เกมตลาดรัสเซีย (จากหมากฮอสไปจนถึงหมากรุก) Irina Korobyina ผู้อำนวยการ CSA

สารบัญ:

เกมตลาดรัสเซีย (จากหมากฮอสไปจนถึงหมากรุก) Irina Korobyina ผู้อำนวยการ CSA
เกมตลาดรัสเซีย (จากหมากฮอสไปจนถึงหมากรุก) Irina Korobyina ผู้อำนวยการ CSA

วีดีโอ: เกมตลาดรัสเซีย (จากหมากฮอสไปจนถึงหมากรุก) Irina Korobyina ผู้อำนวยการ CSA

วีดีโอ: เกมตลาดรัสเซีย (จากหมากฮอสไปจนถึงหมากรุก) Irina Korobyina ผู้อำนวยการ CSA
วีดีโอ: หมากฮอส การแข่งขันรอบชิงฯรุ่นใหญ่ หมากฮอส PEA OPEN ครั้งที่21 ปี2561 2024, มีนาคม
Anonim

ฉันจำได้ว่ายุคโซเวียตที่ซบเซา ความเมื่อยล้าในทุกสิ่ง - และในสถาปัตยกรรม อาชีพกำลังตกต่ำโดยสิ้นเชิง บนรางของการก่อสร้างที่อยู่อาศัยอุตสาหกรรมการหมุนเวียนของบ้านทั่วไปไม่มีที่สิ้นสุด การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านสถาปัตยกรรมกำลังประสบกับภาวะซึมเศร้าอย่างหนัก สถาปนิกอพยพไปต่างประเทศและวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง ผู้ที่ยังคงซื่อสัตย์ต่อการดื่มร่วมกันและฝันถึงปาฏิหาริย์ เกี่ยวกับความจริงที่ว่าแทนที่จะเป็นลูกค้าที่ไร้วิญญาณที่ไม่เปิดเผยตัวตนและไม่เปิดเผยตัวตนในบุคคลของเครื่องจักรของรัฐซึ่งถูกชี้นำโดยบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่โง่เขลาคนที่มีชีวิตจะปรากฏตัวขึ้น - ด้วยตัวละครความปรารถนาความคิดของเขาเอง ลูกค้าใหม่นี้จะเป็นคนที่สดใสและโดดเด่นและเขาจะต้องมีสถาปัตยกรรมที่สดใสและเป็นต้นฉบับ

เราโชคดี - ปาฏิหาริย์เกิดขึ้น! ต่อหน้าต่อตาเรามีการเปลี่ยนแปลงการก่อตัวเกิดขึ้นซึ่งส่งผลให้เกิดการมาถึงของเศรษฐกิจการตลาดและลูกค้าใหม่ซึ่งเป็นสิ่งที่สร้างจากเลือดเนื้อ และอะไร?

ในสมัยโซเวียตประเทศได้รับคำแนะนำจากหลักการที่ว่าการก่อสร้างใหม่ดำเนินการตามแผนเดียวซึ่งในรูปแบบของคำสั่งกฎหมายและกฎระเบียบที่เข้มงวดควรแก้ปัญหาทั้งหมดของการพัฒนาเมือง วิธีนี้ค่อนข้างทำให้ตัวเองเสื่อมเสียในยุค 70 และ 80 ความเป็นจริงในปัจจุบันทำให้เกิดความเป็นไปได้มาก ภายใต้ระบบทุนนิยมเมืองกลายเป็น "สนามเด็กเล่น" ที่กองกำลังจำนวนมากปฏิบัติการโดยเวกเตอร์ของผลประโยชน์ที่มุ่งไปในทิศทางตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง

