานที่เราพร้อมที่จะดำเนินการแจ้งว่า บริษัท ควรจะครอบคลุมสหสาขาวิชาชีพไม่เพียง แต่นำเสนอบริการด้านสถาปัตยกรรมและการวางผังเมืองเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมครบวงจรซึ่งรวมถึงวิศวกรรมการขนส่งและแม้แต่การทำงานของลูกค้าด้านเทคนิค ด้วยวิธีที่เป็นธรรมชาติอย่างสมบูรณ์เนื่องจากในตอนแรกเราไม่มีโครงการใด ๆ ในการสร้าง บริษัท แผนกเฉพาะทางก็เริ่มก่อตั้งขึ้นซึ่ง Yulia Podolskaya ได้พูดถึงรายละเอียดในการสัมภาษณ์ของเธอ แต่ในฐานะผู้ที่มีประสบการณ์ทางวิชาชีพบางอย่างรวมถึงประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการเราจึงเข้าใจวิธีจัดระเบียบและโครงสร้างทั้งหมดนี้อย่างเหมาะสม แน่นอนว่าตามการเติบโตของ บริษัท โครงสร้างธุรกิจก็เปลี่ยนไปเช่นกัน กระบวนการไม่หยุดนิ่ง เรามุ่งมั่นที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุด นี่คืองานของผู้จัดการทุกคน
บางครั้งก็เป็นเรื่องยากแม้จะขัดแย้งกัน แต่ก็เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล วันนี้มีการจัดตั้งทีมคนที่มีใจเดียวกันที่แข็งแกร่งและมีความสนใจในกระบวนการนี้และสนุกไปกับมัน เราจ้างผู้เชี่ยวชาญมากกว่า 300 คนและเรานำเสนอบริการระดับมืออาชีพที่หลากหลายซึ่งแม้ว่าฉันจะฟังดูน่าเกรงใจ แต่ก็มีเพียงไม่กี่คนในตลาดรัสเซียที่สามารถให้บริการได้ ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถจำนวนมากเช่นนี้ใน บริษัท เดียวนั้นหายากมาก
โครงสร้างที่ชัดเจนการจัดการและการกระจายความเสี่ยงของ บริษัท มีผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายหรือไม่?
- ความจริงก็คือการเชื่อมโยงระหว่างลูกค้าและสถาปนิกตามกฎแล้วทำงานได้อย่างไม่มีประสิทธิภาพเนื่องจากสถาปนิกต้องเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญภายนอกในแต่ละโครงการ - จ้างผู้รับเหมาทีมงานก่อสร้าง ฯลฯ และไม่มีการรับประกันว่าเขาจะพบผู้เชี่ยวชาญที่ดีและมีคุณสมบัติเหมาะสม เป็นผลให้ขาดการรับประกันคุณภาพ เรามาที่ไซต์ในฐานะทีมขนาดใหญ่และมีการประสานงานที่ดีซึ่งแต่ละฟันเฟืองอยู่ในตำแหน่งของมันซึ่งจะคำนวณตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดในทันทีโดยคำนึงถึงรายละเอียดทั้งหมดวิเคราะห์ปัญหาของโครงการอย่างรอบคอบในระยะแรกสุดของโครงการ การพัฒนา. ทั้งหมดนี้รับประกันได้ว่าจะได้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพดีอย่างสม่ำเสมอ