ผู้เล่นหลักแบ่งออกเป็นสามค่าย - สถาปนิกลูกค้าเจ้าหน้าที่ ประการแรกขึ้นอยู่กับพวกเขาว่าสถาปัตยกรรมใหม่จะเป็นอย่างไรและกระบวนการพัฒนาเมืองจะดำเนินไปในทิศทางใด นอกจากนี้ยังมีชุมชนเมือง แต่ในรัสเซียแทบไม่เคยตัดสินใจหรือตัดสินใจอะไรเลย ในทางกลับกันลูกค้าเป็นตัวแทนของค่ายที่ค่อนข้างซับซ้อนและกระจัดกระจาย มีลูกค้าของรัฐที่เชี่ยวชาญงบประมาณของรัฐบาลกลางและเทศบาลมีลูกค้าที่เติบโตมาจากโซเวียต SU (แผนกก่อสร้าง), UKS (แผนกก่อสร้างเมืองหลวง) และสิ่งต่าง ๆ ทุกประเภท - Stroy, แปรรูปหลังจาก Perestroika และในที่สุดก็มี เป็นนักลงทุนเอกชนที่ลงทุนในการก่อสร้างด้วยเงินของคุณเอง กลุ่มหลังเหล่านี้ส่วนใหญ่มักมาพร้อมกับการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับนักพัฒนาหรือพวกเขาเป็นทั้งนักพัฒนาและนักลงทุนในคน ๆ เดียวนั่นคือผู้มีส่วนร่วมในการพัฒนาเมืองที่กระตือรือร้นที่สุดซึ่งคิดไม่ถึงหากไม่มีบุคลิกที่มีเสน่ห์สดใส

ประวัติสั้น ๆ ของการพัฒนาในประเทศมีอย่างน้อย 3 ขั้นตอน เวทีแรก "บ้าคลั่ง" เกิดขึ้นพร้อม ๆ กับการปฏิรูปเปเรสทรอยก้าในฐานะความคิดริเริ่มส่วนตัวของคนที่กล้าได้กล้าเสียที่ทำงานโดยใช้เงินของคนอื่นเป็นหลักและเพียงแค่ความกระตือรือร้นสัญชาตญาณและเสน่ห์ส่วนตัวเท่านั้น แน่นอนว่าไม่มีองค์ประกอบทางอาญาข้อผิดพลาดการละเมิดและการละเมิดทุกประเภท แต่ผลลัพธ์หลักของกิจกรรมของพวกเขาคือการมองโลกในแง่ดี - ทุกคนเห็นได้ชัดว่าธุรกิจประเภทนี้ในรัสเซียมีแนวโน้มและเป็นที่สนใจสำหรับนักลงทุน ขั้นตอนที่สองในตอนท้ายของทศวรรษที่ 90 มีลักษณะเฉพาะด้วยการเกิดขึ้นของโครงสร้างการพัฒนาขนาดใหญ่ซึ่งหลายแห่งเริ่มรวมเข้ากับทรัพยากรการบริหารในระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่ง สิ่งนี้ปรากฏให้เห็นในการรวมกันของงบประมาณและการจัดหาเงินทุนส่วนตัวในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่และในการมีส่วนร่วมของรัฐหรือส่วนตัวของเจ้าหน้าที่ในกิจกรรมของ บริษัท และในการวิ่งเต้นเพื่อผลประโยชน์บางอย่าง ในขณะเดียวกันขั้นตอนที่สามได้เริ่มขึ้นแล้วนั่นคือช่วงเวลาของ บริษัท ที่มีอำนาจการแสวงหาหน้าที่ใหม่ ๆ และการพยายามแบ่งเขตเมืองออกเป็นเขตอิทธิพลบริษัท การลงทุนและการพัฒนาไม่ได้เป็นเพียงแค่ผู้เล่นเท่านั้น แต่ยังเป็นพลังที่แท้จริงในการยกระดับตลาด วันนี้มีความหวังสำหรับการโต้ตอบที่มั่นคงของ "ผู้เล่น" ซึ่งในความเป็นจริงเป็นสัญญาณหลักของการเปลี่ยนจาก "ตลาดสด" ไปสู่ตลาด

กฎของเกม

ไม่มีเกมใดที่ไม่มีกฎ การขาดหรือไม่ชัดเจนของกฎทำให้มันกลายเป็นความโกลาหลซึ่งผู้ชนะในวันเดียวดูเหมือนจะปรากฏตัวในระยะทางสั้น ๆ แต่โดยมากแล้วทุกคนก็สูญเสีย - เสียเวลาและผลักดันตัวเองไปสู่ทางตัน เป็นผลให้เมืองได้รับความทุกข์ทรมาน ดังนั้นการออกแบบถนนที่เชื่อมระหว่างฝั่งตะวันออกและตะวันตกของมอสโกเพื่อข้ามศูนย์กลางประวัติศาสตร์จึงประสบปัญหาที่ยากลำบาก: สถานที่ที่เป็นไปได้ในการจัดเตรียมทางแยกหลายระดับได้ถูกสร้างขึ้นพร้อมที่อยู่อาศัยเชิงพาณิชย์ ซึ่งหมายความว่ามาตรการที่แท้จริงประการหนึ่งในการแก้ปัญหาการขนส่งต้องใช้ต้นทุนที่สูงเกินจริงสำหรับการซื้ออสังหาริมทรัพย์กล่าวคือเป็นไปไม่ได้ในอนาคตอันใกล้นี้

ปัญหาหลักของตลาดคือการขาดโอกาสในการตัดสินใจระยะยาวผลประโยชน์ส่วนตัวในระดับต่ำและการเพิกเฉยต่อผลประโยชน์ของสังคม

ในทางทฤษฎีเจ้าหน้าที่ควรกำหนดกฎเกณฑ์ตามคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญ - นักวางผังเมือง อย่างไรก็ตามเครื่องมือเดียวที่เราสืบทอดมาจากยุคโซเวียตนั่นคือการวางแผนทั่วไป - สูญเสียความหมายภายใต้สภาวะตลาด: ไม่เพียง แต่มีการรับประกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคันโยกที่แท้จริงสำหรับการปฏิบัติตามใบสั่งยาด้วย การวางแผนโดยทั่วไปหมายถึงการสร้างแบบจำลองในอุดมคติของสภาพแวดล้อมในเมืองซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับระบบสังคมแบบเผด็จการ วันนี้ได้ประกาศความปรารถนาที่จะสร้างบทสนทนากับเจ้าของเมืองเกี่ยวกับการพัฒนาเมืองอย่างไรก็ตามหากไม่มีแนวคิดเรื่องการพัฒนาเมืองเพียงแนวคิดเดียว "เกม" เพียงเกมเดียวก็ใช้ไม่ได้ - มีคนเล่นหมากฮอสและมีคนเล่นรักบี้ เห็นได้ชัดว่ายังไม่มีผู้เล่นหมากรุกในหมู่ "ผู้เล่น" - ในทางปฏิบัติไม่มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่คำนึงถึงแนวโน้มการวางผังเมืองในระยะยาว ประสบการณ์ทั้งหมดของการพัฒนาเมืองในรัสเซียยุคหลังเปเรสทรอยก้าสร้างขึ้นจากความพึงพอใจชั่วขณะของผู้เข้าร่วมในเกมซึ่งกระตุ้นโดยจิตวิทยาของ "เงินสั้น" ด้วยเหตุนี้การพัฒนาโดยไม่ได้ตั้งใจของดินแดนที่เสรีหรือได้รับการปลดปล่อยเป็นพิเศษและความล่าช้าอย่างมากในการพัฒนาการคมนาคมและการสื่อสารทางถนนจากการก่อสร้างเชิงพาณิชย์และการลดลงโดยรวมในสภาพแวดล้อมทางประวัติศาสตร์พื้นที่สาธารณะและทรัพยากรด้านสิ่งแวดล้อม

ตัวอย่างที่น่าสนใจ: ในมอสโกจู่ๆ บริษัท ขนาดใหญ่ก็เริ่มเข้าซื้อพื้นที่อุตสาหกรรมภายในเมือง นายกเทศมนตรี Yuri Luzhkov ไม่พอใจมากใครจะโทษว่าซื้อพื้นที่ในเมืองจำนวนมาก? มีการประกาศการสอบสวนภายใน ปรากฎว่าแผนทั่วไปนั้น“ต้องโทษ” นักลงทุนได้เรียนรู้เอกสารนี้เป็นอย่างดีและกำลังซื้อพื้นที่เพื่อจัดโครงสร้างใหม่ ในขณะที่เมืองต้องทิ้งดินแดนเหล่านี้ไว้เพื่อการพัฒนาตามความต้องการของตนเอง

ค่อนข้างชัดเจนว่าเวลาต้องใช้เครื่องมือใหม่ในการเพิ่มความเข้มข้นและควบคุมกระบวนการวางผังเมือง ประเทศทุนนิยมที่พัฒนาแล้วได้ละทิ้งการวางแผนโดยทั่วไปมานานและย้ายไปสู่การพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาเมืองในระดับการออกแบบสถาปัตยกรรม พวกเขาแก้ปัญหาในเมืองโดยอาศัยโครงการเฉพาะโดยมีจุดประสงค์เพื่อเชื่อมโยงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนร่วมทั้งหมดในกระบวนการวางผังเมืองเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของเมือง ยิ่งหน่วยงานของเมืองมีความเข้มแข็งมากเท่าไหร่ขอบฟ้าในการตัดสินใจก็จะสูงขึ้นตามความต้องการของสังคม