บ่อยครั้งที่เราต้องเริ่มโครงการตั้งแต่เริ่มต้น เรามาที่ไซต์สร้างคณะทำงานซึ่งรวมถึงผู้เชี่ยวชาญจากแผนกต่างๆแต่งตั้งหัวหน้า จากนั้นกลุ่มจะทำการสำรวจและวิเคราะห์ดินแดนรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นได้รับใบอนุญาตทั้งหมด จากนั้นแผนกวางผังเมืองจะเข้าสู่และพัฒนาแนวคิดการวางแผนแผนกการขนส่งทำให้แผนการขนส่งเครือข่ายนักนิเวศวิทยาและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ เชื่อมต่อกันซึ่งร่วมกับนักออกแบบวิศวกรและนักออกแบบรวมกันเป็นแนวคิดเดียว ผลลัพธ์ที่ได้คือผลิตภัณฑ์ที่สมดุลมาก นี่แทบจะเป็นเครื่องประดับชิ้นหนึ่ง ฉันไม่ได้พูดถึงรสนิยมทางสถาปัตยกรรมเพราะทุกคนมีรสนิยมที่แตกต่างกัน แต่เทคนิคของเราคล้ายกับงานของช่างอัญมณี
สำหรับการจัดการสำนักงานโครงการได้ถูกสร้างขึ้นภายใน บริษัท - ทีมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโดยเฉพาะประกอบด้วย GUI และ GAP ในอดีตซึ่งได้รับการฝึกฝนให้จัดการกระบวนการทำงานทั้งหมดอย่างเหมาะสม แน่นอนว่าสำนักงานโครงการไม่ใช่ความรู้ แต่เชื่อฉันเถอะว่ามันช่วยให้เราทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งกับลูกค้าและในโครงการโดยตรงและยังก่อให้เกิดทีมที่เป็นมิตร เมื่อสองปีก่อนร่วมกับผู้จัดการระดับสูงและหัวหน้าหน่วยงานของเราเราได้ไปเรียนที่สถาบันเศรษฐศาสตร์ระดับสูงสำหรับหลักสูตรที่สอนการเดินเรื่องที่ถูกต้องของวงจรโครงการทั้งหมดและการจัดการโครงการแบบคลาสสิก โดยทั่วไปเราให้ความสำคัญกับการศึกษาด้วยตนเองและการพัฒนาวิชาชีพและมุ่งมั่นเสมอเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ไม่ด้อยไปกว่า บริษัท ตะวันตก
คุณกำลังดิ้นรนเพื่ออะไร?
- แรงจูงใจหลักและคำขวัญของเราคือการสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับผู้คนเพื่อสร้างพื้นที่ที่สะดวกสบายสำหรับชีวิต เรารักและรู้วิธีทำ และนี่คือสิ่งที่ผลักดันเราตั้งแต่แรกไม่ใช่ความปรารถนาที่จะทำกำไรหรือสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แต่เป็นความปรารถนาที่จะสร้าง
และคุณกำหนดสถานที่ใดให้กับสถาปัตยกรรมหรือไม่?
- สำหรับฉันแล้วมันคือสิ่งแรกเสมอนี่คือแรงผลักดันของฉัน แต่ฉันอยากจะเน้นย้ำอีกครั้งว่าจะไม่มีสถาปัตยกรรมคุณภาพสูงหากปราศจากกลไกที่ทาน้ำมันอย่างดี กระบวนการใด ๆ ต้องมีโครงสร้างที่เหมาะสมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับงานโครงการ นี่เป็นวิธีเดียวที่จะประสบความสำเร็จในสาขาสถาปัตยกรรม สถาปนิกที่ดีที่สุดในโลกไม่ได้เป็นเพียงศิลปินและนักสร้างสรรค์เท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์ด้านการจัดการการจัดการความเข้าใจเทคโนโลยีและโครงสร้างเป็นหลัก คนเหล่านี้คือคนที่สามารถผสมผสานแนวคิดที่ยอดเยี่ยมเข้ากับแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนในการนำไปใช้
คุณช่วยตั้งชื่อ "สถาปนิกที่ดีที่สุดในโลก" ตามชื่อได้ไหม คุณได้รับคำแนะนำจากใครในการปฏิบัติของคุณ?
- มีสถาปนิกที่มีความสามารถและประสบความสำเร็จมากมายในโลกสมัยใหม่ แต่ฉันพบว่ามันยากที่จะแยกใครสักคนเป็นพิเศษ ตัวฉันเองเป็นผู้นำโดยธรรมชาติและฉันไม่สามารถยอมรับว่าอะไรคือความสมบูรณ์แบบเพราะฉันมั่นใจว่าคุณสามารถทำได้ดีกว่าเสมอ มันเหมือนหนัง เป็นไปได้หรือไม่ที่จะตอบว่าใครดีกว่า Tarkovsky หรือพูดว่า John Cassavetes? พวกเขาแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงและแต่ละคนมีความอัจฉริยะในแบบของตัวเอง
หลักการออกแบบใดที่คุณวางไว้ในระดับแนวหน้า? อะไรคือหัวใจของโครงการ Homeland Group ทุกโครงการ
- ฉันตอบได้โดยไม่ลังเลว่าสิ่งสำคัญสำหรับเราคือความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและในแง่ปรัชญาที่กว้างที่สุด ปัญหาสิ่งแวดล้อมในรัสเซียมีมากมาย และตอนนี้ฉันไม่ได้แค่พูดถึงโรงงานรถยนต์และการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างไร้เหตุผล ความไม่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมปรากฏให้เห็นแม้ในทัศนคติของผู้คนที่มีต่อบ้านบ้านเกิดและกันและกัน ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องง่ายที่จะอธิบาย เนื่องจากเราเป็นรุ่นโซเวียตที่มีผลกระทบจากการตกค้างอย่างรุนแรง คนโซเวียตไม่ได้เป็นสมาชิกอะไรเลยเขาเคยเป็นส่วนหนึ่งของสังคมและไม่รับผิดชอบต่อสิ่งใด ๆ รายละเอียดไม่ได้ถูกมองว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเขา ทัศนคตินี้ก่อตัวขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและยังคงได้รับการอนุรักษ์ไว้ในหมู่ชาวรัสเซียส่วนใหญ่ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราว่าเกิดอะไรขึ้นในอพาร์ทเมนต์ขนาดเล็กของเราและมีอะไรเกินเกณฑ์ - เราไม่สนใจ
เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นองค์รวมสะดวกสบายและปลอดภัย เราพยายามโน้มน้าวนักลงทุนอยู่เสมอว่าการจัดสวนหรือสร้างโรงเรียนอนุบาลเป็นสิ่งจำเป็นที่สำคัญและเป็นความรับผิดชอบส่วนบุคคลของเราที่มีต่อเมือง ผู้คนต้องการที่จอดรถพวกเขาควรเข้าไปในสนามและทางเข้าของพวกเขาอย่างง่ายดายและด้วยความกลัวและเคลื่อนตัวไปรอบ ๆ เมืองอย่างสงบ และฉันคิดว่าคุณต้องเริ่มต้นด้วยแนวคิดเบื้องต้นดังกล่าวจากนั้นจึงดูแลวัสดุและเทคโนโลยีการก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเท่านั้น
คนรักสิ่งต่าง ๆ โดยสัญชาตญาณเขาไม่เข้าใจเสมอว่าทำไมเขาถึงชอบอะไรมากขึ้นและบางอย่างน้อยลงเขาแค่รู้สึกถึงมัน ในฐานะมืออาชีพเมื่อออกแบบอาคารหรือวางแผนการพัฒนาเราต้องคาดการณ์ความปรารถนาและความต้องการของเขา เราต้องดูแลทุกรายละเอียด และนี่คือหลักการสำคัญของเรา
คุณจะอธิบายรูปแบบสถาปัตยกรรมและลายเซ็นของ บริษัท ได้อย่างไร? คุณมีสไตล์ที่ชอบหรือไม่?
- แน่นอนว่าเรามีรูปแบบพิเศษและลายมือของเราเอง แต่อาจเป็นไปได้ว่าโครงการของ บริษัท ไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นที่รู้จัก และฉันจะอธิบายว่าทำไม ประการแรกเรายังคงเป็น บริษัท ที่ค่อนข้างเล็กซึ่งแตกต่างจากการฝึกอบรมที่ฝึกงานที่นี่เป็นเวลาหลายปีเราต้องยืนยันตัวเองค้นหาตัวเองและพิสูจน์สิทธิ์ในการทำงานในตลาดนี้อยู่เสมอ ประการที่สองในรัสเซียเช่นเดียวกับในโลกโดยทั่วไปมีสำนักสถาปัตยกรรมขนาดเล็กซึ่งตามกฎแล้วได้รับการสนับสนุนโดยสถาปนิกเฉพาะรายหนึ่ง เขาเป็นผู้กำหนดลักษณะของสถาปัตยกรรม ดังนั้นสไตล์ที่เป็นที่รู้จัก คนที่ทำงานร่วมกับเขาคือเด็กฝึกงานนักแสดงและพวกเขามักจะอยู่ในเงามืด สำหรับเราและนี่คือการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยเจตนาของเราสถาปนิกทุกคนที่ยืนอยู่มีสิทธิ์มีเสียง แน่นอนว่า Yulia Podolskaya ทำงานอย่างใกล้ชิดกับสถาปนิกทุกคนของ บริษัท แต่ในขณะเดียวกันเราก็ไม่ได้พยายามทำทุกอย่างที่มีขนาดเดียวกับทุกคน เราเปิดโอกาสให้พูดคุยกับซีอีโอครีเอทีฟสถาปนิกรุ่นใหม่ของเรา เราไม่ได้พัฒนาแบรนด์ Yulia Podolskaya เรายืนอยู่เบื้องหลังแบรนด์ Homeland Group และแบรนด์นี้แสดงถึงการคิดร่วมกัน ตามกฎแล้ว 3-4 กลุ่มทำงานในแต่ละโครงการแต่ละโครงการเสนอแนวคิดของตัวเองจากนั้นจะมีการหารือข้อเสนอทั้งหมดในที่ประชุมใหญ่เราจะชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียทั้งหมดและค่อย ๆ เป็นฉันทามติ เราไม่ได้ปิดบังว่าใครอยู่เบื้องหลังแต่ละโครงการและเราเป็นตัวแทนของผู้เขียนของเราอย่างเปิดเผย แต่มีหลายโครงการดังนั้นจึงมีโครงการที่หลากหลาย
รูปแบบของสถาปนิกคนหนึ่งเป็นแบบชั่วคราว วันนี้สถาปนิกคนหนึ่งถือเป็นแฟชั่นในวันพรุ่งนี้อีกคน แต่มีเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่กลายเป็นแสงสว่างของโลก จากการพิจารณาเหล่านี้เราได้อาศัยคุณภาพ
โรมันคุณชอบสถาปัตยกรรมแบบไหนเป็นการส่วนตัว?
- ถ้าคุณมาเยี่ยมบ้านของฉันคุณจะเข้าใจทันที ที่นั่นเต็มไปด้วยวัตถุหลากหลายจากยุคและรูปแบบที่แตกต่างกัน
การผสมผสาน?
- ใช่! นี่คือสิ่งที่ฉันชอบ และฉันยังรู้สึกขอบคุณทุกสิ่งใหม่ ๆ เป็นรายบุคคลไม่เหมือนกับสิ่งอื่นใด และไม่สำคัญว่าสิ่งนี้จะประสบความสำเร็จด้วยวิธีใด สามารถใช้งานได้กับรูปแบบมีโครงสร้างด้วยวัสดุ แต่ยังรวมถึงเทคโนโลยีการก่อสร้างด้วย
มีการกระจายบทบาทภายใน บริษัท อย่างไร? ความเชี่ยวชาญของคุณคืออะไร?
- ระหว่างฉันกับจูเลียมีการกระจายบทบาทระหว่างชายและหญิงความจริงเกิดจากข้อพิพาทและความขัดแย้ง ผู้ชายต่อต้านผู้หญิง พนักงานของเราเรียกเราว่าโรมิโอและจูเลียตและที่แผนกต้อนรับมีกรงที่มีนกแก้วสองตัวชื่อ Romka และ Yulka และถ้าเราพูดถึงสาระสำคัญของปัญหาฉันก็มีส่วนร่วมในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท สร้างการคิดแบบอุโมงค์กำหนดทิศทางหลักของการเคลื่อนไหว และจูเลียมีส่วนร่วมในการจัดการที่แท้จริงกำหนดกระบวนการทางธุรกิจภายในกลุ่มจัดการปัญหาทางเทคโนโลยีทั้งหมด ถ้าจำเป็นฉันจะช่วยเธอเสมอ
คุณบอกว่ากิจกรรมของคุณครอบคลุมหลากหลายพื้นที่ มีลำดับความสำคัญในหมู่พวกเขาหรือไม่? วันนี้คุณสนใจอะไรมากที่สุด?
- ทุกทิศทางมีความน่าสนใจสำหรับเราไม่แพ้กัน แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งทิศทางที่เราสามารถตระหนักถึงตัวเองได้อย่างเต็มที่นั่นคือผ่านวงจรทั้งหมดของโครงการ ไม่สำคัญว่าจะเป็นศูนย์การค้าที่อยู่อาศัยหรือหมู่บ้าน จะเป็นสถาปัตยกรรมโยธาอะไรก็ได้ วันนี้เราไม่ได้พิจารณาวัตถุพิเศษเช่นโรงไฟฟ้าหรือเขื่อนเพราะเรามุ่งมั่นที่จะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในสาขากิจกรรมที่เลือกไว้แล้ว แม้ว่าจะมีความเป็นไปได้ค่อนข้างมากที่หากเราถูกขอให้สร้างโรงไฟฟ้าในวันพรุ่งนี้เราจะสามารถทำได้โดยได้รับทักษะในการจัดระเบียบงาน ก่อนหน้านี้เรารับคำสั่งเช่นการทำให้เป็นแก๊สหรือวิศวกรรม วันนี้เราไม่ดำเนินโครงการดังกล่าวอีกต่อไป เราสนใจที่จะแก้ปัญหาที่ซับซ้อน
คุณสร้างบทสนทนากับลูกค้าได้อย่างไร? คุณพยายามหาภาษากลางกับเขาอยู่เสมอแม้ว่าตำแหน่งของคุณจะแตกต่างกันโดยพื้นฐานหรือไม่?
- ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและสถาปนิกมักจะพังทลายลงเนื่องจากความทะเยอทะยานและความภาคภูมิใจของสถาปนิกที่มากเกินไป สถาปนิกก็เช่นเดียวกับบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์คนอื่น ๆ มักจะวางอัตตาของตัวเองไว้สูงเกินไป แต่มันเป็นเรื่องยากที่จะพูดคุยกับคนเหล่านี้ ตัวอย่างเช่นพ่อครัวบางคนมั่นใจว่าอาหารของพวกเขาดีที่สุด และเมื่อลูกค้ามาหาพวกเขาและบอกว่าเขาไม่กินขนมหวานเพราะเขาเป็นโรคเบาหวานพ่อครัวจะบังคับให้เขากินอาหารของเขาได้อย่างไรไม่ว่ามันจะอร่อยแค่ไหนก็ตาม ถ้าเขาเป็นคนที่เพียงพอแน่นอนเขาจะเสนอตัวเลือกที่คล้ายกัน แต่ไม่ต้องใส่น้ำตาล ในธุรกิจก่อสร้างก็เช่นเดียวกัน ไม่จำเป็นต้องโต้เถียงกับลูกค้าตั้งแต่เริ่มต้นและพิสูจน์ให้เขาเห็นด้วยโฟมที่ปากว่าไอเดียของคุณดีที่สุดในโลกดังนั้นจึงไม่อยู่ภายใต้การอภิปราย งานของเราคืออธิบายให้ลูกค้าทราบว่าอะไรดีสำหรับโครงการของเขาและช่วยเขาเลือกแนวคิดที่เหมาะสม
เราไม่ไปขัดกับกฎและข้อบังคับ แต่นักลงทุนแต่ละคนลงทุนเงินของตนในโครงการเพื่อทำกำไร เราเข้าใจเรื่องนี้ดี เรายังเป็นคนที่ปฏิบัติได้จริงและสามารถวางตัวเองแทนพระองค์ได้ ภาษากลางและการประนีประนอมสามารถพบได้เกือบตลอดเวลา
คุณเริ่มทำงานก่อนเกิดวิกฤตสามารถทำงานได้ในช่วงวิกฤตหลายปีและค่อนข้างมั่นใจว่าจะลอยอยู่ สภาพการทำงานในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร?
- เราออกมาจากชั้นใต้ดินของวิกฤตเช่นพวก Lyubertsy ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ในกางเกงลายสก็อต ฉันล้อเล่นแน่นอน แต่เราได้เรียนรู้มากมายในช่วงวิกฤต เราไม่ได้มีโครงการราคาแพงและยิ่งใหญ่เราทำงานหนักมากเราคุ้นเคยกับการประหยัดเงินของเราเองและของลูกค้าเราคุ้นเคยกับการใช้ชีวิตอย่างมีเหตุผลและอยู่ในวิธีการของเรา ในช่วงวิกฤตเราเมื่อยเท้า วิกฤตคือสภาวะปกติของเรา วันนี้เรามีพนักงานจำนวนมาก และในระดับหนึ่งเรากลัวการเติบโตนี้เพราะเราแบกรับความรับผิดชอบส่วนตัวสำหรับพนักงานแต่ละคน ในเงื่อนไขดังกล่าวเราจำเป็นต้องปฏิบัติจริงไม่ประหยัดผู้เชี่ยวชาญรวมถึงเงินเดือนและโบนัสของพวกเขา แต่ก็ไม่ได้รับความทุกข์ทรมานจากโรคขนาดใหญ่
Yulia กล่าวในการสัมภาษณ์ของเธอว่าคุณแทบไม่มี Muscovites ในทีมงานของคุณเลย เหตุผลนี้คืออะไร?
- เราไม่แบ่งผู้คนออกเป็น Muscovites และไม่ใช่ Muscovites บริษัท จ้างผู้เชี่ยวชาญด้านคำสารภาพและสัญชาติต่างๆ มีผู้ชายจากเบลารุสยูเครนอุซเบกิสถานและประเทศอื่น ๆ ตัวฉันเองเกิดที่คีชีเนาอาศัยอยู่ในอิสราเอลในสาธารณรัฐเช็กในจอร์เจีย เราทุกคนเป็นคนของโลกและเราไม่สนใจว่าคน ๆ นั้นมาจากไหนสิ่งสำคัญคือเขารู้วิธีการทำงานและรักในสิ่งที่เขาทำ
จิตวิญญาณขององค์กรที่ Homeland Group ไม่ได้เป็นเพียงคำศัพท์ที่เราได้เรียนรู้ในหนังสือ รูปแบบการสื่อสารนี้. ฉันเป็นประธาน บริษัท และกว่า 70% ของพนักงานของเรามีอายุมากกว่า 70 ปี แต่ส่วนใหญ่เรียกฉันด้วยชื่อและเรียกฉันว่า "คุณ" นี่ไม่ได้หมายถึงการขาดความเคารพเราได้สร้างบรรยากาศที่ทุกคนในทีมของเราสามารถแสดงความคิดเห็นได้โดยไม่ลังเลและตรงไปตรงมา เราไม่มีอุปสรรค
สำหรับสถาปนิกชาวมอสโกฉันคิดว่านี่เป็นปัญหาของเมืองใหญ่ทั้งหมด ในเมืองใหญ่ผู้คนต้องการสร้างรายได้อย่างง่ายดายและทันที คนที่เกิดและเติบโตในมอสโกว์ไม่จำเป็นต้องคิดเกี่ยวกับวิธีที่จะก้าวเท้าของเขาวิธีการตระหนักรู้ในตนเอง เขามีแรงบันดาลใจน้อยลงและมีกิจกรรมน้อยลง ผมคิดว่านี่คือเหตุผล แม้ว่าแน่นอนฉันไม่ได้พูดถึงสถาปนิกหนุ่มชาวมอสโกทุกคน หลายคนมีความสามารถและทำงานหนักอย่างไม่ต้องสงสัยและฉันก็ถอดหมวกให้พวกเขา
สรุปการสนทนาของเราฉันอยากจะถามว่าคุณเชื่อมโยงอนาคตของคุณกับมอสโกวและรัสเซียหรือไม่?
- ไม่ต้องสงสัยเราเชื่อมต่อ เรารักรัสเซียเหมือนคนทั้งโลกเราคิดว่าตัวเองเป็นคนรัสเซียที่เรียนในโรงเรียนโซเวียตและเติบโตมาจากหนังสือของพุชกินตอลสตอยและดอสโตเยฟสกี เราไม่ได้มารัสเซียเหมือนนักลงทุนหลาย ๆ คนเพื่อที่จะหาเงินและหายไป เราไม่ได้มาที่นี่โดยบังเอิญเรากลับบ้านสิ่งที่เราทำสำคัญมากสำหรับเรา เราหวังว่าธุรกิจของเราจะดำเนินต่อไปอีกร้อยปีและอาจจะนานกว่านั้น กลยุทธ์ของเราถูกออกแบบมาสำหรับหลาย ๆ ปีข้างหน้า เราอยากให้ลูก ๆ หลาน ๆ มาทำงานที่นี่ บรรยากาศที่สร้างขึ้นภายใน บริษัท นั้นชวนให้นึกถึงธุรกิจครอบครัวอยู่แล้วเพราะทีมงานของเราเป็นครอบครัวใหญ่
นอกจากนี้รัสเซียในปัจจุบันยังมอบประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครให้กับเรา โครงสร้างพื้นฐานที่นี่ยังไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเพียงพอดังนั้นจึงมีโอกาสที่จะเข้าร่วมในโครงการที่น่าสนใจและสำคัญที่สุดที่ดำเนินการมานานในยุโรป ในขณะเดียวกันพนักงานทุกคนของ บริษัท ก็เรียนภาษาอังกฤษเพราะในระยะยาวเราวางแผนที่จะก้าวไปสู่ระดับโลก ในสมัยโซเวียตประเทศนี้สามารถเสนอสิ่งที่ไม่มีใครทำได้ให้กับโลกเช่นในด้านพลังงานนิวเคลียร์ ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าสักวันหนึ่งแนวทางที่ครอบคลุมของเราซึ่งหาได้ยากมากแม้แต่ในอเมริกาและยุโรปก็เป็นที่ต้องการนอกรัสเซียเช่นกัน ฉันเชื่อว่าเราจะสร้างในแอฟริกา