ดูเหมือนว่า บริษัท พัฒนาขั้นสูงที่นำโดยคนหนุ่มสาวที่ฉลาดและมีความทะเยอทะยานเพียงพอสามารถทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนที่เต็มเปี่ยมและมีประสิทธิผลในการดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาเมืองเช่นเดียวกับในตะวันตก ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ขนาดของโครงการก่อสร้างของพวกเขากำลังเติบโตและไปถึงระดับการวางผังเมืองมากขึ้นเรื่อย ๆวันนี้พวกเขากำลังคุยกันถึงความเป็นไปได้ในการสร้างเมืองใหม่

อย่างไรก็ตามในกรณีที่ไม่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญ - ผู้ให้บริการด้านการคิดผังเมืองแบบใหม่จึงเป็นเรื่องยากสำหรับสถาปนิกและนักพัฒนาที่จะคิดถึงโอกาสในการพัฒนาเมือง จิตสำนึกของสถาปนิกแคบลงไปที่การแก้ปัญหาการออกแบบภายในกรอบของวัตถุ จิตสำนึกของนักพัฒนาเป็นปัจจัยสำคัญที่มุ่งตอบสนองแผนธุรกิจของเขาเอง ขนาดของบุคลิกภาพของทั้งสองถูกระงับโดยความต้องการที่จะต่อสู้เพื่อ "ผลประโยชน์ของตัวเอง" - เกมกลายเป็นเรื่องที่ตื้นเขิน

เฉพาะคนที่มีจิตสำนึกพลเมืองสูงพรสวรรค์ที่พระเจ้ามอบให้หรือความทะเยอทะยานที่ยิ่งใหญ่เท่านั้นที่พยายามที่จะก้าวข้ามความสนใจเชิงเส้นและคิดถึงคุณภาพทางสถาปัตยกรรม มีหลายคนหรือไม่?

คุณภาพทางสถาปัตยกรรม

การวิเคราะห์คุณภาพของสถาปัตยกรรมรัสเซียสมัยใหม่แสดงให้เห็นว่าเกือบทุกอย่างที่มาถึงระดับกระแสหลักของโลกนั้นทำด้วยเงินส่วนตัว เป็นเรื่องยากที่จะเชื่อว่าโครงสร้างของรัฐบาลสามารถสร้างสิ่งที่ดีได้ ยิ่งคำสั่งซื้อมากขึ้นสถานะของลูกค้าก็จะยิ่งสูงขึ้นโครงการก็ยิ่งยากขึ้น - มีผู้บังคับบัญชาและหน่วยงานประสานงานมากขึ้นผลประโยชน์ทุกประเภทมากขึ้นในตอนสุดท้ายที่ดำเนินการตามปัญหาด้านคุณภาพการควบคุมการพัฒนากองทุนที่อ่อนแอลง สำหรับการนำไปใช้งาน เป็นเรื่องยากมากที่สถาปนิกจะต้านทานยักษ์ใหญ่นี้ได้ แนวคิดเรื่องความรับผิดชอบส่วนบุคคลและผลประโยชน์ถูกปฏิเสธจากผลที่ตามมา ตัวอย่างเช่นสิ่งนี้เกิดขึ้นกับเส้นมหานครแห่งศตวรรษที่เรียกว่าโครงการใหญ่ของ Yuri Luzhkov - ศูนย์การค้า Okhotny Ryad วิหารของพระคริสต์ผู้ช่วยให้รอดการสร้างโรงละคร Bolshoi ขึ้นใหม่เป็นต้น

มีโอกาสสำหรับสถาปัตยกรรมเมื่อทั้งลูกค้าและสถาปนิกมีความสนใจในชีวิตความกล้าหาญและแรงผลักดันที่จะมีส่วนร่วมในเกม ผลประโยชน์ส่วนตนเท่านั้นที่จะเอาชนะสถานการณ์ที่เป็นอันตรายได้ ความสำเร็จส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถของลูกค้าในการคิดเป็นทีมซึ่งสถาปนิกมีโดยธรรมชาติของอาชีพ "ส่วนรวม" ของเขา บุคลิกภาพของสถาปนิก - มืออาชีพที่รู้วิธีสร้างสภาพแวดล้อมที่อยู่อาศัยใหม่และผู้ที่มีความพยายามที่จะทำสิ่งนี้ในขีด จำกัด ของความเป็นไปได้ - มีหน้าที่เพียงกำหนดอุดมการณ์ของความร่วมมือนี้ อย่างไรก็ตามนักพัฒนา - ลูกค้ามักจะเป็นผู้ควบคุมสถานการณ์ โครงการที่ยอดเยี่ยมหลายโครงการล้มเหลวเนื่องจากความโลภและการมองสั้น ๆ ของคู่ค้า อย่างไรก็ตามมีตัวอย่างเชิงบวกมากมาย "คู่รัก" กลายเป็นสิ่งที่มีประสิทธิภาพมากโดยที่สถาปนิกและลูกค้ากลายเป็นคนที่มีใจเดียวกันซึ่งชนะการต่อสู้เพื่อคุณภาพของโครงการและการนำไปใช้ - ก่อนอื่นพวกเขาจัดแสดงในศาลารัสเซียที่ เบียนนาเล่.

ในเศรษฐกิจที่ไม่ได้กำหนดเวลาไม่มีอะไรเกิดขึ้นหากไม่มีนักพัฒนา คำภาษาต่างประเทศในการแปลดูเหมือน "นักพัฒนา" ไม่มีคำนี้ในภาษารัสเซียสิ่งที่ใกล้เคียงที่สุดคือ "นักพรต" แต่หมายถึงความไม่เห็นแก่ตัว และนักพัฒนาคือนักธุรกิจที่กำกับกระแสการลงทุนเพื่อทำกำไร เขาเป็นคนกลางและผู้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสะสมกองกำลังและการก่อตัวของโครงสร้างที่จำเป็นสำหรับโครงการใหม่และใหม่และการดำเนินการของพวกเขาเขาบรรลุผลลัพธ์จากผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการ วิชาชีพที่สำคัญที่สุดนี้ไม่ได้มีสอนในสถาบัน แต่ถึงเวลาแล้ว จำเป็นต้องแนะนำความเชี่ยวชาญใหม่ในสถาบันสถาปัตยกรรมมอสโกหรืออย่างน้อยก็เปิดหลักสูตรสถาปัตยกรรมสำหรับ "การฝึกอบรมขั้นสูงของนักพัฒนา" โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปลูกฝังให้พวกเขาเข้าใจถึงธรรมชาติของสถาปัตยกรรมซึ่งไม่ต้องสงสัยเลย อำนวยความสะดวกในกระบวนการปฏิสัมพันธ์กับสถาปนิก การคาดหวังการไม่เห็นแก่ตัวจากนักพัฒนาเป็นยูโทเปีย อย่างไรก็ตามการตัดสินใจที่แม่นยำในเชิงกลยุทธ์บังคับให้เขากำหนดพลังงานความสามารถและทรัพยากรไปในทิศทางที่ถูกต้อง จากนั้นตัวเขาเองและกิจกรรมของเขาก็ได้รับความสำคัญทางสังคมอย่างสูงและมีความสำคัญต่อเมืองภูมิภาคประเทศของเขา

วันนี้รัสเซียซึ่งเป็นหนึ่งในสถานที่ทางสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างที่มีการใช้งานมากที่สุดในโลกต้องเผชิญกับภารกิจในการสร้างการจัดการที่มีความสามารถของ "ผู้เล่น" และกฎสำหรับการปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาสิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องมากหรือน้อย - การนำจิตสำนึกด้านการวางผังเมืองใหม่ที่มุ่งพัฒนาความคิดเชิงกลยุทธ์ในการเลือกวิธีการพัฒนาเมือง ตำแหน่งที่เป็นหลักการของเจ้าหน้าที่ที่ปกป้องผลประโยชน์ของเมืองและผู้อยู่อาศัย ความเป็นไปได้ของการสนทนาโดยตรงระหว่างสถาปนิกมืออาชีพและเจ้าหน้าที่ และการเลี้ยงดูของนักพัฒนารุ่นใหม่ - ด้วยความรู้สึกมีชื่อเสียงและสำนึกพลเมืองที่สูงขึ้น

แนะนำ: